摘 要：近年来，在国内数字化转型趋势推动下，高质量 建设创新型企业，加快企业转型升级成为烟草企业的重要 工作主线。烟草企业生产班组作为基层管理组织，既是数 字化创新改革的前沿，也是探索工业转型升级的重要经验 库，生产班组建设与管理和烟草企业转型发展息息相关。 本文针对烟草企业生产班组建设和管理过程中存在的问 题，提出了针对性的策略和方法，希望能够帮助烟草企业 生产班组更好地适应新时期高质量发展要求。
引言
烟草行业作为我国国民经济的重要支柱产业，具 有长期稳定的市场需求和较高的经济效益。随着人民 生活水平的提高以及新健康理念的不断普及，烟草消 费者数量存在一定波动，然而经济总量依然稳定增 长，烟草制品仍有广大市场。随着我国烟草行业改革 的不断深化，行业内优进劣退，以良性竞争促进工业发展，谋求转变、促进高效也是当今诸多烟草企业所 面临着挑战和机遇。在这样的背景下，烟草企业不仅 需要不断提升自身生产效率和产品质量，以适应市场 需求变化和行业发展趋势，也需要不断自我改革完善 适应业内竞争。生产班组作为生产前沿一线的基本组 织和核心命脉，是企业高质量发展的重要组成部分， 然而，新时期烟草企业生产班组建设与管理也存在一 些问题，如人员素质参差不齐、培训机制不完善和安 全生产管理不到位等，制约了班组整体执行力和协作 效率，给生产班组建设和管理留下诸多隐患。因此， 深入研究新时期烟草企业生产班组建设与管理存在的关键问题，提出有效的策略和方法，具有重要的现实意义。
一、烟草企业生产班组简介
烟草企业生产班组是负责烟草生产车间内的具体 设备操作及生产任务的基础组织，是衔接企业管理层 和基层员工之间的纽带，能够直接影响到产品质量、 生产效率和企业利润，同时也是企业决策及命令的主 要实施组织。通过优化烟草企业生产班组的建设和管 理，可以有效提高企业的生产效率和经济效益，提高 产品质量，降低生产成本。同时，也能提升基层职工的获得感和满足感，增强员工的归属感和自豪感，进 一步增强企业凝聚力。烟草企业生产班组通常由一名 班组长带领，负责协调工作安排、质量控制、设备维 护、安全保障等工作，并负责向上级管理层汇报班组 工作情况。
二、新时期烟草企业生产班组建设与管理存在的问题
(一)人员招聘与选拔不够科学化和精细化
在人员招聘和选拔过程中，需要针对烟草生产工 作的特殊性，在技能、责任心和安全意识等多方面进 行考核。部分烟草企业在招聘过程中缺乏科学的评估 标准，只是以笔试及半结构化面试成绩等硬性条件筛 选，没有充分考虑岗位要求和个体潜力匹配度，招聘 不够科学化和精细化，极易导致班组成员的素质参差 不齐，甚至影响班组的正常运转。部分入职人员无法 适应烟草工业一线生产工作的特殊性，甚至小部分 入职人员在企业心理干预疏导下依然无法适应生产节 奏，从而对整个班组的工作效率和安全生产造成一定影响。
(二)培训和发展机制不完善
部分烟草企业未能充分意识到培训和发展的重要 性，过度专注生产任务安排，忽视职工技能培养，没 有投入足够的资源和时间支持员工的学习和成长，无 法满足员工不断提升自身技能和知识的需求。从宏观 层面看，缺少人才储备对企业未来转型发展存在较大 弊端。从微观层面看，培训和发展机制不完善很难使 得员工产生归属感和幸福感，甚至会严重堵塞员工未 来发展道路，使员工无法适应竞争激烈的市场环境。 为此，烟草企业应该建立起全面的培训体系，包括新 员工培训、技能提升培训、管理培训等，以确保员工 能够全面掌握所需技能，并有机会发展成为具备领导 能力的骨干力量。此外，个人职业生涯规划的缺失也 限制着员工职业成长，使得班组整体的执行力和竞争力无法得到有效提升。
(三)工作环境改善和安全生产管理亟待加强
部分烟草企业班组缺乏完善的安全制度和操作规 范，工作环境和安全生产管理仍处于“老旧陋”阶 段，需要建立健全的安全规章制度，明确工作流程和操作规范，对员工进行安全培训和考核，以减少操作 风险。同时，应加强对现有设备的监测和维护，及时 更新、修缮老旧设备，确保设备的安全性和可靠性。 部分企业对于员工的劳动保护和福利关注不足，忽视 员工个人安全与福利，企业需要谋大局、望长远，为 基层一线提供良好的工作条件，包括通风、采光等， 确保员工的身心健康和舒适感，让员工获得更多的安 全感和满足感。
