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摘要：近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范策略
内控管理与财务风险防范，均属于企业管理中的重要内容，这两项工作的开展效果会直接影响企业管理水平，与企业发展密切相关。只有在内控管理与财务风险防范工作的顺利推进下，才能有效提升企业的管理水平，增强企业实力，使企业在科学制定经营活动决策的同时，有效规避经营活动风险。因此，本文重点探究了企业内控管理及财务风险防范策略。
一、企业加强内部控制管理与财务风险防范的必要性
内部基础管理是企业的重要保障，若内部基础工作水平不高，无法顺畅开展，会阻碍企业经营战略目标的实现。因此，企业需要选择有效的方式，科学开展内部管理工作，以保证各项工作有序运行。在企业日常管理工作开展环节，内控管理与财务风险防范属于关键的基础性项目，其中，内控管理具体是结合企业实际，通过相应控制手段与技术管控企业管理、业务等各项活动，从而提升企业资源利用效率，以保证企业规范运行。财务风险防范，具体表现为识别企业财务管理中存在的风险问题，并实施预警管理机制，以此对企业财务风险进行规避与控制。
通过科学的开展内控管理与财务风险工作，首先，能够保证企业的有序运行，根据企业实际情况科学开展内控管理工作，能够及时找出企业经营管理中的现存问题与风险，制定有效的风险防范与应对方案，以保证企业组织的稳定运行，以提升企业经济效益。其次，可以提升企业综合竞争实力，当前，企业面临较为严峻的市场竞争挑战，在实际发展中，不仅要强化内部管理，还应准确判断市场形势与竞争对象情况，同时根据自身发展实际，合理制定战略发展目标，从而不断提升自身竞争实力。内部控制与财务风险防范的有效实施，有助于企业全面分析内外部环境要素，明确自身发展优势及缺陷，使企业重点探索关键领域，提升自身发展优势，树立良好的社会形象，实现企业的长远发展目标。
二、企业内部控制管理与财务风险防范现状
（一）内控环境有待完善
若企业不具备完善的内控环境，则很容易出现各类财务风险。一些企业在人员职业技能和外部环境分析上存在不足，无法做到全面把控职业风险及市场风险，不能精准了解经济增长及市场环境变化等情况，进而影响财务内控体系建设。例如，企业管理人员在生产经营活动上投入了较大精力，以期获得更高的经济利润，但没有充分了解内控体系建设中存在的经济、法律、市场风险，未构建科学、合理的绩效考核机制，导致员工缺乏风险防控意识，未能充分发挥出内控制度的作用。
（二）管理制度体系不健全
完善的制度是内控管理与财务风险防范的关键，会对内控管理及财务风险防范成效产生直接影响。现阶段，企业虽然较为重视内控管理与财务风险防范工作，将其放在企业管理的重要位置，但并未建立完善的制度机制实现全面规范管理，现有管理制度体系不够清晰完善，没有明确各项工作权责，具体流程不够全面，并且制度标准及目标等方面不够细化，影响了此项工作的顺利开展。
（三）预算编制不合理
预算编制属于企业财务管理中的重要内容，合理编制预算，有助于财务风险防范。然而，一些企业在预算编制环节，通常会选用固定预算及增量预算的方式，这种预算方式较为简单，但编制方式相对单一，无法满足企业实际需求，且易受到外部因素影响，发生预算超支情况。此外，存在固定预算与实际情况不符等情况，无法为预算执行及考核提供良好依据，使预算编制趋向形式化特点。
（四）监督制度有待完善
内部控制管理及财务风险防范的主要监督部门在财务部门，财务部的监督职能直接关系企业内部控制管理及财务风险防范工作的实施效果，因此，对财务工作的完成情况及时监督尤为重要。一些企业由于规模限制，内控管理环节并未形成完善的风险监测机制，未能严格审查企业财务工作及财务数据，财务人员工作懈怠，监察力度弱化，影响了企业经营管理的顺利推进。在外部监督上，虽有多部门监督企业财务部门各项工作，却由于责任划分不够清晰，无法有效实施监管措施，使财务部门风险防控监管力度不足。在内部监督上，一些企业财务部门存在一人多岗情况，严重影响内控手段的实施效果，无法合理地开展财务风险防控工作。
三、企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略
