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摘 要：企业文化是指企业在其发展过程中所产生的、被 所有员工共同认可的一种行为规范、价值观等。以优秀的 企业文化作为引导，既可以增强员工的企业认同和归属 感，也可以促进企业对外经营、管理水平的提高。基于 此，本文围绕运用企业文化建设提升国有企业竞争力展开 了分析，以供参考借鉴。
一、加强国有企业文化建设的重要意义
(一)提高内部凝聚力、达成企业愿景
企业文化是企业与员工之间的纽带，它将二者紧 密地连接在一起，不仅极大地提升了企业的运营效 率，还可以让员工产生一种强烈的荣誉感和归属感。 通过这种方式，员工们积极地改变既有观念，从而提 升工作能力，促进企业更好地发展。
(二)增强员工责任感、提高对企业的认同度
要加强企业的安全生产和经营管理等工作，就必 须加强对企业文化的宣贯。国有企业的决策者要时刻 关注和增强全体员工的团队意识和责任意识。“以人 为本”是一种体现在企业文化中的重要精神，能够促 进企业的和谐发展，提高企业的凝聚力。
(三)创建和谐企业、增强国际竞争力
企业文化会对员工产生长期而微妙的影响。优秀 的企业文化可以为企业带来无限的竞争力，如行业关 键技术研发、管理平台的数字化、财务状况的稳定、 生产经营氛围的透明开放、企业口碑的建立等。所 以，优秀的企业文化不仅可以促进国有企业的发展， 还可以对国有企业的壮大发挥积极的推动作用。
二、运用企业文化建设提升国有企业竞争力的途径
(一)根据企业自身的经营情况培育特色文化
作为企业内部所有人共同努力的结果，企业文化 应该具有强烈的竞争色彩。所以，在进行企业文化的 构建时，必须坚持“适者生存”的基本理念，并根据 本企业的具体情况，由相关人员进行综合建设和优 化，最后形成一种文化的共识。要注重体现出企业的 特色，紧密结合企业的特色来构建企业文化，从而 推动企业的发展。例如，以企业的业务为中心，将其与企业的经营管理有机地结合起来，并与企业发展演 变、行业特点和员工期待相结合，培育具有个性化的 企业文化。
(二)夯实基础完善建设机制
要想提高企业的整体素质，就必须建立健全一套 科学、合理的企业文化体系，这是企业文化的基石。 首先，要构建和健全机构的运行体系。企业应当成立 企业文化建设部门，并配置高素质的员工，打造高质 量的企业文化建设队伍。把企业文化的构建纳入建设 部门的职能工作中，并延伸到企业综合管理、人力 资源管理等职能部门，确定工作要点和工作要求。其 次，建立一套科学、有效的评价与奖励制度以及完善 的制度保证体系。在进行企业文化建设的过程中，需 要相关制度与政策的支撑，以防止由于管理人员的更 换而造成企业持续地对其进行修改，从而对企业文化 的成熟度造成影响。在建立企业文化制度时，应当与 企业的具体发展情况相吻合，并采用定期汇报、开展 文化建设交流活动、评选优秀集体或个人等方法，来 推动企业文化建设的不断深化，从而使企业文化建设 逐渐规范化。
(三)通过舆论加强引导宣传
要让企业员工更好地体会和融入企业文化建设， 必须使员工对企业文化有足够的了解。企业文化要有 清晰的企业发展方向，要能体现企业的团队精神。所 以，企业相关部门要充分运用网络，加强对企业文化 的宣传，扩大企业文化的影响，并对企业员工的行为 进行规范。
三、案例分析
(一)同心圆文化
1.同心圆文化的基本内涵
中铁十八局第五工程有限公司吸收和借鉴了全国 优秀知名企业文化建设成就，以中国铁建铁兵文化为 引领，以铁兵精神作为企业文化的底色，结合企业 “引滦入津”精神，不断深入总结凝练出一套比较全 面、特色鲜明的企业文化建设体系，即以企业16字精 神为核心的“同心圆”文化体系结构。同心圆企业文 化体系主要从“是什么”“要什么”“做什么”三个 问题入手，通过构建完整的文化体系来解决企业文化 的知行合一。“是什么”就是要解决企业文化“知” 问题。在内部管理上，应提倡所有员工都要懂得企业文化内涵、构成体系和发展历程等基础知识。在外 部，在工程项目的平台上，借助视觉系统，讲述“老 虎团”的故事，使外界对企业文化有一个全面的认 识，并加深对企业的印象。“要什么”是指企业文化 管理工作者必须解决好“老虎团”文化的与时俱进问 题。企业文化管理工作者不仅要当好企业和员工之间 的桥梁纽带，还需要充分发挥自身能动性，持续为巩 固企业文化成果提供保障，保证企业文化与时俱进。 “做什么”是指执行层面，即全员要有效地践行企业 文化，保证文化和管理的高度结合。以文化为先导， 使各项管理制度得到有效的实施，使文化理念深入人 心，突出文化的“传帮带”作用。
