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摘 要：在经济全球化和数字化发展的影响下，企业的高 质量发展需要管理层面的转型与升级，只有这样，才能真 正诠释数字经济时代下企业的存在价值。这就意味着企业 要对传统的管理理念进行更新和变革，基于融合、统筹等 视角客观地看待企业管理的一体化趋势，特别是业财融合 的趋势。从市场的发展形势来看，全球企业包括我国企业 走向业财融合已成为一种必然，它在激发企业生产力、改 善企业生产关系上发挥着重要作用，但从大多数企业的发 展状况来看，由于缺少经验和各种历史弊端的影响，导致 企业业财融合始终未能取得良好效果。为此，本文从业财 融合的基本概念及其必要性出发，阐述了当前企业进行业 财融合的重要性，并对其存在的主要问题进行了分析，并 提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议。
在经济环境、社会环境不断变化的背景下，企业 必须与时俱进才能不被市场淘汰，业财融合作为新时 期经过实践检验的管理手段，受到了诸多管理者和投 资者的青睐，但是，由于各企业面临的环境、经济业 态不一，采取模式化的业财融合模式不适用于全部企 业。本文旨在从实践中总结，探讨了企业业财融合中 存在的典型问题，以发挥业财融合的真正价值。
一、业财融合的概念及其必要性
(一)业财融合的概念
所谓业财融合，是指业务机制与财务机制的相互 嵌套和契合，以现代信息技术手段为载体，前置财务 功能，后置业务职责，有目的、有计划地将业务功能 融入财务流程中，实现业务与财务的有效协同，共同 为企业经营服务，形成一体化的管理体系。
其中，前置财务功能，就是在业务流程中发挥财 务专业技能，利用其专业知识为业务提供财务支撑， 在支持业务稳定运行的同时发挥财务的调节作用，及 时发现问题、协助解决问题，充当一定风险管控角 色，帮助企业形成有效的风控机制。后置业务职责， 即企业在进行业务执行时，要注重收集财务所需的业 务数据，并将其转化为财务语言，为企业决策提供客观的数据支撑，二者相互协调，为实现企业最终的战 略决策而服务[1]。
(二)业财融合的必要性
尽管业财融合需要业务与财务两个部门共同努 力，但大多数企业都是以财务部门为融合重心，这导 致财务部门在业财融合中承担了更多的职责，通过财 务会计记录的各种数据、资料以及信息，根据各部门 的计划、发展以及决策的需求，从中提炼有价值的信 息，达到改善企业经营现状、提高经济效益的最终目 的，这也是管理会计的最终要求，而业财融合刚好是 践行管理会计作用的重要途径。从我国相关政策颁布 来看，从2014年财政部发布的《关于全面推进管理会 计体系建设的指导意见》，到2016年发布的《管理会 计基本指引》，再到后续各具体的《管理会计应用指 引》优化，无一不体现出我国财政对业财融合、管理 会计开展的关注，这不仅是市场和企业发展的刚需， 更是我国经济战略发展的必然要求，只有积极地推进 业财融合，才能让企业顺应经济发展的客观需求，对 财务管理趋势发挥引导作用。
二、企业实施业财融合的重要性
(一)发现并规避风险问题
风险管理是现代企业进步发展中的重要内容，在 生产经营的过程中难免遇到内外各种风险因素，系统 性的风险管控体系能够将风险控制在企业可承受的范 围内。传统的风险管理模式多以事后反映监督为主， 风险发现具有明显滞后性;而业财融合能够将财务手 段嵌入业务流程的各具体环节中，利用财务专业能力 对风险进行识别、归类，判断风险的具体性质，预测 可能造成的伤害与损失，并结合企业整体目标采取针 对性的措施，将风险控制在源头范围内，降低风险攻 击程度，保证企业应有的利益。
(二)为企业决策提供有效支撑
财务数据是企业经营成果的转换，运用业财融 合，企业可直观地了解到业务进行的全过程，打通了 业务数据的完整渠道，实现了信息的及时传递，从根 本上保证了信息质量。在现代信息技术的帮助下，企业可构建相应的数据资料库，实时、动态地更新企业 数据，实现财务与业务的多维结合，企业可利用交织 的信息群全面掌握企业情况，解决了数据的单一性和 滞后性问题，极大地提高了信息质量，数据挖掘的深 度与广度均有所拓宽，使企业决策制定得更加合理、 执行价值更高。
三、企业业财融合存在的主要问题
