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摘 要：2021 年 11 月 26 日上午安 徽华塑股份有限公司在上海证券交易 所主板正式挂牌上市 。一路走来，华塑 公司的发展并不是一帆风顺的 。最初作 为传统化工企业， 工艺陈旧带来的 资 源 、环境、安全等压力使华塑公司走到 了发展的十字路口 。经过艰难抉择，他 们决心进行改革，在华塑人的不懈努力 下，企业生产能力、质量效益、管理水平 和环保安全能力得到全面提升，并成功 成为上市企业。
关键词： 华塑公司,发展,上市路径
华塑公司坐落于定远盐化工业园， 占地面积 390 公顷，是安徽省“861”行 动计划重点项 目，振兴皖北 、皖东经济 的“一号工程”。华塑公司是省级盐化工 园区龙头企业， 省国资委首批 20 户深 化改革创新发展试点单位，滁州市重要 经济支柱产业。
公司创立于 2009 年 3 月，2011 年 10 月投料试车，2013 年 6 月正式投产 运营 。从孕育到成长，华塑公司经历 了 项 目 筹备期、公司初创期 、全面建设期 和大力发展期，逐步成长为安徽省三大 化工基地之一。
一路走来，华塑公司的发展并非一 帆风顺，而是经过 一 次痛苦蝶变，成功 实现了发展方式的转变。
一、难题
党的十八大以来，随着国家对化工 企业的要求越来越高， 节能 、降耗、环 保、安全越来越迫切地摆在化工企业的 面前， 华塑公司同样面临着这种困境， 需要作出科学回应。
2015 年 10 月， 党的十八届五中全 会提出了创新、协调 、绿色 、开放 、共享 的新发展理念，这是破解我国发展难题 的破局之举，是 一 场深刻的变革，意义 重大而深远 。 当时，全国各个行业都进 入转型和升级阶段 。在化工行业，像华 塑公司这样单纯依靠产 能来实现增长 是相对落后的， 发展也是不可持续的。 转还是不转，怎样转? 公司上层面临着 一 次艰难抉择。
( 一)面临理念转变的艰难
作为煤炭转型企业， 创立伊始，华 塑沿用了传统煤炭行业的发展方式，拼 资源，对标先进化工企业，发展理念跟 不上 。不想变、不敢变、不知怎样变，因 循守旧思想占据了主导地位 。企业的管 理者没有把市场调查放在首位，也没有运用现代的管理手段，更没有改变 自 己 的营销管理模式，因此企业要转，理念 必须首先转，思想必须要解放。
(二)面临资源、环境、安全的压力
化工企业是资源消耗性行业 。存在 着原料投入多、利用率低，资源压力较 大问题 。随着中央对化工企业提出的能 耗排放的新要求，华塑必须进行节能降 耗，这对设备 、技术 、人员 、资金投入都 提出了新要求。
化工企业是高污染风险行业 。众所 周知， 化工企业是一 个高污染的行业， 化工企业排放出的废水、废气等都会对 环境产生严重的破环，华塑要做到零排 放就需要进一 步加大投入，增加生产成 本。
化工企业是安全生产高危区 。化工 生产处理的物质往往具有易燃 、 易爆、 腐蚀性强和有毒害物质多等特点，且生 产装置趋向大型化， 一旦发生事故，波 及面很大，所以，安全问题就成了重中 之重。华塑作为一 家大型化工企业，安 全生产问题就象 一把利剑时刻悬在头 顶，成为华塑需要解决的紧迫问题。
为了企业的可持续发展，华塑公司 迎难而上，进行了艰难探索。2016 年，为 深入破解发展难题，华塑公司顺应国家 大政方针的要求， 下决心进行改革，转 变企业发展方式，出实招、迈稳步，走出 了一条新的发展之路。
二、寻路
为了转变观念，他们加强学习 。走 出去学。公司组织取经团，分别前往新 疆天业 、陕西北元、内 蒙君正多家先进 企业学习取经 。多形式学 。党委中心组 带头学、线上线下学、长短期结合学，全 方位提升思想认识，转变观念。
