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摘 要：随着传统能源的日趋枯竭及新能源技术的不断发 展，为了保证新能源企业能适应社会经济发展的新要求， 需对其管理模式进行优化和改进。本文基于可持续发展理 念，对新能源企业与传统企业的管理模式进行了比较分 析，然后梳理了新能源企业管理模式的特点，阐述了如何 新能源企业管理模式的构建，以期提供借鉴和参考。
随着可持续发展理念的提出，新能源企业对社会 经济的发展和产业转型发挥的作用愈发重要。在实现 “双碳”目标的大背景下，以太阳能、风能为核心的 新能源企业迎来了较好的发展前景。为了实现新能源 企业经济增长方式的转变和经济增长质量的提高，要 坚持以可持续发展理念为导向，不断开拓创新，实现 管理模式的转变和优化。通过构建科学的企业管理模 式，实现企业社会经济价值和生态价值的最大化[1]。
一、新能源企业与传统企业的比较分析
随着新能源技术的不断成熟，风能、太阳能等可再 生资源得到了充分利用，新能源企业将其转化成电能既 能保证企业生产需求又可以提升经济效益。作为新兴企 业，新能源企业与传统企业相比具有以下特点：
1.新能源企业通过清洁能源的应用及管理模式的 创新减少了生产过程化石燃料对环境造成的污染，实 现了生产的清洁化，保证经济发展和生态环境间的友 好共处，进而促进了企业的可持续发展。
2.新能源企业可以有效节约资源，带来生态效 益，让全人类从中获益，造福子孙后代，具有显著的 社会价值。
3.与传统企业管理模式相比，新能源企业的管理 模式和业务流程均不成熟，发展初期受新能源技术瓶 颈限制，导致其成本较高，无法在市场竞争中处于优 势地位，因此，需对能源利用以及相关技术进行创 新，同时转变企业的管理模式，实现价值最大化，保 证新能源企业的可持续发展。
4.作为朝阳产业，随着产业结构调整和升级，新 能源产业地位越来越重要，新能源企业的发展方向、 管理模式对经济社会的发展具有一定的推动作用，有 利于实现社会经济与生态环境的协调发展[2]。
二、新能源企业管理模式的特点
(一)创新性
基于新能源企业的发展特点，依托可持续发展理 念实现新能源企业管理要具有一定的创新性，新能源 企业在资源利用、技术路线和生产流程等方面与传统 企业相比具有很大的区别，传统的管理模式无法适 用。同时，新能源企业的整体目标既要保证企业的经 济效益还要兼顾其社会和生态效益，实现三者的有机 统一。因此，新能源企业的管理模式需要引入创新思 维，开拓新的管理方法，以实现新能源企业发展的稳 定性和长期性。
(二)全局性
作为新兴产业，新能源企业的良好发展能促进我 国新能源产业的发展，在我国经济发展中具有重要的 战略地位。新能源企业其管理模式和管理质量对新能 源企业的发展具有重大影响，需要结合我国新能源发 展实际和相关战略布局、着眼全局制定企业管理机 制。在管理过程中还要兼顾管理的系统性和综合性， 通过对企业经营目标进行调整和优化，实现新能源企 业管理的有效性。
(三)价值性
经济全球化和市场化条件下，外界因素会对新能 源企业的发展产生一定的制约和限制，企业在制定管 理机制和战略布局时需要综合考虑企业的竞争力和经 济价值，通过企业管理模式的创新，实现新能源企业 价值的增长，进而提升企业在市场经济背景下的适应 能力，同时提高企业的市场竞争力，实现新能源企业 可持续发展[3]。
三、新能源企业管理模式的构建
为了依托技术创新，促进新能源开发，需对新能 源企业的管理制度进行变革。基于可持续发展理念， 为了实现价值最大化，新能源企业应构建以价值为导 向的管理模式，对企业的经济活动进行全过程管理， 实现资源的优化配置，有效推进企业发展。
(一)系统结构
立足实现企业价值最大化，基于价值管理构建企 业管理控制模式，通过价值管理保证企业的经济效 益，从而促进新能源企业长期稳定发展。基于价值导 向的管理框架主要包括管理目标、战略要素、价值管 理机制和目的理念四部分构成，其架构如图1所示。
