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摘 要：在露天煤矿安全生产运行过程中，基层班组是最 基础的生产单元，发挥着生产一线的战斗堡垒作用，班组 建设管理效能发挥的大小，直接体现了露天煤矿生产团队 的综合实力。无论是在露天煤矿高效建设管理工作过程 中，还是在安全文化建设方面，班组建设管理工作都发挥 着十分重要的作用。班组是实现企业高质量发展的有效载 体，也是企业各项生产经营活动的落脚点。班组建设管理 工作在露天煤矿的生产运行中需要形成精益化管理模式， 建立具有新时代特征的优秀班组管理体系，建成适应现代 煤矿企业专业化、高标准管理要求的基层团队，培养造就 具有高素养、高技能、高业绩的班组队伍，确保企业安全 生产高效运行，推动企业高质量发展。
一、当前露天煤矿班组建设工作存在的不足
一是班组建设工作理念创新覆盖面广度不够，因 循守旧思想依然存在，班组建设工作与风险预控、岗 位标准作业流程、精益化管理等内容未完全形成信息 化融合。二是班组长管理班组工作经验有一定差距， 在总结、提炼班组特色亮点经验上力度不够，导致管 理水平不均衡。三是班组建设工作总体格局不够开 阔，班组规范化、标准化建设与智能化矿山建设融合 还有待提高。
二、加强班组建设工作的主要原则
(一)不断提升班组管理水平，推动班组建设向 纵深推进
一是强化班组建设指导，提升推进水平。按照煤 矿安全生产标准化管理体系要求，按照班组建设阶段 性管理工作目标，持续加强班组制度建设，完善班组 管理体系，调动全员参与班组管理的热情，营造良好 的氛围，实现班组全员、全方位管理，不断提高班组 自主管理水平。二是进一步提高班组管理工作认识， 加强组织领导，扎扎实实地做好班组安全、班组绩 效、班组生产的日常工作。根据不同阶段不同要求进一步梳理规范班组建设管理体系，在兼具特色的同时 创建高效、科学、合理、可推广的标准化班组建设模 式。三是严抓班组培训工作，不断搭建展示员工岗位 建功平台，激发广大员工岗位建功的热情，畅通员工 培训需求渠道，提升员工整体技能水平，营造精益求 精的敬业风气，使有限的人员发挥最大的效能，为企 业的持续健康发展培养技能人才。
(二)持续巩固班组建设工作成果
一是抓好标杆示范引领工作。将班组标杆、典型 作为一项长期工作常抓不懈，对标对表先进标杆，充 分发挥班组建设阵地作用，将班组建设亮点集中展 示，达到相互借鉴、相互学习的目的，教育培养引导 班组树立质量为本，效益领先，创先争优的目标，形 成爱岗敬业，恪尽职守，民主公正的班组氛围。二是 抓好班组建设日常考核工作。坚持精干高效，明确班 组岗位量化指标，常态化开展工作达标检测，形成工 程质量、人员管理、班组履职、安全运行等各项工作 的良性循环，确保班组经营工作持续做到科学管控， 不断提高。三是抓好劳动竞赛组织工作。开展好劳动 竞赛活动，凝聚各队班组团结协作，在比安全、比任 务、比效率等硬指标上下功夫，为班组建设工作创造 浓厚的岗位建功氛围。
三、露天煤矿加强班组建设工作的实施路径
(一)强化基础形成班组建设工作合力
各级组织加强协作严格落实，把工作重心下移到 班组和现场，建立班组各项工作标准化、规范化、民 主化的管理大格局，有序推动班组建设管理工作的高 效平稳运行。
一是建立班组建设工作体系。明确各班组在工作 中的主体管理地位，落实班组机构、区队机构及矿级 机构的工作责任，做到责任部门组织“牵头抓”，业 务部门进行“对口抓”，有效推动和促进班组建设工 作。二是健全班组管理制度。结合煤矿安全生产标准 化管理体系建设要求，不断修订完善班组隐患排查治 理、班前会、交接班、班组文明生产、民主管理班务 公开等班组管理制度，进一步加强班组基础管理工 作。三是齐抓共管强化班组监督。党政工团各级组织 加强协作严格落实，把工作重心下移到班组和现场， 通过矿、区队、班组三级上下联动，形成矿、区队、班组三级管理模式，达到了班组安全生产长周期的效 果。四是搭建交流平台激励互促互进。坚持标杆引 领，做到经验交流共享，大力开展优秀班组及优秀班 组长评比活动，发挥班组长兵头将尾作用。汇报展示 各班组可借鉴、可复制、可推广的工作亮点及经验方 法，有效提升班组的凝聚力、向心力和战斗力。