实行 分层级培训。公司共有员工 2587 名，其中研究生学历 26 人，本科学 历 517 人，大专学历 1016 人 。大专及以 上学历者占员工总数的 60 .2%， 员工平 均年龄 34 岁。公司根据这一特点，采取 分层级培训，增强培训针对性，提高成 效。
建立培训管理体系 。明确牵头负责 人和层级培训、层级考核标准。抓好“两 级职工夜校”和“华塑读书会”，成立 15 个专业技术学习小组，边学习边研究。
为 了加强科研，他们加大投入 。加 大研发资金投入 。近年来，公司实施研 发项目 9 项， 投入研发经费 1 .61 亿，投 入比例逐年提升 。加强人才队伍建设 。 采取固定用人与流动用人相结合、专职 用人与兼职用人相结合、引进人才与引 进智力相结合等方式 。先后从黑龙江、 新疆 、河南、山 东 、淮南等省市，引进高 级技术人才 70 多名， 同时还建立了 40 多人的外部专家人才库。公司共有高 级 、副高级专业技术职称 18 人， 助理 级 、中级专业技术职称 148 人，夯实了 研发基础 。加强科研攻关。为全面提升 科研水平和能力，公司成立了专门的科 研技术部门， 统筹协调抓好科研攻关 。 加大与科研院校项目合作 。与省内外多 家科研院校深度合作，完成了多项科研 创新项目 。几年来，科研成果得到了有 效转化，加强了技改力度，在企业发展 中发挥了重要作用。运用了反渗透浓水 改造项目，每年可处理高沸物 1000 吨; 净化灰处理改造项目， 开创了电石、水 泥行业净化灰应用的先例，有效防止了 粉尘污染;全密闭管道输送项 目，彻底 解决了二次扬尘和环境污染， 同时，每 年还可创效 1200 余万元。 目前该技术 已申报国家专利。
为了加强管理，他们大胆改革。公 司全力推进现代企业管理制度实施，通 过建立企业目标、部 门 目标和个人目标 体系， 激发员工的工作积极性和创造 性 。通过推行民主管理方式，充分听取 员工的意见和建议，激发员工主人翁意 识和责任感 。做实人文关怀，创建华塑 股份“家文化”，凝聚起广大党群 、干群 的强大合力 。通过强化经营管控，不仅 提高了产量，而且实现了降本增效 。严 抓预算管理和成本管控，加大外委转自 营力度 。如电石厂电石一 车间出炉、维 修和氯碱 PVC 包装实施外委转自营费 用同比减少 316 万元。全面推行内部市 场化运作 。建立完善利润考核机制，明 确职能部门和基层厂的权责关系，提高 了管理效率 。加强对标管理改革 。通过 抓好产能利用率对标、成本费用对标、 信息化对标，提高了企业发展质量。
为了节约资源，进行工艺改造 。通 过增加科技投入来提高原料的 利用率来发展循环经济 。如氯碱厂实施《复合 分散剂对 PVC 树脂颗粒形态影响的研 究》，使 PVC 颗粒形态更加均 一，提升 PVC 质量;实施《超低固汞触媒工业化 应 用 的 开 发 研 究》， 使 触 煤 单 耗 从 1 .085kg/tVCM 降到 0 .95kg/tVCM;电石 厂通过《密闭电石炉尾气深度净化技术 的研究》成果应用转化，实现年节约用 水 3 .2 万立方 。通过设备改造实现节能 降耗 。完成了 4# 空压制氮站富余气体 的回收利用 改造和乙炔 6 台下渣机改 造工作， 实现节约电力约 500 万千瓦 时。
为 了保护环境，实行防治结合。华 塑公司实行常态化管理。公司把大气、 水 、噪声 、固废和土壤等污染作为防范 重点， 将 267 项隐患纳入体系考核，每 月进行考核通报 。进行提标改造 。通过 提标改造，对污染隐患进行治理，既使各项指标达到相关部门环评标准，又提 高了资源的二次利用率 。如实施二期净 化灰改造， 年直接综合利用净化灰约 1 .2 万吨;实施电石渣缓冲仓除尘改造， 年综合利用电石渣约 660 吨;实施电石 炉前除尘系统改造， 年减排粉尘约 35 吨等等。进行环保设施建设。加大投入， 先后投资 523 万元建成 17 个站点有毒 有害气体环境风险预警检测站，提高了 有毒有害气体风险预警防控能力;投资 37 万元建成精馏尾气 VOCs 自 动监控 设施，提高了 VCM 和乙炔回收利用率。
