SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发 展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场 竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞 争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波 动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化 管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重 要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化 管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本 结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精 细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合 力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。
当前，发电企业面临着日益增长的成本压力和市 场竞争挑战。针对这一情况，发电企业需要采取有效 的管理措施来降低成本、提高效益，实现企业可持续 发展目标。成本精细化管理是一种对企业成本进行深 入细致管理和控制的方法，通过对各项成本进行分 类、核算、分析和优化，实现成本降低、资源优化和 效益提升的目标。它强调以精细化的方式处理和管理 成本，旨在减少资源浪费、提高效率，并为企业决策 和发展提供科学的依据。发电企业成本精细化管理的 重要性在于它能够帮助企业全面理解和掌握成本的来 源和规模，识别成本的主要影响因素，并有针对性地 采取相应的管理措施。通过对成本的精细化管理，企 业能够更好地发现和解决成本波动、异常和浪费等问 题，从而提升资源利用效率、降低经营风险，并最终 实现成本控制和效益优化的目标。
一、成本精细化管理概述
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分 工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要 求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一 个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是 个性化。
成本的精细管理主要指企业通过精准、细致、量 化的成本费用细分理念以及适时应用模块技能和财务 管理技能，以提高对成本费用的资源配置活动。一般情况下，成本费用的精细管理包括纵向精细管理和横 向精细管理两种方式。纵向成本费用的精细管理方法 主要从时间方面进行分析，实现从粗放管理向集约管 理的转变。而横向成本精细化管理方法则通过与行业 进行成本管理水平和控制技术的比较，从而达到先进 水平。通过成本精细化管理，可以帮助企业更好地控 制成本，对企业的绩效考核也具有重要的价值。通过 实施全方位的产品运营费用计划和控制，避免浪费和 流失，将企业的费用控制到最小范围。通过在公司生 产运营过程中的全程监测和管控，可以发现生产运营 中的成本漏洞，从而有效培养人员的成本节约意识， 降本增效，提高企业的综合效益。
二、发电企业成本精细化管理的必要性
(一)降低产品成本
当前，能源市场竞争越发激烈，发电企业需要不 断探索降低产品成本的方法，以提升竞争力。成本细 致管理能够帮助企业准确评估各项成本，找出成本的 主要影响因素，从而有针对性地降低成本、增强产品 在价格竞争中的优势，赢得更多的市场份额。成本精 细化管理对企业管理者了解资源利用情况具有积极作 用;它有助于发电企业管理人员识别资源浪费、过度 消耗和低效率的环节。通过分析成本数据，企业可以 找到提高资源使用效率的机会，从而降低产品成本。 另外，成本精细化管理还能帮助发电企业进行成本 效益评估，将成本与产出和效益进行比较，这有助于 企业了解资源的有效利用状况，确定低效率和低效益 的领域，并采取针对性的优化措施以提高效益并降低 产品成本。有了对成本的精细化管理和控制，发电企 业可以获得准确、可靠的成本数据，并将其作为决策 的重要依据，使企业管理者能够更科学地评估投资项 目、制定战略规划和决策，优化资源配置，从而降低 产品成本并提高经营效益。通过成本精细化管理，发 电企业能够有效控制和降低成本，提升经营效益，进 一步增强企业的持续发展能力;还可以合理管理和降 低产品成本，对于企业维持现金流稳定、提高盈利水 平，以及为企业未来的发展提供更多资本和资源支持 发挥着关键作用。
