［摘要］作为国民经济的支柱型企业，房地产企业的发展受到各方关注。近几年，我国针对房地产企业实施了“限购”“限贷”“三道红线”等政策，房地产行业竞争日渐进入白热化阶段。在激烈的竞争中，房地产管理者逐渐意识到财务风险防范对于企业可持续发展的重要作用，希望通过防范与控制财务风险实现经济效益、社会效益最大化。文章基于房地产行业视角，阐述房地产企业财务风险类型，剖析房地产企业财务风险防范及控制中存在的问题，针对现存问题提出应对策略，助力房地产企业提升风险抵御能力。
［关键词］房地产企业,财务风险,防范,控制
0引言
财务风险是指企业经济活动中由于各种因素的影响而出现难以预料或无法控制的损失。房地产企业与一般的生产性企业不同，项目周期长，资金投入总额大，财务管理体系复杂。房地产企业财务风险系数如果居高不下，不仅会影响房地产企业经营决策、财务收益，还会给战略目标落地埋下隐患。因此，对于房地产企业而言，财务风险防范及控制不是一道“选择题”，而是一门“必修课”［1］。
1房地产企业财务风险类型
房地产企业属于资金密集型企业，财务风险有筹资风险、投资风险、经营风险3种表现形式［2］。
1.1筹资风险
房地产企业在经营发展过程中需要筹集大量的资金，而外部融资是很多房地产企业重要的资金来源。现阶段，一些房地产企业在筹资过程中对资产负债率控制不够科学，举债过高，资本结构不够合理，短期偿债风险和长期偿债风险并存，不仅使得筹资成本逐年增加，较大的偿债压力也使房地产经营受到了前所未有的挑战。
1.2投资风险
房地产企业的投资行为主要包括两个方面，即对内投资和对外投资。对内投资活动包括新增各类机械设备设施、建造和购置固定资产等。对外投资包括信托基金、土地投资、开发新的项目等活动。近几年，一些房地产企业对市场需求估计过于乐观，在投资过程中虽针对不同的投资项目进行了调研、论证和评估，但对投资报酬率、总资产收益率等的预期不够准确，投资收益与预期存在较大差异，甚至一些房地产企业出现了负收益，投资风险依然存在。
1.3经营风险
房地产企业的经营风险与很多因素有着密切的联系，如房地产企业治理结构、政策方向、市场需求、资金回笼速度等。房地产企业在经营过程中要想进一步规避经营风险，需要时刻关注金融资产、长期股权投资、经营资产和经营负债等指标的变化，通过这些指标识别经营风险，对经营风险进行防范和控制。
2房地产企业财务风险防范及控制中存在的问题
2.1财务风险控制意识薄弱
财务风险控制是房地产企业经营管理中的一项重要内容，但现阶段房地产企业财务风险控制意识薄弱，成为财务风险控制水平提升的障碍。
首先，从管理者层面来看，在房地产企业经营过程中，管理者“重利润、轻管理”的固有思想一直存在。一些管理者认为财务风险控制是财务部门的工作，与企业整体战略布局关联不大，只要不出现经济上的损失，财务风险控制就是合理的、科学的、合规的。正是在这种思维模式的影响下，在实际的筹资风险、投资风险、经营风险控制过程中，财务风险控制措施多为纸上谈兵，可行性不足。例如，房地产企业融资过于依赖银行贷款，银行贷款在房地产企业融资中占据主导地位，债券融资、信托融资、股票融资、境外融资等方式所占比重较小。对银行贷款的过度依赖，使得银行信贷成为我国房地产业最主要的输血者。但是，近几年银行一年期至五年期的贷款利率发生了4%～5%的浮动，导致房地产企业偿债成本高，财务风险大。其次，从财务人员层面来看，当前房地产企业绩效考核以利润指标考核为主，财务风险在绩效考核中所占比重较小，财务风险与财务人员之间没有形成利益上的捆绑关系，财务人员对财务风险控制工作积极性不高。
2.2财务风险识别方法落后
