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摘 要：在电力体制改革持续深化的背景下，发电企业迎 来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多新的挑战，大用 户电力直供、发电设备利用率下降等因素的存在，对于企业运营成本以及边际收益产生了不容忽视的影响。从适应 电力体制改革需求的角度看，发电企业应高度重视业财融 合的应用，以实现自身的高质量发展。从企业经营管理主 体的角度看，如何更好地参与到业财融合工作中去，借助 先进的信息技术手段，实现对于业务流、信息流和资金流 的高度共享，已经成为发电企业现阶段亟须解决的重要问 题。本文从发电企业实施业财融合的重要意义出发，分析了发电企业业财融合中存在的问题，并就业财融合在发电 企业中的应用策略进行了探讨，以供相关企业参考。
关键词：业财融合,发电企业,经营管理,应用
一、引言
当前，发电企业面临着越发复杂的市场环境及行 业环境，这要求企业做好内部职能分工的优化，推动 不同部门之间职能的有效衔接，以此来实现对于各类 运营风险的抵御，实现自身的转型发展。业财融合是 企业适应转型发展需求的一种有效的管理手段，能够 对财务管理的价值进行有效挖掘，强化职能部门运行 的衔接效果。但是，从实践的角度看，当前部分发电企 业缺乏有效实施业财融合的应用经验，遇到了很多新的 问题和挑战，需要对问题做好分析和研究，调整业财融 合的思路及方法，以保证业财融合的实施效果。
二、发电企业实施业财融合的重要意义
首先，可以推动企业提高经济效益。发电企业业 财融合强调立足企业整体运行情况，就业务部门和财 务部门工作的衔接情况进行全面梳理，深入挖掘相关 数据信息并发挥其价值，推动企业的稳定发展。业财 融合全面实施背景下，财务人员能够融入业务活动 的前端，参与到业务管理中，更好地了解业务信息， 为业务的顺利推进提供支撑;同时，也可以准确把握 财务管理项目的相关信息，提升资金管理工作的有效 性，有效地避免资金浪费，帮助企业提升经济效益。
其次，可以增强企业抗风险能力。经济新常态背景下，发电企业在经营管理中，面临着更加复杂、多 样的风险问题，风险发生的概率大大增加，企业的稳 定发展也受到了一定的影响。传统的财务管理模式关 注的重心体现在财务报表编制以及会计核算等方面， 在面对风险时并不能发挥出良好的防控效果。业财融 合模式下，借助财务管理和业务管理的有效衔接，原 本以事后管理为主的财务管理开始更加关注事前预测 和事中管控，为业务活动的规范实施提供了良好支 撑，能够有效控制和消除风险诱发因素，强化对于风 险的防控能力。
最后，可以优化企业资产配置。业财融合模式 下，企业可以借助相应的业财一体化系统，做好各类 资产的跟踪管理，保障资产采购、资产分配、资产维 护、资产处置等环节的透明化，定期做好资产的清查盘 点工作，对资产状态进行精准核对，提升资产管理的有 效性。在对资产进行购置前，可以通过审批的方式来保 证资产购置的合理性，避免盲目购置引发的资金浪费和 资源闲置问题，提升企业资产管理的整体效果。
三、发电企业业财融合中存在的问题
(一)缺乏明确的融合目标
当前，不少发电企业都将业财融合的内容界定为 财务部门与业务部门在工作内容方面的一致性，但 是，这种界定在很多时候都是停留在宏观层面，并没 有在具体项目中得到有效落实，导致欠缺明确、具体 的业财融合目标，使业务部门和财务部门在工作中的 配合受到不利影响。而对业财融合目标不明确的原因 进行分析，主要是业务部门和财务部门在针对业财融 合目标进行制定的过程中，缺乏有效的沟通和交流， 引发目标确定脱节的情况。例如，生产目标确定的业 财融合目标是预期产能的实现，但是，并没有考虑成 本控制，财务部门确定的业财融合目标是生产成本控 制，而忽视了对于实际产能的考量。
(二)融合契合度偏低
结合发电企业经营管理的实际情况，业务部门和 财务部门采用的是独立设置的方式，关联性较差，相 互之间的信息传递滞后，财务管理和业务管理存在比较明显的脱节问题，单纯地依照财务数据，管理层很 难制定出切实可行的经营管理决策。另外，企业在业 务管理和财务管理方面，存在着分析角度差异较大的 情况，契合度偏低，影响了后续数据分析的效果，企 业在实施基础工作优化设计的过程中，也无法建设可 靠的业财融合基础环境。在实施业财融合工作的过程 中，欠缺对于数据资源分析价值的关注，财务数据分 析难以取代预期成效，整体融合程度偏低，无法对基 础性财务工作的规模进行控制，工作效率的提升也难 以实现。
