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摘 要：本文立足于财务共享模式的应用现状，首先阐述 了研究背景，然后介绍了集团公司财务监督体系建设的必 要性，并从完善制度基础、强化过程监管、健全核算体系 和引入先进技术等方面着手，对财务共享模式下集团公司 财务监督体系建设的有效措施进行了详细分析，旨在为相 关公司和财务管理人员提供参考，为提升集团公司财务管 理质量创造良好的条件。
关键词：集团公司；财务共享模式；财务监督体系；建设
近年来，财务共享模式开始在各个行业广泛应 用，并取得了诸多成果，集团公司的财务监督体系同 财务共享之间具有密切的关联，但从实际情况来看， 部分集团公司仍没有意识到财务共享平台建设对于财 务监督的重要意义，导致集团公司的财务监督体系在 运行过程中存在诸多风险及隐患， 基于此，有必要对 其建设路径展开深层次的探究。
一、财务共享模式下建设集团公司财务监督体系 的必要性
（一）财务共享模式
近年来，财务共享模式在世界范围内逐步推广和 应用，根据我国社会主义市场经济的特点及国情，财 务共享模式能够在充分结合现有经济职能的基础上向 新的发展战略领域延伸，同时还能够专门设立相关的 管理机构集中提供相关服务或开展管理工作。集团公 司则能够通过资源、人力、财务和法律等高度共享对 企业管理进行创新，进而推动现代化集团公司的长 远、稳定、持续发展。从实际情况来看，财务共享模 式是一种新型的财务管理方法，可以充分同当前集中 化管理以及标准化服务的相关需求相适应。例如，集 团公司可以通过竞争机制，在现有的基础上进一步降 低企业成本， 最大限度地提高集团公司的经济效益[1] 。 财务共享模式框架如图1所示。
（二）财务监督体系的必要性
在财务共享模式应用下，集团公司对于财务监督体系的建设有了全新的思路和形成新的发展理念，可 以在财务共享监督的过程中发挥出防范财务风险的作 用，进而提高决策质量，形成科学、可行的财务运作 机制，切实满足现代化集团公司的管理需求。与此同 时，通过不断健全和完善现有的财务监督体系，促进 集团公司高效落实法定职能的重要举措，严格按照现 行的法律法规开展各项经济活动，对传统、落后的企 业治理结构实施优化调整，促进集团公司财务管理水 平的进一步提高。例如，对于电力集团公司来说，其监 督管理手段比较丰富，例如巡检、纪检监察及内部审计 等，在财务共享模式的大力推广下，上述职能可以实现 交叉混合的效果，在全面财务监督体系下，对各个主体 的监督职责进行合理划分，最大限度地提升内部资源的 配置效率，以获得完善内部控制系统的效果。
二、财务共享模式下集团公司加强财务监督体系 建设的有效措施
（一）完善制度基础
制度建设需要经历制定、实施及评估等一系列过 程，具有较强的动态性和综合性，制度并非要追求 “最好”，评价制度的一个主要标准是其能否适应集 团公司实际情况。良好的制度建设可以在很大程度上 提高集团公司的财务管理水平，对于经济效益的提升 具有重要意义，而财会监督本质上是监督制度能否得 到高效落实。在财务共享模式下，原有的财务管理 模式开始出现一定的变化，具体表现为实现战略财 务、业务财务及共享财务的有机融合，集中开展规划 指导、过程控制以及交易执行等工作，如123页图2所 示。对于制度建设来说，战略财务的主要功能是对集 团公司的相关财务制度和会计政策进行制定，服务集团公司并大力开展会计标准化建设，形成规范化的会 计科目体系，对各个财务制度和会计政策的执行情况 和实施效果开展监督和指导[2]。
