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摘 要：科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并 增强投资项目管理效益，目前越来越多的企业开始重视实 施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含 义，论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则，探 究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略，以期为企 业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。
企业建立并应用投资项目后评价管理体系能够增 强竞争力，实现稳健长远发展。企业要契合自身实际， 采取有效策略建立投资项目后评价管理体系，形成科学 可行的高水平投资决策，增强项目投资效益，避免项目 决策失误，规避项目投资风险，加强对投资项目的监督 管理，从整体上提高管理投资项目的水平。
一、项目后评价管理体系概述
项目后评价是指企业投资某项目并经过一段时间 的运营之后制定评价计划，安排专人综合分析项目目 标、实施运营过程、实施效果以及项目成效等，对相关 资料、数据加以统计。对企业而言，投资项目后评价管 理体系包括制定评价计划、设立评价小组、对评价内容 加以明确、在后续阶段开展评价工作、对资料数据加以 收集、开展市场调研并形成反馈等工作内容。
企业投资项目后评价通常在企业完成投资项目后 对其展开评价，具体方法是全面回顾项目实施的具体 过程、评估项目实施结果以及项目实施产生的影响， 并与企业对投资项目制定决策时设立的具体目标和各 项指标加以对比，找出二者存在的差异，剖析差异产 生的原因，归纳总结相关经验和教训，形成及时的信 息反馈，对投资项目决策管理加以优化改进，据此增 强投资项目的综合效益[1] 。企业建立投资项目后评价 管理体系是综合运用数据统计、对比分析以及逻辑框 架等方法对投资项目实施全过程管理而构建的闭环体 系，建立该体系有助于企业进行科学的投资决策，并 提高企业管理投资项目的水平。
对企业而言，投资项目后评价主要包括如下内 容： 一是技术指标评价，对投资项目在立项阶段设立 的各项技术指标包括质量、进度、生产工艺、技术设 备等最终实现的程度进行评价。二是财务评价，企业完成投资项目后对项目在财务方面的盈利能力、偿债 能力进行分析，并评价其可行性。该项评价以投资项 目完成运营后形成的数据资料作为依据，对项目涉及 的技术经济指标进行计算，纵向对比计算结果与立项 预期。三是环境影响评价，评价投资项目落成并运营 后对环境质量产生的影响，评价其控制污染措施的有 效性。四是综合统计评价，利用统计学和预测学相关原 理，对项目事实加以归纳总结，预测项目前景。五是区 域综合评价， 一般基于对比分析，将相互联系的两类指 标数据展开对比，从数量层面上对研究对象的具体规 模、水平、速度等加以展示说明，评价各类关系之间的 协调性，进而对项目活动和项目成果加以评价。
二、企业建立投资项目后评价管理体系的原则
(一)确保独立及时的评价
企业建立投资项目后评价管理体系要确保独立及 时的评价，避免评价全程受到外界因素的干扰。完成 评价工作后，要形成相应的报告，并递交企业管理决 策层，并由具体管理投资项目的部门加以审核，要保 障报告递送的时效性，在报告中归纳总结相关数据和 经验，为投资项目管理提供参考依据[2]。
(二)设计科学的评价指标
企业建立投资项目后评标管理体系要设计科学的 评价指标，通过评价指标反应投资项目的效益，便于 对投资项目实施精准的定量分析和合理的定性评价[3]。
(三)注重评价成果的应用
企业要注重投资项目后评价成果的应用，为后续 项目决策提供参考数据和相关经验。企业要及时向决 策层反馈评价数据，由决策层审核评价数据，据此为 投资项目的后续实施提供科学指导[4]。
三、企业建立投资项目后评价管理体系的策略
(一)对相关体制机制加以完善
企业建立投资项目后评价管理体系要强化对该体 系的组织领导，对相关体制机制加以完善，构建相关 制度和章程，与企业管理现行的规章制度相结合，清 晰梳理职责程序，对各项资源加以整合，形成全覆盖 的评价范围，突出评价重点，有效利用评价成果。基 于项目后评价对投资项目是否实现预期目标进行判 断，增强组织机构的有效性，形成科学的分析评价，找准项目成本的影响因素，对经验教训加以总结，及 时形成信息反馈，为投资项目决策提供有价值的参考 依据，促进企业提高项目决策和项目管理水平。
