SCI论文（www.lunwensci.com）:
摘 要：随着经济全球化的不断深化以及互联网技术的普 及应用，我国外贸企业面临着更多的发展机遇和更新的多 极挑战。本文根据供应链管理理论，对我国外贸企业的供 应链管理模式进行了分析和探究，阐述了外贸企业加强信 息化供应链管理的重要性，并提出了改进建议，以期提供 借鉴和参考。
关键词：外贸企业；供应链管理；信息化；核心竞争力
进出口是我国经济活动的重要组成部分，其中外 贸企业发挥着重要的作用。近年来，在新冠病毒疫情 冲击，外部环境复杂多变以及国内劳动力成本增加等 多重因素影响，我国外贸企业面临着更为艰巨的挑 战。与此同时，在互联网与信息全球化的加持下，外 贸企业竞争不仅是产品质量之间的竞争，也是供应链 之间的竞争，我国外贸企业在信息化供应链管理上的 问题随之显现出来。在这种情况下，外贸企业必须结 合自身特点，加快转变传统供应链管理模式，不断优 化信息化管理策略，进而提高企业核心竞争力。
一、供应链管理概述
（一）供应链
现代管理学之父彼得·德鲁克率先提出了“经济 链”这个概念，后来迈克尔·波特在这个基础上又提 出了“价值链”的概念，最终逐渐形成“供应链”的 概念。供应链是一个广泛性的概念，现在通常将其理 解为从产品的原材料开始，通过加工制造成为最终产 品，并通过对信息、资金以及物流控制和管理，最 后再通过各种渠道和方式将最终产品交予消费者手 中所形成的网络链条结构。完整的供应链组成包括供 应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者，供 应链上的各个企业之间形成互惠互利、合作共赢的关 系，企业的最终目标是向消费者提供最终产品或服 务，让客户满意并获得合理利润。
（二）供应链管理
供应链管理是一种集成的管理思想与方法，在满 足服务水平的要求的同时，将供应商、制造商、仓库 和商品有效地结合成一体，把一定量的商品在正确的时间配送到正确的地点，提高供应链系统的效率，降 低整体成本，同时不断提高消费者的满意度和服务标 准的一整套管理方法。
早期供应链管理流程简单分为五个部分：计划、 采购、制造、运输、交付。随着经济的发展、技术的 革新、管理方法的进步，供应链上所涉及的管理也远 远超过上述的几个阶段。供应链管理是从原材料的源 头开始到最终用户之间所涉及的所有管理流程，涉及 供应链上的各个企业，根据消费者的需求，将一定数 量的质量可靠的产品以合适的状态，在合适的时间、 地点送达消费者手中，实现总成本最低，从而实现经 济利益最大化。供应链管理是为了让各企业专注于各 自的核心竞争力，根据各自优势，将人力、物力以及 财力投到最佳价值创造的节点上，使用户体验最佳， 从而使供应链上的各个企业达到共赢。
二、我国外贸企业供应链管理现状
（一）企业供应链管理模式单一
首先，国内外贸企业对供应链管理的重视时间较 晚，运用的供应链管理模式还是传统单一的中间商供 应链管理的商业模式，对供应链管理理论理解程度不 足，管理机制不完善，基础设施落后，企业间合作模 式还是自上而下的合作方法。其次，外贸企业缺乏对 供应链管理的顶层设计，在企业管理决策上缺少针对 性的布局和实施方案，尤其当面对上游制造业断供或 者下游零售业产品积压时，缺乏掌握供应链管理技术 的专业人员解决问题。
（二）企业供应链管理信息化程度偏低
外贸企业大多是根据客户需求定制产品，但是随 着电子商务的发展，尤其是网购和大数据的盛行，客 户能够通过展会、网络等各种方式获取不同渠道的优 势资源。外贸企业在快速收集市场需求信息、快速定 位客户需求以及订单的执行能力上比较薄弱，相邻企业之间信息交流较少，供应商产品质量无法及时把关 和反馈，因此，高效的信息化管理是我国外贸企业亟 须解决的重点问题。
（三）企业核心竞争力偏弱