三、新时期烟草企业加强生产班组建设与管理的策略
(一)建立科学的评估标准，采取多元化的选拔方式
首先，建立科学的评估标准。烟草企业应当根据岗位要求和个体潜力制定科学、客观的评估标准，如 加入技能、责任心和安全意识等方面的考核指标，更 好地筛选出适合岗位的人才，提高班组成员的素质和 适应能力。其次，开展多元化的选拔方式。除传统面 试外，烟草企业可以引入多种选拔方式，如技能测 试、模拟工作环境评估等，全面了解候选人能力、潜 力以及团队协作能力。如湖北中烟工业有限责任公司 半结构化面试中，加入烟箱搬运、体能测试等诸多环 节，既能通过面试了解到应聘职工的体能素质、洞察 力和责任意识，同时还能更快、更好地甄别应聘人员 是否能适应招聘岗位。多元化选拔方式能够更全面地 评估候选人的综合素质，使企业能够招聘到能满足岗 位要求的员工，提高班组整体素质和适应能力。
(二)加大对培训和发展的投入，建立健全绩效评估和激励机制
首先，烟草企业应充分认识到培训和发展的重要性，为此，需要投入足够的资源和时间支持员工的学习和成长。企业可以增加培训预算，聘请专业的培训 师或引入外部培训机构提供高质量、专业化的培训课 程。同时，通过建立内部导师制度，让经验丰富的员 工指导新人成长，以提高整体培训效果。其次，企业 人力资源部门应建立系统性的培训计划并协助员工建 立个人发展规划，通过企业和个人的双向培养，提高人才培养的有效性。在企业层面制定全面性、整体性 的集中培训计划，根据不同层级和岗位需求，设置 相应的培训课程和时间安排，这些培训计划应覆盖从 基础技能到高级管理，确保员工能够全面掌握所需技 能。企业还要帮助员工制定个人职业生涯发展规划， 明确职业目标和发展路径，为员工提供良好的职业晋升机会和成长空间。最后，应建立科学的绩效评估体系，将培训效果及成果输出与员工的绩效挂钩。通过评估员工在培训后的表现和成果，给予相应的薪资晋 升、奖励和荣誉，激励员工参与培训并将所学应用到 实际工作中。另外，企业还要为员工及时提供反馈和 指导，帮助员工了解发展方向和改进空间，通过个体的稳定发展，推动班组整体能力提升。
(三)建立完善的激励约束机制
烟草行业应建立完善的激励机制，通过薪资、晋 升、荣誉等方面给予优秀员工应有的回报和认可，可 以激发员工积极性和创造力，提高他们的工作绩效和 满意度，增强企业的竞争力和持续发展能力。同时， 对表现不佳的员工采取相应的约束措施，以实现奖惩 分明的人才激励约束机制。通过建立有效的激励机 制，能够吸引更多高素质人才加入烟草企业，并能更 好的激发员工的积极性和创造力。
(四)进一步完善安全制度和操作规范，关注员工的劳动保护和福利
首先，烟草企业应该明确各项工作流程和操作规 范，并建立相应的安全规章制度。通过设立安全岗 位、实行安全考核制度、定期开展安全培训等措施， 提高员工安全意识和防范意识。建立健全安全生产管 理体系，实行层级管理和责任制，指导员工遵守操作 规范，确保生产过程中不发生安全事故。设置安全提 示标识和警示牌，对操作过程中需要注意的事项进行 明确提示，提高员工对安全问题的重视。其次，企业 应关注工作环境，确保通风、采光等基本条件得到满 足。针对工艺流程中的危险因素，应提供必要的个人 防护装备，如防护服、口罩、手套等。最后，应加强 员工的健康保障，提供健康保险和其他福利待遇，如 子女教育支持、疾病治疗支持等，以增强员工归属感和满意度。
四、结语
综上所述，烟草企业想要提高生产班组的整体素 质和执行力，推动烟草行业的转型升级，需要企业从 战略层面出发，加强人才引进、培养和管理，注重员 工的职业发展，建立完善的激励约束机制，不断改善 工作环境，提高安全管理水平，推动烟草企业持续健 康发展。
参考文献
[1] 贺根伟.厦烟卷包车间生产班组卓越绩效项目实施研究 [D].厦门大学，2017.
[2] 李夫显.浅谈烟草企业生产班组建设与管理[J].科技创新 与应用，2016（15）：105.
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