以价值为导向的管理目标是要实现企业价值最大 化，需要综合考虑盈利、风险和增长三个战略要素之 间的关系，让其达到平衡。在此条件下，根据价值驱 动因素的相关技术分析，对企业管理进行量化评价。 在此基础上，根据企业的战略布局、投资方向和外部 影响因素对管理控制体系和业务流程进行优化，通过 监测预警对风险进行全方位监控，为新能源企业提高 经济效益提供重要保障。为了调动员工的积极性，应 根据价值业绩评价机制对员工进行激励，为企业的价 值增长提供重要保障[4]。
(二)业务规划
新能源企业的业务规划要以价值为导向，首先需 要制定目标，业务规划按目标并结合价值导向和管理 控制逐层制定。根据产品和业务类型对年度经营目标 进行分解，通过资源优化配置让能创造价值的业务板 块充分发挥作用，实现各业务单元的协同化管理，提 升资源整合的效益。
目标机制建立后需要对其结构机制进行设计，随 着互联网和大数据技术的不断发展，企业不同单元实 现协作的网状结构逐渐兴起并被采用。该结构围绕能 创造更多价值的单元，为相关业务流程和行政管理提 供支持，实现信息数据的获取和共享，提升了企业间 交流的时效性。例如，通过信息管理系统可以对成本 信息进行管理，实现信息的多向化传递;采用绩效评 价机制激发员工的积极性，可有效提升资本分配效 率，从而实现企业的价值目标。
(三)价值管理
新能源企业在进行管理控制时要根据价值驱动因 素对其进行系统化的过程控制，通过对企业的资金和业务等流程进行整合，实现对价值驱动因素的识别和 控制。新能源企业的价值受其资金流量和加权平均资 本的影响，为了实现价值最大化， 一方面要实现企业 未来资金流的最大化，另一方面要对成本进行管控， 实现未来资金流折现率最小化。新能源企业的管理控 制和价值规划要基于对其资金流驱动因素的全面分 析，以未来资金流的最大化为导向进行价值创造。
价值驱动因素要按阶段对其进行管理控制，投资 期要对投资回报进行评估，根据战略决策对投资规模 进行控制，并对其投资现金流进行关注;生产经营期 要着力降低成本提高收入，通过联动机制提高企业的 市场竞争力和抵御风险的能力。
(四)监控预警
新能源企业的管理受诸多因素影响，在复杂的市 场环境下企业面临较大风险，因此需要对其进行监控 和预警。通过对企业生产经营过程的信息数据进行挖 掘，基于价值信息对新能源企业的管理机制进行监控 预警。企业生产经营活动的信息流由前馈信息和反馈 信息两部分组成，其中，分析企业当前的经营情况 产生的反馈信息可以如实反映企业的生产经营过程 中存在的问题，企业可以采取措施进行纠正和处理， 从而实现对企业生产经营活动的监控预警。企业通过 信息流中前馈信息可以对当前的管理体系进行评估和 优化，从而实现双向学习。通过价值管理可以对企业 的经营管理风险进行有效控制，为企业管理水平的提 高、效益增长和战略布局提供重要保障。
四、结语
新能源企业通过创新管理模式，可以降低生产经 营成本，保证企业发展的可持续性。本文基于可持续 发展理念，通过对新能源企业管理模式的分析，结合 新能源企业发展特点构建价值管理机制，能够有效提 升新能源企业管理水平，为新能源企业的可持续发展 提供重要保证。
参考文献
[1] 王煜超.基于可持续发展理念的新能源产业转型路径探 析[J].产业创新研究， 2023( 16)：21-23.
[2] 陈刚.基于可持续发展理念的新能源企业管理[J].中国中 小企业， 2022(4)：120-122.
[3] 廖聪.基于低碳经济理念新能源企业财务风险管理研究 [J].知识经济， 2023( 19)：52-54.
[4] 许学娜，李勇.可持续发展观下的新能源企业管理控制模 式探析[J].物流工程与管理， 2019.41( 12)：127-129.
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