(二)转变和创新管理理念
很多企业管理者更加关注核心的生产成本，而忽 视了其他支持性成本对综合成本的影响。成本精细化 管理则要求企业从整体角度看待成本，并综合考虑各 个环节和部门对最终产品成本的影响。这种转变意味 着需要运用综合性成本观念，将成本管理纳入企业整 体经营战略中。成本精细化管理要求企业管理者依据 可靠数据进行决策。企业管理者需要转变管理理念， 提升数据收集、分析和应用能力，以便准确评估各项 成本，并制定相应的管理策略和行动计划。与传统成 本管理侧重于成本控制和削减不同，成本精细化管理 更加注重发现和应对成本制约因素。通过识别和解决 关键问题对成本的影响，企业能够有效管理成本，提 高效率，降低产品成本。成本精细化管理要求企业关 注流程和活动的细节，通过优化流程和提高效率、降 低成本。这需要企业转变管理理念，从单纯追求产量 和扩大规模转向强调质量管理和流程卓越，以提高生 产效率，减少资源浪费，降低产品成本。
(三)适应发电企业管理机制的发展需求
在实施全面预算管理背景下，发电企业往往采用 三级管理体系。这一体系包括集团总部、二级法人与 非法人组织以及其他多种经营组织。这些组织机构的 职责涉及资金、债务和会计核算方面的管理。相较于 传统的管理模式，这种新型管理机制呈现出显著的变 革特征。新的管理机制不仅为企业的发展奠定了更加 牢固的基础，也对企业的各项管理工作提出了更为严 格的要求。因此，管理工作的要求更趋于严格化和精 细化。鉴于此，发电企业可以通过实施成本精细化管 理来适应集团公司管理机制的发展需求[1]。
三、加强发电企业成本精细化管理的措施
(一)细化成本管理对象
首先，根据生产相关性进行分析，成本费用可以 划分为生产性费用和非生产性费用两部分。发电企业 由若干个相对独立的部门组成，每个部门的生产经营 特点都会对其具有特色的经营成本产生影响。如果过 度强调全面统一，实际操作可能会偏离预期。因此， 需要因地制宜、针对问题采取相应措施。发电企业可 以将各子公司个性化的生产性费用交由基层处理，统 一管理共性的非生产性支出，以保证集权与分权更有 效地结合。一方面，企业可以通过统一职工工资标准 和各种报销标准，提高职工的节约意识，将成本节约 理念贯彻到各个部门、各工作环节。另一方面，发电企业可以以二级法人和非法人单位为界面，集中执行 报销制度，并建立专门的报销机构，严格控制报销流 程。这样不仅能提高资金使用效率，还能有效控制非 生产性费用的膨胀。
其次，在实际的细化成本管理过程中，需要紧密 结合财务会计和管理会计。根据成本特性细化成本单 元。理论上的生产成本根据成本特性可分为变动成 本、固定成本和混合成本。为了便于管理，发电企业 需要结合实际情况，将混合成本简化为变动成本和固 定成本。在明确相应特性后，根据特性对成本层进行 分解，并抓住重点进行成本核算研究。对于固定成本 方面，必须采用某一时期总量的控制目标;同时，根 据各个阶段对比标准值和实际值，分析差异，明确界 限，确定下一阶段的价格总量指标。对于变动成本方 面，必须以单位变动成本作为管理目标，将每个成本 项目分解为单价和单耗两种因素，并根据不同品种的 消耗项目，采用目标值和实际值进行比较，从而确定 单价和单耗之间的相互影响。这样就能确定价值和消 耗差异中的相关情况，并采取相应的策略。
最后，对于各个二级单位而言，在细化和量化成 本管理过程中，需要认真执行各项基础工作。无论是 固定成本还是变动成本，以及生产性和非生产性成 本，都需要进行详细的分类和量化，将责任落实到个 人，并将成本控制责任落实到责任主体。对于成本的 发生点进行应进一步细分，建立成本管理责任体制， 以有效实现成本管理水平的提高。此外，还需要根据 职责等将影响成本费用管理的原因和处理措施进行细 分，确保每个员工和每个负责岗位都能够明确节约成 本和提高效益的目标和责任，从而保证每项成本费用 的开支都能够进行合理的管理。
(二)量化各项考核指标
