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摘 要：制造业作为我国国民经济的支柱产业，对推动我 国社会经济发展发挥着十分重要的作用，但是，近几年， 由于新冠疫情的冲击以及国内外复杂的市场因素影响，我 国制造型企业出口额降低，企业普遍面临着较大的压力和 挑战。因此，制造型企业应当寻求新的管理模式，以尽快 适应新的发展形势。其中，财务共享中心作为一种新型的 财务管理模式，需要制造业企业给予更多关注。本文基于 制造型企业的发展现状以及制造型企业构建财务共享中心 的积极意义，总结了制造型企业构建财务共享中心过程中 存在的突出问题，并提出了具有针对性的优化措施，以期 帮助制造型企业尽快完成财务共享中心建设工作，实现高 质量发展目标。
关键词：制造型企业,财务共享中心,财务管理
当前，半数以上的世界500强公司已经建立了财 务共享系统，其中跨国公司高达90%，据上海国家会 计学院智能财务研究院发布的报告可以得出，已经建 立财务共享中心的企业应用智能技术的情况普遍优于 未建立财务共享中心的企业，且差异水平普遍超过 10%，因此可以看出，财务共享中心对于业财融合以 及数据处理等都有明显的改善作用。此外，制造型企 业的会计核算工作需要按统一的规则和流程处理，重 复性较强且体量较大，适合搭建财务共享中心实现规 模化发展，因此，制造型企业应当积极投入财务共享 中心的建设工作。
一、制造型企业财务共享中心概述
传统的制造型企业生产的产品流程固定、单一， 产品生产重复率较高，依赖自然资源从事生产活动。 现代化的制造型企业开始与信息化相结合，将创新发 展作为转变发展模式和增加经济收益的主要方式。 财务共享中心作为互联网+企业管理的产物，是近几 年在大型企业中被广泛应用的一种财务管理模式，具 体指将企业的数据信息汇聚在集中的财务平台进行集 中处理。财务共享中心的设立对财务管理而言是一场 巨大的变革，其并不是简单的会计电算化或者将数据 信息单一整合，而是利用大数据技术，将财务工作提 升至管理分析的高度，进一步促进业务流程化、规范 化开展。
二、新形势下制造型企业构建财务共享中心的重 要意义
（一）有利于降低人力资源成本
财务共享中心的应用能够帮助制造型企业缓解人 力成本增加的问题，通常情况下，企业的财务人员占 比为3%~5%之间，个别企业可能更高，但是，财务共 享中心能够在很大程度上降低企业核算人员数量。根 据《2020年中国共享服务领域调研报告》所报告的数 据，具体如图1所示。建立财务共享中心的企业其中50 人以下的占比达到48.4%，可以看出，企业的财务人员 比例越小，对应的人力成本越低，企业更容易实现规 模化发展。
（二）有利于财务人员实现职能价值
财务共享中心的建立能够使财务人员从事经济附 加值更高的管理工作，东方数据研究院调查374人的薪 酬水平显示，管理型财务人员工资是传统记账型财务 会计工资的三倍以上，具体数据如图2所示。
根据图2的数据，记账会计大部分年薪在5万元~10万元的区间范围内，财务（税务）主管绝大部分年薪在 20万元以内；财务（税务）总监年薪多在20万元~50万元 区间内。这些数据表明，高收入的财务人员大多数为 主管或者总监，基础记账人员的薪资水平较低。在传 统的财务模式下，财务人员很难实现财务向管理的跃 迁，记账财务人员的薪酬议价能力较弱；而财务共享 中心的建立解放了财务人员的记账双手，使财务人员 有更多时间学习先进的管理知识，为人员提供了良好 的职业发展机会。
三、新形势下制造型企业构建财务共享中心面临 的问题
（一）对财务共享中心建设支持力度不足