2.实施背景
中铁十八局集团第五工程有限公司作为一个兵改 工企业，“铁道兵”精神使其敢于拼搏、能征善战、 敬业爱岗，这是其基因与血液，也是改革开放与市场 运行的重要体现。它以“铁兵文化”为根基，形成其 独特的核心价值观，将核心价值观内化为员工的感情 认同与共同行为习惯，从而巩固团结奋进的思想基 础。这一核心价值观是企业核心精神所在，核心优势 表现为“开战必胜”的气魄、“团结奋进”的合力、 “吃苦奉献”的定力和“科学创新”的生机。
3.实施效果
伴随着企业文化不断与时代同步发展，同心圆文 化品牌已经成为中国铁建系统对内对外的一张“名 片”。主要表现为两个方面：第一，成为员工的行动 指南。企业文化对内凝聚了思想，对外塑造了形象， 企业精气神在企业内部处处都能体现出来。“有排名 争第一，无排名争一流”。在“急难险重”项目上， 将企业精神体现到行动上，用“铁一般的精神”攻 坚克难。第二，成为中国铁建系统内的示范单位。自 2018年1月被评为“中国铁建企业文化示范基地等” 以来，同心圆文化在中国铁建系统内进行巡回宣讲， 15家集团企业近2000名管理者聆听了同心圆文化，成 为中国铁建系统内学习的榜样。企业“老虎团”品牌 已成为一个“免检”符号，“以业主的需求为核心， 24小时为业务服务，为业主提供满意产品”，通过建 设先进项目文化，建设“三心”(政府安心、业主宽 心、市民安心)项目，增强客户黏性;通过深水高 墩、沉管隧道、穿江越海桥梁等跨公路、铁路转体、 顶推桥、路面摊铺和桥梁铺架铸造优质“拳头”产 品，提升企业核心竞争力;企业员工面对高、精、 尖、难的施工作业，能负重而不辱使命，高效率地完 成任务。今天，同心圆文化为企业高质量发展做出了 贡献，是企业立足建筑市场的不二“法宝”。
(二)“老虎团”文化
1.“老虎团”文化内涵
公司作为军转企，在继承和发扬“铁道兵”精神 的基础上，培育了“开战必胜、团结拼搏、吃苦奉 献、科学创新”的“老虎团”精神，形成了以“老虎 团”精神为核心的独特的“老虎团”文化，营造了以 “比承揽、比上缴、比管理、比创效、比安全、比 质量、比进度、比创新”为主要内容的“八比”发展 环境，践行了“不增加上级机关的麻烦，只是为企业 的发展增光添彩”的责任担当。在国家重点工程、抗 洪抢险、抗震救灾等领域都发挥了重要作用，依靠铁 一般的团队纪律，铁一般的风格打好企业品牌，擦出 “老虎团”金字招牌。
2.“老虎团”文化体系的背景
在引滦入津工程中，同友邻部队、天津人民一 道，培育出闪烁着时代光辉的“引滦精神”：造福人 民的高尚境界，敢为天下先的改革精神、坚韧不拔的 革命斗志、严谨细致的科学态度、团结奋进的共产主 义作风、竞相夺取头筹的战斗风貌。“老虎团”精神 源自“引滦精神”。2007年是该企业负重爬坡，又是 企业改革、三年脱困、凝聚党员干部攻坚克难的关键 时期，企业党委提出了要总结提炼“老虎团”精神， 并在企业第二次党代会上总结为“开战必胜、敢打敢 拼、冲锋陷阵、团结拼搏、吃苦敬业、勤俭节约、精 细正规、科学创新”32字。
3.“老虎团”文化建设的主要成效
兵改工38年来的发展过程中，企业先后荣获“全 国先进基层党组织等”“全国五一劳动奖状获得 者”“全国员工职业道德建设工作先进单位”“中国 铁建企业文化建设示范基地”“天津市精神文明先进 单位”“中国铁建‘五四’红旗团委和天津市建委系 统思想政治工作先进单位”，曾荣获“国家建筑业 AAA信用企业”“全国市政工程质量优良企业”“国 家科技成果进步奖”等诸多荣誉，连续13年进入中国 铁建工程企业20强，2019年获得“中国铁建卓越工程 企业”称号。
四、结语
当前，面对全球经济一体化大环境中，中国企业 想要在世界舞台上获得优势地位，就必须不断增强企 业软实力、创造适合企业发展的产品、打造独具特色 的企业文化、健全企业制度、强化道德文化建设并提 炼出企业价值观等。
参考文献
[1] 沈漪澜，王惟月.浅析运用企业文化建设提升国有企业竞 争力[J].中外企业文化，2023(1)：103-105.
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