尽管现代企业在业财融合上付出了很多努力，也 取得了一定成就，但从企业实践上来看，仍存在一些 不足之处亟待解决。第一，业财融合专业化团队缺 失。业务与财务专业内容不同，专业上的区别直接导 致部门间存在很深的沟通壁垒，虽然现代数据处理、 转换等技术逐渐成熟，但如何使企业全体人员对数 据融会贯通始终都是企业发展上的难题。信息数据繁 杂、冗余，但能够从中提取出有效信息的专业化、综 合型人才却较少，不管是外部引进还是内部培养，其 需要的时间成本、资源成本都较高，这也是直接限制 了业财融合推进的主要绊脚石。第二，数据持续挖掘 能力问题。管理体系改革和现代信息系统的应用，连 接了信息断点，数据处理核算单元细化到具体的末端 班组，在实现系统、全面连接的同时，也实现了数据 的共享。但只有将共享的数据背后价值开发到最大， 才能发挥业财融合的真正作用，目前来看，企业人员 对这些数据的应用面还较为局限，有待拓宽，例如， 使用人员多为企业高层和管理人员，尚未下放到具体 的业务环节上。第三，业财目标尚未实现统一。对企 业来说，其内部管理需要在效益、成本以及安全运作 上不断平衡，如果未找准其中制衡点，就会引起不必 要的消耗和内部矛盾，但从各部门的工作性质上来 看，其势必会更关注自身部门的效益和工作内容，如 财务部门更关注效益，生产部门更关注质量等，前者 需要降低成本，后者需要提高成本投入，这种需求上 的差异往往让双方部门认为彼此都不配合自身完成工 作，极易产生抵触情绪，激发矛盾，甚至增加沟通成 本，导致各项具体措施等无法及时落实，减缓了业财 融合推进步伐，也影响了企业管理的优化和发展[2]。
四、深化业财融合助力企业高质量发展的对策
(一)加快财务管理转型升级
企业业财融合要做好财务管理转型。根据企业财 务管理现状，企业可从如下几方面进行更新优化：首先，优化企业绩效考核。在原有的财务管理绩效考核的财务指标基础上，新增关于业务内容的非财 务指标，如市场占有率、客户满意度、产品质量、创 新能力、发展潜力等，将与财务人员息息相关的考核 内容拓宽到业务内容上，使其自主关注业务方面内 容，督促其向管理会计过渡。
其次，扩充并健全财务管理制度。财务管理制度 既是财务管理工作的约束力，同时也是财务管理的外 在表现，规范的财务管理制度不仅能够为财务人员提 供标准的操作约束，还能够为管理人员提供基本管理 标准，通过财务管理制度的革新和优化，能够为业财 融合提供制度化、规范化和强制化要求，对有效落实 业财融合十分重要。企业要改革财务管理制度中的晦 涩文字，因为财务的专业性和大量的专业术语，导致 财务制度除财务人员外其他人员难以理解，更没有深 入学习的意愿，所以，企业财务制度的改革要注重满 足业财双重理解和需求，使全体人员的理解在同一个 水平线上，只有这样才能保证业财信息对等，使业财 融合可持续深化，为企业战略目标服务[3]。
最后，前置财务人员。从财务部门出发的业财融 合，要求财务人员必须基于业务活动更多的支持和参 与，因此，财务人员除了本职工作外，还要从战略、 预算、绩效、风险以及营运、成本等内容上迅速实现 传统会计意识的转换，提高其在业务活动上的话语 权，强调财务人员对业务活动开展的前、中、后的参 与，例如，在业务开展前，业财部门需要充分交换信 息，主要是业务人员详细描述业务内容并传达给财务 人员，财务人员则根据业务信息进行数据分析，对业 务的经济效益等进行预测、筹划以及预警。在业务开 展中，财务人员需及时跟进业务状态，并进行数据监 测，在资金等偏离轨道时予以提醒。在业务完成后， 财务人员需要联合业务人员进行总结复盘，分析差 异，并汲取经验，业财相互评价、纠错，不断提高业 财耦合度。
(二)加强业财融合中的信息化建设
数据是最终财务、业务信息的反映形式，也是企 业决策的主要支撑，因此，开展庞大信息群的信息化 建设十分必要，能够进一步帮助企业筛选价值序列更 高的数据，企业必须遵循规则可配原则、灵活性原 则、安全性原则及可靠性等原则，在此基础上加强信 息化建设。首先，强调企业信息系统集成。企业需根 据现有的业务情况，科学地设置信息化系统模块，并打通系统间的接口，统一数据语言，实现迅速、无差 别的数据转换，从数据内容上实现业财融合，打通信 息流、继而实现资金流、数据流。其次，强调企业数 据共享优化。通过信息系统的集成，能够打破企业系 统孤岛现象，实现数据一次录入、重复使用，持续细 化企业数据信息的颗粒度，拓宽数据采集维度。在此 过程中，必须做好企业软硬件设施的安全维护工作， 保证数据的稳定输入与输出。最后，强调企业数据的灵 活扩展。企业信息化建设并非一蹴而就，也不是一劳永 逸，而是需要根据企业经营重心和外在市场环境不断调 整、优化，所以，尽管现有信息化程度已经能够满足企 业运作需求，但也需要不断探索、进步，实现具指导价 值的业财融合，形成自身的核心竞争优势[4]。
