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摘 要：大数据、云计算、智能化手段逐渐被应用于各行 各业中，这些先进技术和方法的应用一方面带动了行业的 发展， 另一方面也满足了市场的广泛需求。科技型企业属 于技术和知识密集型产业， 其主要盈利方式是将知识和技 术转化为产品和服务。在新时代背景下，仅仅依靠传统的 财务管理模式已经无法满足科技型企业的发展需求，亟须 通过先进的管理会计工具满足其对知识和技术的转化新需 求。但在实际工作中，部分企业在应用管理会计工具时， 依旧面临着各种阻碍因素， 使其无法充分发挥其作用和价 值。鉴于此， 本文主要分析了科技型企业应用管理会计过 程中存在的主要问题，如管理者忽略管理会计的重要性、 财务与科技业务间的融合不足、管理会计应用成本高等， 并针对这些问题提出了相应的改进对策。希望通过本文的 研究能够为科技型企业高效地应用管理会计工具提供一定 的参考建议，从而促进科技型企业实现高质量发展目标。
关键词：管理会计,挑战,对策,企业
进入知识经济时代，各种信息传输、处理、反馈 的速率和质量都在快速提升，外部市场经济环境变化 趋势也越来越多元化，各行业企业间的竞争压力日益 增加。科技型企业的快速发展，使现有产品、技术手 段等更新速度也很快，旧的产品市场份额、边际利润 会很快被同行业竞争对手挤占，产品更新换代速度在 急剧缩短。这样的转变也使当前世界局势逐渐从工业 型向知识型转变，这对于管理会计工具应用的环境具 有较大影响，使其在会计体系中的作用也越来越重。 本文致力于探究管理会计在企业中应用的相关内容， 以供参考借鉴。
一、管理会计在企业应用中面临的机遇和挑战
优质的科学技术是科技型企业实现盈利、提高市 场创新水平的核心要素，也是各类科技高层管理人员 需要关注的重要内容，而管理会计工具作为一种先进 的现代化会计学分支，已经成为当下各企业广泛讨论 的热点话题。管理会计对企业经营发展而言，既是机 遇也是挑战。机遇体现在财务管理水平有了一定提 升、实现了财务和业务部门间的融合、财务共享模式 的优势推动了其管理会计应用、为财务人员转型提供了新方向、顺应了大数据时代发展需求等方面。挑战 体现在需要转变现有管理理念、实现财务管理职能变 革、完善管理会计相关制度体系、强化相应人才培 养、加大技术资金等的投入等方面。
二、管理会计在科技企业中的应用现状分析
(一)管理者忽略了管理会计的重要性
企业经营管理者自身专业技能、综合素质、个人 意识等对企业的发展方向有着很大影响。从目前市场 上各科技型企业来看，多数经营管理者都将管理重心 放在科学技术、产品营销方面，而忽略了内部各方面 管理工作，尤其是对管理会计工具的忽略。部分企业 管理者对管理会计工具缺乏正确的认识，无法将其很 好地应用于实践业务活动中，再加上外部市场竞争压 力的持续加大，使管理者越来越重视财务信息披露情 况，在日常管理中也会把工作重心集中在财务信息的 整理、分析方面，忽略了管理会计工具的实际应用及 其效果。部分企业经营管理者是科技专业出身，有着 丰富的科研项目类经验，但在管理会计理论知识、实 践路径方向缺乏足够的受教育背景和工作经验，这也 会在一定程度上影响企业管理会计工具的正常应用[1]。
(二)财务与业务间的融合不足
管理会计工具是为企业内部经营管理业务所服 务，借助管理会计工具能够对所有业务活动项目相关 数据信息进行深层次调研、分析，能够很好地贯穿于 项目筹划、决策、过程控制、效果考核评价等各个方 面，帮助科研类项目做好投入和产出的合理转化、分 析，并且实现项目全过程管理，合理预防和控制应对 项目经营风险。但是，从实际情况看，科技型企业在 实际项目开发建设过程中并没有实现与管理会计工具 的有效融合，内部财务部门、业务部门间也无法实现 融合，各职能部门间信息不对称、信息孤岛现象普遍 存在，使各部门管理人员在进行决策时，无法从大局 考虑，眼光过于局限于眼前利益，因此，所做的各种 管理、经营决策也会存在各种缺陷[2]。
(三)管理会计应用成本高