财务共享中心的建立能够实现可视化的审批、提 升流程效率等，为企业带来新的发展机遇，制造型企 业往往涉及海外市场，而财务共享中心能够为海外 经营的决策提供有效支撑。但是，由于我国许多制 造型企业管理人员缺乏财务管理专业知识背景以及 互联网思维，对财务共享中心的认识不够深入，将财 务共享中心与会计电算化的作用等同，或者一些管理 者虽然认识到财务共享中心的作用，然而财务共享中 心的初步设计到最终投入使用，至少需要耗费两三年 的时间，制造型企业的产品生产线较多，业务比较繁 杂，可能需要更长的时间以及更多的资金投入。管理 人员在企业经营过程中由于受股权所有者对企业经营 利润的要求以及委托代理问题影响，其不得不放弃对 财务中心的建设，将资金投入能为企业带来短期收入 的生产线中，最终导致财务共享中心建设缺乏足够的 资金。目前，制造型企业的财务部组织构架为总部财 务、独立财务（负责业务财务核算），人员配置不合 理，缺乏专门构建财务共享中心的组织。
（二）内部风险管控相对薄弱
完善的内控环境是构建高效的财务共享中心的必 要条件，其中，财务内部风险控制的五大目标（合规 性、维护资产安全、提高报告信息质量、提高经营效 率以及实现企业战略目标）虽然不完全是为了实现财 务共享而设置的，但都与财务中心的建设息息相关， 这在一定程度上推动了制造型企业的财务共享中心 建设。财务内部控制是为了提高信息质量而采取的 控制，包括内部绩效报告以及预算的监督控制等，与 财务共享中心的目标完全一致。但是，随着经济的发 展，制造型企业已经由原来的单一产品生产转变为多 样化生产，这种生产方式虽然能够帮助企业实现风险 分散，提高经济利益。但各个业务以及生产线的系统未能实现与财务系统的互联互通，原有的内部风险控 制机制尚不完整，且与信息系统融合不足，部门之间 财务数据信息不统一，核算较为困难，无法实现业务 的过程管控以及预警管理。
（三）缺乏复合型人才
作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效十 分显著的一种管理体系，共享服务管理的价值已被证 实。为发挥其价值和作用，制造型企业财务共享系统 构建需要专业人员的支持。但是，制造型企业的人员 构成通常为管理者、服务人员以及一线人员，整体呈 现出金字塔的人员结构。财务人员往往只是从事重复 性的核算以及对账工作，对于新型的财务管理理念缺乏 学习动力。此外，制造型企业内部的数字化人才短缺。 财务数字化作为企业内部管理的必然趋势，借助技术力 量能够实现财务效率的有效提升，但是，部分制造型企 业财务人员对于财务共享中心系统了解的不充分，缺乏 相应的培训，财务人员对系统操作不熟练，反而给财务 人员增加了工作负担，造成企业资源的浪费。
（四）财务共享信息化系统不完善
ERP系统、网络支付系统以及部门之间的信息共 享系统等信息技术工具是财务共享中心构建的重要系 统支撑，促进了财务共享中心实现降本增效目标。但 是，制造型企业的信息集中化程度普遍较低，内部部 门之间的信息传递依旧以线下的整合传递为主。管理 人员无法直接获取一线生产数据，需要财务相关人员 录入汇总后上交，财务信息的准确性难以得到保证。 此外，先进技术往往应用到一线生产部门，财务软件 系统并没有实现实时的硬件以及软件更新，财务信息 传递的安全性难以保障。
四、新形势下制造型企业构建财务共享中心的优 化措施
（一）加快组织机构变革，加强财务共享中心资 源投入
在2022年的有关企业调查中，财务专家系统、数 据治理等数增长率超过80%；管理会计报告、经营决 策支撑等智能财务应用与企业财务整体智能程度相关 性超过85%，财务智能化逐渐成为全面反映企业自身 智能化水平的关键，因此，制造型企业需要加大资金 投入，建立专门的组织机构推动共享中心的搭建以及 维护工作。面对人力资源配置不合理的现状，管理层 应当以业务量以及财务中心建设的阶段将财务人员的 数量安排在合理的范围内。在建设初期，安排一定比 例的财务人员作为人才储备，防范系统风险。在成熟期，将财务人员有限安排至其他合适的部门，有效分 配人力资源。
此外，企业应建立以财务共享中心为核心的财务 部门。制造型企业由于生产线繁杂，业务涉及面较 广，财务架构多数为传统的分权式财务构架，与财务 共享中心的职能不符。因此，制造型企业应当转变以 往的职能岗位，由财务共享中心负责人全面负责共 享中心搭建工作。下设服务管理机构负责具体流程模 块的优化，监督检查内部业务的真实性。由档案管理 组负责财务共享中心往来单据审核以及档案的整理保 管；同时，根据制造型企业的特点设置应收组与应付 组，由应付组负责价值链上游供应商的工作、由应收 组负责下游客户的工作；设置总账报表组负责一应财 务核算工作以及管理报告以及财务报表的制作。完整 的财务共享中心的搭建需要明确的岗位分工，提高部 门人员之间的协调能力，促进企业整体效率提升。
