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摘 要：当前，企业的财务管理面临着较大的压力和新的 挑战，为了更好地助力企业经营与管理收益的全面提升， 企业必须借助数字经济时代的新工具和新方法，通过创新 性的技术手段来促使自身的财务管理转型与升级。本文就数 字经济时代背景下企业财务管理转型的重要价值进行了全面 的阐述与分析，并结合当前企业的财务管理基本现状与存在 的问题进行了进一步研究， 希望以此促使企业牢牢把握时代 发展机遇，推动自身的财务管理职能全面创新与变革。
一、数字经济时代背景下企业财务管理的特点
1.企业管理结构更加科学、合理。数字经济时代 背景下，企业的财务管理结构更加科学、合理。相较 于传统的财务管理模式，当前的财务管理不仅灵活性 更强，而且财务管理部门与各个业务部门之间的联动 更加鲜明，沟通与交流也更加通畅，这在一定程度上 可以促使财务管理工作更好地推进。在传统的财务管 理结构中，各部门之间的信息交流不仅效率低下，而 且滞后性明显。但是，借助于数字化时代的新工具和 方法，智能平台的应用促使财务管理系统无论在大数据 收集还是高价值信息共享方面都更加高效，基于统一管 理的模式，企业内部的资金运营监控与管理工作的质量 和效率也更高。而部门间的协调性与融合性，能够在一 定程度上促使企业的财务管理效果更加明显。
2.企业财务管理的时效性更强。传统的企业财务 管理，无论是会计管理还是内控管理甚至出纳操作 等，全部依托于人工操作，但是，数字经济时代背景 下，企业的财务管理得到了全面的转型，财务管理模 式逐步趋向于数字化的管理，其主要优势在于时效性 更强。传统的财务管理工作的开展，一般都是在资金 业务发生以后进行核算，但是，信息化背景下，财务 管理能够实时掌握数据，并实时操作数据，各个业务部 门对于资金的支配以及相应的业务诉求等，都能在系统 化和流程中实现，并且前置解决，一方面可以提升管理 的时效性，另一方面也能预判风险和规避风险。
3.企业资金管理及运营更加集中统一。在数字经 济时代背景下，企业的财务管理必须搭建一个高度集 成的平台或者信息化的系统，搭建信息化平台的核心在于能够统筹管理，将财务数据集中整合，相关的资 源也能够最大限度地进行共享。在平台搭建的背景 下，资金的运营数字化管理模式得到改善，而且，借 助于信息系统，财务数据平台在很大程度上能够对资 金实现整体性的筹划与管控，这就能够很好地促使资 金的运转效率得到全面提升。借助于财务管理平台的 智能化管理与系统化的管理结构，不仅使企业的战略 规划目标能够与财务管理相结合，而且借助于分层分 级的资金流向，也能很好地对财务的资金管理与结构 模式管理进行细化管控，这实际上也能更好地促进财 务管理的统筹性与集中性。
二、数字经济时代背景下企业财务转型的意义
1.强化企业决策能力的提升。市场经济发展迅 猛，企业的经营管理决策需要充分地结合市场经济的 发展来不断与其相适应，这就需要企业进一步保障自 身的经营管理能力不断提升，在经营能力建设过程 中，大数据的科学应用与数字化的信息系统是重要的 组成部分，借助于大数据，不仅能够实现内部数据和 资源的有效配置和科学应用，还能够很好地对市场环 境及企业的财务管理现状进行了解，进而能够为企业 的战略发展提供有力的数据支持。此外，充分应用大 数据技术能够在一定程度上促使企业的决策能力大幅 度提升，这对于企业的发展是非常关键的，也是企业 的财务转型变革的一个重要驱动力。
2.增强企业资金控制效能。企业在生产经营管理 过程中，财务资金的有效管理将直接影响企业的经营 管理水平与未来收益情况，这也意味着，财务管理的 相关工作对于企业的经营管理具有重要的意义。借助 于财务管理的转型与创新，在数字经济背景下，借助 于新的信息化技术手段，实现系统化智能化的财务管 理，能够很好地对市场的高价值信息进行筛选，并经 科学分析后对生产经营模式进行合理的评估和预测， 这些信息能够作为重要的输入基础，为企业未来的投 资方向提供参考，进而促使企业对于资金的科学规划 应用产生积极的作用，这对于企业的控制资金的效能 的提升有着重要意义。
