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中小企业推进管理创新的对策探讨

发布时间:2023-07-20 12:04:59 文章来源:SCI论文网 我要评论














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   摘 要:我国中小企业数量众多,对于社会和谐、扩大就 业具有极大的促进作用,是保持国民经济平稳较快发展的 重要力量。加强中小企业管理创新是建立现代企业管理制 度,助力企业走好“专精特新”发展之路的重要保障。本 文以中小企业管理创新的意义作为切入点,阐述了中小企 业管理过程中存在的主要问题,并提出了中小企业推进管 理创新的对策,以期助力中小企业实现高质量发展。

  关键词:管理创新,高质量发展,专精特新

  中小企业是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑,事关经济社会发展的全局。在大力构建“专精特 新”中小企业背景下,加快中小企业内涵式发展成为经 济高质量发展的重要内容。虽然我国中小企业数量呈现 逐年增加趋势,但是,中小企业在经营管理过程中存在 的问题依然较为突出,成为制约中小企业走“专精特新”发展之路的重要瓶颈,因此,如何创新中小企业管 理模式成为中小企业发展所必须解决的问题。

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  一、当前中小企业管理存在的主要问题

  管理是中小企业高质量发展的重要工具,包括计划管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理。对标高质量发展要求,中小企业管理工作存在以下问题。

  (一)管理理念落后,以人为本思想淡薄

  高质量发展理念要求中小企业要创新管理模式, 树立以人为本的管理理念。但是,通过实践分析,目 前,中小企业管理理念相对落后,尤其是缺乏以人为本的理念。首先,中小企业在经营管理中仍然沿袭大 企业经营管理的理念,并未有效结合市场发展趋势, 尤其是没有融合“专精特新”市场发展态势,导致企 业资源配置不够合理。在大力培育专精特新企业背景 下,中小企业经营管理仍然局限在传统多元化经营发 展理念上,而没有及时根据市场环境转变管理理念。 其次,中小企业缺乏以人为本的理念,过度重视机制 建设工作。相比大企业而言,中小企业吸引员工的方 法就是增加员工工资,此种模式虽然能够暂时激发员 工工作积极性,但是其忽视员工差异化的需求,导致员工缺乏可持续性的工作动力。例如,中小企业对于 员工的激励措施主要是采取物质激励的方式,而缺乏 精神层面的激励,难以满足创新型、科技型人才的需求,导致中小企业核心员工流失率比较高。

  (二)融资渠道单一,融资成本过高

  融资问题是制约中小企业管理水平的重要因素。 中小企业的高质量发展离不开健全的融资服务体系, 虽然我国构建了多元化的金融服务体系,但是中小企 业融资难、融资贵的问题仍然比较突出。首先,中小 企业融资渠道相对单一,制约其管理创新。资金是中 小企业发展的“血液”,然而目前中小企业的融资渠 道主要是以民间信贷和自筹资金为主,由于中小企业 缺乏可抵押物,并且在发展初期需要的资金比较大, 自筹资金难以满足中小企业的持续发展需求。而民间 信贷成本又比较高,因此,融资渠道单一成为制约中 小企业管理创新的重要瓶颈之一。其次,中小企业融资 成本比较高。无论是自筹资金还是金融信贷,中小企业 融资成本要远远高于大型企业。虽然部分金融机构开发 了针对中小企业的绿色信贷政策,但是在具体实施上, 存在缺乏执行细则、金融机构审查监管严格的问题,导 致需要资金的中小企业难以获得信贷支持,而不需要信 贷的中小企业面临金融机构争夺的畸形现象。

  (三)管理信息化程度不高,大数据管理系统建设滞后

  进入大数据时代,推动中小企业管理信息化成为走好“专精特新”发展之路的关键举措。虽然大部分中小企业建立了信息化管理系统,但是,在实际运用中却存在应用范围不广、信息化建设程度不高等问题。首先,中小企业管理信息化建设程度不高,尤其 是管理信息化系统与中小企业业务的融合性不高。 例如,中小企业建立了信息化管理系统,但是此系统只用于企业宣传或者传递内部信息,并没有将管理信息系统与中小企业经营决策、财务分析以及内部审计 等工作相结合,导致中小企业管理信息系统的效能未 能全面发挥。其次,中小企业管理系统建设滞后,尤其是基础配套设施不完善。由于管理信息系统需要企 业持续投入资金,而资金短缺是中小企业的通病,因此,中小企业在管理信息系统建设上,存在硬件设备建设不完善的问题。

  二、中小企业实施管理创新的意义

  中小企业是指与所处行业中的大企业相比,在资 产、人员、经营规模上都比较小的经营单位。我国进 入新发展阶段,中小企业在经济发展中的作用越来越 明显。因此,促进中小企业实施管理创新具有重要的现实意义:首先,有助于建立完善的现代企业制度,