华塑公司坚持以高度自律的态度 抓环保，常抓不懈，常抓常新，几年来， 公司顺利通过了中央环保督察，通过了 重污染天气重点行业绩效分级省级专 家评审并荣获 B 级企业称号，圆满完成聚氯乙烯项 目二期工程( 一 阶段)竣工 环境保护验收。
为了安全生产，推进体系建设。华 塑公司引进杜邦安全管理体系，充分结 合企业 自 身实际，深入推进安全体系建 设 。 实行党委抓总、行政负责的安全机 制，制定重大危险源日常管理与异常管 理处置标准，认真落实“三防 、三加强 、 两规范”。重新修订八大特殊作业管理 程序，明确各层级审批权限，压实监管 责任。 加强承包商管理， 完善准入、监 督、考核制度，实现安全管理向纵深推 进。
三、成效
“没有产量就没有效益”。公司狠抓 生产过程管控，产量及优等品率不断攀 升 。在能耗下降的前提下，产量稳中有 升。PVC 优等品率月度最高达 100%，大 型备机完好率达 97% 。经济效益不断提 升，仅 2021 年就实现了利润 9 .5 亿元。
“创新是引领发展的第一动力”。公司把 创新提到前所未有的高度 。产学研合作 成效显著 。建成了“华塑股份— 南开大 学”氯乙烯合成技术研发中心，开展无 汞触媒工业化试验;与中科院武汉岩土 力学研究所、中盐勘察设计院等机构合 作开展盐矿资源利用率研究;与安徽大 学开展边坡治理研究， 实现了强强联 合。信息化建设见成效 。进行氯碱厂烧 碱车间数字化车间试点， 取得初步成 效。信息化监控水平全面提升 。对重大 危险源、特殊作业、风险分级、隐患排查 整治、人员车辆等进行了全方位信息化 管理，实现了在线实时监测 。科技创新 见成效。先后取得 12 项发明专利，17 项 实用新型专利，2 项省级科技成果，1 个 省级自主创新项目，成功申报省级院士 工作站、安徽省氯碱化工工程技术研究 中心。
“向管理要效益”。管理创新不断深化，经营管理在精细化 、挖潜力中取得 实效 。经过几年的努力，企业规范性建 设成效逐渐呈现，契约化管理和职业经 理人制度等新型管理制 度在推进中逐 步成熟 。激励机制经过实践检验，正在 发挥重要作用， 通过内部市场化激励， 实现了多劳多得 、多贡献多得，极大地 提高了员工的工作热情 。随着人才管理 方式的不断创新，逐步建立起了一 支高 质量的研发和管理人才队伍， 实现了 “引得进、留得住”。
“环保、安全是企业 持续发展 的 生 命线”。公司在环保和安全方面的投入 不断加大，大大降低了环保和安全事件 发生。 积极落实《水俣公约》和碳中和、 碳达峰战略规划， 全 面打响环保狙击 战 。连续多年通过环境管理体系年度复 审，顺利通过中央环保督查 、省市级环 保检查 。落实重大危险源源长制，重大 安全隐患整改率达到 100%， 在国家应急管理部重点县专家服务与 指导中获 得好评，顺利通过安全生产标准化二级 企业达标验收。
四、展望
展望未来，华塑踌躇满志，信 心满 怀。华塑股份将牢牢抓住主板上市这一 宝贵机遇，始终坚持乘势而上 、阔步前 行，借势资本市场加快发展，打造竞争 优势，推动企业做强做优做大;始终坚 持锐意进取 、担当作为，进 一 步提升企 业综合实力， 坚决扛起社会的期盼、股 东的期盼和员工的期盼，以卓越的业绩 担负起上市公司应尽的责任。
参考文献：
[ 1] 于 法稳 . 新发展 阶段中国生态经济 学的历 史责任 [J]. 城 市 与 环 境 研 究，2021 (04)：7-11 .
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