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摘 要：为保证电力企业供电的稳定性和安全性，满足人 们高质量的用电需求，本文针对电力企业绩效管理中存 在的问题，从树立科学的绩效管理理念、制定完善的绩 效考核沟通及反馈机制、科学设置绩效考核指标等三个 方面提出了相应的对策建议，以期为相关企业和人员提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题；对策
随着社会经济发展水平的不断提高，人们的生活 品质和用电安全要求显著提升，这得益于电力企业的 科学管理和经营[1] 。自二次工业革命实施以来，电力被 广泛应用于社会各行各业。人力资源作为电力企业的 重要管理要素，影响电力企业对人才的引进、培训、 薪资管理、绩效考核等环节。电力企业可以结合员工 绩效，评定相关职称，更好地激发和调动员工的工作 积极性和主动性[2] 。但是，电力企业在进行人力资源绩 效管理时，存在绩效管理理念不科学、绩效考核反馈 机制不完善、绩效考核指标设置不科学等问题，阻碍 了电力企业的健康、持续发展。为此，电力企业要重 视对这些问题的分析和处理，提高人力资源绩效管理 的质量。只有这样，才能确保电力企业在激烈的市场 竞争中获得优势竞争地位。
一、电力企业绩效管理中存在的问题
（一）缺乏科学的绩效管理理念
在信息时代背景下，我国对电力企业的发展提出 了更高的要求，这促使电力企业投入更多的资金，发 展电能产业。过去，由于我国对经济发展的迫切需 求， 一定程度上破坏了生态环境，污染了空气和水资 源。太阳能发电、水力发电、风力发电等多种新型能 源不断涌现，对供电企业的发展造成一定的冲击和影 响[3] 。在此情况下，电力企业亟须进行改革和创新，但 是，部分电力企业在转型和改革时，人力资源部门缺 乏科学的绩效管理理念，导致企业管理者忽视了对人 力资源绩效的科学化管理，严重挫伤了员工的工作积 极性。
（二）缺乏完善的绩效考核沟通及反馈机制
过去，电力企业在电力市场上处于绝对垄断状 态，但是，随着各种新能源的出现，电力企业也逐渐 趋于市场化，在此背景下，电力企业逐步走向现代化 发展之路。但是，在现代企业发展期间，电力企业人 力资源绩效管理面临一系列挑战，阻碍电力企业的可 持续发展。供电企业作为电力企业的核心和关键，拥 有大量员工，这些员工的综合素质和工作能力普遍较 高。但是，由于供电企业缺乏一套完善的绩效考核沟 通及反馈机制，导致人力资源绩效管理工作出现一系 列问题，严重影响员工的工作热情和工作效率[4] 。系 统、完善的绩效考核沟通及反馈机制可以将人力资源 管理部门与整个企业结合为有机整体，从而形成一种 完善的“组织网络”，确保员工可以及时发现和认识 自身的缺点和不足，并针对性地进行改进。但是，当 前，部分电力企业由于绩效考核沟通及反馈机制不完 善，导致员工工作质量和效率不断下降，影响了电力 企业整体经济效益。
（三）绩效考核指标不科学
电力企业所使用的绩效管理考核指标体系存在一 定的滞后性，仅仅根据员工的业绩对员工的绩效进行 评价，这种做法尽管可以促使员工发愤图强、积极工 作，从而获得更高的薪资报酬。但是，这种评价指标 过于单一，导致电力企业在进行绩效管理时出现一系 列问题。
二、电力企业绩效管理的优化对策
（一）树立科学的绩效管理理念
电力企业在进行人力资源绩效管理期间，部分管 理者忽视了绩效管理工作的重要性，缺乏科学、正确 的绩效管理理念，导致绩效管理工作出现各种问题。 为解决这一问题，电力企业管理者应树立科学、正确 的人力资源绩效管理理念[5] 。首先，电力企业领导层、 人力资源部门、绩效管理人员要积极协作，树立与时 俱进的思想，以批判的眼光摒弃传统观念的不合理之 处。其次，绩效管理人员要引导企业员工开展新型绩效理念宣传活动，并借助企业宣传栏、网络平台、微 信公众号等工具，强化对科学绩效管理理念的宣传， 并督促全体员工观看和学习。另外，绩效管理工作的 开展与员工的切身利益息息相关[6] 。企业管理人员要时 刻关注和把握全体员工的思想动向，需要对其进行引 导和关注。同时，还要员工保持良好的沟通，加强宣 贯，促使员工深入地理解人力资源绩效管理理念，从 而提高电力企业的管理水平。
