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摘 要：财务管理是联系企业业务、经营管理、战略目标 的重要桥梁，具有综合性、系统性等特点。本文以企业 财务管理中财务风险的防范与控制为研究对象，分析了企 业财务管理中常见的风险类型。从两个方面阐述了企业产 生财务风险的原因，针对如何控制风险，推动企业健康发 展，提出相关的风险防范与控制策略建议，希望为相关企 业及人员提供参考。
随着企业内外部环境发生的深刻变化，企业财务 风险发生的概率在增加，阻碍了企业的高质量发展。 为了降低财务风险，提升企业内部经营管理效果，企 业必须做好财务风险防范和控制工作，分析财务风险 出现的原因，制定解决风险问题的对策，为企业可持 续发展提供动力。
一、企业财务风险的类型
(一)债务风险
债务风险是企业因为自身经营管理不力或者资金 不足而出现的、无法按时偿还债务的风险，使企业面 临破产或者重组的风险[1] 。债务风险是企业财务风险 中比较常见的一种风险，也是影响企业经营的关键因 素。例如，我国部分国企运行中出现债券违约，暴露 出一些风险。这种风险就是债务风险，影响着企业的 正常运转，不利于促进企业自身的发展。
(二)筹资风险
筹资风险是影响企业运转的因素之一，也是提升 财务部门工作质量与效益的关键因素。部分企业会利 用筹资的方式解决自身发展问题，通过与银行或者其 他金融机构的合作，获取发展中需要的资金。在筹资 的过程中，会因为企业自身信用资质、运用能力等因 素，产生无法获得资金的风险，从而影响企业发展。
(三)项目投资风险
项目投资是企业扩大市场占有率，提升企业经济 效益的一种手段。部分企业管理人员在项目投资中， 容易出现盲目跟从的情况，没有进行全面的市场调研 与项目分析，而是跟随其他的企业进行投资活动，更容易出现投资风险。对于企业来讲，部分项目虽然具 有较高的投资价值，但也存在一定的风险[2] 。若企业不 具备良好的风险防范能力与抵抗能力，会严重影响企 业自身的发展，使企业经营管理活动受到影响。在项 目投资活动开始前，企业财务人员与业务人员应做好 调研工作，了解项目实际情况与企业经营管理情况， 基于此，做出正确的决策，推动企业管理工作有序开 展。受企业自身管理因素的影响，增加项目投资的风 险，不能为企业的持续发展提供保障。
(四)经营决策风险
在企业财务管理中，会因为经营决策的因素，而 出现一定的经营风险。企业运行环节容易受到外界因 素的影响，出现现金流量不足或者企业决策失误的情 况，从而产生运行风险。这一风险在企业中也比较常 见，具有客观性、不可控的特点。
二、企业财务风险出现的原因
(一)内部因素
一是缺乏健全、完善的内部管理制度。在我国企 业运行中，存在内部审计不到位、责任不明确的问 题，难以为财务监督管理工作开展提供依据，增加了 财务风险发生的概率。内部控制具有规范企业财务管 理模式，强化监督管理效果的积极作用[3] 。通过财务内 部控制的实施，可以提升内部审计的监管意识，使企 业经营管理活动有秩序地进行。由于企业内部管理制 度不完善，影响审计工作效果，难以为风险防范与控 制提供良好的环境支持。
二是财务决策不合理。企业财务管理工作包含较 多的内容，如投资、融资、资源分配等，为提升各个 环节工作效果，应发挥财务决策的职能作用，帮助管 理者制定科学的发展目标与计划，为企业的持续发展 提供内在支撑。但是，在企业经营管理中，财务部门 很少参与到企业管理中，无法为管理者提供有价值的 数据信息，影响决策准确性，使企业产生各种类型的 风险。
三是财务管理制度不完善。财务管理制度具有约 束、指导、规范的作用，是发挥财务部门作用，以及提升财务管理效果的重要制度。部分企业虽然建立财 务管理制度，但其内容过于滞后，无法实现对企业经 营管理活动的约束与指导，不能为财务风险防范提供 保障。此外，财务人员缺乏风险防范意识与按照规定 开展工作意识，使其在日常工作中出现行为不规范的 情况，增加企业财务风险发生的概率。
(二)外部因素
一是宏观经济环境。企业所处的宏观经济环境具 有动态性、发展不确定性的影响，若是宏观经济出现 失衡的情况，会对企业财务工作带来较大的影响，使 企业出现财务风险。例如，某企业经营中遇到贷款利 率上升、原材料价格上涨的情况，这一情况对企业经 营管理与生产活动的实施产生一定的影响，无法保证 企业财务运行的稳定[4]。