房地产企业只有在各个关键环节准确地识别财务风险，才能更好地制定应对策略，控制财务风险。财务风险识别是财务风险控制的基础和前提。目前房地产企业财务风险识别的主要方法是经验分析法和指标分析法［3］。经验分析法是通过对筹资活动、投资活动、经营活动中的历史数据和行业趋势进行分析，凭借自身的经验进行财务风险评估和预测。这种评估方法需要财务人员对市场形势、政策环境、财务数据具有较强的综合分析能力和判断能力，稍有偏颇，则会导致财务风险识别准确度不足，影响财务风险控制成效。与此同时，指标分析法也是财务风险识别常用的一种分析方法，这种分析方法将具体量化的财务指标作为分析依据，根据财务指标的具体变化趋势进行财务风险预测，虽有一定的优点，但是这种方法对定性指标和市场变化因素关注不足，很容易提高隐性财务风险发生的概率。
2.3筹资、投资风险控制能力不足
当前，房地产企业的筹资风险多与企业筹资规模过大、筹资成本较高、资金周转效率低等因素有着密切的关系，而投资风险与企业经营压力、盲目投资、过度投资和无效投资有关。第一，筹资层面。近几年，房地产企业资金回笼速度慢，为了维系经营发展，需要进行大量的筹资。从筹资途径来看，房地产企业缺乏多元化的筹资渠道，过分依靠银行贷款，筹资渠道单一，加上自身负债规模控制能力不足，导致筹资风险越来越大。第二，投资层面。一些房地产企业对政策解读不充分，对市场发展动向把握不精准，除了主营业务投资，还涉及多项其他行业的投资。但其由于对涉猎的其他行业缺乏有效的论证和评估，经验不足，不仅投资收益不高，还给企业自身经营发展带来巨大压力。
3房地产企业财务风险防范及控制措施
3.1转变思维，夯实财务风险控制基础
为了进一步提升房地产企业财务风险控制能力，在财务风险防范及控制过程中，应该积极转变思维，明确财务风险控制的作用，打造健康的财务风险防范环境。
一是管理者要了解、掌握财务风险防控在企业整体运营发展中所起到的作用，在日常工作中将财务风险控制目标层层细化，下达各个经营管理部门，将财务风险控制、战略目标、经济指标等内容进行串联，在筹资活动、投资活动、经营活动开展过程中，尽量围绕财务风险控制战略愿景进行布局设计，为财务风险防范及控制扫清障碍。例如，在日常工作中，房地产企业可以成立财务风险控制专管委员会，主要负责推进财务风险控制工作，细化财务风险控制权责，简化财务风险控制流程，降低财务风险防范的复杂性，提升财务风险防控措施实施的可信性。
二是提升财务人员工作积极性。房地产企业可以将财务风险控制与绩效考核融合，提升财务风险考核比重，将财务风险控制与财务人员进行利益捆绑，同时辅以激励政策，积极鼓励财务人员识别财务风险，提出财务风险防范及控制的策略，为财务风险防范及控制注入新的生机和活力。例如，房地产企业可以对在财务风险防范及控制中作出突出贡献的人员给予一定的物质奖励、精神奖励，激励财务人员在财务风险控制中更好地发光、发热。
3.2创新财务风险识别方法，提高财务风险控制质量
房地产企业在当前经验分析法和指标分析法的基础上，可以增加财务报表识别法、定量与定性关联识别法［4］。
3.2.1财务报表识别法
财务报表识别法是围绕财务报表进行财务风险识别的一种方法。这主要是因为财务报表中囊括了现金流量表、利润表、资产负债表及附注。这些内容不仅能够准确反映房地产企业的财务状况，而且可以反映房地产企业的经营情况和运营状况，是一种覆盖范围广、涵盖内容较为全面的财务风险分析方法。所以，房地产企业在财务风险识别中可以积极采用财务报表识别方法，识别房地产企业隐性和显性的财务风险。例如，企业通过分析资产负债表中的资产和负债变动情况，能够及时了解企业筹资规模和债务占比，并结合现金流量表评估企业的偿债能力，从而判断其中可能存在的财务风险。
3.2.2定量与定性关联识别法
定性分析侧重于关注市场、政策等因素的变化，定量识别则更关注房地产企业的数据变化情况。通过定量与定性的相互关联，创新财务分析模式，评估财务风险可能发生的概率，设定风险范围，增强财务风险控制的灵活性。例如，基于现阶段定量与定性关联识别法，房地产企业以信息化工具为抓手，创建多变量预警模式，预测潜在的财务风险，并应对各项财务危机。
3.3从筹资、投资管理入手，提升财务风险控制能力
随着大数据、人工智能技术的兴起，现阶段房地产企业借助信息化工具完成相关的筹资、投资管理活动已成为一种常态。在提升财务控制能力的过程中，房地产企业可以借助智慧型财务工具，从筹资、投资两方面入手，做好财务风险控制［5］。