（二）制定完善的绩效考核沟通及反馈机制
为更好地开展和落实人力资源绩效管理的沟通工 作和反馈工作，电力企业要积极学习其他优秀的经营 管理经验，并强化对相关沟通和反馈机制的制定。对 于电力企业而言，当绩效考核完成后，容易出现各种 失误问题，导致考核数据的虚假和丢失等。此时，如 果没有及时制定系统、完善的沟通及反馈机制，会严 重影响员工的切身利益，导致员工的工作积极性不断 降低，甚至还可能引发员工内部纠纷问题，进而严重 影响电力企业的声誉和形象。所以，电力企业要重视 对绩效考核沟通及反馈机制的制定和完善。同时，还 要充分运用信息化技术，将全体员工的绩效考核结果 发布于网络平台，并设置反馈渠道和专人解决问题模 块，以便于员工及时沟通和反馈绩效考核中存在的失 误问题，从而保证员工绩效考核的公正性、公平性和 便捷性。
（三）科学设置绩效考核指标
1.建立合理的绩效考核指标体系
在现代社会中，信息技术是企业发展的重要应用 工具。在信息时代背景下，电力企业一旦缺乏系统完 善的考核指标体系，就会严重影响最终考核结果的准 确性。所以，电力企业要对症下药，制定一套系统、 完善的绩效考核指标体系，保证绩效考核指标的科学 性和合理性。在传统的企业绩效考核中，考核指标设 置过于单一，仅仅将业绩作为绩效考核指标，严重影 响了绩效考核的公正性。因此，在进行绩效考核指标 体系制定时，要促使绩效管理考核指标的多元化、多 样化，将业绩、工作专注度、工作能力等纳入绩效考 核指标中，从而保证绩效考核结果的全面性、真实性 和有效性。
2.合理设置考核周期和考核内容
电力企业作为支撑国民经济的重要国有企业，与国家经济发展存在直接联系。绩效管理水平的高低直 接影响电力企业的发展水平。因此，在改进人力资源 绩效管理体系时，为保证绩效考核指标的科学性，要 重视对考核周期和考核内容的合理设置。现阶段，大 量商业企业在实际管理和经营期间，通常将绩效考核 周期设置为一个季度或者一年。但是，电力企业具有 一定的特殊性，在对其绩效考核周期进行设置时，要 结合电力企业的实际发展情况，有针对性地设置考核 周期，确保所设置的考核周期合理、有效。此外，还要 优化绩效考核内容，结合员工业绩、工作态度、工作素 养等指标，对员工绩效进行全面化、合理化考核，确保 评测工作更加全面、科学。此外，还要结合供电企业的 安全生产、质量管理、科技创新等内容，合理设置相关 考核内容。通过科学化、合理化设置绩效考核周期和内 容，促使电力企业健康、持续的发展。
三、结语
综上所述，电力企业作为我国重要的经济主体， 在促进社会经济发展和人民生活品质提升方面发挥着 重要作用。但是，当前部分电力企业在人力资源管 理特别是绩效管理方面仍存在诸多问题，不利于激 发员工的工作热情和积极性，严重影响了员工的工 作绩效，阻碍了电力企业的高质量发展。对此，相关 电力企业应结合自身实际情况，树立科学的绩效管理理念，并落实好绩效管理沟通和反馈工作；同时，还 应合理制订绩效考核指标体系，以有效解决存在的问 题，进而促进电力企业的高质量发展。
参考文献
[1] 梁伟.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].首席 财务官，2023（2）：175-177.
[2] 张宗阳.基于服务支持型企业人力资源激励机制研究[J]. 经济与社会发展研究，2023（19）：133-135.
[3] 田玉琴，李晓慧.电力企业人力资源薪酬绩效管理策略研 究[J].电脑采购，2022（30）：101-103.
[4] 李同庆，仪张婷.国企人力资源管理中的绩效考核问题及 对策研究[J].大众商务，2022（2）：274-276.
[5] 林媛.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].中 国市场，2021（1）：84，86.
[6] 何小闯.人力资源管理中激励机制的运用与强化[J].人才 资源开发，2021（6）：85-86.
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