二是国家相关政策。为了促进经济的发展，提升 各个产业的发展水平，我国相关部门会不定期地出台 一些政策，这些政策的提出不仅会影响企业的经济运 行模式，同时会影响企业的经营策略。对此，企业需 要根据这些政策调整自身的方向与经营方式，把握政 策机遇。但是，如果企业在优化发展目标与经营方式 的过程中，做出不科学、不合理的决策或者采取不适 应的管理模式，会对企业财务管理产生较大的不利影 响，使企业出现财务风险[5]。
三是产业发展情况。受宏观环境的影响，各个产 业之间的竞争力逐渐增加，国家对各个产业之间的发 展要求逐渐提升。为了推动企业建设与发展，优化企 业内部管理模式，需要企业做好升级转型工作，以适 应产业的发展变化。部分企业因为管理模式滞后、管 理手段单一，在运行中出现无法适应产业发展的情 况，影响财务部门工作效率。
三、企业财务管理中控制财务风险的对策
(一)加强财务风险防范和控制
企业要重视财务风险防范和控制，了解财务风险 对企业运行发展的影响，坚持全过程、动态化的风险 防范原则，对运行中存在的财务风险进行全过程管 理，实现对财务风险的跟踪管理。部分财务人员存在 财务风险防范意识薄弱的情况，缺少对这一项工作的 关注，使财务风险防范工作出现形式化的问题[6] 。为 了增强相关管理人员的风险防范意识，可以组织财务 风险宣传活动，将这一工作实施的必要性、财务人员 从中承担的角色作为主要内容，提升相关人员责任意识，促使财务风险管理工作有序进行。
企业要充分利用财务报表进行风险防范工作。财 务报表中涵盖较多重要信息，如资金支出、资金收入 等，通过财务报表分析工作，可以及时发现财务管理 中存在的问题，对提升财务风险防范效果具有积极作 用。为提升财务报表分析效果，应掌握以下方法：第 一，财务分析方法。在财务报表分析工作中，比率分 析方法，主要是对同一会计报表中不同项目或者相关 联项目进行分析，通过对比的方式，了解企业的经营 情况与经营成果。第二，趋势分析法。这一方法就是 对连续数期的会计报表进行分析，通过对比的方式， 了解项目情况，分析企业未来的发展趋势。第三，对 比分析法。将财务报表中项目、比率与其他相关资料 进行对比，了解经营管理情况。通过多种不同方法的 运用，优化财务部门工作质量，解决财务风险带来的 消极影响。
(二)建立健全内部控制管理制度
企业加强内部控制制度建设，有助于实现对财务 管理制度、财务管理行为、风险防范等工作的动态管 理，提升相关部门人员的约束意识与自我规范意识， 为提高财务风险防范效果提供保障。为了发挥财务风 险内部控制的作用，企业可以采取以下手段：第一， 成立独立的内部控制或者审计部门，确定该部门中 各个负责人的权责，使财务监督管理工作有秩序地进 行。第二，确定财务内部控制的工作范围，提升内部 控制人员的规范意识与流程意识，使其按照相关的规 定与要求开展工作，落实内部控制管理制度内容的同 时，优化企业财务管理水平。第三，部分内部控制人 员在岗位工作中存在消极怠工的情况，监督管理意识 薄弱。为避免人员不良情绪对财务风险防控工作产生 消极的影响，建立绩效考核评价制度与奖惩制度，对 内部控制工作成效、内部控制工作方法等进行多方面 的考核评价，了解内部控制人员是否按照规定操作， 是否存在违规行为等。同时，将考核评价结果作为奖 惩的依据，对于符合标准员工给予一定的惩罚与鼓 励，以此激发内部控制人员的工作积极性，促使财务 风险管理工作有序进行。
(三)提升财务决策的科学性和有效性
企业科学、有效地决策，可以提升经营管理效 果，获得更高的利润。企业财务决策与企业的预算决 策、资源分配、资金管理等工作关系密切。如果企业运行中仍以传统的思维开展决策工作，忽略财务部门 的参与，会影响企业后续工作实施效果。鉴于此，应 提升企业决策的科学性，避免错误决策对企业发展造 成消极影响。首先，明确财务部门在企业决策中的地 位，发挥财务人员管理会计的作用，利用财务数据使 企业管理者了解企业经营管理情况，并根据此做出正 确的决策[7] 。其次，做好成本控制工作。企业经营管理 工作中，应发挥财务部门的作用，对企业经营管理情 况、成本控制情况等进行监督，要求各个部门人员按 照规定操作，在完成本职工作的同时，优化企业财务 部门工作效果。
