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摘 要：随着信息技术的快速发展，越来越多企业通过建 立财务共享中心，将一些基础的财务核算工作逐步转移至 共享中心负责，提升了企业的管理效率。在财务共享模式 下，企业对财务机构设置及其人员的要求发生了转变，企 业财务部门从传统的事后核算会计向全面参与企业事前、 事中、事后的管理会计转变。财务人员如何适应这种转 变，从核算会计转变为全面参与企业经营的管理会计成为 企业亟待解决的问题。本文在阐述财务共享模式下财务人 员转型的重要性的基础上，深入探讨了财务共享模式下财 务人员转型的难点和问题，并针对性地提出财务共享模式 下财务人员实现顺利转型的对策，以期为企业在财务共享 模式下实现财务人员的转型提供参考与借鉴。
关键词：财务共享模式；财务人员转型；业财融合；对策
一、前言
随着企业的快速发展，越来越多的企业为实现企业 资源共享，规范企业财务的行为，实现会计核算标准化 和精细化，而构建企业财务共享中心。企业财务中心能 够将财务核算、资金收支、报表编制等业务全部转移到 财务共享中心负责，对于一些日常重复性的工作也实现 机器人操作，也就是传统核算会计的事务基本转移到财 务共享中心处理。传统的企业财务人员往往将大部分的 精力放在核算、报表、税务业务中，审核凭证、账务处 理、审核报表等占用了其大部分的时间与精力。财务共 享中心建立后，随着基础工作的转移，使企业财务人员 有了更多的精力将业务与财务工作更好地结合起来，实 现业财融合，从财务的角度为企业经营服务。由此，企 业财务职能需要从传统的核算会计转变为管理会计，财 务人员必须全程参与到企业经营管理中，结合企业未来 的发展趋势，充分利用信息化时代大数据的优势，突破 传统核算会计的局限性，提升自身的管理能力，并从财 务预算、财务分析、税务筹划、风险防控、财务决策等 各方面与经营业务相结合，助力提升企业的管理水平， 为企业的长远发展出谋划策，才能实现新时期下财务人 员的最终转型。
二、财务共享模式下财务人员转型的难点和问题
财务共享中心的出现，使原有的会计模式发生了很 大的变化。财务核算工作的分离，给企业的会计工作相 关人员既提供了机遇，又提出了挑战，迫使现有的企业 财务人员必须转型，从传统的核算型会计转变为既懂财 务基础业务，又具备为企业提高价值的管理型财务人 员，形成可从财务不同环节，如财务预算、财务分析、税务筹划、风险防控、财务决策等多方面指导经营的财 务队伍，发挥财务管理的最大化价值。但是，如何才能 实现转型，是横在企业财务人员面前的一道关卡。
1.未能重新确定财务职能，影响财务工作的开展
财务共享中心的建立，将财务核算、资金收支、报 表编制等业务全部转移到财务共享中心负责，财务部门 原有的这部分核算职能发生转变。企业财务部门的核算 职能转移后，其人员也须向公司管理方面转变。在此转 变过程中，财务部门原有的职能已不适应当今工作的开 展，只有明确定位才能减少过渡期间对财务工作的影 响，实现职能转变的平稳。同时，因财务共享中心的建 立，将原来各个企业自行处理的业务集中到共享中心处 理，海量信息的集中化处理，也将原分散的风险集中到 了共享中心。若对这些风险的防控不到位，也会对企业 运转与发展造成不良影响。
2.财务人员思想认识不足，意识不到转变的必然性
一直以来，很多财务人员都是从事事后的财务核 算工作，相关的会计事项按照会计准则要求完成审核 单据、会计核算、出具报表、税务申报等。虽然工作 完成了，但鲜少接触到相关的管理工作。财务共享中 心建立后，财务人员的工作核心发生转变，工作方式 与要求都需要改变，但部分财务人员思想保守，接受 新事务的能力较弱，无法马上认清形势，接受转变， 工作思路还停留在原有核算思维上，影响了整个转型 后财务部门的工作运作效率。同时，因为这些财务人 员对财务共享模式的认识不足，无法理解到共享背景 下财务人员转型的必要性，因此在新的工作要求下不 知所措，不知该如何着手，不知如何去适应转变，产 生畏难情绪。
3.财务人员能力不足，无法胜任职能转变
财务共享中心的建立，基础核算工作的转移，财 务人员必须从核算会计向管理会计转变。因传统会计 模式下，财务人员大部分精力专注于基础核算事项， 大多数人员只看重会计实务能力，对管理会计方面的 内容接触较少，对管理会计所需要的知识储备不足， 人员综合素质不高，缺乏业务能力与分析能力较强的 人员。同时，因财务工作专注于核算内容，工作环境 相对封闭，对企业的经营管理了解与参与均较少，不 熟悉企业经营管理业务的各项流程，对一线业务的指 导能力有限，无法提取有用信息为业务发展与企业决 策提供有用的参考数据，难以实现转型后为经营管理 服务的要求。
三、财务共享模式下推动财务人员转型的对策
1.对实现共享模式后的企业财务职能重新定位