企业要契合自身发展实际，考虑发展目标，为实 施投资项目后评价管理相关工作的高效有序开展提供 依据。企业要考虑当前发展实际，结合战略规划和发 展目标，设立实施评价的具体办法。企业要统一管理 评价工作，对投资项目后评价涉及的各项管理制度加 以明确，严格按照计划落实各项评价内容。
(二)实施客观全面的数据分析
企业应针对投资项目后评价设立专门的工作小 组，开展全面细致的项目调查，对投资项目的真实情 况展开合理分析，综合考虑项目实施涉及的各阶段过 程、相关主体，实施客观全面的数据分析，形成科学 准确的评价结论。
(三)针对投资项目构建闭环管理和成果反馈机制
企业要对投资项目后评价结果进行及时反馈和有 效应用，针对投资项目构建闭环管理和成果反馈相关 机制。该机制包含四个循环阶段： 一是计划阶段，该 阶段要针对项目后评价各项工作制定具体的推进落实 计划，并设立专门负责的工作小组，邀请专家组建评 定小组;二是实施阶段，该阶段要落实执行计划，并 对所执行的各项措施加以评价;三是报告阶段，该阶 段要对实施项目的具体过程加以总结，将项目综合分 析具体情况作为依据，对利用信息的渠道加以拓宽， 对各项数据和相关资料进行汇总，形成评价报告;四 是反馈阶段，该阶段要将总结报告作为依据，对管理 投资项目的有效方法加以固定，形成标准化形式，为 后期的投资项目管理提供参考借鉴。
(四)对评价范围和评价内容加以明确
企业在管理投资项目的实践过程中一般在项目投 产大约半年内开展投资项目后评价相关工作。企业要 对评价工作范围加以明确，包括明确评价计划、明确 评价完成的具体时间、明确投资项目实况等。企业所 属的相关单位应按照每年一季度的频率针对评价工作 制定相关计划，并向企业内部负责投资管理的部门 报送计划表，完成备案。企业在开展评价工作的过 程中，要对主要评价内容加以明确，避免遗漏。要对 投资项目各方面的情况、项目实施的具体过程、项目 实施取得的经济效益与社会效益、项目发展的可持续 性、项目实施经验和教训等进行评价，据此从深层次 上完成对投资项目的全方位评价，形成全面准确的数据分析报告[5]。
(
五)构建评价指标体系
企业实施投资项目后评价要构建评价指标体系， 指标体系涵盖项目生产能力指标、项目工程质量指 标、项目工期指标、项目排放污染指标、项目投资 费用指标等。企业在实施投资项目前，先对项目指 标加以确立，该项目指标应涵盖可研报告涉及的技术 经济指标。随着投资项目的实施推进，项目实际指标 与立项阶段设立的指标在一定程度上可能存在差距， 对此，要对两类指标加以对比，分析二者的偏差，找 准原因，采取有效措施加以解决，并归纳总结相关经 验，为后期开展投资工作提供参考借鉴[6]。
(六)对评价成果加以应用
企业要注重对投资项目后评价成果加以应用，明 确建立该评价管理体系的目的在于将以往的同类投资 项目后评价结论作为参考依据，对过去的成功经验和 失败教训进行归纳总结，为再度实施相同类型的投资 项目提供借鉴。企业要通过对评价结果加以应用，增 强相关部门的管理决策能力，有效规避投资项目的潜 在风险，从整体上增强企业的竞争力。
四、结语
综上所述，企业建立投资项目后评价管理体系， 应遵循确保独立及时的评价、设计科学的评价指标、 注重应用评价成果等原则，并通过对相关体制机制加 以完善、实施客观全面的数据分析、针对投资项目构 建闭环管理和成果反馈机制、对评价范围和评价内容 加以明确、构建评价指标体系、对评价成果加以应用 等策略，构建投资项目后评价管理体系。
参考文献
[1] 赵素芳.建立企业投资项目后评价管理体系的相关思考 [J].大众投资指南，2020(21)：33-34.
[2] 张澎.建立企业投资项目后评价管理体系的相关思考[J]. 现代经济信息，2016(13)：46.
[3] 李芹芹.燃气企业固定资产投资项目后评价[J].中国市场， 2020(09)：72-73.
[4] 谢智云.国有房地产企业项目投资决策及后评价管理探 析[J].中国管理信息化，2022.25(05)：64-67.
[5] 李雅芙.对投资项目后评价工作的思考[J].中国盐业， 2022(16)：46-48.
[6] 高丁.浅谈国有企业股权投资项目后评价工作[J].老字号 品牌营销，2022(10)：151-153.
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