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摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要，高新技术企业不但需要提升技术水平，同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业，应不断提升综合竞争力，对市场环境进行详细、充分的分析，制定科学的财务战略，并在战略目标的指导下进行财务管理创新，为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前，高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题，如规划不够科学、执行不到位等，严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义，分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据，并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略，以供参考。
关键词：高新技术企业；财务管理；财务战略
高新技术企业要根据自身实力、外部环境选择等制定科学、合理的财务战略，在实施相关方案前提下进行差异化经营，增强竞争力，完成改革任务，其中包括财务决策、预算决策和资金决策等，为高新技术企业的发展和项目的执行创造条件。财务管理主要指高新技术企业在经营活动中运用预算和内控等方法管理资金，支持高新技术企业发展，保障资金安全，获取准确的财会信息，是高新技术企业经营理念与会计工作融合的产物。在知识经济时代，财务战略管理对高新技术企业十分重要，要制定长远的战略管理规划及财务管理策略，积极地推动高新技术企业实现持续发展。
一、高新技术企业财务战略管理的特点
财务战略是企业在日常运营过程中对资金管理的内外部环境影响的实际因素进行相应的分析，并以此为根本，从全局角度出发对资金流动进行长远规划和管理，并应用科学的措施对相关规划进行实践。可以说，财务战略的目的在于保证企业财务工作高效、高质量开展，资金管理、预算管理、成本管理等事项有序开展，需要企业具备较高的财务管理能力，同时，还需要具有创新能力和发展能力[1]。高新技术企业性质特殊，具有高效益性与高风险性特点，在各项经济业务开展过程中必须明确自身特点，结合实际情况制定合理的财务战略，发挥财务战略管理的作用，促进高新技术企业持续、稳定发展。
高新技术企业与传统企业存在一定差异，尤其是在财务战略管理方面存在者较为明显的区别，具体表现为以下几方面。
(一)高新技术企业整体财务管理风险高
受高新技术企业发展因素的影响，其自身的技术水平和技术创新能力直接决定了企业的发展动力，因此，在高新技术企业发展过程中，需要投入大量的研发资金以支撑企业进行技术升级和技术创新，满足高新技术企业的发展需求，强化自身财务风险管理水平。高新技术企业的产品设计、技术研发往往以市场需求为基础，具有显著的动态化特征。随着知识经济时代的到来，高新技术企业面临着愈发严峻的竞争局面，只有规范财务管理，推动财务信息化建设，引进高水平的财务人才，才能有效保证高新技术企业财务管理的理想效果。
(二)投资方案选择难度大
相较于其他行业而言，高新技术企业在投资过程中更加注重知识资产、产品研发及技术创新等方面的内容，在实际运营过程中更加注重对固定资产的投资，可选择的范围比较广，主要以关键技术为根本，适当开展投资活动。由于技术创新能力作为一种客观能力，存在较大的不确定性，易受到外界因素的影响，投资活动存在较大的不确定性，一旦出现问题，就可能给企业造成较为严重的经济危机。所以，高新技术企业运营过程中要选择合理的投资方案，并积极结合自身实际运行情况，分析潜在的财务风险，提前做好风险预估，进一步为企业的高效发展打好基础。但是，在实际业务开展过程中，高新技术企业对于风险预测和把控能力尚待提升，需要进一步明确投资方案选择。
(三)融资渠道多元化
高新技术企业具有其特殊性，核心资产为技术能力和创新能力，但这些容易受到外部影响，因此，金融机构大多不愿意对其进行融资，导致许多高新技术企业需要拓展融资渠道，以保证资金充足。随着企业各项目逐渐完善，可以有效吸引投资，提升资金筹措能力，满足企业的实际发展需要。
二、高新技术企业财务战略管理的优势
(一)为高新技术企业整体发展战略的实施提供财务支持
