SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：在供给侧结构性改革背景下，企业面临新的机遇 和挑战，为实现可持续发展，企业需要始终围绕自身的经 济业务活动和优势资源，加强对政策支持行业的投入，同 时做好风险防范工作。从实际情况来看，部分企业在追求 经济效益的过程中，容易忽视对经营风险的防范，导致企 业自身的抗风险能力较差。为此，本文主要探讨了企业风 险防范工作中可能存在的问题，提出了强化企业风险防范 的有效路径，希望帮助企业有效规避经营管理活动中潜在 的风险。
随着我国供给侧结构性改革步伐的加快，企业面 临优化产业结构、技术创新和制度变革三重目标，其 中，制度变革包含构建科学的内部管理体系，从而强 化风险防范。但从风险角度来看，风险本身强调了生 产目的与劳动成果之间的不确定性，并且具有客观 性、普遍性、可识别性、可控性、损失性等特点，所 以，风险这种可能给企业生产经营活动产生负面影响 的不确定性因素需要引起企业管理者的高度重视，并 通过风险防范措施加以应对。
一、企业风险防范概述
企业风险防范又称为经营风险防范，主要指企业 防范生产经营活动中潜在风险的过程以及为实现风险 防范所制定的规章制度和管理要求。企业风险防范的 根本目的是提前发现可能给企业带来危害的不确定性 因素，并通过优化企业管理、加强内部控制的方式， 实现对风险问题的有效防范。
从企业风险分类来看，主要分为以下几类： 一是 授权风险，当企业的经济业务活动和员工数量增多 时，就需要增设管理岗位，帮助企业主管理企业，而 如果选定的管理人员存在能力不足，缺乏责任感，工 作不细心等问题，无法帮助企业主分担繁杂的工作， 就会引发授权风险。二是领导风险，初具规模的企业需要一套行之有效的内部管理办法，以现代管理理念 来推动企业的可持续发展，如果企业主始终坚持过去 的旧观念、老办法，就可能无法承担起日益加重的企 业责任，进而引发领导风险。三是筹资风险，企业规 模越大，所需的资金投入就越多，特别是在企业高速 发展阶段，企业因无法独自承担企业发展所需资金，就 可能选择从其他渠道筹措资金，但筹措的资金需要按时 支付本息，如果企业经营不善，或者没有取得预期的经 济效益而资不抵债时，就会引发筹资风险。四是现金流 量风险，从企业投资到取得收益，再到收回现金，是一 个漫长的过程，特别是对于生产制造类企业，当企业的 现金流出与现金流入在时间上存在较大的不一致时，可 能导致企业出现资金短缺的问题，进而引发现金流量风 险。企业面临的风险存在多样化的特点，只有充分认识 到生产经营活动中存在的各类风险，才能便于识别和评 估风险，从而制定有针对性的防范措施。
二、企业风险防范工作中存在的问题
(一)风险意识淡薄，对风险认识不足
在企业内部管理中，既存在传统发展模式下的风 险忽视问题，又存在责任体系下的过度规避风险问 题，这两种情况在企业中相互并存、相互影响，导 致管理层不能以科学、合理的态度有效应对风险问 题，甚至刻意忽视风险问题。究其原因，在于企业 或企业管理者风险意识淡薄，对风险认识不足。以 筹资风险为例，企业为了创造更大的价值，会持续 在市场中寻求新的投资和发展机会，但企业短期内 所能调动的资金往往比较有限，所以，企业通常会 采用融资的方式来获得足够的资金支撑。融资的实 质就是用借款来支持企业的资本流转，融资金额越 大，企业所能用于投资和发展的资金就越多，但同 时企业的还款压力就越大。另外，融资需要企业以 良好的信用、经营成果以及广阔的发展前景作为支 撑，如果企业出现经营不善或投资亏损， 一方面要 按时支付融资的本息，另一方面可能会损害企业信 用，使其不能通过借新还旧的方式实现资金周转。 长此以往，企业必然会面临严峻的还款压力，甚至 因资不抵债出现破产等问题。
(二)缺乏完善的内部控制制度
缺乏完善的内部控制制度也是影响企业风险防范 的重要因素。内部控制制度旨在企业内部建立互相联 系、互相制约的措施、方法和规定，力求通过合理的 职责分工、审批检查、核算监督等方式规避风险，提 高市场竞争力。但从实际情况来看，部分企业还存在 内部控制制度不完善，甚至没有建立内部控制体系的 问题，导致企业在遭受风险冲击时，无法对相关人员 追责，或者难以通过内部控制制度来有效约束相关人 员的行为。以现金流量风险为例，在企业的生产经营 活动中，可能会因为资金被占用、不能及时回款， 延长现金流入时间，例如产品滞销、故意囤货、赊销 严重等，这些问题都会延缓资金周转速度。如果企业 无法从内部控制的角度入手，制定严格的收支管理制 度，轻则造成企业资金周转困难，影响企业的后续经 营和投资;重则出现坏账问题，给企业带来严重的经 济损失。
