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摘 要：随着社会经济的不断发展，企业的经营项目和规 模也在不断扩张。但是，部分企业在经营过程中对于风险 缺乏有效控制，特别是企业管理者对风险缺乏重视，进而 造成严重的经济损失。有效的财务风险管理，可以动态观 察企业生产经营管理工作中的缺陷，在企业面临风险时可 以及时提供预警，从而有效规避风险，推动企业的稳健发 展。本文在阐述企业财务风险的基础上，对企业财务风险 控制现状进行了分析，并提出了相应的对策，主要包括： 在内部防范上，要加强企业的经营管理、缩短运营周期、 正确处理企业筹资和投资战略;在外部防范上，强化企业 资金控制管理、加强企业运营分析和控制、建立科学的 财务风险管理机制等。本文旨在提高企业财务风险控制水 平，为企业提高市场竞争力奠定坚实的基础。
关键词：企业,财务风险控制,现状,对策
当前，很多企业都开始应用财务风险管理，防范和控制自身的风险情况，规避各种经营中的风险，以 保证企业的稳定运营。财务风险管理可以规避风险的 发生，推动企业的生存和发展。但是，企业财务风险 的控制现状不容乐观，仍存在一些问题，因此，企业 应该制定有效的防范对策，改变财务防控的不利现 状，以促进企业的稳定发展。
一、企业财务风险概述
在企业的经营管理工作中，由于不能掌握内部与 外部的环境因素，使企业的收益与指标相偏离，这种 情况就容易产生财务风险。财务风险产生原因可能很 多，但是往往都会减少企业的资金效益，出现经济损 失的状况，一旦企业发生财务风险，对于企业的经济 而言将是严重的打击。财务风险可以发生在企业经营 过程中的任何一个环节，没有固定的风险点，如果财 务风险产生，企业将无法开展正常的经营管理工作。
二、企业财务风险控制现状
(一)企业财务风险控制内部存在的问题
在企业的财务风险控制工作中，存在的内部风险 主要分为两个方面，一方面，对于投资项目的调研分 析不具完善性，在没有明晰财务风险的前提下盲目开 展新项目。企业在开展任何项目之前，必须全面、深 入地了解、主观判断会产生哪些财务风险，使企业缺乏足够的能力面对竞争危机[1] 。另一方面，企业的员工 不具备财务风险防范意识，对于财务风险缺乏充分的 认识。造成这个问题的主要原因是企业没有重视提高 员工的风险意识，在实际经营管理工作中未能普及财 务风险知识。并且，很多工作人员不具备专业的风险 防范知识与缺乏实践经验，很容易出现风险处理上的 失误，导致风险的进一步恶化，企业经营的安全性得 不到保障。另外，一些企业的内部管理职责划分不明 确，使资金管理工作出现一些矛盾，不能取得良好的 管理效果，长此以往，不利于企业的长远发展。
(二)企业财务风险控制外部存在的问题
在企业的财务风险控制工作中，需要面临很多外 部环境因素，主要包括经济、文化、法律与资源等， 这些方面对于财务管理的质量都具有重要影响。目 前，企业受外界因素影响较大的是市场因素，企业之 间的竞争不断加剧，企业的数量不断增加，如果管理 者做出错误的财务决策，那么企业将陷入发展困境。 同时，汇率的波动也会导致企业出现财务风险。一旦 宏观经济的运行出现不平衡的情况，企业的盈利空间 将会大大缩小，不利于企业的长远发展，对于企业的 经营造成严重影响。因此，管理者必须重视风险控制 外部问题，以保证企业的稳定经营。
三、企业加强财务风险控制的对策
(一)企业财务风险控制内部的防范对策
1.加强经营管理
在企业的财务风险控制工作中，企业要想有效防 范内部风险，必须加强企业的经营管理工作，还应积 极地对外投资，与其他企业相互协同合作，实现财务 风险分散化。企业在经营管理工作中，需要在面临较 大风险的投资项目时，可以与其他企业进行合作，签 署分享收益与分担风险的合同，避免由于企业独立 投资项目，不能承担投资压力而产生较大的风险。同 时，企业在面对复杂的经济管理环境时，即使产品滞 销带给企业一定的影响，也可以利用其他收益抵消这 种损失，帮助企业预设收益规范指标，促进企业的稳 定发展。
2.缩短运营周期
在企业的经营管理工作中，可以利用缩短运营周期的方式降低企业的财务风险发生概率。缩短经营周 期是企业通过加快生产实现销售回款速度，如果企业 的周期时间不断缩短，那么企业现金收回的速度将越 来越快[2] 。但是，由于各个企业的技术能力与管理模式 有所不同，经营周期也存在一定差异，并不是所有企 业的周期都是相同的，工艺较复杂的行业周期较长， 而工艺简单的行业周期较短。无论企业所属何种行 业，要想在经济市场中脱颖而出，必须不断提升产生 质量，满足消费者的各项需求，最大限度地缩短运营 的周期，这样才能降低企业的财务风险，保证企业稳 定经营，获得较高的经济效益。
