亚朵公司商业模式创新价值创造研究论文

 

　　关键词:商业模式创新,价值创造,亚朵公司

 

 

　　中国的酒店行业历史悠久,从最初的客栈、驿站,到如今的现代化酒店,该行业已经发展成为旅游住宿市场的重要组成部分。为了促进酒店行业的稳健前行,近年来我国密集出台了一系列旨在推动行业转型升级、提高酒店业整体竞争力的政策举措。在“十二五”期间,政策聚焦于提升酒店服务质量,力求为旅客提供更加优质的服务体验。进入“十三五”,发展重心转向了经济型酒店,并大力倡导住宿新兴业态的发展,为市场注入新活力。如今,在“十四五”规划的引领下,酒店行业再次迎来创新发展的黄金时期,主题酒店等新兴业态成为发展的焦点,引领着行业迈向更加多元化、特色化的发展道路。

 

　　在当今酒店行业快速发展的市场环境中,传统酒店企业正面临着前所未有的挑战,在这种背景下,商业模式创新成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。如何实现商业模式的创新,打破单一住宿服务的局限,推动业态升级与盈利能力的突破,成为业界关注的焦点。亚朵生活控股公司(以下简称“亚朵公司”)作为中高端酒店行业的引领者,凭借其创新的商业模式,将酒店服务与人文情怀、生活方式相结合,满足了消费者对高品质生活的追求,同时还成功将业务范围拓展至零售、餐饮等多个领域,形成了多元化的收入来源,这一创新使亚朵公司在市场中脱颖而出,实现了显著的业绩增长和品牌影响力的提升,为推动亚朵公司的价值创造提供了强大动力。

 

 

　　1.1商业模式创新

 

　　通过对文献的梳理,可以发现国内外学者普遍认为,商业模式创新的本质在于盈利途径与方法的革新,这是企业获取新的竞争优势、提升业绩以及实现价值创造的关键商业法则。魏江等[1]提出顾客的价值主张是推动商业模式创新的关键因素,通过深入洞察客户需求,旨在更好地满足客户的价值主张,从而帮助企业创造价值。李文莲和夏健明[2]提出大数据现已成为商业模式创新的基石,它在企业的创新过程中发挥着至关重要的作用,利用大数据技术,企业能够深入挖掘数据价值,进而推动商业模式的创新与发展。Zott等[3]明确提出,商业模式创新的重点在于创新本身,企业应着重分析如何利用自身的优势与劣势,与合作企业进行互补,从而有效提升企业的运营效率。何瑛等[4]强调大数据的快速发展推动了商业模式的创新,而反过来这些商业模式的创新成果又进一步促进了财务管理的变革,大数据技术为财务管理领域提供了新的方法和工具,使得财务管理能够更加高效、准确地应对复杂多变的商业环境。

 

　　1.2商业模式创新与价值创造

 

　　通过对商业模式创新价值创造领域的文献进行梳理可以发现,学者普遍认为商业模式创新对于提升企业价值创造能力具有重要影响,二者之间密切相关。魏炜等[5]提出商业模式是由多个利益相关主体共同构成的复杂交易网络,在这个网络中,各个主体通过精心设计的交易结构,不仅实现了彼此之间的有效协作,还进一步拓展了价值创造的广度和深度,从而确保了更广泛的价值能够被创造和获取。Afuah和Tucci[6]认为商业模式创新是提升企业价值创造最为有效的方式之一。Morris等[7]同样认为只有进行商业模式创新,企业才能够确保持续不断地创造出新的价值,并实现规模经济所带来的显著收益。宋璐和王东升[8]从财务的视角深入剖析商业模式的价值创造机制,他们认为财务管理的目标与商业模式的根本追求在本质上具有高度的一致性,这二者均以创造企业价值和实现企业价值的最大化为核心内容与主要任务。价值创造不仅是企业持续发展的基石,更是将商业模式与企业财务管理紧密相连的纽带。通过价值创造,商业模式得以在财务层面上体现和验证,而财务管理的优化则进一步促进了商业模式的完善与升级,二者相辅相成,共同推动企业朝着更高层次的价值目标迈进。Zott和Amit[9]则认同商业模式是一种机制,旨在满足消费者需求并创造企业价值,从而开拓新的商机。刘刚等[10]提出商业模式创新的核心关注点在于“是否成功创造了新的价值”。林琳和陈万明[11]则认为对企业而言,商业模式是一种聚焦于机会开发与高效利用的价值创造形式,它不仅仅是对市场机遇的敏锐捕捉,更是将这些机遇转化为实际价值的关键路径。通过精心设计的商业模式,企业能够更有效地整合资源、优化流程,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,此外,一个优秀的商业模式对企业绩效的提升具有显著且直接的正向影响,它能够帮助企业实现更高效的增长、更稳定的盈利以及更强大的市场竞争力。胡保亮等[12]认为商业模式对企业绩效具有极大的影响力,是企业获取利润和提升核心价值的重要手段。Ches-brough等[13]提出商业模式扮演着技术与经济两大领域之间的桥梁角色,它为企业创造价值提供了一套专业且系统的归纳总结。Thrassou等[14]认为商业模式作为一种关系网络,将企业机构与合作伙伴紧密相连,旨在实现企业价值并获取收益,同时构建和维护客户关系资本,企业可以将商业模式的创新视为一种推动价值创造的逻辑框架或范式。刘丰和邢小强[15]认为商业模式创新是指企业在原有商业模式的资源和技术基础之上,通过创造性思维和策略调整,形成一套全新的、更为高效的价值创造架构。