(三)信息披露不及时，信息传递不通畅
信息披露不及时，信息传递不通畅的问题在大中 型企业中较为常见，因为大中型企业的组织结构复 杂，人员众多，为了便于管理，可能会采用金字塔的 管理模式，即企业从上到下分为高层、中层、基层， 并对各层级实施分层管理。这种管理模式存在结构简 单、管理方便、组织稳定等优点，但在多变的市场环 境下，难以对外部环境的变化做出迅速反应，进而暴 露出信息披露不及时，信息传递不通畅的问题。以授 权风险为例，金字塔管理模式下企业高层主要负责决 策，中层主要负责管理，基层主要负责实施，其中， 基层是各项制度、各项决策的最终执行者，也是直接 面向市场和客户的人员，当基层人员发现制度漏洞， 或者获得客户意见时，往往需要反馈到中层管理者， 再由中层管理者收集整理后呈交给高层决策者。如果 选定的中层管理者存在能力不足、缺乏责任感、工作 不细心等问题时，就可能会出现夸大经营管理成果、 隐瞒不利事实等情况，从而误导企业高层决策者。
(四)外部市场环境变化莫测
面对越发激烈的市场竞争，企业要想实现可持续 发展，还需要时刻关注外部市场环境的变化，对内通 过优化管理的方式，有效规避经营风险，提高自身的 市场竞争力。例如，适应市场变化，通过市场调研的 方式，了解行业发展趋势和客户的真实需求;理顺企 业经济业务活动的运作模式，以科学、合理的管理方式优化业务流程，提高员工工作效率;挖掘细分市场 潜力，避免产品和服务的同质化竞争，精确满足客户 实际需求，从细分市场谋求经济效益的提高等。但从 实际情况来看，部分企业还存在不适应多变市场环境 的问题。以领导风险为例，面对外部市场环境的变化 莫测，企业管理者必须就经营管理做出决策，而这些 决策除了立足于对客观市场环境的分析外，还会涉及 个人情感、经验、价值观等的判断，所以，决策过程 中大量主客观因素容易使企业领导的决策不能达到预 期的目的，或者因决策失误导致企业无法正常运行。
三、供给侧结构性改革背景下企业风险防范措施
(一)丰富企业融资渠道
从资金来源来看，企业融资渠道主要分为内源融 资和外源融资两个渠道，而丰富企业融资渠道就是要 从这两方面入手，给企业提供充足的资金支持。在内 源融资方面，企业要致力于加强品牌建设，提高自身 的市场占有率和市场影响力，只有保证了企业经济效 益，才能产生更多的净资产和现金流。因为内源融资 是在企业内部开展，所以具备保密性、低成本、低风 险的特点，减少企业对外融资的依赖。而外源融资则 是从企业外部开辟资金来源，例如银行贷款、发行股 票、企业债券等，与内源融资相比，外源融资在具备 速度快、弹性大、资金量大等优点的同时，也存在保 密性差、需要支付高额利息等缺点。在企业的实际运 行过程中，其债务主要来自银行贷款这种单一的融资 渠道，不利于降低企业经营风险。特别是在高速发展 阶段，企业往往存在较大的资金缺口，因此，应改变 传统的单一融资渠道，力求以多样化的融资方式给企 业提供充足的资产支持，从而降低经营风险。
(二)制定科学的投资决策
投资决策是企业在调查、分析、论证的基础上， 对投资活动所做出的最后决断。但投资活动可能会遭 遇各种可预测或不可预测的变化，加上市场环境瞬息 万变，这就可能使得投资收益偏离预期，进而引发投 资风险。为此，企业需要制定科学的投资决策， 一方 面要有效规避影响未来收益的不确定性因素;另一方 面要保证未来收益与风险间成正比的关系。在具体的 风险防范过程中，企业需要兼顾以下几个方面的要 求： 一是充分分析投资环境，企业要保证投资资金的 安全性和流动性，深入研究投资项目的各方面因素， 辩证看待投资项目对企业经济效益及未来发展的影 响，提高企业对多变市场环境的适应力。二是提高危机意识和风险意识，企业主和企业管理者作为企业的 直接领导人，其自身的管理能力和综合素质都会直接 影响企业的可持续发展，因此，企业要树立危机意识 和风险意识，最大程度地预测投资项目可能遭遇的风 险，并提前做好风险识别、风险防范。三是注重投资 组合，为了满足投资的安全性和收益性要求，企业可 以将资金分配到多个投资项目上，通过兼并、联营、 重组等方式来分散投资风险，或者通过合同或非合同 的方式实现风险转移。