(三)信息技术应用不充分
发电企业在实施业财融合的过程中，应该将其融 入关键活动中，这样才能将业财融合的作用和价值充 分发挥出来。而对照当前业财融合的实施情况可以明 确，在合理应用信息化技术手段的情况下，能够实现 对于业财融合价值的有效开发。但是，在实践中，部 分发电企业对于财务数据信息的应用得不充分，在 业财融合方案构建环节未能满足信息化系统建设的需 求，也没有将信息技术手段应用到方案中，对于财务 数据信息的提取存在效率低、完整性欠缺等问题，无 法从技术层面为业财融合工作的实施提供良好支撑， 这也在一定程度上影响了发电企业经营管理手段的创 新。另外，在对信息技术融合方案进行创建的过程中，忽视了财务数据和业务内容的有效展示，未将信 息技术在信息整合方面的优势发挥出来，影响了信息 技术在业财融合中价值的发挥。
(四)缺乏完善的培训机制
对于长期从事财务管理的工作人员而言，在处理 业财融合事项时，往往会依照既有的财务工作习惯进 行，从而引发各种差错。对此，发电企业在业财融合 实施初期，通常都会开展集中性的业财融合培训，但 是，这些培训活动多数都是对业财融合理念、内容、 要求等的宣传，并没有就不同岗位如何实施业财融合 工作进行培训。在欠缺完善培训机制的情况，企业业 财融合实施的效果会受到很大影响，财务人员在面对业财融合时，也会表现出一定的排斥性。
四、发电企业加强业财融合的优化策略
(一)明确业财融合目标
发电企业在推进业财融合的过程中，需要明确业财融合目标，为相关工作的顺利推进提供良好目标支撑。业务部门和财务部门必须对业财融合目标进行统一，这也是实现部门工作协同的关键。为了避免两个 部门在制定业财融合目标时出现同步性不足的情况， 发电企业必须立足组织层面，设置相应的目标确定机制，对原本分散化的目标确定行为进行统一。一 方面，企业可以成立相应的业财融合领导小组，小组成员包括业务部门与财务部门的管理人员，主要负责对业财融合实施过程中目标的确定进行协商和探讨， 确保业财融合目标能够将业务部门和财务部门的具体情况充分考虑在内;另一方面，应该关注目标实现过程中部门的沟通与协调。在推动业财融合目标实现的过程中，业务部门与财务部门需要切实加强相互之间的沟通，推动信息的高效传递，把握好目标实现的具体情况，对存在的问题进行分析，推动具体目标的优化，确保其能够很好地满足业务部门及财务部门工作的现实需求。
(二)提高业财融合度
企业要想提高业财融合程度，需要强调业务与财务的高度契合。这要求从发电企业业务及财务工作的运行特性出发，深入研究各职能部门的发展状态，不断优化提升业务与财务的契合程度，对于一些关键性业务更需要重点关注，做好改良和创新工作。以火电 企业为例，其在开展生产活动的过程中，需要高度重视燃料采购核算工作，做好采购成本支出和管理情况 的监督管控，借助财务数据信息做好相关内容的汇总和整理，以确保业务人员能够明确业务活动对财务成果的 影响，辅助企业管理层制定出有效的经营管理决策，以 效益为导向推动业务活动的顺利实施。在对具体策略进行制定和落实的过程中，需要高度关注发电企业关键业 务的现实需求，依照企业发展情况构建业财融合框架， 推动财务工作在业务终端的延伸，做好对于各类数据资源的共享管理，加强财务数据与业务数据的价值建设， 确保在对处理方案进行设计规划的过程中，能够很好地 适应数据资源统一管理工作的要求，最大限度地提高业 务与财务的契合程度，保障业财融合的效果。
(三)加强信息技术应用
发电企业在对业财融合策略进行设计时，应该加 强对于信息资源整合工作的研究，借助信息技术资源 构建的方式，为业财融合工作的顺利推进提供良好支 撑。通过对信息化技术的合理应用，能够对业财融合 的价值进行最大限度地开发，而对照企业内控水平的 发展变化，发电企业必须切实做好对于会计信息的整合工作，强化会计内部流程控制，推动会计信息的优 化。企业还应该构建完善的制度体系，驱动业财融合 的进一步深化。另外，发电企业在对业务整合方案进 行创新时，必须对业财融合因素进行明确，并以此为 参照推动经营管理质量的提高，借助高价值因素的融 合来推动业财融合工作的实施，提高企业的经营管理 水平。发电企业需要立足自身的生产经营状况，关注 信息技术应用对于资源整合效率的影响，打造出高质 量的信息系统，加强对复杂财务数据的整合和应用。
