SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：企业在发展中不可避免地会面临一些风险因素， 发电企业亦不例外。当发电企业经营管理存在不足时，便 会产生相应的风险;另外，在外部环境变化的影响下，也 会使发电企业面临相应的风险。内部审计属于企业中的一 个重要职能部门，具有较强的独立性，它不仅可以减少企 业的经营管理风险，还能使企业拥有较强的抵御外部风险 的能力。基于此，本文重点探究了发电企业加强内部审计 质量控制的策略，以期进一步明晰发电企业内部审计质量 控制方向，提升企业风险防控能力。
市场经济环境下，发电企业需要积极创新管理方 式，提升自身竞争实力。内部审计作为发电企业管理 中较为重要的一项工作内容，通过内部审计的高效落 实，不仅能降低发电企业管理风险，还能有效提升企 业管理水平[1] 。当前，大部分发电企业对内部审计越来 越重视，不断提升内部审计质量，但受以往工作模式 的影响，此项工作在开展中仍存在一定不足，未能获 得较高的工作质量，因此，发电企业需要重点探究内 部审计质量控制措施，在企业发展中充分发挥出内部 审计的价值，促进企业的稳定发展。
一、发电企业内部审计的意义
(一)优化企业管理结构
受到经济体制、市场环境等因素影响，发电企业 在经营管理模式上仍存在一定的不足，并未形成完善 的制度，使发电企业约束管理力度不足，存在较大的 资金运营风险。内部审计是发电企业的内部机构，存 在较强的独立性，完全独立于其他部门，不会受到 其他部门的影响，与纪检部门作用相近，能够有效监 督发电企业所有资金支出情况，在优化管理结构的同 时，有助于降低资金风险。并且，内部审计还能对违 规行为进行及时把控，防止企业面临严重损失。
(二)把控企业经济活动
现阶段，我国市场经济体制正处于不断完善的状 态，在一定程度上影响了发电企业控制机制，加上发 电企业资金未得到全面保护，对企业经济活动的顺利开展产生了较大阻碍，使发电企业在经营活动上存在 较多不足。并且一旦出现安全事故问题，不利于发电 企业工作的良好落实，因此，通过内部审计工作，能 够突出审计部门监控作用，全面把控发电企业经济活 动，有助于发电企业各项经济活动的高效开展，使发 电企业获得更高的经济效益。
(三)完善企业内控管理体系
通常情况下，发电企业会通过内控机制对内部风 险问题进行防控，而发电企业内部控制工作中，内部 审计属于重要的组成部分，通过检查评估工作的高效 开展，能够使内控机制得到进一步完善。发电企业开 展内部审计工作时，会全面评价企业制度实施情况， 分析其中存在的不足，及时了解企业运营风险。并 且，通过内部审计的实施，还能有助于企业内控体系 的不断完善。
(四)提升资金风险管理水平
对于发电企业而言，其具备资金密集性特征，这 种特征使发电企业运营存在较多风险问题，在内部审 计工作开展过程中，能够将发电企业资金流向作为重 点，重点把控资金风险问题，在实际工作环节，可及 时找到资金风险点，还能根据资金流大小对内部风险 等级进行判断，从而有效提升资金风险管理水平。
二、发电企业内部审计中存在的问题
现阶段，发电企业在内部审计中仍存在较大的提 升空间，其主要问题表现如下：第一，审计机构不完 善。一些发电企业并未单独设置内部设计机构，使内 审工作缺乏独立性。发电企业管理层尚未明确内部审 计人员业务素质要求，往往从其他部门选择人员开展 内部审计工作，一些人员缺乏审计业务专门培训，不 具备足够的审计专业知识。还有一些发电企业管理人 员没有认识到内部审计的价值，缺乏对内部审计机构 的重视，导致内审机构不够完善，并未发挥出实际作 用。第二，审计理念落后。现阶段，一些发电企业并 未掌握内部审计的内涵，没有及时更新审计理念，并 且一些发电企业管理者错误地认为，开展内部审计工 作会对自身经营行为产生较大限制，进而阻碍内部审计的高质量推进。第三，审计方法缺乏先进性。在以 往管理模式下，内审工作更加偏向事后与结果审计， 对财务审计投入较大关注度。新时期背景下，这种传 统的审计方式已不再适用，审计方法不够先进，影响 了内审工作实效性，对发电企业长远发展产生了较大 阻碍。第四，信息化程度低。一些发电企业并未积极 实施内审信息化建设，审计环节没有应用先进的审计 软件，使内审部门无法及时获得相关审计信息，从而 出现审计质量不高等情况。
