［摘要］医疗体制改革持续推进，给医疗企业带来了发展机遇，同时也使医疗企业面临更多的发展挑战。医疗企业若想确保自身具有较强的市场竞争优势，应借助有效的措施，同步提升业务与财务管理水平。在医疗企业内部管理中，财务管理不可或缺。医疗企业可开展精细化财务管理工作，促进业财融合顺利实施。文章首先对医疗企业实施业财融合的意义进行阐述，然后分析基于精细化财务管理的医疗企业业财融合问题，最后基于精细化财务管理视角提出医疗企业业财融合的实施策略，以期帮助医疗企业拓展业务，提升财务管理水平。
［关键词］医疗企业,精细化财务管理,业财融合
0引言
当前，医疗企业面临着全新的发展环境，以往的财务管理模式已无法很好地满足企业发展需求，需要立足全新的视角不断更新财务管理模式，实现财务管理工作精细化开展。业财融合属于一种新型的财务管理模式，强调业务与财务共同发展，在业务与财务的良好配合下，提升企业财务管理水平。但就当前实际情况而言，一些医疗企业在业财融合实施过程中仍存在一些问题，影响了企业精细化财务管理目标的良好实现。因此，重点探究医疗企业业财融合实施策略意义重大。
1医疗企业实施业财融合的意义
对于医疗企业而言，其实施业财融合的意义主要体现在以下几个方面：首先，提升管理水平。医疗企业通过实施业财融合，能够形成扁平化的组织架构，集约化开展财务管理工作；在业财融合推进过程中，财务部门与业务部门可以进行数据信息的高效共享，形成良好的合作关系，确保财务部门更加全面地了解业务信息，结合业务开展情况提供针对性的财务服务，而业务部门也可以全面掌握企业财务需求，不断优化业务管理工作。通过财务工作与业务工作的顺利推进，医疗企业可以从整体上提升管理水平。其次，提升风险管控能力。近年来，我国逐渐提高对医疗产品安全的重视度，针对医疗产品颁布了较多法规。医疗企业在发展过程中需要正确理解这些规定要求，并做到严格执行，以确保自身健康发展。通过实施业财融合，医疗企业财务管理人员能够更加清晰地认识到各项政策对企业业务运行的影响，在此基础上开展财务预测工作，科学调整业务运作模式，从而有效降低风险的发生概率。最后，提升经济效益。医疗企业实施业财融合工作时，财务部门不仅需要做好成本管控工作，还需要与业务部门密切配合，对各个工作环节进行分析，科学制订成本控制方案，同时做到良好执行，重点实现医疗企业价值最大化的目标，从而使医疗企业获得更高的经济效益。
2基于精细化财务管理的医疗企业业财融合问题
2.1对业财融合的认识不足
部分医疗企业的管理人员未能深刻认识到业财融合的内涵，在开展财务管理工作时往往会将重点放在成本、资产等相关业务上，对财务管理精细化开展的关注度不足，在这种情况下，业财融合缺乏明确的工作目标［1］。此外，一些医疗企业的员工对于业财融合的认知不同，业务人员认为业财融合需要偏向于产品研发、销售，未能掌握足够的财务管理知识；财务人员没有形成清晰的工作思路，并未认识到业财融合的实际价值及实施要点，对业财融合的推进产生了不良影响。
2.2业财沟通不畅
在精细化财务管理模式下，一些医疗企业业务部门和财务部门未能实现高效沟通，信息传递与共享具有滞后性，无法为企业决策提供有力支持。该问题主要体现在以下几个方面：第一，存在语言障碍。医疗企业的财务部门与业务部门拥有不同的专业语言，因此沟通难度较大，易出现沟通偏差的问题。第二，概念不统一。一些医疗企业在销售额方面存在概念不统一的问题，如业务部门会将其解释为合同签署金额，财务部门会将其理解为确认的收入金额。不同部门存在概念不统一的情况，致使信息不准确，引发决策错误。第三，沟通渠道不畅。一些医疗企业缺乏顺畅的沟通渠道，往往只采取口头汇报、电子邮件的沟通方式，对业务部门和财务部门的沟通交流产生了较大阻碍。
2.3业财管理流程脱节
少数医疗企业的业务开展与财务管理流程未能做到良好衔接，存在数据不一致的情况，主要体现在以下方面：第一，信息收集不全面。在产品销售过程中，业务部门没有向财务部门及时提供销售数据，财务部门无法对销售收入进行精准核算，生成的财务报表不够准确。第二，数据录入不准确。在费用报销过程中，业务部门存在信息填写不完整、不准确的情况，影响了财务部门对费用支出的准确核算，最终引发决策偏差。第三，决策支持力度不足。在市场推广计划制订过程中，业务部门未能充分预测市场费用，致使财务部门提供的财务分析缺乏准确性，严重影响了决策的科学性。