3.3.1筹资风险防范及控制
第一，拓宽筹资渠道。房地产企业在当前银行借贷、债券筹资、股权筹资的基础上，可以进一步拓宽筹资渠道，通过构建多元化的筹资模式，降低筹资成本，解决资金问题，降低筹资风险。例如，房地产企业可以借助互联网时代优势积极进行网络筹资，其中P2P（互联网借贷平台）筹资就是一种较为常见的形式。P2P筹资以互联网平台为媒介，帮助信贷双方确立借贷关系并完成相关交易。P2P平台是连接房地产企业与出资方的一个纽带和桥梁，其筹资流程便捷，放款期限短，筹资成本低，具有一定的优势。
第二，控制企业负债规模。房地产企业负债规模越大，月度、年度产生的利息越高，会在一定程度上影响企业的经济收益，严重的还会导致房地产企业资金链断裂。因此，房地产企业可以借助财务杠杆系数公式，分析适合自身的资产负债比率，控制负债规模。
第三，提升资金回笼效率，降低筹资额度。以销售为切入点，加快资金流通速度。房地产企业在销售过程中可以将概念性销售与销售优惠相结合，利用互联网大力宣传房屋质量、配套设施、楼盘所在地发展愿景及销售优惠，促进消费者提高付款额度，加速资金回笼。与此同时，为了进一步防止资金占用和资金沉淀，房地产企业应该避免盲目购地现象，以确保资金管理的科学性［6］。
3.3.2投资风险防范及控制
市场竞争风险、决策风险、经营风险和政策风险都可能增加房地产企业的投资风险系数，因此，房地产企业在投资风险防范及控制中应该做到以下几点。
首先，对投资项目进行全面的评估、预测。房地产企业无论是对内投资还是对外投资，都需要对投资内容进行全面调研，召开投资项目讨论会，基于成本效益原则评估投资项目收益，根据评估结果进行投资决策，尽可能保证房地产企业的投资都能获得可观收益，规避由于投资收益低或投资失败导致的投资风险。其次，尽可能缩短投资项目周期。现阶段房地产企业投资项目的周期短则几个月，长则几年，过长的投资周期势必会增强企业投资额度。针对这种情况，房地产企业要尽可能地缩短投资周期，规避投资周期过长可能导致的投资风险。再次，采用组合投资形式，分散、转移企业的投资风险。例如，房地产企业在投资过程中可以将一部分资金投入住宅项目，将少量资金投入楼堂馆所，通过组合投资增强企业资金流动性，减少投资风险。最后，以信息化工具为媒介，构建综合性、可操作性强的投资风险预警机制，进而降低投资风险发生概率［7］。例如，在信息化模式下，房地产企业可以设定投资风险预警值的上限和下限，一旦超过变动范围，系统自动报警，提醒管理者可能存在的投资风险。
4结束语
对于房地产企业而言，财务风险防范及控制不是一蹴而就的，而是需要一个过程。房地产企业在财务风险防范及控制中应该明确财务风险类型，分析财务风险防范及控制中存在的问题，在实际操作中转变思维，夯实财务风险控制基础，创新财务风险识别方法，提高财务风险控制质量，从筹资、投资管理入手，提升财务风险控制能力，为财务风险控制保驾护航。
主要参考文献
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［2］周文文,马春英.房地产企业财务风险识别与防范：以绿地控股为例［J］.中国商界,2023(8):98-99.
［3］赵雪.论新环境下房地产企业财务风险成因及对策［J］.老字号品牌营销,2023(15):167-169.
［4］王艺洁,王艺静.房地产企业财务风险分析与应对：以绿地控股集团有限公司为例［J］.现代商业,2023(15):177-180.
［5］庾小艳.房地产企业财务风险及其内部控制防范措施［J］.老字号品牌营销,2023(14):150-152.
［6］郑骏鹏.房地产企业财务风险及其内部控制防范策略探析［J］.中国集体经济,2023(16):105-108.
［7］杨梅,耿超.新时期房地产企业财务风险防范与控制策略探讨［J］.中国中小企业,2023(6):207-209.
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