量化绩效指标体系的建立，主要是通过对所有成 本费用管理项目的细分，确保每个成本费用管理主体 和管理单位都必须具备更加具体、量化、科学合理的 绩效指标体系。这需要经过长期努力才能实现，将发 电公司的管理目标分解并落实到每个岗位及其人员， 真正做到全面管理。对于发电企业来说，需要克服早 期成本单元规模大、成本层次不清、考核指标模糊等 问题。根据细化成本管理的实际需求，应对管理层 次进行明确，并对成本单元进行细分和量化的考核指 标，以确保低成本战略能够得到有效实施。同时，还 需要对各个成本点和岗位所承担的各类成本指标进行具体量化，并对完成指标的奖惩情况进行记录，真实 地反映到经营日报中，以确保每位员工和每个管理岗 位都能清晰了解自身的工作情况，从而增强工作积极 性，保证完成目标成本任务，有效控制运营成本。通 过建立完善的量化绩效指标体系，能够提升发电企业 的管理水平和效益[2]。
(三)建立成本管理约束与激励制度
要想调动各个成本责任岗位人员的积极性，不仅 需要明确量化的成本考核指标，还需要建立约束机制 和激励制度，以统一责权利。这样，可以确保每位员 工根据自己在成本管理中的责任和贡献，获得相应的 劳动报酬。同时，建立与成本管理业绩相关的奖惩方 案，使责权利在实践中得以有效落实，以实现明确的 奖罚分明的成本管理水平有效提升。在细化成本管理 并落实相关责任的同时，全员参与是十分必要的。只 有开展全员降本增效的活动，才能获得良好成效。对 一线职工来说，他们可能对管理的漏洞更加了解。因 此，财务部门每年需要与一线生产部门开展各种形式 的活动，例如问卷调研和建立合理建议渠道等，从而 激发员工的主人翁意识，有效提升员工参与成本管理 的积极性，推进精细成本管理工作的深化。
(四)树立科学的成本精细化管理理念
在电力公司实施生产成本精细管理的过程中，管 理人员等需要树立科学的成本精细化管理理念。首 先，应构建适宜的精细化管理环境。对于企业来说， 精细化管理是一种思维方式，一种认真态度和追求卓 越的企业文化。因此，在实际的精细管理过程中， 必须与公司文化建设紧密结合，塑造追求细致的企业 文化氛围，使企业全体员工逐渐形成精细化管理的观 念。各个部门管理人员应通过组织内部研讨会、座谈 等多种方式，向员工宣传内部实施精细管理的价值， 确保广大员工能够真正理解内部精细管理的含义和核 心，确保精细化管理能够深入员工的思维。其次，需 要对员工进行培训。在建立精细化管理的文化氛围 后，要真正实施成本的精细管理，就必须培养全体员 工的降本意识。企业应对相关人员进行成本管理培 训，同时也要重视培养员工的成本管理能力，确保他 们能够掌握企业成本精细化管理的具体操作步骤和标 准。在实现企业目标的过程中，公司能够进行精打细 算，降低开支，从而有效提高公司的经济效益。
四、发电企业成本精细化管理的关键点
第一，充分考虑执行成本以及效率。在具体执行工 作流程时，必须加强岗位间的协调，避免同步开展复杂 的业务流程。同时，通过进一步细化成本管理，确保知 识和经验能够不断积累，并转化为各个流程和制度，以 发挥其最大价值，避免重复执行相同的任务[3]。
第二，保持成本精细化管理的持续性。随着经济 社会不断取得进步，科学技术的发展也极大地推动了 管理思想的不断丰富与创新人们的认知能力。在这样 的背景下，精细化管理工作的条件和技术水平需要不 断提高。这种提高将真正体现出成本精细管理工作的 相对优势和长远价值，从而进一步证明成本精细管理 工作是一项持续、需要长久推进的工作。
第三，需要从源头对成本进行降低。现代企业必 须从根本上规避降低成本所带来的风险。这需要从科 学管理的角度去研究降低生产成本的潜力，不仅需要 事前进行预防措施，还需要事后进行调控措施，以避 免无效的成本降低。现代企业必须根据时代的发展需 要，从根本上规避降低成本所带来的风险。只有这 样，才能实现对生产成本的真正控制目标。企业应着 力研究生产成本的下降潜力，通过重组生产流程的方 式来减少不必要的生产成本环节，从而实现对生产成 本的控制目标。
五、结语
发电企业成本精细化管理对于企业的高质量发展 需求至关重要。通过成本精细化管理，企业能够提高 效率，降低成本，优化资源配置，增强经营决策能 力，适应市场需求变化，以及提高企业可持续发展能 力。成本精细化管理可以为企业在竞争激烈的市场环 境中获得竞争优势提供有力支持。因此，发电企业应 高度重视成本精细化管理，并制定相应的管理策略和 措施，以确保企业降本增效，实现可持续发展目标。
参考文献
[1] 李娜.陆上风力发电企业的成本管理与控制探讨[J].中国市场，2020(36)：109-110.
[2] 茹成凤.风力发电企业成本管理存在的问题及优化策略[J].纳税，2021.15(21)：153-154.
[3] 杨岭. “新电改”背景下水力发电企业成本控制分析[J].质量与市场，2021(17)：52-54.57.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/65780.html