随着外部环境的变化，大宗商品价格波动频繁， 国内生产成本增加，导致我国外贸企业的竞争优势下 降，企业未能及时利用自身优势来建立企业核心竞争 力，导致供应链上的安全性和可靠性无法得到保障。 在行业竞争中，企业核心竞争力的强弱往往决定了企 业在供应链上的决策权和话语权。
三、外贸企业信息化供应链管理的优化策略
（一）加强企业供应链管理
供应链管理分为外部管理和内部管理，外部管理 主要分为客户需求信息管理、客户关系管理、供应商 管理等，内部管理主要为公司策略管理、公司技术管 理、公司流程管理、公司员工管理等。这些管理均需 要企业引进相关优秀人才，建立具有企业自己特点的 供应链管理模式和规章制度，这样才能更好地、有效 地进行供应链管理。
在供应链的形成过程中，由于各个企业所处的位 置不同，形成的供应链管理模式也不相同，外贸企业 面对供应链上的制造商、销售商、物流等企业时，需 采用合作共赢的供应链管理模式；面对消费者时，需 采用服务化、扩展化的供应链管理模式。
（二）加强信息化技术建设与交流
随着信息化的快速发展以及互联网技术的广泛应 用，供应链管理更加强调在计划和决策上实现可视性 和可预见性，以及提升流程管理和时间管理的能力。 基于此，外贸企业需要加强信息化平台建设，加强大 数据管理，加强信息化技术的投入。 一方面，可以快 速进行新客户的定位和开发，有利于企业内部沟通和管 理；另一方面，有利于加强供应链上各企业的信息交 流、传递以及共享，有利于供应链上的各个企业快速形 成战略合作关系，及时反馈市场需求，以市场化、信息 化以及数据化形式优化资源配置，促进生产性服务业结 构升级，促进外贸产业链各环节协调发展。
（三）提高企业核心竞争力
首先，外贸企业应当加强供应链管理，充分认识 到供应链管理的重要性和作用。当前，许多企业加大 了在供应链管理上的投资来提高自身的核心竞争力， 并将其作为长期稳定的基础。核心竞争力需要为客户 创造价值，其具有单一性且无法替代，是企业维持竞 争优势的软实力。其次，外贸企业应该利用自身优势，积极提升自己的核心竞争力，得到更优质的客户 资源和战略合作伙伴。企业在拥有强大的核心竞争力 的同时，也能够使得自己在整个供应链中站稳脚跟， 为其他供应链上的合作伙伴提供帮助，为客户提供更 优质的服务和更好的产品，从而促进企业的可持续性 发展。
四、结语
当前，企业间的竞争已经不单单是产品、成本、 差异化等方面的竞争，更是供应链与供应链之间的竞 争，任何外贸企业都无法脱离供应链而独立存在。在 当前复杂多变的环境下，供应链管理的重要性不言而 喻，外贸企业应当提高供应链意识，强化供应链管理 能力与执行能力，结合自身特点，利用互联网技术和 信息化技术，优化企业资源配置，加强企业之间的信 息交流，推动供应链上各企业携手共赢，进而以更低 的价格、更好的质量、更优的服务来回馈客户，提高 企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 单小鹏.B外贸公司供应链管理策略优化研究[D].中国海 洋大学，2015.
[2] 毛丽佳.外贸企业实施供应链管理存在的问题及对策分 析[J].品牌（下半月），2015（7）：115.
[3] 朱长香.A外贸公司供应链管理优化策略研究[D].上海外 国语大学，2019.
[4] 胡静莹.SBL服装外贸公司供应链成本管理研究[D].上海 外国语大学，2020.
[5] 孙丹.探讨基于进出口供应链视角下的外贸企业营运资 本管理[J].今日财富，2019（20）：53-55.
[6] 董伟强.基于供应链管理角度的外贸企业竞争力提升探 析[J].全国流通经济，2020（16）：14-15.
[7] 成诚.电子商务企业的供应链管理分析[J].时代经贸， 2023，20（1）：40-42.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/72094.html
