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摘要：随着社会经济不断变革与发展，企业面临着更加复杂的竞争环境，为实现高质量发展，企业应充分运用会计报表分析工具，结合企业的业务运营情况，做出有质量的分析报告，为企业生产经营决策提供高质量的服务。本文阐述了企业会计报表分析的主要内容与现实意义，分析了现阶段企业会计报表分析过程中存在的主要问题，并据此提出了进一步提升企业会计报表分析水平的对策建议。
关键词：会计报表分析；经营决策；财务分析
随着经济社会的快速发展，企业需要不断地进行变革与创新。过去，企业习惯于打成本战，现代企业想要抢占先机，就需要打信息战。企业要想获得全面的信息，就要全面、细致地开展会计报表分析工作，找到其中存在的主要问题并进行解决，从而为企业的生存与发展提供参考依据。因此，提升企业的会计报表分析能力日益重要。
一、企业会计报表分析概述
(一)企业会计报表分析的主要内容
会计报表分析是指财务人员通过对企业财务报表等相关资料，在按照报表使用者的相关要求下对偿债能力、获利能力、运营的能力和后续发展的能力等一系列指标进行分析的管理活动。通过一系列的分析方法对比计算，为报表使用者提供切实、有效的数据，让报表使用者在投融资时具有较为明确的方向，在财务决策、财务计划和财务控制的过程中找到切入点，能够较为准确地做出判断。
(二)企业会计报表分析的基本要求
企业会计报表分析致力于为报表使用者提供财务分析时应遵循的规范。包括分析的系统性和全面性、分析要讲究实事求是、分析的过程要保持是一个动态的过程、目的要十分明确。既要分析的准确及时又要考虑成本效益、将定量的分析与定性的分析有效结合，保证报表分析在一个健康、有序的环境中进行。
(三)企业会计报表分析的基本方法
企业会计报表分析的基本方法一般企业采用的是比较分析法和因素分析法，而比较分析法中运用最为广泛的是财务比率比较分析，主要包括以下几个方面：
1.偿债能力分析
偿债能力分析包括对企业短时期内偿债能力和长期对偿债能力的分析，利用财务报表中资产状况、负债状况、盈利能力和现金流量等指标对企业存在的经营风险进行及财务风险进行详尽分析，从而分析出企业利用杠杆作用为企业创造收益的能力。通过对现金比率的分析、资产负债率及相关对应的产权比率、权益乘数从三个角度进行分析，以及对现金流量负债比率的分析，可以较为清楚地分析出企业的偿债能力。
2.盈利能力分析
盈利能力分析是企业通过对各项指标和经济业务进行分析，可以用来对比各项经济业务为企业创造价值的能力，便于经营管理人员改善经营管理模式，主要是选取有利于本企业的经营项目，进而通过会计报表的数据来分析反映企业目前创造利润的能力和盈利水平。相关分析包括销售的毛利率及净利率的分析、全部资产能够创造的报酬率及盈利现金比率等分析指标。
3.资产营运能力分析
资产营运能力分析是通过对企业资产周转的实际情况、规模大小的变化程度、结构比例构成情况进行分析从而得出结论的分析方法。通过上述分析，可以有效发现企业经营管理过程中存在的各项问题、后续的解决方法以及各项资产目前的利用状况，在这个过程中，可以反馈出企业管理人员对下一步提升盈利创造效益的方向。而营运能力则体现在资产周转的好坏、对现金周转的速度、应收账款循环的快慢以及流动资产周转速度的分析等方面。
4.现金能力分析
现金能力分析包括对指标比率的分析、对现金流量结构的分析、用过横向比较和纵向比较这三个方面进行分析。现金能力分析可以较为全面地对企业债务的偿还能力、支付款项的能力、财务的变通性及企业持续经营发展的能力进行辅助性分析。通过指标比率分析，可以看出企业现金流量的偏离程度、经营活动产生的现金流量与营业利润的对比等；而结构分析可以看出企业经营、投资和筹资等活动中的现金收支的情况，进而判断出企业的财务状况。横向比较和纵向比较分析可以分析出同一企业不同时期的现金流量、发展情况、投资方向以及融资渠道；也可以分析出不同企业在同一时期的现金状况、所处的行业地位以及与其他企业的差距。
(四)企业会计报表分析的现实意义
1.有助于准确掌握企业真实经营状况