 

 

　　2.1研究方法

 

　　本文采用单案例研究法,聚焦于商业模式创新价值创造领域,结合商业画布模型,针对案例企业展开深入研究。为使本文后续的撰写具备理论基础,在研究开始之前,参考了先前学者的相关研究成果,将商业模式要素与价值链条紧密结合,从而更有利于揭示案例企业的商业模式创新如何实现价值创造。

 

　　2.2案例企业介绍与案例选择

 

　　2012年,王海军以在中国云南亚朵村旅行期间获得的灵感为基础,在开曼群岛成立亚朵公司,该公司主要通过其境内实体子公司上海亚朵商业管理(集团)有限公司运营。2013年2月,亚朵公司在西安开设了第一家亚朵门店。2022年11月11日,亚朵公司在美国纳斯达克证券市场成功上市(股票代码:ATAT)。截至2024年6月,亚朵公司在营酒店数量达1 412家,在营客房数量达161 686间,注册会员超过7 600万。根据国际知名咨询机构弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)的数据,亚朵公司位居国内中高端连锁酒店规模及市场占有率第一位。本文选择亚朵公司作为研究对象,主要原因在于亚朵公司作为“中国新住宿经济第一股”,通过其创新的商业模式,将住宿服务与场景化零售紧密结合,使收入来源多元化,并致力于提升用户体验,打造独特的生活方式,形成了自身的品牌特色和竞争优势,突破了传统酒店行业的界限,实现了企业的价值创造,其成功经验值得研究。同时,亚朵公司作为中高端连锁酒店的龙头,通过研究其商业模式创新能够为其他企业提供启示与建议,具有一定的应用价值。

 

 

　　商业画布是用来描述并可视化呈现企业商业模式的一种工具。本章以商业画布为基础,将商业模式9要素,按照价值创造、传递、实现划分为3个层面,深入探究亚朵公司的商业模式。

 

　　3.1价值创造层面分析

 

　　3.1.1价值主张

 

　　亚朵公司以“做品质生活的引领者”为愿景,以“让人与人之间有温度的连接”为使命,致力于打造人文、温暖、有趣的生活方式,公司旗下共有6大酒店品牌,为客户提供了高品质、个性化住宿体验和文化氛围,解决了客户不同的住宿需求。同时,亚朵公司还将场景与零售相结合,使客户与产品能够零距离接触,实现客户“所见即可购”,成功地将住宿体验延续到客户的日常生活中,公司现有3大生活方式品牌,推出的系列零售产品涵盖衣、食、住、行、娱乐等方面,满足了客户日常所需的同时,还为客户营造了在家笃定和在途从容的生活感受。

 

　　3.1.2客户细分

 

　　亚朵公司为满足客户日益多样化的住宿需求,推出了6大酒店品牌,这些品牌的主要客户群体涵盖了商务人士、高端旅游者、年轻消费者及追求生活质量的中高收入群体,这部分人群在经济上往往具有较高的消费能力和独特的消费观念,在生活方式上更是追求品质、独特、个性化,并愿意为自己的喜好与追求买单。亚朵公司多样化的酒店品牌满足了消费者的不同需求,有效的抢占了市场份额,拓宽了收入来源,进而实现了价值创造。

 

　　3.2价值传递层面分析

 

　　3.2.1客户关系

 