在财务管理中，财务风险管理属于“牵一发而动 全身”的关键环节，建立财务风险管理制度已经成为 企业经营者、股东、资本市场各方的迫切要求，亟待 以财务风险管控为切入点，开展全面风险管理。财务 风险管理的闭环程序包括风险信息收集、风险评估、 制定风险应对策略、风险管理解决方案、风险管理 监督与改进五个环节。企业以财务会计信息资料为基 础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段设置预 警指标，及时观察这些指标的变化，对企业可能或者 将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。通过 财务共享系统构建相应的风险数据库、风险评估，进 行系统统计和分析，可以从集团内外部两个方面识别 风险来源，对风险事项、可能带来的机会、可能带来 的损失三个方面进行风险描述，并对风险从“定性+定 量”两个维度设定风险评价标准、风险发生后影响程 度评价标准，进一步识别出一般风险、中等风险、重 大风险，为公司进行风险应对打下坚实基础。
（二）强化过程监管
财务预算管理主要指在科学预测生产经营的基础 上，采用具体金额和数量的形式直观呈现出集团公司 财务和生产等方面实际情况的经营策略，其在集团公 司内部控制工作中具有至关重要的作用，能够充分展 现出其在提高集团公司资源分配效率等方面的作用， 并且有助于集团公司战略目标的实现。从本质上来 看，预算管理与会计核算之间有着密不可分的关系， 会计核算信息是开展预算编制、执行控制以及分析评 价等各项工作的重要基础，是发挥财务监督职能的关 键领域。基于此，在业务财务环节，应当强化落实对 于预算使用情况的监督工作，以切实发挥出预算的管 控作用[3]。
财务共享平台的建设能够围绕标准业务事项搭建 起职能报销系统，其主要体现在以下四个方面：首 先，构建预算指标和部门档案之间的对应关系，在人 员档案中对部门信息进行完善，可以赋予其相应的预 算权限，真正做到将各个细化指标落实到每个人身 上，发挥出指标对于工作人员的规范和约束性作用。 其次，在预算指标和标准业务事项之间构建对应关 系，业务人员在对单据进行录入的过程中需要选择相 应的标准业务事项，从而使系统可以根据事项自动化 地提炼出相对应的单据，同时还能够直观地呈现出对 应的预算指标，真正发挥出预算管理在各个业务事项 方面的控制作用。再次，应当在现有的基础上完善资 金计划和预算之间的对应关系，在预算的基础上，精 准落实对于资金收入和支出情况的控制工作，避免资 金在没有计划和预算的情况下就支付，实现对其智能 化控制。最后，集团公司在降本增效的过程中应当科 学融入定额管理的相关措施，立足于各个关键性指 标，针对其背后的流程，基于重点项目费用，全方位 地梳理和提炼出各费用报销相应的定额标准并坚决执 行，通过线上审批单和申报单，在共享报销系统中融 入定额标准，这样可以切实提高对于费用报销的管控 成效，真正达到全过程监督预算执行的效果。
（三）健全核算体系
集团公司若想真正实现高质量发展的目标，就要 积极地提升会计信息质量，具体来看，各级财务人员 需要在各项工作中有效落实集团公司会计准则中的相 关要求，形成良好的职业道德，避免出现不规范行 为。基于此，财务共享中心的设计过程中应着重考虑 核算标准不统一、收入确认不及时以及核算口径不一 致等方面问题，在此基础上构建起将标准业务实现作 为根本出发点的新型财务核算体系。标准业务事项主 要是围绕着现实业务场景展开设置的。在此过程中， 业务人员只要选择其所需要的标准业务事项，就可以 获取相应的报销附件要求，从源头上对会计核算要素 实施规范，与此同时，系统还能够自动生成会计凭 证，有效规避传统手工录入会计凭证的误差，在保障 会计核算准确性的基础上减轻工作人员的压力。共享 财务人员则可以按照业务类型，依照标准化的要求提 供复核提请的单据，从根本上杜绝入账口径不一致现 象的产生[4]。
基于财务共享平台所建设的会计核算标准化体 系，不仅能够在很大程度上促进工作效率的提升，为核算的准确性提供充分的保障，还能避免传统人工因 未充分理解核算规则所造成的核算差异，并减少人为 调节收入确认时间等一系列不合理现象的产生，进一 步保障会计核算数据的可靠性和及时性，充分展现出 财务数据和会计信息的参考价值，为集团公司做出更 加科学、正确的决策创造良好的条件。