(四)强化业财融合培训
业财融合要想持续推进，需要工作人员进行全 面、系统的学习，在实践中积累经验，这样才能保证 其实施效果。发电企业需要推动业财融合培训的常态 化，强化财务人员的意识和能力，推动业财融合的顺 利开展。首先，发电企业应该落实常态化业财融合 培训，通过定期培训的方式，向工作人员传授业财融 合相关的专业知识和实践方法，加深其对于业财融合 的认识;其次，企业应该构建更加多样化的内部交流 渠道，借助微信、钉钉等平台，确保员工实时分享自 身对于业财融合的看法，提出合理化建议，推动业财 融合工作的开展;再次，应该强化财务人员对于发电 机电力营销等部门工作内容的了解和认知，强化财务 部门与业务部门之间的沟通，在对财务工作进行处理 时，需要立足于业务部门进行全面的分析，为业财融 合工作的实施提供相应的人才支撑。
(五)增强业财融合的创新意识
发电企业在实施业财融合工作的过程中，企业需 要增强业财融合的创新意识，充分调动业务人员参与 业财融合的积极性，提升部门对于业财融合工作的主 动性，通过双向融合的方式确保业务人员能够关注财 务指标，将其放在与业务指标同等地位，财务人员在 针对财务信息实施会计处理的过程中，也应该将业务 指标考虑在内。从企业经营管理的角度看，管理人员 需要进一步细化业务部门和财务部门的职能，构建更 加高效、更加完善的协调机制，推动业务活动和财务 活动的有效衔接，为业财融合工作的实施提供良好保 障。电力体制改革背景下，发电企业必须不断提高自 身的竞争力，抢占更多市场份额，而想要实现这一目 标，财务部门和业务部门必须强化协同工作，财务部 门需要做好边际利润的计算工作，确保在任何时间都 能够出具相应的财务报表，帮助业务部门随时掌握企业边际利润的实际情况，为电量抢购提供数据信息支 持，实现企业核心竞争力的提高。
(六)降低生命周期成本
电力体制改革背景下，发电企业要想提高自身的 竞争优势，需要切实做好成本管控工作，在对战略方 针和具体的工作方案进行制定时，必须坚持“大成本 理念”，切实做好发电、蓄电和输电环节的成本管控 工作。对于发电企业而言，如果盲目提升月度发电 量，可能会引发发电机组负荷率的变化，继而导致 生产经营成本的波动。基于此，业务部门如果需要对 生产进行调整，必须提前与财务部门进行沟通，在工 作分析中融入成本控制理念，财务部门则需要对月度 发电量变化对于成本的影响进行分析计算，借助相应 的成本计算公式或者成本变化模型，将发电量变化引 发的成本变化直观地呈现在业务人员面前，强化部门 之间的协调与配合，在生产和成本间寻找相应的平衡 点;同时，发电企业应该关注基础设施建设方面的成 本投入，立足自身的发展战略做好成本控制工作。在 实践中，可以借鉴其他企业在基础建设方面的成功经 验，从企业内部挑选出具备相关建设经验的工程人员 和技术人员，做好人员的统一调配，建立专业能力强 且实践经验丰富的建设团队，以实现对成本的全生命 周期控制。
五、结语
综上所述，业财融合是新发展阶段发电企业实现 高质量发展的重要手段，也是企业提高竞争力的关键 措施。在深化电力体制改革的背景下，发电企业要想 更好地适应市场竞争环境，提高自身的竞争力，实施 业财融合不失为一个重要选项。现阶段，发电企业在 实施业财融合的过程中仍存在一定的问题，影响了 业财融合的效果，需要企业以问题为导向，确定好 具体、明确的业财融合目标，提高业财融合度，加强 信息技术应用，强化业财融合培训，树立业财融合意 识，同时做好全生命周期成本控制，从而确保业财融 合能够在企业经营管理中得到有效应用。
参考文献
[1] 柴金莲.关于业财融合趋势下发电企业财务转型定位的思考[J].中国集体经济，2020 (22)：136-137.
[2] 庄素燕.发电企业业财融合一体化体系的构建与实践[J].企业改革与管理，2020(13)：179-180.
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