3.科学制定筹资和投资战略
在企业的经营管理工作中，应该正确处理企业筹 资战略和投资战略。首先，筹资战略主要是了解资金 的来源渠道的不同，企业的资金保留与承担风险也存 在差异。面对这样的情况，企业在进行筹资战略工作 时，必须权衡风险与企业成本的关系，制定符合企业 实际情况的筹资方案。企业的财务筹资越多，所获 得的收益越大，风险也随着不断增加。而优质的资 本结构是保持收益与风险平衡，契合企业发展的资本 结构。因此，企业必须正确地处理筹资战略，加强对 企业流动负债的监管，并降低企业经营成本，为企业 生产经营模式的扩展提供基础的保障，促进企业的长 远发展。其次，科学、合理地设定投资战略，企业的 投资包括存货、应收账款与交易性金融资产等。企业 管理者在进行投资决策之前，必须充分把控资金的流 动性以及获利的可能性，采用投资这种方式虽然可以 强化企业的变现能力，但会大大限制企业的获利。因 此，企业在面对数额较大的投资项目时，财务管理人 员必须承担自身工作责任，对该项目进行细致化的调 查，从而可以进一步地统筹规划，为企业的经营发展 提供保障，加大企业的利润空间，促进企业的良好发 展。最后，企业管理者必须给予筹资战略与投资战略 足够的重视度，实施跟进筹资战略与投资战略的工作 进展，促进企业的长远发展。
(二)企业财务风险控制外部的防范对策 1.强化企业资金控制管理
在企业的经营管理工作中，要想严格控制企业财 务风险外界因素，必须强化资金的控制管理。
首先，要保证财务管理工作中所涉及的制度可以 贯穿于整个管理过程中，充分保证各部门的管理人员 注重本部门的管理工作，规范工作人员的工作行为， 积极配合风险控制工作的开展[3] 。如果发现管理工作执行不到位，必须找出具体原因进而调整管理方法，充 分保证资金控制的有效性，防止财务风险的发生，为 企业的经营发展提供良好的保障。
其次，为企业工作人员树立正确的资金管理意 识，积极开展各项宣传活动，举办专业性讲座活动， 可以要求专业人员对资金控制的具体案例开展讲座培 训，以提升工作人员对于资金控制的认识，进而在日 常工作中减少资金开支。同时，企业管理者需要起到 带头作用，提高自身的资金控制意识，带领企业工作 人员严格控制各项资金支出，保证企业的资金安全， 帮助企业减少整体的资金开支，扩大企业的利润空 间，促进企业的长远发展。
最后，健全企业资金安全监理机制，主要包括两 个方面，一方面是资金内部控制，另一方面是货币资 金预算，可以充分引起企业各个职责部门的重视，加 强企业的资金安全。如果发现员工在工作中存在资源 浪费以及不规范的行为，企业管理人员必须严格处理 此类事件，对该种行为实施相应的处罚，严厉打击类 似事件，杜绝其再次发生。只有严格管理工作人员的 各种行为，才能保证工作流程的规范性，进而达到理 想的管理效果，达到良好控制企业资金的目的，促进 企业的长远发展。
2.加强运营管理分析和控制
在企业的经营管理工作中，必须做好企业运营分 析和控制工作。
首先，完善企业信息化管理的基础建设。企业应 该结合自身实际情况，大力支持信息化管理的建设工 作，并加大对资金的投入，积极引进先进的信息化设 备与软件，跟上信息化的发展步伐。只有打好信息化 的基础，才能提高企业信息化的管理水平，提升企业 财务风险控制能力。并且，必须配合国家相关政策的 推广，减轻企业信息化建设的压力。信息化管理具有 高效率与功能多的优势，可以实时监控企业的财务情 况，跟踪管控资金的流出，为企业的运营安全提供保 障。因此，企业必须注重信息化的建设工作，有利于 企业运营分析与控制，对于企业的发展非常重要。
其次，提高企业财务风险管理人员的专业素质。 企业在招聘过程中，应该明确招聘方向与招聘流程， 招纳现代化管理型人才，在选择招聘负责人时，必须 选择具有招聘经验与较高专业能力的人员，进而可以 保证招聘工作的高效实施。同时，企业招聘需要坚持 公开公正的基本原则，得到应聘人员的认可，不能出 现不按流程招入人员的情况，每一个招入的人才都要符合招聘需求。并且，安排具有针对性的培训课程， 要求财务管理人员必须参加。如果发现恶意逃避培训 课程的情况，管理人员必须对该管理人员进行一定的 处罚，在会议中对这种行为严厉评判，要求该人员反 省自身行为，进而避免这种行为的发生。课程设置主 要针对财务风险管理人员的个人素质以及专业能力， 通过课程培训提高管理人员的素质以及能力，保证管 理人员在实际工作中可以更好地完成管理工作，进而 推进企业运营管理理念在企业上下进行推广，促进企 业的长远发展。