做好财务报表的分析工作，企业的管理者可以更好地掌握企业目前的财务状况、经营成果和现金流量等情况。往往财务报表上的数据只有财务人员能够看得明白，而报表的使用者只能简单地看到企业有多少资金，收入、盈利等一些简单的数据金额。通过对比分析利用指标和详细的描述，能够让使用者明晰企业的现金流量好坏对比以往年度与同行业的差异度，掌握企业的经营成果，了解什么项目赚钱，利润率能达到多少，对比同行业有什么优势性，从而评判企业的整体财务状况。
2.有助于准确规避企业经营风险
做好财务报表的分析工作，可以揭示企业未来的报酬和风险。通过报表分析，企业可以明确地看出所投资的项目未来的盈利与亏损，自身受什么因素影响，市场上受什么因素影响，在可控范围内的风险因素是什么，采取什么样的措施来降低风险，市场不可控因素有多少，企业是否有能力接受这些风险。
3.有助于准确考核企业管理人员业绩
做好会计报表的分析工作，对预算的完成情况可以发挥出督导与检查的作用，考核相关管理人员的业绩成果，对于企业的奖惩机制具有完善的作用。通过分析出具年终的财务报表，企业可以全面掌握一年的实际经营状况与预算的差异，在进行分析的过程中可以看到企业的管理人员为经营管理做出的努力，以及差异原因并按照相关的考核指标行进考核。通过分析结论，能够建立健全的激励与考核机制，调动每一个岗位人员的积极性。
二、当前企业会计报表分析存在的局限性
(一)对会计报表分析的重视程度不足
企业集团的报表是由分子公司汇总上报形成的，也就是说，报表数据的准确性是由分子公司上报的数据决定的。而往往由于分公司、子公司领导层对财务的定位的差异，导致数据的有用性参差不齐。企业除了做过财务或与之相关工作的管理层，其他部门及人员对财务的重视程度与支持度是不同的，往往会认为财务仅仅是从事报账工作的，还会设置很多环节来限制报账，有用性远低于其他部门。所做的预算工作也仅仅是把以往的数据照搬过来，财务报表更是按照规定上报就行，没有太多的利用价值。财务的分析仅是简简单单几个数据看看收入多少、盈利多少、没有深入地去分析产生数据的原因是什么、导致差异大的因素是什么，更不会用财务的数据去指导业务工作。
(二)财务分析信息存在时滞性
财务数据讲究的是时效性，也就是及时性，企业一般是比较注重跨期费用的，但是，很多企业并没有通过报表进行深入的分析，对于业务是否按照权责发生制进行处理，有没有人为的操纵时效性的概念未重视。现阶段，信息发展十分迅速，信息的及时反馈对于一个企业的长远发展具有举足轻重的作用，可能会因为一个超时的数据丧失成百上千万的投资机会。企业财务报表反馈的信息会因为诸多因素具有滞后性，例如，业务部门不按照合同的约定进度确认收入，结转成本，导致财务在得不到合同的前提下，无法按照实际情况来进行收入的确认、并结转对应的成本，造成提供的信息不准确。
(三)会计分析方法缺乏适用性
企业财务分析的方法一般都具有沿用性，没有据实做出变更和完善。部分企业随着经济的发展和变革是会出现新兴业务的，但财务工作由于诸多原因是没有紧跟业务进行变革，例如，财务对新业务的了解程度不够、领导层对分析的要求不高等，这些都会导致企业采用的分析方法适用性不强，浪费了一定的人力物力，导致提供的数据与实际情况是有所偏差的，甚至无法发挥出重要作用。
(四)财务分析人员缺乏专业性
企业的财务人员大多数都是从事财务核算工作的，但由于工作的局限性和学习能力等因素，其仅了解本职工作的相关内容，对整体性的工作把控能力不够。所以，在企业出具报表后，一般财务人员对于指标的分析比较浅显，仅仅是单一数据的比较及增降幅度的比较，没有分析出差异的原因；再者，对于业务的熟悉度不够，掌握信息的深度不够，导致无法专业地将财务数据与实际业务相结合进行分析。
(五)会计报表的信息来源受限
企业的报表信息来源于账务，但财务在不了解业务的情形下，通过单一的账务数据并不能全面地反映企业的真实情况。例如，企业收入较上年的数据下降，但下降的具体原因是账务数据没有得到真实地反映导致的，还是由于企业产能下降导致的，这样的信息单从财务部门是无法有效提供的；再者，对于成本和费用，成本和费用的上涨是由于收入上涨导致的，还是由于内部控制不强、资源浪费导致的，这些信息是需要深入生产基层去了解和沟通的，通过一系列分析考核才能准确得出结论。
(六)会计报表分析结果缺乏应用