(二)加大班组标准化建设力度
守好班组安全前沿阵地。通过面上部署、点上推 动、抓点带面构建班前会交接班、风险分级管控、应 急处置等标准，强化班组日常标准化工作，实现安全 生产稳步运行。一是增强班组安全意识。通过严格执 行班前会“点名、排查、学习、辨识、宣誓”增强班 前会效果，开展班组“日常案例警示教育、月度安全 宣誓、每日安全答题”等安全活动，提高员工的安全 意识。二是增强班组红线意识。持续班组工作过程中 动态危险源辨识、不安全行为观察等排查工作，消除 潜在隐患，充分发挥班组安全员、群监网员、青安 岗员的群防群治作用，达到对人员进行意识矫正、行 为矫正的效果。三是增强班组法律意识。以各类学法 规、各种抓落实、各项强管理工作为载体，深入学习 新《安全生产法》等法律法规，通过“安全大讲堂” 等专题讲座活动，宣贯法律法规，稳步提升班组全员 依法守法意识。
(三)强力推进班组提效活动，提升整体效能
不断在生产实践中推进、完善班组建设各项工 作，运用创新实践方式，倡导推广班组工匠精神，搭 建岗位成长、建功成才的班组平台。一是深入开展 劳动竞赛等提效活动，总结运用生产提效经验，抓 住全年关键时段，发挥生产运行最佳状态，激发全 员劳动积极性，从人、机、环、管等多方面分析各 生产环节存在的瓶颈短板问题，实时诊断，分析不 足，创建“山鸣谷应”的生产默契效果，有效提高 生产效率。二是加强过程监管，成本管控。严控细 节工作发挥环节效能，在生产过程中注重运用各班 次贴切实际的工作方法，合理有效地压缩班前会、 交接班、作业前准备等非工作时间，降低班组设备 怠速、优化班组生产设备，厚积薄发形成合力提高 整体生产效率。三是通过严格执行班组岗位作业标 准，提升员工技能素质。始终坚持将员工技能和安 全素质提升作为提效手段之一，持续推进班组岗位 标准作业流程与风险管控融合，利用读书小组、岗 位流程大练兵、传帮带等方式将互学自学与集中学 习相结合，加强流程的日常宣贯、学习、应用，实现充分共享流程资源。
(四)大力培育班组特色文化，形成班组文化和 谐氛围
坚持班组文化引领内驱动力，激发班组成员岗位 建功的积极性奋发进取，为班组建设提供有力保证。 一是提高班组硬件环境文化氛围，进一步提高各班组 安全生产标准化管理体系建设工作，规范各班组会议 室等办公场所标准化建设，夯实班组会议室阵地堡垒 作用，统一规范班组会议室、交接室，提高班组环境 文化氛围，让各班组在日常生产工作中保持安全、高 效、标准的工作状态。二是提升班组内涵文化引领氛 围，通过将企业文化、安全文化、班组文化和队伍建 设工作融合到一起，逐步实现班组全员参与、内外兼 修的文化辐射效果，进一步开展班组LOGO、班组理 念、班组口号、班组班歌等多种形式活动，不断提升 班组文化引领作用，增强班组战斗力。并结合特殊时 期、传统节庆日，搭建文化活动平台，进一步提升班 组团队凝聚力和班组员工文化素养。三是通过“党建 +班建”筑牢班组发展根和魂，积极推动党建工作与 班组建设核心业务相融相促，充分发挥班组党员先锋 队、党员示范岗的模范带头作用，在班组生产过程中 做示范、亮身份，促进生产与党建目标共融。推动员 工民主管理向班组深化、员工思想工作向班组深化， 坚持推行看板管理、班务公开，班组访谈活动，及时 倾听职工意见和呼声，努力营造团结和谐、干事创业 的良好氛围。
四、结语
班组建设是一项长期性、基础性、战略性的工 作，是一项复杂的系统工程，贵在务实，重在落实。 因此，露天煤矿班组所有成员必须在工作过程中不断 积累、总结和提炼工作经验，以提升班组建设管理水 平为抓手，以争创一流班组为动力，有效激励引导广 大职工在把握新发展机遇、贯彻新发展理念、构建新 发展格局中拼搏进取、开拓创新、建功立业，为露天 煤矿安全高效运行提供坚强保证。
参考文献
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[2] 林梅，吴伟.深潜寻新“机”智育创新“局”基层班组建设助推企业发展的思考[J].现代企业文化，2021(1)：136-137.
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