(三)强化人力资源建设
除了上述提到的管理制度和信息化建设等优化内 容外，企业的业财融合最终成果还是要落实到具体的 人员身上，所以，企业必须做好人力资源建设工作， 从上到下不断下沉业财融合基本内容。第一，企业全 体人员，尤其是管理层，必须充分认识到业财融合的 重要性，将其上升到企业战略高度，实践证明，任何 得到企业高层重视的策略和政策等，其推行的成功率 更大。管理层必须身体力行，树立长期业财融合管理 理念，利用自身的管理职权和知识储备将业财融合理 念内容传达至中层、基层工作人员，同时与之保持 良好的沟通，在拉近上下级关系的同时，也递进更新 了业财理念。第二，打通企业上下互通有无的信息反 馈渠道，除了上级主动与下级就业财融合内容沟通联 系外，还要鼓励下级积极主动向上级传达实践过程中 出现的问题和难点，敢于提意见，保证信息反馈渠道 的包容性与开放性，合理听取员工意见，集思广益， 不仅促进企业整体的发展，还能提高企业全员的向心 力。第三，做好人才储备工作。业财融合的最终建设 是要落实到具体的人员身上，所以，专业化、综合性 的人才是企业推进业财融合、助力企业发展的落脚 点。一方面，企业要做好内部人员转型工作，实现人 才内部孵化，协助人员制定职业生涯规划，明确其发 展建设目标，通过传帮带、内部培训等方式扩充综合 性人才的含量[5] 。另一方面，企业还可从外部直接招 聘，明确业财融合下的人才需求，给定标准值，适当 提高薪酬等待遇级别，从外界直接吸纳综合能力强的 人才，全面提升企业业财融合水平。
(四)强调战略评价与调整
企业置身市场经济发展环境中，势必受到各种不 可控因素的影响，这就意味着企业必须时刻关注经济 环境，柔性调整战略目标等，使之满足企业与市场的 双重需求。一方面，从宏观环境上来看，企业需要保 持内部整体战略目标与层层分解后的战略目标以及外 界经济市场要求的一致，不定期对经营情况进行调 研，对战略环境评估，不断提高资源适配度。另一方 面，从微观角度上来看，企业必须保证业务、财务目 标的一致性。即业务目标发展变化，财务目标也要随 之变动，反之亦然。只有保证业财目标的高度一致， 才能够发挥二者部门的合力作用，实现企业战略目 标，提高企业的经济效益。
五、结语
在管理会计兴起、信息技术飞速发展的时代环境 下，业财融合已经成为现代企业管理转型升级的必然 趋势。本文通过对相关内容的分析，发现企业在推进 业财融合过程中还存在着业财融合专业化团队缺失、 数据价值挖掘深度不够、业财部门存在融合上的矛盾 等问题，并据此提出了相应原对策建议，包括以财务 部门为业财融合重心，纳入管理会计理念，以此促进 业财融合;强调企业信息化建设，打通企业系统模块 间的连接渠道，实现数据信息的无差别传递与共享， 拉近企业各部门间的距离;做好人力资源建设工作， 从根源上提高业财融合质量;强调企业战略目标和业 财融合目标的柔性调整，使之实现与企业发展规划和 市场变化需求的双适应。通过本文的分析与研究，旨 在为企业业财融合提供参考和借鉴，从而不断挖掘业 财融合价值，推动企业高质量发展。
参考文献
[1] 马威.论财务共享模式下的企业业财融合建设[J].当代会计，2021(13)：134-135.
[2] 胡宁.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国集体经济，2021(7)：33-35.
[3] 彭国华.企业业财融合体系构建分析[J].商讯，2020 ( 32 )：128-129.
[4] 汪惠龙.浅谈中小型企业业财融合一体化建设[J].中国商论，2019 ( 8 )：186-187.
[5] 彭荣. “业财融合”在高新技术企业中的建设路径分析[J].会计师，2019 ( 5 )：21-22.
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