财务分析的结果大多数是用来进行经营分析汇报的，一般就是汇报成果的，仅仅是说明收入、利润等增减及简单的原因，并没有细化到各个成本利润中心去进行反馈。从财务报表的分析中，企业还可以比较明却看出一些关键问题所在，但是，对于这些问题很少能够做到全面、细致的分析，并在问题中找到解决的方法，从而应用到每一个职能部门中。要想做好这项工作，还需要上级部门或审计部门的要求对部分工作做整改，或者是遇到专项审计工作立行立改的事项才能将工作推动下去。
三、企业加强会计报表分析的对策建议
(一)提高对会计报表分析的重视程度
要想提高财务报表的重视程度，就要在企业集团层面开展和推动相关工作。在每一个基层单位建立从上至下的分析体系。通过督导和监督机构，并开展考核工作，对做得好的单位要分享经验，对做的还有欠缺的单位要开展学习培训。通过培养一部分优秀的分析人才，分配到各个基层去指导工作，结合企业的实际情况进行分析和修正。对于疑难的、棘手的问题进行上报，并进行企业内部相关企业的相互学习交流、互相吸取经验，保证各个集团内部的问题有人解决，这样在集思广益下，既能步调一致，又能充分发挥每一个部门的职能作用。
(二)注重分析数据的时效性
要想保证数据的时效性，就要求相关的部门保持整体高度一致。对于生产部门的相关会计及负责人要将原料的把控，生产进度及安全的把控的信息要及时、高效地进行反馈，企业可以借助一些小程序来完成这项工作，保证用料、余料、材料的采购，产品的转销等一系列基础的信息上报，保证数据的及时传递并与企业的财务数据进行对比分析；销售部门则要及时反映出市场销售的具体情况、潜在客户的情况及按照经验对预期销售的展望并与财务分析数据进行对比，及时传递给管理层有效信息，为管理层做出及时、有效的经营决策提供依据。
(三)提升财务分析人员的专业素质
在选用人员时，可以选择一些有经验的人才去开展这项工作，要认真负责，有前瞻性地从整体上把控企业的经济业务，愿意接受新事物、愿意学习新知识，可以应付突发事件造成的影响。要提升人员的专业素质，对于相关知识的宽度与广度的培训要加强重视，要将企业间财务人员的沟通与交流的平台建立起来，要有专业的人员在平台中作指导；可以利用一些机构组织做培训与指导，由于机构一般比较专业，面向的市场比较大，所以遇到的问题比较多，可以解决的问题也比较全面，这样企业的财务人员可以学习的东西就比较多，成长的速度也比较快。
(四)保证财务数据的真实性
财务数据的真实性是财务分析的基础，首先，财务人员要通过建立平台和考核机制来全面的把控收入与成本的合同，保证入账是严格按照合同的进度执行的，实现真正的权责发生制，这样才能在总体上把控企业的财务数据的真实性。其次，成本会计要严格把控从收料入库到出料生产的过程中是否及时进行财务核算，定期派专人与库存进行核对，保证料工费的一致性，保证没有账外资产，以免造成资源浪费，从而保证财务数据的准确性。
(五)采取多种分析方法对财务报表进行全面分析
单一的分析方法很难全面对企业的经济事项及业务活动进行全面的分析，这就可以结合企业的实际情况，将几种分析方法有效地进行结合，不仅仅是将财务数据充分的体现，还要将业务活动融合进来。例如，对现金能力的分析就可以比较全面地看出企业整体的经营、投融资的状态。可以看出，企业对于长短期债务的偿还能力、企业对于正常经济业务及投资活动的支付能力，以及为了投资与经营筹资的能效好坏都可以从指标分析中得来，进而通过分析去指导业务活动。
(六)加强对分析结果的应用
全面培养管理型人才，将财务的数据指标与业务信息相结合，用财务的分析数据验证企业的经营成果，从而找出实际与预想的偏差程度及其原因。对于财务的数据，要通过实际的业务工作进行再修正，并在使用的过程中反馈存在的问题，将财务的分析结果不断地修正，从而保证分析的切实、有效，可以充分地为企业的投融资活动、销售活动、成本费用的有效使用与节约，为企业的变革提供建设性的意见。
四、结语
综上所述，财务分析与企业的生存发展息息相关，企业需要通过财务分析对生产经营决策进行有效指导，这就要求企业管理者重视财务报表分析，特别是要聘任和培养专业的人才从事这项工作，建立财务分析平台保证这项工作的有效进行，通过财务分析为企业防微杜渐，解决存在的问题，为企业生产经营决策提供高质量的服务。
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