(三)强化企业内控管理工作
在风险防范视角下，内部控制旨在制约和调节企 业的内部管理，有效规范经济业务活动的开展，帮助 企业规避风险，实现企业的可持续发展。因此，企 业需要强化内控管理工作。第一，对于初具规模的 企业，要完善企业治理结构，力求在企业内部构建权 利、责任、利益相互分工、相互制衡的局面。 一般而 言，大中型企业内部的治理结构往往由股东会、董事 会、经理层和监事会组成，其中，股东会由全体股东 组成，是企业最高权力机构和最高决策机构，同时也 享有企业所有权。董事会、经理层和监事会则需要对 股东会负责，具体负责企业的战略决策、经营管理和 职能监督，享有企业经营权。第二，规避传统金字塔 管理模式的弊端，企业要优化组织结构，减少行政管 理层级，裁减冗余人员。例如，借助信息化手段构建 扁平化的组织结构，该结构具有紧凑、干练的特点， 同时加强企业不同层级间的横向、纵向联系，强化企 业内部的信息披露和信息沟通，避免因管理失误或信 息失真引发的风险。第三，企业根据经济业务活动、 风险防控和内部控制的需要，对内做好权责分配，即 明确各部门、各岗位、各员工的工作内容、工作职责 和工作权限。权责分配的实质是多人共同完成不相容 的业务，例如，经济业务活动与财会工作的分离，交 易权与财产保管权的分离，这样才能避免出现串通舞 弊的风险。
(四)关注市场变化，紧跟国家政策
在供给侧结构性改革背景下，企业面临淘汰落后 产能和科技创新的压力，为实现企业的可持续发展， 就需要关注市场变化，紧跟国家政策，推动企业的顺 利转型升级。企业在转型升级的过程中，机遇和挑战 并存，如何增强企业抵御风险的能力，成为企业主和 企业管理者关注的重点。在市场导向背景下，企业需要做好市场趋势风险的分析和应对：首先，对整个行 业和竞争对手进行充分调研，从而制定差异化、个性 化的产品策略，避免产品陷入同质化竞争中，有效提 高产品销量和企业市场竞争力;其次，把握国家政策 和宏观市场环境的变化，深度研究外部环境可能给企 业运营发展产生的影响，从而提前做好布局，有效规 避运营风险;最后，积极地研究和培育消费者偏好， 通过及时调整产品结构和服务的方式，精准满足目标 客户群体实际需求，避免因达不到预期营销目标而让 企业承受风险。
四、结语
综上所述，供给侧结构性改革为企业提供发展契 机的同时，也会给企业带来一系列的挑战。因此，企 业必须认识到市场经济环境和转型升级过程中潜在的 风险问题，客观分析其中的利弊，并调动有限的资源 做好风险防范工作，这样才能做到把握规律、趋利避 害、争取主动，有效提高企业的风险识别、管控和防 范能力，实现企业的持续发展。
参考文献
[1] 许伟.基于财务管控的国有企业风险防范探索[J].齐鲁珠 坛，2022(03)：39-41.
[2] 焦峤英.强化企业财务内部控制，提高企业风险防范能力 [J].商业观察，2021(35)：20-22.
[3] 时宽玉，杨博，王敏丽，等.基于资产项的企业风险防范策 略研究[J].财务管理研究，2020(09)：87-90.
[4] 王华媛.企业授权风险控制研究[D].武汉理工大学，2016.
[5] 孔刚，李倩.现代企业领导者领导风险及其防范探究[J].经 济与管理，2009.23(02)：88-92.
[6] 杨柏.企业筹资风险识别与防范——以F企业为例[J].今日 财富，2023(05)：17-19.
[7] 马军利.企业现金流量风险管控研究[J].财富生活，2021 (08)：139-140.
[8] 鲁娅辉.浅议内部控制与中小企业风险防范[J].经贸实践， 2018(17)：23-24.
[9] 陆铜华.企业风险防范视域下全面预算管理的浅析[J].科 技经济市场，2020(04)：92-94.
[10] 陈幸云.加强企业资金管理提升企业风险防范能力[J].投 资与创业，2021.32(21)：148-150.
[11] 孟晓，叶柏平，张晔.内部审计工作对提升企业风险防 范能力的作用研究[J].企业改革与管理，2021(14)：127-128.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/68864.html