为了保证高新技术企业顺利实现经济管理目标，财务战略要结合企业整体发展战略目标，以企业工资、投资、受益为研究对象，从财务的角度对企业发展战略进行分析，为企业财务管理工作提供有效指导[2]。因此，财务战略管理对高新技术企业的财务工作有着一定的指导意义，为高新技术企业综合发展战略的实施提供专业的财务支持，从而推动企业的进一步发展。
(二)促进高新技术企业财务管理更加系统化
系统化管理从财务战略管理角度可以提升企业的核心竞争力，对企业的各项经济活动进行监督。财务战略决定了高新技术企业在经营管理活动中的独特性，企业的知识产权、组织结构、投资活动以及各项资金的收支都和财务战略有着直接的关系。因此，财务战略管理对企业提出了新的要求，依据财务管理实现状积极制定较为科学的财务管理战略，并及时解决财务管理中所存在的实际问题，促进高新技术企业财务管理更加系统化，为企业的长远发展奠定基础。
(三)提升高新技术企业财务管理水平
高新技术企业较为注重技术的创新和研发，对于财务管理不够重视，因此，很多高新技术企业的财务管理现状有待改进。高新技术企业作为新兴企业类型，与传统企业存在较大的差异，发展时间较短，企业的内部管理体系有待完善，导致企业管理理念缺乏实践考验。财务管理作为企业内部控制管理的一部分，受较多因素的影响，导致高新技术企业财务管理制度和流程都存在一定的问题，缺乏长远规划，因此，通过开展财务战略管理工作，更加长远地对企业财务管理工作进行科学、合理的规划，构建全新的财务管理体系，推动财务管理信息化建设，从而更加适合现代社会经济发展要求，有效提升高新技术企业的财务管理效率。
三、高新技术企业财务战略管理目标的设置依据
(一)生命周期管理理论
生命周期理论是财务管理的重要指导方法，企业不仅需要实现对主营业务收入增长率、市场占有率、科技成果转化率、成本降低率、规模扩张率以及先进受益比增长率等进行系统的把握，而且同时还要解决实际运营中存在的财务管理问题，这对企业的持续发展具有一定的战略意义[3]。在生命周期管理理论下，企业财务管理模式发生了重大转变，高新企业管理必须转变管理理念，从长远的角度规划财务管理战略，更好地实现企业整体发展战略。这与传统的财务管理不同，生命周期理论下，财务战略规划必须协调各方因素，以保证财务战略管理的完整性和统一性。同时，要保证战略管理过程的规范性，提升管理质量，强化内部管理，建立系统的财务战略管理体系。生命周期理论下，财务战略要注重对财务工作进行动态化把控，做好事前预测、事中控制以及事后预算，对管理结构进行全过程管理，不断优化财务管理，以提升企业的经济效益和社会效益。
(二)传统的财务管理模式
传统财务管理模式下，财务战略的关键点是企业资金的合理流动，需要树立长远发展观念，考虑企业的发展规模以及未来可能遇到的财务风险。高新技术企业财务战略的主要目标是更具市场经济的总体战略以及需求特性，对企业的资金需求量进行预测，保证企业各项经营管理活动资金充足，对融资渠道和模式进行规划，提升高新技术企业内部资金管理机构的能力，更加高效地使用企业资产进行项目投资，保证资金流通效率，从而更好地实现企业整体战略目标。企业财务管理涉及经济活动的各个方面，因此，财务战略覆盖了企业生产经营全过程。
(三)管理过程的规范程度
为了保证高新技术企业财务战略管理过程的规范性，必须采用完善的规章制度进行控制，强化财务人员的战略意识，对财务战略管理过程进行控制。因此，高新技术企业必须制定相关规章制度，保证财务战略的实施，实现企业的预期目标。同时，要积极强化财务管理人员的战略意识，这对于财务人员的综合素养有了较高要求。高新技术企业不仅要加强技术创新，更需要注重财务管理的创新，强化财务人才培养，财务人员作为财务战略的制定者、实施者以及管理者，要不断增强战略管理意识，紧跟财务管理发展方向，并结合现代高新技术企业的发展需求，不断完善财务管理的相关规划，充分发挥其规范作用。此外，由于市场经济形势不断变化，在财务战略实施过程中可能出现和实际情况不匹配的情况，因此，要根据高新技术企业的实际情况结合市场经济发展合理的调整财务战略，更好地适应企业经营现状，用更加规范的财务战略管理过程推动企业的进一步发展。
四、高新技术企业加强财务战略管理的优化策略
(一)科学地建立收益分配战略，提高全员素
高新技术企业要以财务战略为指导，为实现战略发展目标提供有效的方案和途径。在财务战略管理体系中，企业的财务工作要按照企业财务战略来落实经营计划，形成战略格局，共同推动战略的执行[4]。财务战略规划是一种事前和长期的管理方式，其对企业财务管理起着引导和指导作用，决定着企业经营方向。企业财务战略规划的制定包括战略目标、资金需求、融资方案、管理手段等，以增强对财务管理的远见卓识和战略思维，确保企业战略顺利实施。尤其是资金管理工作，需要进一步健全收益分配机制。在高新技术企业中，价值核心是技术水平及创新能力，这对于企业全体人员综合素养提出了较高的要求，需要不断强化全员素质，形成创新意识，进一步推动高新企业的发展。