企业财务中心建立后，核算职能转移出去，企业财 务部门的整个工作职责与流程发生变革，需要对财务部 门的工作内容、岗位职责重新定位，理清与共享服务中 心的职责权限。一是调整原有企业的财务部门组织机 构，重新设置财务部门的职责定位。确定相关主线内 容，明确财务部门整体转型职责，将服务意识、财务分 析、价值创造、风险防控等融合在财务日常工作中，使 原来传统核算会计模式延伸向企业管理方向发展，形成 新的职责体系。二是明确财务部门的职能定位，制定 部门的管理职责与岗位职责。根据新的组织架构要求， 明确财务部门在服务、价值、风险管理上面的具体管理 职责，在此基础上制定财务部门各岗位工作职责要求， 有针对性地结合企业战略要求进行设置，并重新梳理岗 位说明书，制定岗位工作规范、明确岗位能力标准，保 障岗位职能的有效履行。三是理清企业与共享中心的职 责，明确划分共享中心与企业的职责和具体事务。制定 财务共享模式下的各项配套制度，细化各项工作流程与 配套措施，明确共享中心与企业的各自的工作内容及相 关岗位职责、工作要求与操作规范，避免因职责不清， 导致整个财务工作开展无法实现建立共享中心提升效率 的初衷。四是优化控制流程，提升风险防控能力。在共 享模式的基础上，建立健全企业的内控管理制度，加强 审查与监督，从共享到企业各业务流程，全方位进行风 险防控。
2.加强人员思想教育，转变传统会计思维模式
财务共享中心建立后，核算会计功能的转移，使得 财务人员从核算会计向管理会计转型，思维的转变是开 端。一是财务人员要从思想上认识到，原有的会计工作 模式已不适应于现有的财务部门工作职能定位，必须实 现转变。二是财务人员要开放思维，走出原有的传统会 计思维模式，让自己从基础核算工作向为预算管理、经 营分析、风险防控等方面服务的管理思路转变。三是财务 人员需要解放思想，提升接受新业务的能力，加强对新会 计思维的学习，加强对业财融合的关注，积极迎接转型的 挑战。四是企业要通过不断的宣传和培训，引导财务人员 积极学习，让财务人员了解新时期的工作要求，掌握新的 财务管理理念与方法，从而使财务人员更好地去适应共享 模式下对财务人员新的工作要求转变。五是公司在设置机 构与考核机制时，也要考虑充分调动人员突破自我，提升 自我的积极性，推动财务人员实现转变。
3.提升财务人员的综合管理素质
财务人员要从核算会计向管理会计转变，必须提升 自身的综合管理素质，以实现业财融合。一是财务人员 要有扎实的理论知识。专业的知识储备是财务实现从核 算会计向管理会计转变的基础，财务人员要实现转变，必须不断提升从财务分析到成本管理、预算、风险防控 等各类知识储备。比如，通过参加职称考试、网络课程 培训、外部交流学习等途径，提升财务能力，储备各项 知识。同时，要及时了解最新的经济形势及国家各项规 章政策变化，掌握新的管理理念与方法，保持与时俱 进。二是加强与业务部门的融合，提升业务能力。财务 和业务作为企业经营体系的两个立面，相互牵引、相互 支撑。财务人员要走到业务中去，通过参与业务部门日 常工作，流程处理等方式，熟悉业务工作的流程与要 求，从通过经营分析预测，风险防控、税务筹划等方面 融入业务操作，以实现为企业业务工作开展提出建议， 实现财务管理的价值。三是结合数字化技术，提升数据 融合与分析能力。随着各种信息化建设与互联网+业务 的出现，数字化转型是实现财务转型的一个保障。而财 务共享中心建立后，企业可通过开发各项一体化、集成 化、智能化数据平台，自动提取业务系统数据，开发数 据分析模型，建立各项指标表，实现分析预警等功能， 以提升数据统计效率，提高数据分析时效性。财务人员 在依托财务共享中心与各项大数据分析基础上，需投入 更多的精力用于深入探究大数据背后的原因，才能更好 地为决策提供强有力的支撑，为风险防控提供精准的排 查依据，才能更好地实现财务转型。四是要有把握全局 的思维，用战略眼光看未来。财务人员要转变原来只关 注于核算的狭窄眼光，着眼从企业的总体经营战略方向 去看待问题，更多关注对企业经营的预算分析、价值分 析、投入产出的分析、风险的防控等对企业经营产生影 响的事项，对其作定期的归纳分析，为经营决策提供参 考。同时，优化财务自身的管理工作，有效保障企业财 务管理工作有序推进，为企业经营保驾护航，实现管理 会计的转型。
四、结语
综上所述，随着经济的不断发展，企业财务共享中 心逐步建立，企业的财务人员只有解放思想，认清现有 形势，结合企业经营管理的实际，不断提升自己的专业 知识与业务技能，勇于挑战新的事务，依托大数据分 析，才能更好地在财务共享模式下实现由核算会计向管 理会计的转型，促进业财融合，以适应企业的发展，提 升企业整体财务管理的质量。
参考文献
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