　　亚朵公司为建立长期稳定的客户关系,建立了完善的会员体系,为会员提供积分兑换、会员特权等服务,加强了客户的品牌忠诚度;还通过社群运营,与客户进行互动和交流,增加了客户的参与感和归属感;同时,亚朵公司升级酒店硬件,为住户提供最佳睡眠,并能够根据客户的需求,提供定制化的服务,提升了客户的体验感和满意度。

 

　　3.2.2渠道通路

 

　　亚朵公司构建了线上线下一体化的酒店与零售运营体系。在线上,客户可以通过官方网站、亚朵App、小程序等平台预订酒店,还能够随时随地浏览、购买商品,享受便捷的购物体验;在线下,亚朵公司不仅通过实体酒店提供住宿服务,还在酒店内部设置场景化生活馆、零售店作为商品展示与体验的重要窗口,提升了客户的购买意愿和转化率,吸引客流并引导至线上完成交易,实现了线上与线下渠道的无缝衔接。

 

　　3.3价值实现层面分析

 

　　3.3.1关键业务

 

　　亚朵公司的关键业务在于以下4个方面:第一是酒店运营。酒店收入是亚朵公司的重要收入来源,亚朵公司通过自营酒店的扩张与经营,以及向加盟酒店收取管理费,为公司带来了稳定的收入,是亚朵公司发展的根基。第二是场景化零售。亚朵公司通过不同体验场景向客人展示和推销零售产品,这种“场景带货”的模式消除了传统零售中的决策障碍,提升了客户的消费转化率,增加了公司的收入,现已成为亚朵公司的第二大收入来源。第三是跨界合作。亚朵公司与知名IP和品牌合作,如GXG男装、几米漫画等,不仅获得了更多的客流量,还提升了亚朵公司的品牌影响力。第四是文化策划。亚朵公司注重文化的打造,通过举办各类丰富多彩的文化活动,如读书会、讲座等,提升了酒店的文化氛围和品牌形象的同时,还增强了与客人之间的互动与连接。

 

　　3.3.2核心资源

 

　　亚朵公司的核心资源主要包括其多样的品牌体系、优质的酒店位置、完善的会员体系、独特的众筹方式。

 

　　1.品牌体系

 

　　亚朵公司旗下拥有6大酒店品牌,涵盖了中端、中高端、高端和奢华4个档次,每个品牌面向的客户群体各有侧重,通过差异化定位精准覆盖从年轻旅客到高端商务人士的广泛客群,从而能够有效抢占市场份额。同时,亚朵公司还拥有3大场景化零售品牌,为消费者提供多样化的生活方式产品,满足了消费者的不同需求。亚朵公司多样的品牌体系体现了公司对于品质生活的追求和对于消费者需求的深入理解,从而为消费者创造了更加美好的生活体验。

 

　　2.酒店位置

 

　　截至2024年6月,亚朵公司在营酒店的数量达到1412家,酒店位置遍布东北、华中、华东、西北等区域,且大多位于城市中心或交通枢纽,又或是临近景区和商业圈,为旅客提供了便捷的住宿选择和优质的服务体验,亚朵公司以其优质的地理位置赢得了住户的广泛好评。

 

　　3.会员体系

 

　　亚朵公司的会员体系名为A-CARD(亚朵A卡),该会员体系根据会员的消费和活跃度,设置了不同的等级,随着会员等级的提升,会员将享受更多高级别的权益,如免费升级房型、延迟退房等。同时,亚朵公司在原有酒店场景的权益外,延伸出包括出行、阅读、运动、饮食、艺术等多个生活场景的权益,实现了会员权益的多元化和全面化。此外,会员通过在酒店住宿、参与活动等方式还可以获得积分,可用于兑换酒店住宿、礼品、优惠券等。亚朵公司通过A-CARD,拉近了公司与会员之间的距离,提升了会员的忠诚度,同时还吸引了更多的客户进入这一会员体系。

 

　　4.众筹方式

 

　　亚朵公司的众筹模式分为7个不同的档次,参与额度从2元到6万元不等,参与金额越高,回报越丰厚,每次众筹都会优先考虑高黏性、高忠诚度的会员,这种把“消费者”变成“投资者”的方式,既增强了会员和品牌的联系,又创造了更多的会员增量价值。亚朵公司通过这种独特的众筹方式,成功吸引了大量投资者的关注和支持,实现了快速扩张,不仅降低了自身的资金压力,还锁定了大量的潜在用户。

 

　　3.3.3重要合作

 