(二)建立健全风险管理制度，及时规避风险
在新的经济形势下，高新技术企业所面临的市场竞争环境也越来越激烈，而且具有一定的复杂性。高新技术企业在财务战略管理中应树立风险观念，高新技术企业在经营管理中，由于技术及创新能力存在不确定性，以及受到众多内部因素和外部环境的影响，存在较多的风险。高新技术企业要建立健全风险管控制度，强化内部控制，采取有效的风险控制措施，创建完善的财务风险评估体系和管控体系，结合必要的因素快速识别财务风险，有效处理财务工作转型时出现的各种问题，并拟定有效解决计划，从而对企业的经营风险进行管控，规避对企业发展的不利因素，以免出现负债规模大、负债率高、资金限制等问题，保证高新技术企业发展战略的实现。在制定风险管理制度时要保证其可行性，评估是否符合高新技术企业的实际情况，是否会产生负面影响；同时要注重风险评估，结合财务战略规划，对风险进行控制、转移，避免对高新技术企业的发展产生不利影响。
(三)拓宽企业筹资渠道，提高资金使用效率
高新技术企业要增强科学财务战略管理意识，以财务战略为目标，在国家相关法律法规的指导下开展相关工作，以此推动财务管理转型，应用信息化、精细化等先进管理理念，确定筹资策略，为企业各项经济活动提供资金支持。高新技术企业要加强与政府和银行的沟通，获得更多的支持，或者积极地吸纳社会资本进行资金筹集。同时，可以充分发挥高新技术企业的技术优势，通过资金出租等形式进行资金筹集。此外，在资金规划、财务筹资战略制定中，要评估其自身的技术开发周期，以此制定科学的资金筹集计划。在资金筹集过程中，要重视资金数额以及筹资成本等，以对筹资行为进行良好的规划。高新技术企业技术研发成功后一般会获得大量的资金支持，提升资金使用效率，是财务战略管理内容。高新技术企业需要对资金的使用进行规划，避免资金沉淀，做好项目资金对接工作，保证企业资金用到关键位置，发挥财务战略管理的作用，推动企业进一步发展。
(四)建立战略评价体系，减少风险损失
在高新技术企业财务战略管理中，构建战略评级体系是减少风险损失的关键策略。高新技术企业要明晰自身实际情况，结合知识经济发展背景，利用科学的方法，通过资金收支情况、成本管理、预算管理、效益情况等评价进行深入分析，从而对高新技术企业财务战略进行评价，对企业风险进行预警，降低企业风险损失，有效促进高新技术企业的长远发展。因此，高新技术企业应坚持与时俱进，紧跟时代发展趋势，充分利用新时代财务战略理念积极推动财务工作高效开展，形成统一、系统的财务管理系统，保障企业各项工作有效推进。同时，要建立各个部门之间的有效沟通机制，才能更加全面地掌握企业实际情况，加强投入和产出的关联性，为财务战略评价提供理论支撑。财务战略管理作为一个动态的过程，需要根据评价的实际情况积极调整，整合现有资源，打造全新的发展体系，发挥高新技术企业的技术优势，规避可能存在的风险，提升自身核心竞争力，为企业带来较高的经济效益，促进企业整体战略目标的实现。
五、结语
在知识经济时代，高新技术企业和传统企业相比存在着更多的不确定性，如产品研发周期长、风险高等，因此，财务战略管理对于企业的长远发展十分重要。企业应结合实际发展情况，合理地规划财务战略目标，保证财务战略管理的可控性，通过健全收益分配战略、提高全员素质、建立风险管理制度、拓宽企业筹资渠道、构建战略评价体系等，充分发挥财务战略管理的作用，保证资金管理、资产投资、成本控制等财务管理工作高效率、高质量地开展，为企业的高质量发展打下坚实的基础，推动企业转型升级，为知识经济时代高新技术企业的高质量发展注入新的活力。
参考文献
[1]王丽.高新技术企业财务战略管理与风险防范探讨[J].中国产经，2021(4)：153-154.
[2]邓军.如何做好高新技术企业财务战略管理浅析[J].商讯，2020(2)：41，43.
[3]曹帅.浅谈对高新技术企业财务战略管理的认识[J].财富生活，2019(24)：144-145.
[4]罗青萍.高新技术企业优化财务战略管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2022(13)：136-138.
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