2.4业务与财务绩效考核不足
精细化财务管理模式下，一些医疗企业在实施业财融合时存在绩效考核力度不足的情况，无法对企业实际情况进行准确评估。该问题主要体现在以下几个方面：第一，指标选择不合理。医疗企业的业务部门往往会将市场份额、销售额等业务指标作为重点关注对象，对现金流、利润率等财务指标关注度不足，致使绩效考核不够全面，无法对业财协同情况做到准确评估。第二，数据来源不一致。在数据获取上，财务部门主要通过财务管理系统获取财务数据，业务部门主要是借助销售管理系统获取业务数据，因为数据来源不一致，企业未能实现对业务与财务绩效的有效评估。
2.5信息化水平有待提升
信息化环境下，业财融合目标的良好实现，离不开信息技术的支持。现阶段，一些医疗企业将重点放在了产品开发上，未能积极引入先进的信息技术来开展业财融合工作。还有一些医疗企业虽然引入了信息化系统，但只局限在简单的数据获取及分析上，未能在系统中融入业财融合内容，仍存在业财系统独立运行的情况［2］。由于缺乏统一的数据接口及数据共享标准，医疗企业未能实现业财系统的良好协同，影响了业财融合的顺利推进，阻碍了精细化财务管理工作的开展。
3基于精细化财务管理的医疗企业业财融合实施策略
3.1加强对业财融合的重视
第一，加强对业财融合的认识。精细化财务管理模式下，医疗企业应积极转变内部人员的思想认识，树立正确的业财融合理念，深刻认识到业财融合与精细化财务管理的关系，并掌握业财融合的重要价值、理论知识与开展方案。将医疗企业发展需求作为重要基础，形成明确的业财融合战略目标。在此环节，医疗企业管理人员应发挥模范带头作用，带领各部门人员转变传统的思想观念，积极参与到业财融合中。这样可以使财务人员进入业务一线，使业务人员可以了解更多的财务数据，实现业财融合高效推进。第二，明确战略定位。医疗企业应立足整体角度，综合分析自身的发展情况、战略目标，以及市场发展趋势等内容，详细了解业财融合面临的内外部环境，对自身的业财融合情况进行评估，结合评估结果明确业财融合的战略定位，将业财融合上升到战略高度，强化内部人员对此项工作的重视，使企业获得更高的效益。
3.2促进各部门协作与交流
医疗企业实施业财融合时，若想获得良好的融合效果，促进财务管理工作精细化开展，应采取有效的措施强化业务部门与财务部门间的协作与交流。第一，构建沟通渠道，实现信息高效传递。医疗企业可以采取定期组织会议的方式，为业务部门与财务部门提供沟通与交流的机会，也可以通过构建交流平台的方式，实现业务部门与财务部门及时沟通。第二，强化培训与学习，使业务人员与财务人员能够对彼此工作有更深的理解。医疗企业业务部门需要对财务部门的核算方法、财务要求有一定了解，财务部门需要对业务部门的业务特点、工作流程进行了解［3］。通过互相学习，业务部门与财务部门能够有效消除专业语言障碍，提升沟通效率。例如，医疗企业可定期开展培训课程，要求业务人员、财务人员积极参加，通过培训使财务人员掌握更多业务知识，使业务人员掌握财务报表解读方法。第三，营造良好的沟通交流氛围。医疗企业应科学构建沟通反馈机制，获取业务部门与财务部门提出的建议，及时改进沟通方式，在良好的沟通反馈机制下，确保业务部门与财务部门能够高效合作，提升决策水平，同时实现财务管理精细化开展。
3.3重构业务开展与财务管理流程
业财融合的高效实施，需要有完善的管理流程作为支持。因此，医疗企业应结合自身实际，通过流程再造的方式，强化业务开展与财务管理的联系，确保业财深度融合。第一，医疗企业应全面梳理业务开展与财务管理的各个环节，同时科学构建协作机制。例如，销售活动结束后，要求业务部门及时将销售数据提供给财务部门，财务部门获得数据信息后，精准开展销售收入核算工作。在费用报销环节，财务部门需要做到与业务部门良好沟通，及时获得可靠的费用信息，实现费用支出的准确核算。第二，引入企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）系统，集成业财数据的同时，实现数据的高效共享，通过线上传递、分析数据信息来降低人工操作风险，以获得更高的管理效率，提升财务管理精细化水平。第三，构建管理流程评估机制，对业务开展与财务管理流程进行定期评估，及时发现并解决其中潜在的问题，以实现管理流程持续优化。