（四）引入先进技术
集团公司各项业务的开展都需要流程作为根本驱 动力，所以，财务共享平台要想满足高效运转的需 求，则应当强化开展标准化和规范化流程建设，这也 是集团公司信息化转型的必要条件之一。对于集团公 司的财务工作来说，业务财务是其工作重点，直接关 系业务和财务之间的相互连接，是财务监督工作重点 关注的节点。基于此，为了进一步提高财务监督工作 的实效性，集团公司应当结合现有条件优化开展业务 财务流程设计。
现阶段，部分工作人员在财务提单的过程中经常 会出现没有充分了解附件要求、报销标准掌握度不 足、信息冗杂以及失误率高等问题，在审批环节也会 在线下消耗太长的时间，还会存在重复审批的现象。 在财务审核阶段，发票验真查重效率不高，相关工作 人员往往会在标准的解读和把控上融入过多的主观意 愿，在制度理解方面也存在过多的偏差。因此，财务 共享平台在开展业务财务流程设计工作的过程中，需 要严格遵循及时性、准确性及高效性原则，采取相应 的措施，不断提高用户体验，通过调整财务流程以保 障核算结果的精确度。
从审批流程的角度来看，集团公司可以强化对于 信息技术的应用，审批人员可以使用手机和电脑实时 动态地开展审批工作，进一步减少在审批环节中所花 费的时间。与此同时，集团公司需要整合现有的稽核 规则，精简以往繁琐的审批流程，统一开展业务审批 和资金监管审批工作，以免出现重复审核的问题，影 响工作效率。若存在不影响业务性质的变更，在完成 修改之后再次提单能够直接跳转操作，省略以往逐一 再次审批的步骤，有助于进一步提高用户体验，强化 提升审批效率[5]。
从稽核规则的角度来看，首先，集团公司应当确 保税务系统与共享平台之间的有效衔接，业务人员在 完成发票的上传工作之后可以通过系统对其进行自动 验真查重，减少不合规行为的出现。其次，在系统中 引入定额标准和预算批复数，系统能够根据预先所设 定的标准同实际情况相对比，如果显示报销单存在超 定额和超预算的现象便不予通过。再次，财务共享平 台能够实现同采购系统之间的相互对接，在报销业务 事项的过程中能够在选择合同档案的情况下自动获取 相应的付款条件、合同编号等信息，为后续审核人员 更好地开展核对及监督工作创造良好的条件，切实保 障合同条款的进一步落实。最后，集团公司应当根据 现有条件合理采用柔性控制的手段，采用人工的形式 在财务单据初始时期是否进入下一阶段进行判断，此 步骤可以在原有的基础上提升单据流转的包容性，对 于规范和精简审核流程具有重要的意义。
三、结语
综上所述，在集团公司财务监督体系建设中强化 应用财务共享模式，能够有效提升财务监督职能，提 高集团公司财务管理水平，这也是支撑集团公司长 远、稳定运行和发展的重要措施。因此，集团公司应 当建立健全财务监督体系，不断提高财务管理效率和 质量，加强财务共享模式下的财务监督体系建设，为 集团公司实现高质量发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 王金吉.国有集团公司集团基于财务共享模式下财务监 察体系重构[J].国际商务财会，2020（5）：83-85.
[2] 张梦妤，顾全根.财务共享模式下集团公司内部控制存在 的问题及优化措施[J].中小集团公司管理与科技，2022 （12）：37-39.
[3] 冯霞.财务共享模式下集团公司的内部控制问题与优化分析[J].现代商贸工业，2022，43（17）：137-139.
[4] 张庆龙，张延彪.如何理解世界一流集团公司财务管理体系中的合规精准?[J].商业会计，2022（21）：16-21.
[5] 张方烜.浅议如何发挥总账报表在财务共享服务中心的 会计核算与会计监督作用[J].财经界，2019（27）：159.
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