（一）改善内控管理环境
内控管理环境，对企业财务内控工作尤为重要，通过进一步改善企业内控管理环境，不仅能够保证企业内控管理顺利开展，还能有效实现财务风险防范。不同企业的实际发展情况会存在较大差异，因此，不具备统一的规定与标准[1]。企业需要根据自身实际情况，科学制定发展目标，形成与自身相匹配的内部环境标准，实现内控管理环境的逐步完善。第一，企业可以通过讲座以及召开会议的方式，强化管理人员培训，使其学习先进的管理理念，认识到不及时防范财务风险可能对企业产生的危害，并了解内控管理与企业发展间存在的关系。第二，将法人治理的作用充分发挥出来，完善内部管理结构，在此基础上对财务风险予以防范，防止只有少数人参与企业重大决策的情况。若想突出治理结构的作用，企业应在重大决策前，通过集体决策的方式，全面了解各阶层员工的建议，综合考量下优化内控体系。
（二）健全管理制度体系
第一，企业需要做好内外部环境分析工作，对市场变化情况进行深入研究，全面分析现阶段现有政策，通过专家力量等详细了解企业内外部经营格局，从而从多方面入手，科学构建企业发展战略及发展目标，并保证其有序执行。第二，企业应加大内控管理与财务管理制度体系建设力度，积极学习参考国内外优秀企业的制度建设经验，结合自身实际，明确内控目标、方向、指标体系与实施流程，细化责任分工，重点实施任务分解以及过程管理工作，确保各项管理制度的良好执行。并且，企业还应积极引进信息化技术，按照自身具体需求，构建现代化ERP系统，有效融合企业各环节活动，如资金管理、财务管理、营销管理、服务管理、固定资产管理等，在专业软件应用下，不断完善管控机制与统计分析，以提升内控管理及财务风险防范成效。
（三）科学开展财务预算编制工作
通过全面推进内控管理工作，有助于企业财务风险防范，无论企业上级部门还是下级部门，均应树立正确的财务内控意识，实现风险管理理念的全员、全过程渗透。在企业全员内控意识有效强化下，对企业各项财务活动中潜在的财务风险进行准确识别[2]。企业需要将《内部控制基本规范》作为主要依据，使各部门员工更加深入地了解最新颁布和实施的财务管理政策性文件，从而使企业在面临财务风险时，可以针对性地制定出应对方案。在预算编制过程中，企业应保证预算编制方案的合理性与完善性，以提升资金使用效益。在实际工作中，企业需要对上一年度财务数据进行深入分析，将其作为主要依据进行预算编制。通过固定预算法、零基预算法以及滚动预算法，使编制的预算计划更加完整、科学，确保企业重大决策拥有准确的预算数据支撑，实现预算目标的有效落实。在全面预算管理体系的构建环节，财务预算为核心内容，企业获得预算目标后，应细化分解并向各部门、各岗位、各人员下发落实。通过预算计划的合理编制，最大限度地降低财务风险问题的发生概率。
（四）完善企业监督机制
在企业综合管理中，内控工作的风险防控工作占有重要地位，直接影响企业各项工作的稳定开展，不可或缺。在企业内控管理及财务风险防范环节，若想提升财务管理部门执行力，需要积极构建完善的风控监督审查机制。在企业外部监督方面，需要结合企业发展实际、当地具体情况，积极利用科学的技术手段，构建出详细、完善的风控展示平台，使企业财务管理外部监督水平得到进一步提升[3]。在社会监督机制适当引入下，对企业外部监督水平提升发挥着较为积极的作用。在企业内控管理内部监督方面，可以将重点放在绩效管理创新上，通过合理构建绩效考核体系，有效激发员工工作热情，积极参与到具体工作中，使财务管理部门拥有较强的风险防控执行力。此外，在合同签订与后续跟踪管理上，企业应安排专人处理，在合同签订前，深入分析相关条款；合同签订完毕，应按照规定对合同分级编号，精心保管，最大程度上降低合同签订中的财务风险。企业开展财务风险防控工作时，针对财务人员工作行为，也应做好监督控制工作，保证财务人员工作行为的规范性，使财务部门获得的财务数据更加准确、真实，防止财务人员出现违反企业规定的不良行为，使企业面临较大的财务风险。各部门间也应当相互监督，并做到良好配合，形成内控管理与财务风险防范合理，从整体上监督、防控企业财务风险。
（五）制定财务风险预警标准
