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摘 要：我国经济的持续发展给中小企业带来了诸多机遇 与挑战，作为我国国民经济的重要组成部分，如何在激烈 的市场竞争中获得优势地位是中小企业需要深入探讨的问 题。应用管理会计对中小企业发展具有积极的促进作用。 一方面，管理会计可以对企业经营状况进行全面、合理的 分析，并结合企业发展趋势进行合理预测，从而推动企业 运营活动的高效运作，实现经济效益最大化目标。另一方 面， 管理会计可以从战略角度探析企业生产经营活动全流程 中暴露的问题，为企业决策者提供有力的支撑， 指导企业制 定科学的发展战略和规划， 为企业高质量发展奠定基础。为 此， 本文首先阐述了管理会计的内涵，然后分析了管理会计 在中小企业中应用的价值， 探讨了目前中小企业应用管理会 计面临的问题，最后提出了中小企业加强管理会计应用的对 策，希望能为相关企业及人员提供有益参考。
关键词：管理会计,中小企业,应用分析
管理会计是随着经济环境变化而形成的新兴会计管理模式，作为国民经济的重要主体，中小企业应当加强对管理会计的应用。一方面，管理会计可以为企业经营活动提供全方位、全面的服务，使企业管理手段更加科学，有利于企业经营管理效率的提升。另一 方面，管理会计可以用战略思维眼光去做好企业整体与 部分的统筹规划，能实现对企业未来发展前景的精准把 握，可以为企业战略规划提供有力的数据依据。管理会 计在中小企业中的应用可以加强管理会计与财务会计的 深度融合，使中小企业顺应时代发展需要，帮助企业实 现经济效益最大化，促进企业的长远、稳健发展。
一、管理会计的内涵
管理会计是以企业经营活动价值为导向，提升企 业经营管理效率和水平来实现最大化经济效益目标。 结合财务信息主体，管理会计可以从繁杂的信息中深 度挖掘数据价值，并进行再次加工和利用，为企业经 营活动提供合理预测、科学规划、全面控制和评价管 理。与财务会计相比，管理会计是从整体管理角度、 前瞻长远目标来看待企业内部经营管理活动，因此， 管理会计体现出时代发展对现代化企业的需求。中 小企业应当立足管理会计理念，创新管理会计应用方法，结合实际运营情况落实管理会计在企业内部的应 用实践效果，积极推动中小企业未来的良好发展[1]。
二、管理会计在中小企业财务管理中应用的价值
第一，管理会计在中小企业中应用的价值表现为 解析过去。管理会计的目标是围绕企业经营活动做好 战略衔接，使企业资源得到优化和配置，资金链实现 持续周转。管理会计需要在中小企业以往财务模式基 础上寻求更为有效的管理转型之路，因此，企业需要 结合时代环境带来的管理需求，加强对企业以往技术 方法的改进，将财务会计向管理会计转型，以提升经 营管理效率与经济效益，从而抓住时代发展机遇，摸索出适宜中小企业经济发展的道路。
第二，管理会计在中小企业中应用的价值表现为控制现在。管理会计围绕企业经济活动开展一系列活动来组织、规划、控制，使企业在生产层面、市场层面、财务层面均通过高效的管理手段改善发展困境， 有利于提升中小企业内部管理水平，使中小企业在内 外环境多变的环境下凸显自身核心竞争力。
第三，管理会计在中小企业中应用的价值表现为 筹划未来。管理会计可以对企业经营过程中财务信息 进一步加工与延伸，挖掘内部价值因素，围绕内部经 济管理探索企业自身长远发展之路，使企业决策者从 管理会计的预测、规划、控制、考评等层面环节中全 面掌握自身经营实情，客观分析企业发展现状，提升 预测与决策的精准性与科学性，引导企业更加明晰自 身定位与未来发展导向[2]。
三、管理会计在中小企业应用中存在的不足
(一)内部管理制度不完善
内部管理制度不完善是中小企业应用管理会计存 在的问题之一。基本管理制度欠缺会导致内部权责利 不对等;内部控制制度流于形式会影响企业经营活动 的平稳、高效运作;缺乏有效的奖惩机制会使企业管 理不够人性化，无法留住人才;大量无效工作内耗会 增加经营成本，内控执行不足会导致财务会计失真。 上述问题均不利于中小企业实现持续经营和发展。
(二)管理会计人员素质有待提升