三、发电企业加强内部审计质量控制的策略
(一)完善治理结构
发电企业管理人员应认识到：在企业健康发展 中，需要完善的治理结构作为支撑，不仅要实现合理 分权，还应实施有效监督，通过完善的治理结构，在 确保员工利益的同时，提升其工作积极性，获得较好 的监督效果[2] 。在实际工作中，应设立专门的内部审 计机构，保证其具备较强的独立性，不会受到其他部 门影响;并且，在内部审计人员方面，也不能安排企 业部门人员兼任，而应选择经过专业的内部审计培训 的人员任职，保证其能力素质满足内部审计要求。发 电企业中风险具有不对称性等特征，一些部门还会存 在道德风险，如过于重视成本节约，而忽视了质量问 题，因此，需要全方位实施风险防范，企业各业务部 门无法独自实现这一目标。而通过独立性较强的内审 机构，能够对发电企业风险进行全面、客观的分析与 管理，获得更好的风险防控效果。因此，发电企业需 要重视内部审计部门职能的良好发挥，不断健全企业 治理结构，严格监督各项经济活动，在内部审计高质 量开展下，实现发电企业的良性发展。
(二)创新内部审计理念
市场经济持续发展环境下，发电企业若想拥有较 高的市场竞争实力，突显出自身发展优势，应不断优 化管理模式，强化自身约束力，推动发电企业健康、 稳定发展。发电企业内部审计工作是实现发电企业长 远发展目标的关键手段，能够使企业获得更高的管理 水平，因此，应积极更新内部审计理念，了解企业 发展中内部审计的真正价值。并且，还应对内部审 计予以持续强化，在此基础上使企业领导层各项决策 更加科学，最大限度地降低企业经营风险，更好地实 现经营管理目标。发电企业应通过深化改革，使自身 管理实效性得到进一步提升，获得更高的经济效益。
此外，发电企业还应强化内部审计部门监督职能，对 企业改革发展方向加以明确，形成全局服务理念，时 刻掌握企业发展动态，在企业整个发展中贯彻审计工 作，特别是对于重点区域，应实施针对性的监督，提 升内部审计质量。
(三)优化内部审计方案
首先，做好审前调查。发电企业若想提升内部审计 质量，应详细地进行审前调查，通过审前调查，掌握企 业基本情况、经营规模、业务性质等情况，全面收集与 审计相关的资料，如银行账户资料、会计报表、电子数 据、会议记录等，从而找到审计重点，明确审计范围， 在此基础上制定更加科学的审计方案[3] 。并且，审计人 员还应对被审计对象计算机系统进行了解，同时进行数 据采集与分析，为审计工作做好准备。
其次，科学地制定审计方案。审计项目实施前， 需要进行详细的审计调查，详细安排审计程序、审计 时间、审计重点等工作，形成合理的审计方案，达到 预期审计目的。在审计方案编制过程中，需要对审计 项目进行全方位分析，了解审计要求、审计可操作 性、审计目标等，还应科学评估审计重要性，分析 经营管理活动风险程度。完善的审计方案中，不仅要 有审计目标、审计重点、时间安排，还应包含审计范 围、审计程序等内容。
最后，对审计方案进行论证与确定。在开展审计 方案论证时，具体要论证审计方案的各项因素，了解 审计方案的可行性、有效性等，从而形成最终的审计 方案。通过科学论证，降低内部审计风险，从而对内 部审计质量做到有效控制。
(四)强化内部审计手段
信息化环境下，各企业中均积极地引入计算机技 术开展内部审计工作，为内部审计发展提供了信息技 术支持，在项目审计工作开展环节，重点实施非现场 审计工作，使用到较多审计软件[4] 。现阶段，一些发电 企业在内部审计工作上，未与其他部门联网，进而影 响了各类生产运营数据的及时获取，影响了审计信息 反馈的及时性。若想有效解决这一问题，发电企业应 积极利用信息化技术，不断优化内部审计手段。充分 发挥出信息化技术的作用，使内部审计与其他部门形 成良好沟通，对审核数据库进行不断完善，优化审计 管理系统，会实现审计手段的有效优化与创新，通过 先进的审计系统对发电企业运营数据进行审查分析，实现对各项数据的实时监控，当发现风险项时，要立 即进行预警，有效消除风险隐患，降低发电企业经济 损失。因此，发电企业应积极通过信息化技术，实现 内部审计现代化发展，提升内部审计质量。
(五)构建高素质审计队伍