最后，建立特色的企业运营管理模式。当前，我 国企业与世界一流企业相比较而言，还存在一定的发 展差距。面对这样的情况，企业需要加快自身的发展脚 步，始终坚持科学的发展理念，引进高科技水平的实际 设施，不断强化企业财务风险抵抗能力，建立具有中国 特色的运营管理模式，推进企业的发展步伐。同时，应 结合企业实际情况，创建适合企业经营的管理体系，从 实际出发，明确工作的方向与目标，清晰划分各项工作 的范围[4] 。因此，企业只有不断引进先进技术，才能提 高自身综合能力，进而合理地规避各种财务风险，保证 企业的稳定经营，取得较大的经济收益。
3.建立科学的财务风险管理机制
在企业经营管理工作中，应该建立科学的财务风 险管理体制，规范企业财务工作行为。
首先，企业在开展财务风险控制工作之前，需要 派遣专业人员对相关资料进行收集与整理，为财务风 险控制工作提供科学的数据依据，减少该项工作的盲 目性，明确财务风险控制工作的目标。在选择资料检 定与资料分析的工作人员时，需要选择具备较高数据 分析能力与专业素质较高的人员，不可以随意指派任 意财务人员进行此项工作，充分保证各项资料的准确 性与真实性，避免由于资料造假引起工作上的失误， 导致管理事故的发生。在资料整理过程中，相关工作 人员必须配合资料的收集工作，如果发现工作人员存 在拒交资料与伪造资料的情况，依照情节的严重程度 予以合理的处罚，严格管控资料收集与处理的所有环 节，为后续的工作提供良好保证，确保管理工作的严 谨性。
其次，完善财务风险监督体制，建立专门的风险 监督部门，该部门的主要任务是监控企业的经营全过 程，发现经营中存在的财务风险与潜在风险。当工作 人员发现风险后，需要及时制定风险分析报告，负责 人员通过分析报告可以了解风险的产生原因，进而与相关技术人员进行探讨，找到解决风险的办法以控制 和防范风险，影响企业的正常经营。财务风险监督部 门需要具有独立性，不受企业其他部门管理人员的干 扰，可以独立开展各项工作，充分保证风险监督工作 的有效性[5] 。在选择风险监督岗位工作人员时，应选 择能力较高的人员，并具有一定的信息化技术操作能 力，提升管理和监督水平。这不仅有利于提高工作人 员的工作效率，达到严格控制企业财务风险的目的。
最后，实时地调整企业财务风险防范机制。对于 企业而言，风险存在较大的不确定性，财务风险会随 着经济市场的变动有所变化，现代企业必须具备应对 市场变动的能力，跟进市场变动的实际情况，调整自 身的财务风险防范机制。企业不能在受到资产损失时 才进行补救，而要明确事前的防范强于事后的补救。 在实行防范机制调整工作前，需要做好详细的调整方 案，保证方案的可操作性与有效性。方案制定工作必 须由专业人员根据市场调查结果与企业的实际情况进 行制定，所有内容应该符合实际，不可以出现脱离实 际的状况。只有企业做好调整风险防范机制工作，才 能有效防范财务风险，避免由于市场的变动给企业带 来经济上的损失。
四、 结语
综上所述，当前，企业财务风险控制的现状不容 乐观，还存在诸多问题需要解决。对此，企业应该以 问题为导向，及时制定有效的对策，企业管理者应该 牵头制订对策的，积极跟进对策的落实进度，并要求 相关负责人员制定进度报告，从而保证对策的有效落 实，防止出现对策形式主义的现象。只有企业加强财 务风险防控工作，不断加大调整和改革的力度，才能 实现理想的财务风险控制效果，保证企业的资金安 全，为企业的稳健经营提供坚强保障，促进企业实现 高质量发展目标。
参考文献
[1] 李晓燕.大数据背景下企业财务风险的防范及控制措施[J].公关世界，2022 ( 19 )：91-93.
[2] 刘展新.新形势下国有企业财务管理风险的防范与控制[J].中国市场，2022 ( 27 )：143-145.
[3] 梅晶.企业财务核算与风险控制的措施分析[J].商场现代化，2022 ( 17 )：135-137.
[4] 张亦宁，顾全根.大数据背景下企业财务风险控制研究[J].上海商业，2022 ( 9 )：117-119.
[5] 李学刚.内部审计在企业财务风险控制中的作用分析[J].中国产经，2022 ( 16 )：43-45.
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