3.4完善业财融合考核机制
精细化财务管理模式下，医疗企业应构建完善的考核机制，以确保业财融合顺利实施。第一，构建跨部门绩效评价体系，在各部门考核中将业财融合成效作为重要内容。科学确定业财融合目标及考核指标，促使业务部门在完成自身业务目标的同时，与财务部门进行配合，促进业财融合目标的良好实现。第二，医疗企业开展考核工作时，不仅要做好定量评价工作，还应全面分析定性因素，包括流程优化情况、协作情况、业务部门满意度等。在对非财务信息的全面获取与分析下，医疗企业可以更加客观地了解业财融合实施情况及现存问题，在此基础上科学制定有效的应对措施，提升业财融合效果。第三，医疗企业应科学构建激励机制，促使内部人员更加积极地参与到工作中。在实际激励环节，医疗企业可选择发放奖金、奖品等物质激励方式，也可选择给予荣誉称号、表彰等精神激励方式。对业财融合中表现突出的人员给予奖励，促使更多人员主动参与到业财融合中，在企业内部营造良好的业财融合氛围［4］。第四，医疗企业若想实现考核机制的良好实施，应科学构建反馈与调整机制。考核工作完成后，及时反馈考核结果，通过与相关部门及人员的良好沟通，使其认识到自身工作中存在的问题。针对考核结果中体现的问题，医疗企业应科学制订改进方案，以此实现业财融合方案持续优化。
3.5提升信息化建设水平
第一，注重财务管理信息化建设。医疗企业需要积极引入大数据技术、人工智能技术，加大财务管理信息化建设力度，借助先进的技术手段提升财务管理效率及质量，为业财融合提供支持。同时，医疗企业需要不断优化财务操作平台，缩短审批时间。第二，实施财务反馈与查询网络化。医疗企业需要借助电子信息平台，对财务工作开展情况进行实时反馈，强化数据共享与传输，确保业务人员能够及时获取财务数据，突出业财融合的实际作用［5］。第三，实施财务评价信息化。医疗企业应在财务计划执行中融入信息技术，全面落实“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，明确人员工作责任，科学配置内部资源，在实现财务管理精细化开展的同时，获得更高的资金使用效益。第四，统一数据格式。医疗企业需要将财务管理信息化建设作为基础，重点统一数据格式，形成科学的数据传输标准［6］。工作对接前，进行专业语言格式的统一转化，确保业务工作与财务工作高效对接。第五，在借助信息化系统实施业财融合时，医疗企业应做好系统维护工作，及时发现并解决系统中的数据安全问题，提升数据安全水平，为精细化财务管理及业财融合提供准确、可靠的数据支持。
4结束语
面对全新的发展环境，医疗企业应不断创新财务管理模式，推动财务管理转型升级，提升财务管理精细化水平。业财融合是医疗企业财务管理创新的重要方向，此项工作的开展成效与精细化财务管理目标的实现密切相关。因此，医疗企业应立足精细化财务管理视角，重点探究自身业财融合实施过程中存在的问题，通过加强对业财融合的重视、促进各部门协作与交流、重构业务开展与财务管理流程、完善业财融合考核机制及提升信息化建设水平等措施，全面提升业财融合实施效果，从而实现企业高质量发展。
主要参考文献
［1］贾元明.医疗器械销售企业业财融合优化路径探讨［J］.中国乡镇企业会计,2024(6):115-117.
［2］邓红艳.业财融合视角下医疗企业财务工作分析［J］.南北桥,2024(9):115-117.
［3］吕彩琴.信息化视角下医疗企业业财融合实践探析［J］.精品,2024(10):58-60.
［4］那颖桦.探究医疗行业企业加强业财融合的措施［J］.国际援助,2023(14):55-57.
［5］李涛.企业加强业财融合和精细化财务管理的有效策略探讨［J］.企业改革与管理,2023(7):104-106.
［6］佘远静.浅析业财融合在医疗器械企业中的运用［J］.商讯,2022(2):128-131.
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