  明晰企业产权。由于中小企业规模受人员、资金等因素限制,企业组织架构设置不合理,法人治理结构不 完善,成为制约中小企业现代化建设的重要因素。而通过创新经营管理模式,能够促使中小企业按照现代 企业管理制度的要求,进一步明确产权,规范企业内 部治理体系,以此推动现代企业制度的建立。其次, 有助于缓解中小企业融资难、融资贵问题。融资问题是当前制约中小企业发展的重要因素,虽然国家建立 了系统的扶持中小企业融资的政策体系,但是,由于部分中小企业内部管理制度缺失,中小企业难以满足 金融机构信贷要求。通过创新经营管理模式,能够按照金融机构要求构建相应的组织架构体系,设置独立的财务内部审计体系,以此增强中小企业融资能力。最后,通过创新经营管理模式,能够有效促使中小企业对 接多层资本市场,目前,股份制公司占中小企业比例逐年提高,其优势在于能够扩大中小企业资产证券化率和直接融资规模,进而破解中小企业融资难题。

  三、中小企业推进管理创新的对策

  基于中小企业管理中所存在的问题,为了促进中 小企业高质量发展,助力中小企业走“专精特新”发 展之路,本文建议中小企业需要采取以下对策。

  (一)转变管理理念,树立以人为本思想

  ⒈观念创新。转变传统的管理观念,引导内部形 成良好发展氛围,有利于中小企业高质量发展。管理 创新并不是简单地对传统管理模式进行改变,还得 坚持一个原则,即改造管理模式时要与中小企业自 身实际情况相配套、协调,只有适合企业的方案才 是最好的。一方面,中小企业管理者要转变传统的管 理模式,结合市场发展趋势,对标国内一流企业构建 柔性、开放式的经营管理模式,以此变革传统经营管 理模式的弊端。例如,随着“专精特新”相关政策的 深入实施,中小企业要突出发展优势,从专业化、精 细化以及特色化三个方面入手,实现经营管理的专业 化,对应中小企业管理者要及时转变经营管理理念, 将高质量发展理念融入企业管理的全过程。另一方 面,中小企业要树立以人为本的理念,尤其是要采取 完善的措施,激发员工的工作积极性。员工是中小企 业发展的基本力量,为了解决中小企业员工流动性高 的问题,中小企业要树立以员工为本的理念,围绕员 工的差异化需求实施相应的激励措施,将满足员工需 求、提升员工企业归属感作为创新管理的重要目标。

  ⒉体制和组织上的创新。中小企业创新管理必须 有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理者, 使管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营 统一体。

  ⒊加强文化建设。注重企业文化,注重人际关 系,使管理进入人的内心世界,相信和尊重人的价值和能力,把创新意识融入企业文化建设中。

  (二)拓展中小企业融资渠道,降低融资成本

  融资问题是困扰中小企业发展的重要问题,为了 缓解中小企业融资难、融资贵问题,我国实施了系列 优惠财税政策,尤其是减税降费政策的实施,有效地 减轻了中小企业税费负担。但是,融资难问题仍然未 从根本上解决。因此,中小企业一方面要提高企业融 资能力,通过股权融资等方式解决内部融资贵的问 题;另一方面,我国要营造有利于中小企业发展的营 商环境,引导金融机构进一步加大对中小企业的支持 力度。我国要结合中小企业融资难的问题,尽快完善 中小企业信用担保体系,建立完善的资本市场,鼓励 中小企业利用资本市场获取资金,支持更多符合条件 的优质中小企业上市、挂牌融资,以此解决中小企业 融资渠道单一、融资成本高的问题。

  (三)构建大数据管理系统,提升管理信息化水平

  推动中小企业数字化转型是中小企业适应新发展 阶段的重要举措,构建大数据管理系统是中小企业数 字化转型的核心要素。因此,为了促进中小企业管理创 新,企业需要建立完善的大数据管理系统,不断提升企 业信息化管理水平。首先,选择合适的突破口。中小企 业信息化管理的建设规划要“大处着眼,小处着手”, 采取“整体规划,分步实施”的策略,寻找合适的突破 口,从易到难,循序渐进。根据中小企业的管理需求, 为解决企业账目混乱,库存不准,信息反馈不及时等问 题,构建集采购、销售、库存管理和应收、应付款管理 为一体,提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发 票、往来账款、业务员等的管理系统。其次,要完善管 理信息系统基础配套设施建设水平,提升中小企业信息 化管理能力。此外,基于大数据技术的发展,中小企业 要加强资金投入,及时根据业务发展引进先进的基础配 套设施,助力于中小企业管理信息化。

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  四、结语

  管理创新是助力中小企业走“专精特新”发展之 路的重要保障,也是中小企业数字化转型的必然要 求。面对中小企业管理存在的问题,中小企业应立足 于自身实际情况,不断优化和创新管理模式,构建适 应新发展阶段的现代企业管理制度,促进企业实现高 质量发展目标。

  参考文献

  [1] 田虎.我国中小企业创新管理的问题与对策探析[J].产业创新研究,2022(15):160-162.

  [2] 高歌.我国中小企业创新管理问题与对策研究[J]. 中国集体经济,2021(8):33-34.

  [3] 唐金链.我国中小企业创新管理问题与对策研究[J].金融文坛,2021(7):233-235.
 
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