（二）加强风险管控，完善财务内部控制体系
一方面，管理人员应当重视内部的财务内部控制 建立，加强财务共享工作中数据传递的安全性，避免 因为内控导致信息失真，给企业带来经营风险，影 响企业的经济利益。另一方面，加强内部信息沟通 交流，逐步完善相关审核流程，提高财务流程的规范 性。在材料采购环节，加强供应商管控，建立相关档 案库并且完善供应商信息，如公司地址、名称等基本 信息；引入竞争机制，根据产品所需设置三个以上的 供应商。在销售环节，设置客户信用评级制度，设置 客户黑名单避免坏账损失。财务共享中心能够使企业的 内部控制更加有效，而完善的内部控制也能进一步推动 企业财务共享中心建设，因此，企业应当完善内部控制 来推动财务共享中心建设，实现两者的良性循环。
（三）优化人才培养机制，完善财务绩效考核体系
制造型企业的财务人员一般由老员工及新员工构 成，其中，老员工对企业生产以及部门情况比较了 解，但是缺乏先进的理论；而新晋员工较年轻，具备 先进管理理念而缺乏对企业实际运营情况的了解，制 造型企业的生产差异较大，通常难以具体表达目前企 业的实际业务需求。因此，需要以企业为主导建立管 理培训中心，坚持取长补短，将老员工的工作经验与 新员工的先进理念相结合，对于新晋的财务人员采取 一对一实践培训，增强新入职人员的归属感，定期组 织财务共享中心的搭建心得活动，促进其尽快实现数 据企业的生产情况与财务共享中搭建的目标。
此外，建立财务共享中心的独立考核机制。确定财务共享中心的考核方法，建立综合性考核制度；提 高绩效考核刚性，落实奖惩措施，对绩效优异的员工 给予奖励，对绩效不达标的员工给予相应处理；提高 绩效考核结果的透明度，使员工能够及时了解自身的 优点与不足，进一步调整职业规划。
（四）引入先进的信息系统，加强信息安全风险 防控
制造型企业对现金流要求较高，管理人员很难一 次性抽出足够的资金支持财务共享中心的搭建工作， 因此，对于制造型企业来说，应当结合主观因素（自 身发展需要、资金规模等）以及客观因素（市场客户 需求以及政府政策等），分阶段建设，先搭建统一标 准的财务共享中心，再根据业务需求不断进行优化， 确保建设工作稳中有进，避免中途资金链断裂，影响 企业的正常经营。
更新制造型企业的财务相关的硬件设置，鉴于财 务信息的重要性，企业应当购置保密程度较高、流畅 的电脑设置，以避免硬件设备无法负载先进的财务软 件。同时，更新内部的财务软件，实现财务集中化管 理。统一生产部门、业务部门以及财务部门的数据接 口板，确保数据传递的高效性，建立“核算、报账、 资金一体化”的财务共享中心。
五、结语
综上所述，在新的发展形势下，信息技术在企业 生产经营管理过程中发挥着越来越显著的作用，财务 共享中心作为一种新型财务管理模式，在各行业企 业中得到广泛应用，跨国公司的应用比例更是高达 90%。因此，制造型企业应紧跟时代发展步伐，合理 配置内部财务人员，优化内部财务组织构架，加强财 务共享中心资源投入；提高风险管控能力，推动内控 体系以及财务共享中心建设；完善财务绩效考核体 系，增强财务人员搭建财务共享中心的积极性；引进 先进的软硬件设施，增强信息传递的准确性。制造型 企业应从各个方面积极推动财务共享中心搭建工作， 促进制造型企业供给侧结构性改革，实现企业高质量 发展目标。
参考文献
[1] 凌莉，张献莹，许晴.新形势下财务共享服务中心的建设 [J].今日财富，2022（4）：100-102.
[2] 徐榕.企业集团构建财务共享服务中心的问题及对策[J]. 质量与市场，2022（7）：25-27.
[3] 张瑾瑜.新时代背景下企业财务共享服务中心建设的问 题及对策探析[J].低碳世界，2021，11（6）：271-272.
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