(四)进一步完善企业资本结构
稳定的资本结构，可以降低财务风险发生概率， 对推动企业经营管理活动开展具有积极作用。在实际 工作中，可以从两个方面入手：第一，优化企业的资 金结构。合理的资金结构，可以提升财务风险防范与 控制效果，能够避免项目投资、筹资带来的风险。企 业应意识到自身经营管理方面的问题，根据企业持续 发展需求，对资金结构进行调整，控制资金的支出与 使用，维护企业运行的稳定。第二，优化企业的债务 结构。在企业经营管理工作中，会因为债务结构不合 理而出现债务风险。因此，财务人员应该做好风险防 范与控制工作，结合企业发展需求与自身经营管理特 点，制定筹资计划与债务偿还计划，保证企业盈利高 于债务资金，为企业的持续发展提供内在动力。
(五)建立健全财务风险预警机制
首先，对企业经营管理模式进行创新，为财务风 险防范工作开展提供保障。为提升企业内部财务数据 处理效果，优化企业经营管理模式，应该在原有管理 制度基础上进行创新，规范业务与财务部门工作流 程，确定各个部门人员职责，为企业规范化运行提供 保障。同时，建立业财一体化系统，将财务部门工作 与业务部门工作有机衔接，通过信息系统的操作，实 现对不同部门财务数据的整合运用，为提高财务部门 工作质量提供保障[8] 。例如，部分企业制定全集团财务 数字化转型规划，以完善制度体系、组织体系和管控 体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏 捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务，为提 升财务风险防范效果提供基础手段支持。其次，优化财务信息管理制度。针对财务管理中存在的信息收集 困难、数据利用价值不高等问题，建立完善的信息管 理制度，要求财务人员按照规章制度开展工作，提升 企业内部财务数据管理效果，为风险防范工作开展提 供保障。再次，建立风险识别机制。企业可以利用信 息技术、财务报表等渠道进行数据信息的分析工作， 了解企业各个部门运行中存在的风险，为风险防范工 作的顺利开展提供保障。最后，建立财务风险防范措 施。结合企业财务识别中发现的问题，制定风险防范 制度，对财务风险进行动态的监督与控制，将财务风 险对企业的负面影响控制在最小范围。
四、结语
综上所述，企业财务管理中面临较多的风险，如 筹资风险、债务风险、投资风险等，对企业发展造成 十分不利的影响。为了规避和防范各种财务风险，优 化企业经营管理效果，企业管理者应明确财务风险发 生的原因，加大对财务风险管理工作的重视程度，企 业应运用财务风险预警机制、内部控制制度，对企业 财务风险进行防范与控制，以降低财务风险对企业发 展的不利影响。同时，优化企业资本机构，提升企业 决策的科学性和有效性，使企业实现更好的发展。
参考文献
[1] 刘兴华，石涵林.数字金融与企业财务风险——基于沪深A股上市公司的实证研究[J].长江大学学报(社会科学 版)，2023(01)：103-113.
[2] 牛金良.国有企业并购重组中财务风险的防范与控制措施[J].财经界，2022(32)：108-110.
[3] 黄静.企业财务风险预警与防范研究——以A港口企业为例[J].商业会计，2022(21)：72-76.
[4] 李晓燕.大数据背景下企业财务风险的防范及控制措施[J].公关世界，2022(19)：91-93.
[5] 刘展新.新形势下国有企业财务管理风险的防范与控制[J].中国市场，2022(27)：143-145.
[6] 张金灿.P房地产公司财务风险的防范与控制对策分析[J].中国管理信息化，2021(07)：28-29.
[7] 陆晓燕.国有企业并购重组中财务风险的防范与控制[J].中国中小企业，2021(02)：174-175.
[8] 陈丽云.房地产企业财务管理风险的防范与控制研究[J].纳税，2021(01)：159-160.
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