任何企业应用管理会计工具都需要借助相应的信 息化系统软件、优秀的专业技术人才、各种辅助工具设施等，所以，管理会计的应用需要有一定的经费 支撑，否则寸步难行。但是，实际上各企业在管理会 计工具应用过程中并没有投入一定的经费，现有财务 软件无法嵌入管理会计系统功能;管理会计专业人才 不足等。管理会计人才的不足主要体现在管理会计人 才招聘方面，因为人力资源部门为管理会计岗位设置 的薪酬水平较低，所以，多数应聘的人员都是传统的 财务会计类人员，而缺乏新时代背景下的管理会计人 才，鉴于他们缺乏管理会计理论性受教育背景和实际 工作经验，最终也会阻碍企业各项业务活动的顺利开 展及管理会计工具的高效应用，这严重影响管理会计 职能的充分发挥[3]。
三、加强管理会计在科技企业中应用的对策
首先，应从管理层着手，提高其思想意识，引发 其对管理会计工具重要性的认知;其次，促进内部各 职能部门间的融合，实现财务、业务部门间数据信息 共享，正确对待科研项目开发建设;再次，要重视管 理会计信息化软件系统的建设及各种资金投入;最 后，重视管理会计相关人才的引进和培养，为企业高 效应用管理会计奠定扎实的人才基础。
(一)引导管理层正确认识管理会计
管理会计工具在科技企业内部的应用贯穿于业务 项目全过程，从项目决策、执行、考核、评价等都会 用到管理会计工具，并且各环节汇总的相关信息都能 够作为管理层的决策、管理依据。鉴于科技型企业管 理人员多数为从事技术专业出身，对管理类、管理会 计工具方面的认识有限，企业首先需要重视管理层人 员的思想意识转变，引导管理层人员树立正确的管理 会计思维意识，并掌握先进的管理技术，不断提高 自身管理类技能和素质。在管理层人员有了正确认识 后，在其正确引导下，其他各层级、各职能部门人员 也会对管理会计工具进行正确地了解，并为此提供相 应帮助，最终促进企业管理会计工具的高效应用，也 能为企业创造更多价值[4]。
(二)推动财务和科技业务融合
科技类企业应用管理会计工具需要打破传统各职 能部门间的信息孤岛现象，推动财务和科技业务融合 实现各部门间数据信息及时、准确、完整的传输。传 统的会计准则是建立在历史数据信息基础上的，有一 定的局限性。为了减少历史数据对未来经营活动的局 限，相关人员就要充分借助新型管理会计工具，使财 务和业务部门充分融合，让相关人员能够全面贯穿于全部业务活动环节。从更深层次讲，企业管理会计工 具的应用并不仅仅体现在财务或业务部门应用，还要 从战略层面融合，促进企业中高层领导人员做出正 确的战略决策，最大限度地发挥管理会计的管理、经 营、决策等的职能。
(三)充分利用管理会计进行项目科研
科技类企业实现盈利的方式是把知识、技术等成 果转变为经济效益，所以其内部项目科研的有序进行 至关重要。管理会计工具的职能关系着企业过去、 现在及未来三个阶段的发展，具体如图1所示。对于 科技企业而言，要想实现内部资源的合理分配、统 筹规划、推动科学技术的进步、新产品的开发等，需 要从长远角度进行筹划，从每个具体的科研项目入手 设计方案。科技企业内部各项科研活动的进行，需要 建立在其经营战略基础上，合理利用管理会计工具进 行项目的筹划、实施。在新项目实施前，需要利用投 资类工具进行项目可行性研究分析，并出具完整的项 目可行性研究报告，最大限度地把项目风险控制在可 控范围内。在项目确定后，要对其具体实施方案进行 设计，对相应的投入、产出进行合理预估避免投资太 大，研发失败引发严重的资金链风险。在其实施过程 中，要借助管理会计工具对各环节进行严格把控，在 进行新产品定价时，要依据本量利分析原则，确定最 终合理的定价;产品正式投入市场后，相关人员还要 密切关注市场动态变动、客户群体需求、产品性能反 响等信息，为产品后续的投入、生产等提供一定的应 对策略。
科技型企业部分科研类项目还涉及政府部门的资 金补助、税收优惠政策等，这就需要项目相关人员准确 研读国家宏观政策文件，熟悉各种税收优惠政策，并合 理地为企业出谋划策。另外，为了鼓励科研类人员，企 业还要设置相应的绩效考核指标，对各环节人员进行业 绩考核，督促各岗位人员高效履行岗位职责[5]。
(四)重视对管理会计专业人才的培养