　　亚朵公司的合作伙伴主要包括上游家具、床品、零售产品等供应商,下游旅游平台、清洁公司、安保公司等服务支持类公司,以及其他行业的跨界合作伙伴,例如与网易云音乐、吴晓波频道等合作,推出联名主题房和主题酒店,为客户提供个性化的住宿体验。

 

　　3.3.4收入来源

 

　　亚朵公司的收入大部分来自加盟酒店、直营酒店及零售业务收入。根据2023年公司年度业绩公告,亚朵公司年收入总额46.66亿元,其中加盟酒店收入27.06亿元,占总收入的比重达到57.99%,是亚朵公司收入的首要来源。另外,亚朵公司还通过提供会议、餐饮等服务拓宽了自身的收入来源。

 

　　3.3.5成本构成

 

　　亚朵公司的成本主要包括酒店基础设施费、酒店配套设施费、客房成本、房屋租金、餐饮成本、人工成本、运营管理费、宣传推广费、品牌合作费、装修费、水电费、维修费等。

 

　　亚朵公司商业模式创新的商业画布描述见图1。

 

 

　　4.1“亚朵生活”构造生活美学住宿体验

 

　　“亚朵生活”致力于打造一种富有生活美学韵味的住宿体验,其核心理念在于将住宿空间转化为一个既舒适又充满艺术与文化氛围的生活场所,公司旗下酒店的设计灵感源自云南边陲的亚朵村,其创办人将自然风光和淳朴民风融入到现代设计之中,酒店的每一处细节都透露着人文、温暖、有趣的生活哲学,让客人享受现代化便利的同时,也能感受到浓厚的文化氛围。亚朵公司这种新型的住宿体验成功吸引到广大消费者,满足了客人对高品质住宿的需求,更让他们在住宿的过程中感受到了人文关怀、艺术熏陶以及绿色生活方式的魅力。

 

　　4.2“所见即可购”提升场景化消费体验

 

　　亚朵公司将零售元素巧妙地融入酒店设计之中,在酒店行业中独树一帜,这种零售模式打破了传统零售的空间限制,将商品融入酒店各功能区,营造“所见即可购”的消费场景,让消费者可以直接接触到商品,这种沉浸式购物环境提升了消费者的购买意愿与转化率,为亚朵公司带来了显著的经济效益。

 

　　4.3“线上线下一体化”重塑零售运营体系

 

　　亚朵公司通过线上平台提供商品展示和在线购买功能,并且还可以根据消费者需求提供个性化推荐,消费者可以利用线上平台随时随地浏览商品信息,享受便捷的购物体验。与此同时,亚朵公司将线下门店打造成为商品展示与体验的重要窗口,吸引客流并引导至线上完成交易。亚朵公司通过“线上线下一体化”的零售运营体系有效拓宽了公司的销售渠道,这一举措不仅提升了消费者的购物体验,还推动了业务的快速增长,使公司能够同时覆盖线上和线下的消费者群体,并且基于线上线下数据的整合与分析,亚朵公司能够更准确地把握消费者需求和市场趋势。

 

 

　　5.1主要财务数据

 

　　亚朵公司的营业收入从2021年的21.48亿元增长至2023年的46.66亿元,增长率达到117.3%。其中,酒店收入占据营业收入的绝大部分,其增长趋势与总体营业收入相似,但2023年的增速更为显著,这反映出得益于公司品牌影响力的提升、服务质量的优化及酒店数量的增加,旗下酒店的市场竞争力增强。另外,零售收入及其他业务的占比在逐年增加,为亚朵公司提供了额外的收入来源,增强了公司的盈利能力。2021年,亚朵公司零售收入及其他业务占比为13.8%,而到了2023年,这一比例已经提升至24%,这揭示出公司商业模式创新的成功,在保持酒店业务稳定增长的同时,公司也在积极拓展其他业务领域,实现了业务结构的多元化。

 

　　亚朵公司的净利润与销售净利率在2021—2023年间呈先降后升的趋势。在2022年二者有所下降,原因在于其一般成本和其他运营成本的上升,因此亚朵公司在不断扩大经营规模的过程中,还需要注重对成本的管控,以避免利润的波动。亚朵公司主要财务数据见表1。

 

　

 

　　5.2酒店数量

 