发电企业开展内部审计时，若想获得较高的内部 审计质量，需要构建高素质审计队伍，确保审计人员 在实际工作中根据行业需求明确工作重点，更好地发 挥出自身能力，提升内部审计工作水平。为实现高素 质审计队伍建设，发电企业应重视以下工作：第一， 强化人员培训，形成高水平审计机构，在实际工作 中，能够引导发电企业所有工作人员根据相关规定， 严格把控管理信息，并拥有坚定的政治立场，主动投 身于监督活动中，拥有较强的判断力，为发电企业内 部审计开展营造出良好的环境。第二，发电企业应使 内部审计人员具备较强的责任意识，做到依法办事， 在强化内部监督的同时，做好各项服务工作。并且， 发电企业需要结合自身需求，形成科学的教育培训机 制，为内部审计人员提供更多的培训学习机会，将优 秀的内部审计人员安排到专业的培训机构学习，进一 步拓宽审计人员视野，使其拥有更强的业务能力，从 整体上提升内部审计效率及质量，在高素质审计队伍 引领下，实现内部审计工作的持续完善。
(六)加强内部审计沟通
在发电企业内部审计工作开展中，由于内部审计 工作的特殊性，其审计质量会受到内部审计沟通效果 的直接影响，因此，发电企业应重视内部审计沟通[5] 。 在实际工作中，若想实现内部审计的有效沟通，内部 审计人员需要拥有丰富、专业的审计知识，并且还应 同被审计方进行良好沟通。在沟通重要内容时应做好 书面记录，同时，沟通双方需要签字获得相应审计证 据，将其完整留存。沟通结束前，内部审计人员需要 详细检查是否有需要补充的内容，并且在双方深入沟 通下，能够使双方深入理解沟通内容。在完成沟通 后，还应阐述后期涉及的各项工作，使被审计方做好 准备。此外，发电企业内部审计人员在实际沟通中， 应选择合理的沟通方式，使用沟通技巧，以保证沟通 效果。具体沟通环节应注重以下原则：第一，要有明 确的沟通目标;第二，注重细节沟通;第三，应适应 主客观环境变化。通过强化内部审计沟通，使内部审 计工作更加明确，获得更高的内部审计质量。
(七)严格管控审计方案执行
第一，实施审前培训，使内部审计人员事先清晰 被审计单位潜在的风险及薄弱环节，从而确保其更加 针对性地发现被审计单位的问题;在不同审计项目 上，需要明确各个项目的审计方法以及审计重点， 找准审计方向。第二，通过审计信息系统严格控制 审计过程。在审计项目实施环节，内部审计人员应选 择审计日志以及审计取证表的方式，利用审计现场作 业系统将审计方式、审计步骤、工作开展情况、审计 问题、查验资料等内容上传至内部审计管理信息系统 中，审计组长需要在系统中详细检查相关审计信息， 掌握审计工作的质量及时效情况，同时科学地做出部 署与指导，通过这样的方式有效提升内部审计质量。 第三，发电企业应针对审计工作底稿，制定出完善的 分级复核制度，实施内部审计的多层复核审查，详细 确定出复核的具体责任与要求，最大限度地降低审计 风险，严格控制内部审计质量，充分发挥出内部审计 的作用与价值。
四、结语
综上所述，内部审计工作在发电企业中发挥着重 要作用，是促进发电企业高质量发展的重要手段，若 想高质量开展内部审计工作，发电企业需要重点强化 内部审计质量控制，通过多种方式优化内部审计体 系，以此推动企业高质量发展。在企业发展过程中， 通过加强内部审计质量控制，可以及时发现风险问 题，并将风险问题控制在合理范围内，以免对企业发 展产生不利影响。在未来发展中，发电企业需要将内 审工作放在战略地位，不断提升自身竞争实力，从而 促使企业不断获得较高的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 汪晓东.强化电力企业内部审计提高企业风险管理能力[J].现代营销(上旬刊)，2022(5)：85-87.
[2] 严宝琴.国有发电企业内部审计质量控制探讨[J].审计与理财，2021(2)：34-35.
[3] 余文菲.探讨新常态下发电企业风险导向内部审计[J].现代营销(信息版)，2019(7)：24.
[4] 吴英.经济新常态下发电企业内部审计工作重点[J].中外企业家，2018(26)：23.
[5] 王红弟.加强发电企业内部审计监督 防止国有资产流失[J].经济师，2018(5)：119-120.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/62549.html