3.在市场竞争中保持持续发展优势。在市场竞争 中，企业要想长足发展，就必须充分结合市场经济的发展要求，持续提升企业的核心竞争力，而数字化普 及的今天，企业的信息技术都在不断提升，是否能够 借助于信息化的手段强化内生力量，同时促使数字智 能化水平得到提升，快速获取市场的资源与信息，对 于企业的生存和发展具有关键影响。在数字经济时 代，数字化和智能化财务管理系统的建立和科学应 用，能够对企业在市场竞争中保持持续性发展起到积 极的促进作用，进而促使企业的优势得到彰显，在市 场竞争中获取更多的经济效益。
三、当前企业财务管理模式的现状分析
1.管理思维陈旧。目前，很多企业的管理人员对 于财务管理的认知停留在传统的管理体系与模式之 中，对于数字化转型的概念缺乏深入的了解，因此， 缺乏前瞻性的战略转型理念。传统的财务管理仅仅局 限于企业的财务资金相关的业务往来与核算，但是， 对于经营规划的指导能力严重不足，包括预算与决算 的管理，因此，传统的管理思维过于陈旧，相关理念 也不适应现代化的数字经济的发展环境。
2.财务管理对资金运转监督不足。传统的财务管 理关注的是业务的数据与财务资金的核算业务，仅仅 局限于数据的核算与对账，并不能基于数据的分析为 企业的未来经营管理与发展战略提供输入和信息支 持。但是，数字经济时代背景下，企业面临的市场 竞争压力不断增大，企业的财务管理职能也在发生转 变，更加侧重于数据信息的数字化和信息的高度集成 与共享，这就需要对财务资金系统化地进行控制以及 监督管理。系统化的财务管理能够借助于管理逻辑， 结合信息化平台的应用实现对财务数据的监督与管 理，包括资金投入的生命周期、相关的预决算报告以 及风险评估等，都可以借助于信息化有所呈现。但 是，现阶段实施的传统财务管理职能相对单一，很难 实现对于资金运转的全流程的监督与控制。
3.财务管理职能有待提升。从传统的财务管理的 职能分析可以发现，其主要关注点在于资金的核算和 数据的管理，更注重对于数据的精准核算与流程化的 报表提交，但是，对报表中的数据规律和反映出的经 济发展与企业发展关键信息不能很好地表达与呈现; 而且，对于财务资金的管控与监督能力不足。数字经 济时代背景下，财务管理的职能已经发生了质的变 化，财务管理不仅能够为企业的决策提供有力的市场 信息，还能够对经营管理规划的持续完善提供数据支 撑，对于企业把握市场动态和发展机遇，保障企业的 长久发展都有着重要的意义。
四、数字经济时代背景下实现企业财务管理的转 型路径
1.在新环境中找准发展方向，主动转变思维。市 场经济发展背景下，企业的管理者要对市场的走势和 市场经济的发展趋势进行有效把握，数字化时代背景 下，现代企业财务管理结构的优化要借助于信息技术 的手段，全面提升企业的规划与运营管理，并结合 人力资源策略的推动，持续提升企业自身的核心竞争 力。这需要企业的管理者转变观念，对财务管理的数 字化与智能化有清晰的定位，并认识到这是企业核心 竞争力提升的关键，进而能够主导和推动企业内部建 立完善的数字化信息共享结构与平台，促使企业的经 营管理控制得到全面的提升。在企业的经营管理活动 中，资金的运营是非常重要的资源控制和管理内容， 资金规划能力的提升对于企业的管理变革和战略落地都 是十分关键的，因此，要在新时代背景下找准发展的方 向和新赛道，转变思维，建立科学的、系统的管理控制 体系，进而保障企业的经济效益得到全面的提升。
2.借助数字经济时代的科技优势，提升财务管理 能力。全面化、智能化的企业财务资金运营平台的搭 建，可以促使财务管理和各个业务的关联性更加紧 密，这也能够实现从流程层面对企业的各个业务运营 管理环节进行有效的监督与控制，借助于数字化的财 务管理系统的搭建，不仅能够促成资金的配置效率， 还能够强化预警机制，可以及时地进行风险预判，并 且有效提供有针对性的解决策略。数字化的财务管理 系统的建立，可以很好地促使成本管理得到控制，还 能够有效保障财务的大数据集成化，对于内部控制与 财务账目的管理具有重要的作用。
参考文献
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