在财务风险防范环节，企业需要对国内外企业财务风险实例进行收集、分析与总结，从而归纳整合各企业中的各类风险类型，对各企业在财务风险处理的成功经验进行学习，并利用大数据环境下的财务风险模型，结合自身发展需求，构建出科学、完善的风险预警标准[4]。例如，可以选择基于多元回归方法下的财务预警模型，在该模型的良好应用下，企业结合自身财务数据，通过实证分析、层次分析等研究方法，对自身潜在的财务风险进行详细、准确的评估判断，将此作为重要基础，制定与自身健康稳定发展相符的财务预警标准。在实际工作中，企业需要对各方面支出及收入业务进行严格审核，会计工作人员应根据规定要求，分类保存所有票据，在各项应收账款方面，科学制定催收计划，定期向债务方催债并确认债权，以免企业面临较大的信用减值风险。全方位考察分析各部门提出的款项申请文件，资金支出应符合预算指标要求，使企业资金利用更加合理、科学，对于符合规定发放的预算款项，应安排财务人员对其使用进程进行全面了解，有效提升企业内部资金使用效率。
（六）加强企业信息化建设
只有在良好的信息沟通交流机制下，才能有效开展企业内控管理及财务风险防范工作。现阶段，信息化技术快速发展，企业需要紧随时代发展变化，做好信息化建设工作，使内控管理具备更高的信息化程度。财务风险防范工作开展环节，需要各部门相互配合，并做到彼此监督。企业应进一步强化沟通，通过信息化技术的应用，构建信息化系统，同时利用信息化管理技术，使企业内外部信息沟通更加顺畅[5]。在信息化建设深入推进下，使企业更加准确、及时地获得内外部信息，及时从这些信息中识别存在的财务风险，科学地制定财务风险防范方案，有效防控各类风险。在信息化建设环节，企业需要确保信息化系统与内控系统良好结合，打破系统间的沟通壁垒，最大限度地促进内控流程与信息化系统深度融合，精简企业会计核算层次，使财务信息更加真实、准确，降低企业内部财务风险。此外，企业还应引入财务软件系统，并与信息化系统良好结合，利用先进的财务软件系统防范企业财务风险，使企业财务工作拥有更高的信息化水平，在提升内控管理水平的同时，将财务风险降至最低。
（七）优化资金管理渠道
现阶段，企业在发展中存在较大的资金需求，随着不断发展在资金需求上会逐渐增加，在企业资金管控上，往往面临较大的压力[6]，企业需要通过持有资金保证经营活动顺利开展。同时，一些企业在经营后期获得相应的资金收益，而前期资金需求量较大，发展环节还需要进行税款缴纳、人工支出等，这进一步增加了企业资金周转压力，从而使企业面临相应的财务风险。因此，企业需要优化资金管理渠道，合理进行资金投入，根据市场环境，对多项因素进行综合考量，避免购买与投资的盲目开展，以免增加企业资金负担，影响企业的稳定发展。企业只有通过财务管理方式不断创新，才能获得更多的资金流入，具体应结合自身实际，合理应用互联网基础，创新资金管理模式，根据企业资金流动特点，合理控制总体负债规模、科学选择投资方向，从而全面把控各种财务风险，促进企业的长远发展。
四、结语
综上所述，在新形势下，企业应全面掌握内控管理与财务风险防范的内涵与作用，不断更新自身管理理念及模式，在不断加强内控管理的同时，有效防范财务风险，更好地实现企业高质量发展目标。同时，企业还应对自身发展实际进行深入调研和全面剖析，找出自身在内控管理及财务风险防范中存在的不足，并结合内外部环境要求，制定有效的应对策略，构建更加完善的内控管理及风险防控体系，从而促使企业实现高质量发展目标。
参考文献
[1]沈寅.企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2022，25（20）：31-33.
[2]何燕.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略[J].财会学习，2021（23）：180-182.
[3]张文娟.基于财务风险防控的企业内部控制探讨[J].大众投资指南，2021（14）：79-80.
[4]周凯.企业如何构建财务风控体系[J].中国外资，2021（10）：128-129.
[5]韩笑闱.加强国有企业的内控管理和风险防控措施[J].经济管理文摘，2021（3）：181-183.
[6]吴莼莼.财务风险防范视角下的A企业内部控制管理研究[J].当代会计，2020（20）：135-136.
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