科技型企业内部是否有优秀的管理会计人才关系 管理会计工具能否顺利开展及其效果好坏，所以，企 业要重视管理会计相关人才引进、开发和培养。为 此，企业可从以下几方面着手：第一，人力资源部门 在进行管理会计岗位人员招聘时，可适当地提高应聘门槛，并相应地提高薪酬待遇，以此来吸引同行业优 秀管理会计人才的加入。入职管理会计人员具备一定 的专业知识技能也有助于后续进行专业性培养，后期 在人力资源的相关培训活动中，要不断进行实践和理 论的融合学习，不断提高自身综合技能，为企业储备 足够人才力量。管理会计人才不仅要掌握会计类、财 务类专业知识技能，还要对各行业企业发展途径、市 场动态等有一定了解，具备足够的创新视野、创新思 维，引导其考取管理会计相关证书，才能在企业运行 中充分发挥管理会计优势，帮助企业实现快速、稳定 增长。第二，对现有管理人员和其他一线基层工作人 员进行相应的专业技能、管理知识等培训，确保各岗 位人员都能够不断提高自身综合素质和专业技能，积 极配合管理会计工具的实践应用。第三，针对不同场 景、不同业务活动，要设置有差异的管理会计工具模 型，并构建良好的信息传输沟通渠道，让各级管理层 人员、各部门人员都能够实现线上沟通，继而更好地 做出经营、管理、执行等决策。据有关数据统计，我 国近几年的管理会计证书报考人数在持续增长，如图2 所示。
从图2可以看出，从2017年开始，每年报考管理会 计证书的人数都在快速增加，这样的变化为我国科技型 企业引入和培养管理会计类人才奠定了扎实基础。
(五)加强管理会计信息化建设
进入新时期，科学技术在不断发展进步，也相应 取得了一定成效，各种先进的技术被广泛应用于各行 各业经营发展中。科技类企业应用管理会计工具同样 需要借助先进的信息化软件系统，科学、合理的信息 化软件系统能够实现企业内部各职能部门间数据信息 的共享，也能够使企业更好、更快地融入外部市场， 并通过自动化、智能化技术水平获得更多有价值、深 层次的内容信息，以此作为经营管理决策的重要依 据。所以，科技型企业要重视管理会计信息化软件系 统的建设、应用。首先，企业在建设信息化软件系统前，需要获得领导层人员的支持，为其提供一定的技 术、人力、资金等方面支持;其次，相关人员要对企 业现有业务活动流程进行全面梳理，确保所设计软件 系统符合实际业务操作流程，能够很好地将管理会计 系统融入日常工作中;最后，企业要重视信息化系统 操作人才的培养，确保各岗位人员具备一定的系统操 作、维护、保养技能，能够独立进行相关操作，尽可 能减少因人为因素造成的各种数据信息失真、丢失、 遗漏等问题。此外，还要重视软件系统的应用安全 性，在实际应用过程中，要避免外部不法势力入侵系 统，或内部个人人员非法操作，盗窃核心数据信息。 为了提高管理会计系统软件的安全等级，可以设置常 规的访问权限、多重加密、增设防火墙等操作，尽可 能地保障管理会计系统能够正常有序运行，为企业经 营管理各环节提供有效的、有价值的信息[6]。
四、结语
当前，我国社会经济不断发展，各种先进的、智 能化的产品得到普及应用，给科技型企业带来巨大的 市场机遇和竞争压力，科技型企业要想在市场中立 足，就需要积极顺应时代变革，既要进行内部财务管 理模式的转型升级，也要重视管理会计工具的效能发 挥，为企业高质量发展创造更好的基础条件。本文详 细地分析了管理会计工具在科技型企业的应用现状和 存在的问题，并提出了相应的改进对策，具体包括引 导管理层正确认识管理会计、推动财务和科技业务融 合、充分利用管理会计进行项目科研、重视对管理会 计专业人才的培养、加强管理会计信息化建设等。希 望通过本文的研究，能够切实帮助科技型企业实现内 部管理水平的提升，促进科技型企业的高质量发展。
参考文献
[1] 毛姗.企业管理会计存在问题与对策研究[J].经济师，2022(8)：68-69.
[2] 张施颖.大数据时代企业管理会计面临的机遇与挑战[J].现代商业，2022(9)：175-177.
[3] 梁吉.大数据时代企业管理会计面临的挑战与对策[J].商业文化，2021(31)：57-58.
[4] 李金灵，朱长斌.新形势下企业管理会计转型的机遇与挑战[J].商业文化，2021(23)：64-65.
[5] 底亚冬.管理会计在企业管理中的常见问题及对策[J].行政事业资产与财务，2021(6)：82-83.
[6] 刘毅.管理会计在企业管理中的应用现状及对策[J].国际公关，2020(5)：159-160.
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