　　亚朵公司凭借其品牌定位和优质的服务体验,以及在商业模式上进行大胆创新,吸引了大量消费者的关注和喜爱。这种创新赢得了市场的广泛认可,为其数量的扩张提供了有力保障。亚朵公司旗下的酒店从2021年的745家增长到2023年的1 210家,酒店数量增加了近1倍,显示出亚朵公司在市场中的强劲发展势头。其中,加盟酒店是酒店数量增长的主要动力,从2021年的712家增长到2023年的1 178家,这体现了亚朵公司在品牌输出和管理输出方面的成功,而其直营酒店数量相对较少,且在过去几年中数量基本保持稳定,这与亚朵公司的经营模式有关,即更加注重通过加盟方式实现快速扩张。然而,加盟酒店数量的增加虽然能够迅速扩大亚朵公司的市场覆盖,但过度依赖加盟模式可能会导致对加盟酒店的控制力度减弱,从而影响整体的服务质量和客户体验。因此,亚朵公司在追求规模扩张的同时,更应注重打造加盟酒店的服务质量,确保每一家加盟酒店都能提供与直营酒店同样高品质的服务,从而维护亚朵公司的品牌形象。亚朵公司酒店数量见表2。

　

　　5.3酒店结构

 

　　亚朵公司的酒店结构涵盖了从中端到豪华的不同级别,每个级别的酒店都有其独特的市场定位和特点,例如A.T.HOUSE,其主打奢华体验,虽然房间面积不大,但科技感十足,为住户提供高品质的住宿服务。这种多样化的酒店结构满足了不同顾客的需求,提高了亚朵公司的市场竞争力。但是亚朵公司当前的酒店结构主要聚焦于中高端市场,未覆盖经济型等酒店,这在一定程度上不能满足低端客户的消费需求。这部分消费者在寻求性价比高的住宿服务时,可能会转向其他品牌,从而限制了亚朵公司进一步拓宽市场份额的潜力。亚朵公司的酒店结构见表3。

 

　

 

　　5.4 RevPAR指标

 

　　RevPAR指标即每间可供出租客房产生的平均实际营业收入,是衡量酒店经营效益的关键指标,该指标由酒店的平均入住率和平均房价共同决定,能够直观反映酒店的运营效率及盈利能力。亚朵公司的RevPAR值在2021—2023年呈先降后升的趋势。其波动的原因很大程度在于其平均房价相对较高,可能使部分对价格敏感的消费者望而却步。为了吸引更多客户,亚朵可以考虑在特定时期(如淡季)推出优惠活动或折扣政策,以提高价格竞争力。亚朵公司RevPAR指标见表4。

　

　　5.5会员体量

 

　　亚朵公司通过提供多元的服务和丰富的会员权益,成功吸引了大量用户的关注和加入。公司的会员人数逐年增加,在2023年突破了6 300万人,同比增长了80%,这一增长不仅体现了亚朵公司在会员体系方面的成功,也反映了其商业模式创新的吸引力,同时,也为亚朵公司未来的市场拓展和业务发展奠定了坚实的基础。亚朵公司会员体量见表5。

 

　　

 

 

　　6.1案例启示

 

　　6.1.1明确品牌定位是价值创造的前提

 

　　品牌定位为企业提供了一个明确的目标和方向,他关乎企业在市场中的身份和形象,企业能够根据品牌定位确定自己的目标市场和消费群体,了解消费者的需求和期望,从而专注于满足这些特定消费者的需求,为企业实现价值创造打下良好开端。

 

　　亚朵公司以“始于住宿的生活方式品牌”为定位,致力于为消费者提供高品质、个性化的住宿体验,其品牌定位围绕住宿展开,同时提供独特的文化氛围、优质的服务体验,一方面,这一品牌定位使亚朵公司在市场中树立了良好的形象和口碑,吸引了大量忠实消费者;另一方面,通过品牌延伸和多元化发展,实现了业务的快速增长和市场份额的扩大。

 

　　6.1.2精准把握消费者需求是价值创造的基础

 

　　消费者需求是企业价值创造的出发点和落脚点,企业只有精准把握消费者的真实需求,才能深入了解市场动态,进而开发出有价值的产品和服务,赢得消费者的认可和信赖,为企业实现价值创造奠定基础。同时,精准把握消费者需求,意味着企业需要建立一套完善的消费者信息反馈机制,这包括但不限于在线调查、客户热线反馈、产品评论分析等多种渠道,通过这些方式,企业可以收集到大量来自消费者的第一手信息。以亚朵公司为例,其正是通过社群运营、亚朵APP等渠道,与消费者进行沟通,及时取得消费者的反馈,精准把握了消费者的新需求,从而推动自身业务的创新发展,以更好地满足消费者。