管理会计人员素质有待提升是中小企业应用管理会计存在的问题之一。部分中小企业中任人唯亲是常 见的现象，这种做法虽然可以降低泄露商机的风险， 但也因为过分信任容易出现决策偏差，并且任人唯亲 也可能存在人员素质参差不齐。部分中小企业因为规 模较小、职业发展不明朗、业务比较单一，会选择聘 用兼职人员承担管理会计岗位，这难以保证从业人员 高素质水平，也难以保障中小企业的管理会计工作质 量。部分中小企业欠缺对管理会计岗位的深刻认知， 仅仅关注对内应用财务核算、对外税务申报等基础工 作，对管理会计人员素质重视不够。管理会计人员素 质水平关系企业的管理效率与质量，更可能对企业制 定战略决策造成较大影响。
(三)预算管理控制不全面
预算管理控制不全面是中小企业应用管理会计存 在的问题之一。个别中小企业虽然了解预算管理在企 业内部发挥的职能与作用，但在实施过程中对于预算 的认知不够全面，只是简单地迎合企业管理部门的实 施工作，认为实施预算管理等同于衡量管理水平的方 法。有的企业认为预算管理是财务部门本职工作，预 算只是现金收支的控制与计划而已，可以由财务部门 来负责。这种片面、错误的认知可能会造成后续预算执 行力度不足。此外，个别企业会选择照搬其他企业的预 算管理模式，却没有结合企业内外环境需求综合考量适 宜性，导致预算管理实施过程中与企业实际运营相互脱 节，无法真正发挥中小企业预算管理的应用价值。
(四)会计信息缺乏可靠性
会计信息缺乏可靠性是中小企业应用管理会计存在的问题之一。管理会计工作需要基于财务会计基础上进行合理预测、决策分析、有效控制、业绩评价等，因此，会计信息的完整性、可靠性、准确性、及时性非常重要，关系企业后续管理会计信息决策的成 效。目前，部分中小企业无法做到将信息完整、准 确地反馈给企业决策者，使企业决策者无法依据管理会计信息数据了解到运营实情，更不利于企业决策者制定精准战略规划。会计信息缺乏可靠性意味着管理会计工作没有充分地发挥职能作用，导致管理流于形 式，这在一定程度上制约了企业发展的步伐[3]。
四、中小企业加强管理会计在财务管理中应用的策略
(一)完善内部管理制度
针对内部管理制度不完善的问题，中小企业应当完善内部管理制度。企业应当优化内控环境，健全和完善内控机制，通过各部门岗位职责权限的明确划分来避免权责集中或职能交叉引发的弊端，避免因一人担任不相容职务出现的舞弊行为或权责不明引发的管理混乱问题。中小企业应当构建风险预警机制，树立 风险意识，合理设置风险控制点，加强对财务与经营 风险的有效防范与全面控制力度;中小企业应当健全预算管理制度，结合有效的绩效考核机制，增强预算执行力度，落实预算管理成效。中小企业还应当结合企业文化背景设置有效奖惩机制，激发职工工作的积极性与主动性，努力发挥人才的岗位价值。
(二)提高管理会计专业素质
首先，对于任人唯亲现象，中小企业应当严格依 据胜任力理论考察人员素质。从知识、智力、心理层 面综合考量岗位胜任力。只有严格遵循胜任力理论综 合考察员工日常处理工作事务的职业维度、处理突发 性事务的行为维度、特定情境下的战略综合维度，才 能精准检验出人才的真正技能水平，实现人尽其才， 真正在工作岗位上贡献价值。并且依据胜任力安排职 工岗位，可以激发人才对自我能力的认知，提升自身 专业素质，增强对企业的认可度与忠诚度。
其次，对于兼职人员问题，即使业务单一、规模 较小、职业发展不够明确，中小企业也应当注重引进 专业会计人员。中小企业在招聘人才时可优先选择具 备专业会计资格证书、懂管理会计知识及政策法规的 高素质人才，并重视会计人员的职业道德素养与知识 积累学习层面。现代管理要求中小企业运用管理会计 手段提升经营管理的科学性、规范性，实现最大化经 济效益需求，以获得长远、持续发展。因此，企业会 计人员要保持对新事物的积极学习态度、新知识的深 度掌握能力，充分发挥岗位人才价值、顺应时代管理 需求，这样才能为企业决策提供有效参考意见。
最后，对于欠缺岗位认知问题，中小企业应当重 视管理会计岗位职能作用。一方面，要定期组织会计 知识培训，以管理会计本质、管理会计政策等专业知 识为主题，推动财务管理人员加强自身知识学习与积 累;另一方面，中小企业可以组织综合探讨活动，以 企业内外环境变化、管理会计常见问题、案例分析等 情况开展策略讨论，提升财务管理对问题的敏锐度与 洞察力，使财务管理工作增强与经济学、会计学、管 理学的关联性，帮助财务管理人员树立宏观、长远、 决策思维，增强岗位的专业匹配度，使管理会计人 员提升对工作的深度思考意识，为企业决策者长远规划、宏观战略提供专业数据支撑[4]。
(三)扩大预算管理控制范围
首先，面对预算认知不足的问题，中小企业应当 强化预算管理意识。企业管理者应当强化自身预算管 理意识，提高对预算管理理论的学习与认知，加强对 预算管理的本质、方式的全过程管控，进而重视预算 管理在企业内部的实施成效，提升经营管理水平并获 取最大化经济效益。中小企业还应当定期开展培训教 育活动，以预算管理对企业的发展促进、预算管理理 念思想、行业市场变化资讯等内容为主题进行预算管 理意识的宣传，使企业各部门及职工明晰预算细化目 标与企业战略发展总目标的关联，增强日常全面沟 通效率，提升考核机制的执行力度，减少预算差异问 题，保障预算信息获得全面、精准、可靠、及时。
其次，面对认知片面、错误的问题，中小企业应 当明晰预算管理的重要性。预算管理并不是由财务部 门单独管控的工作，预算编制及预算执行、预算考核 都需要企业上下部门围绕战略运营发展而紧密协作、 有效交流。财务报告的基础数据依托于各部门预算涉 及的基础数据，如销售部门涉及销售成本预算数据， 采购部门涉及人力、物力、资金、资源等数据。预算 管理是一个系统的过程，可以优化企业内部资源配 置、增强资金在运营活动中的利用率，需要调动企业 上下部门与职工的工作积极性，努力为企业战略规划 发展做出贡献。
最后，对于照搬脱节的问题，中小企业应当结合 企业内外部环境需求和自身经营实情全面开展预算管 理。第一，要做好全面预测。结合行业市场变化形 势、经营产品需求、企业发展导向，围绕运营管理全 过程开展合理预测，识别潜在风险，并做好风险预警 与防范措施。第二，要进行合理预算编制。企业决策 层要结合预测数据制定年度预算计划及编制原则，下 达各部门反复调整平衡后正式编制预算总目标，保证 预算编制的合理性、科学性。第三，要重视预算的执 行效果。中小企业要注重各部门间沟通机制的成效， 推动预算管理充分发挥职能作用，使经营管理全过程 的资源得到优化和配置，保证资金流向明确，积极地 促进中小企业的平稳运行与发展。
(四)强化信息的准确性
针对会计信息可靠性不足的问题，中小企业应当强化信息的准确性。中小企业应当重视运用信息化建 设手段，掌握信息时代会计信息系统的更新换代形 势，合理运用先进信息技术来进行经营活动的会计日 常核算工作。中小企业应当建立完善的数据库处理管 理会计信息，运用云计算技术将繁杂信息进行有效收 集、分类、汇总、分析，削减日常重复性工作量，提 升运算的完整性与准确性，使管理会计人员可以将工 作重心放在挖掘预测与决策层面的信息价值上。企业 决策者能从全面、可靠、真实的财务数据中明确自身 运营实情，从管理会计应用数据中做好企业未来经济 导向预测与决策规划，凸显管理会计在企业决策中的 核心作用[5]。
五、结语
综上所述，中小企业应以问题为导向，尽快研究 和部署加强管理会计应用的对策。面对内部管理制度 不完善的问题，中小企业应当完善内控机制、风险预 警、预算管理、奖惩制度等;面对管理会计人员素质 有待提升的问题，中小企业应当采取基于胜任力模型 考察人员岗位匹配度、引进专业会计人员、重视管理 会计岗位职能等措施，提高管理会计综合素质和专业 能力;面对预算管理控制不全面的问题，中小企业应 当强化预算管理意识、明晰预算管理的重要性、结合 企业内外部环境需求和自身经营情况，开展全面预算 管理工作;面对会计信息可靠性不足的问题，中小企 业应当通过信息化建设手段保障信息的准确性、完整 性。管理会计可以评价企业过往价值，帮助企业决策 现在、预测未来，使财务信息向管理价值方向转化， 保证企业运营活动实现动态化管理，从而提升企业整 体经营管理效率，推动中小企业高质量发展。
参考文献
[1] 刘涛.管理会计在中小企业的应用问题分析[J].上海商业，2022(4)：108-109.
[2] 李剑.管理会计在中小企业中的应用价值探讨[J].行政事业资产与财务，2021(11)：76-77.
[3] 刘佳.管理会计在中小企业的应用问题研究[J].今日财富(中国知识产权)，2021(5)：203-204.
[4] 李霞.管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策[J].大众投资指南，2021(7)：105-106.
[5] 刘宏艳.管理会计在中小企业中的应用分析[J].理财(财经版)，2021(6)：71-72.
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