 

　　6.1.3深化产业链合作实现共赢发展是价值创造的必然要求

 

　　在一条产业链中,每个环节都具备特有的资源和能力,并且每个环节也都有各自的风险,通过深化合作,企业可以共享彼此的资源,实现资源的优化配置,同时也可以共担风险,增强单个企业的抗风险能力,确保经营的稳定性,进而实现整条产业链的共赢。亚朵公司注重产业链中每一环节的协同发展,通过整合上下游资源,实现了产业链的高效运转,例如在采购环节,亚朵公司与供应商紧密合作,实现了原材料的集中采购和统一配送,降低了采购成本和时间成本。通过深化产业链合作不仅提升了亚朵公司的运营效率,也带动了整个产业链的发展。

 

　　6.1.4跨界创新拓宽收入来源是价值创造的关键

 

　　为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业不仅需要保持自身的核心竞争力,还需要不断探索新的业务领域,通过跨界创新打破传统的行业壁垒,激发企业的市场活力,拓宽收入来源,实现价值的多元化创造。同时,不同行业之间往往存在着资源互补性,通过跨界创新能够实现资源共享和优化配置,企业可以更加充分利用各自的优势资源,通过资源共享不仅能够降低企业的运营成本,提高生产效率,还能够为企业带来更加丰富的创新资源,推动产品和服务的持续创新。此外,跨界创新还能够促进企业的品牌建设,通过与不同行业的合作,企业可以扩大自身的品牌影响力,从而提升品牌的知名度。

 

　　6.2建议

 

　　6.2.1细化成本控制

 

　　为了提升盈利能力,亚朵公司应加强成本的控制,减少不必要的开支。首先,亚朵公司应对各项成本进行细致分析,找出可节约的环节,从而避免资源的浪费。其次,亚朵公司在品牌推广和市场营销方面投入较大,因此需要更加精细管理此部分的费用,例如可以通过精准营销等低成本高效益的推广方式,既实现了品牌的推广,也能够降低宣传成本。此外,亚朵公司可以建立成本考核机制,将成本控制目标分解到各个部门和岗位,并与绩效考核挂钩,通过定期考核和评估,激励员工积极参与成本控制工作,形成全员参与成本控制的良好氛围。

 

　　6.2.2优化酒店结构

 

　　随着市场竞争的加剧,亚朵公司需要不断优化酒店结构,以更好地抢占市场。其一,亚朵公司可以继续拓展中高端酒店市场,提升市场份额;其二,亚朵公司也应关注中低端经济型酒店等细分市场,从而满足不同消费群体的需求。此外,亚朵公司还应加强对加盟酒店的管理指导,确保加盟酒店的服务质量和品牌形象与直营酒店的一致。

 

　　6.2.3避免业务分散

 

　　亚朵公司在拓展多元化业务的同时,应聚焦核心业务,避免业务分散导致的资源浪费以及效率降低。酒店运营和场景化零售是亚朵公司的两大核心业务,应继续加大二者的投入和研发力度。对于跨界合作以及文化策划等业务,亚朵公司可以将其作为提升品牌影响力的重要手段,但不宜过度投入,以规避业务分散带来的经营风险。

 

　　6.2.4防止扩张风险

 

　　亚朵公司在快速扩张的过程中应加强风险管理,防止盲目扩张带来的潜在威胁。一方面,亚朵公司应建立完善的风险评估机制,对各项投资决策进行充分的评估分析,确保公司扩张的科学性和合理性;另一方面,亚朵公司还应加强对市场动态的监测和分析,根据市场情况及时调整经营策略,以应对外部市场变化带来的风险挑战。

 

 

　　亚朵公司以“做品质生活的引领者”为愿景,将酒店服务与人文情怀、生活方式紧密结合,为客户提供高品质、个性化的住宿体验,通过场景化零售、跨界合作等方式,成功将业务范围拓展至多个领域,拓宽了收入来源,实现了企业的价值创造。这种商业模式的创新,成功打破了传统酒店行业的局限,满足了消费者对高品质生活的追求,为亚朵公司带来了显著的业绩增长和品牌影响力的提升,也为行业内的其他企业进行商业模式创新提供了实践经验与启示。然而,面对更加激烈的市场竞争,亚朵公司仍需继续深化商业模式创新,优化酒店结构,细化成本控制,避免业务分散和扩张风险等问题,保持创新和竞争力,才能在未来的发展中继续保持领先地位,实现更加辉煌的业绩。

 

 

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