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摘要：在大数据时代，企业实施业财融合，有利于实现对业财数据资源的充分利用，促进内部管理部门充分发挥其作用和价值，提高企业精细化管理水平，提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。本文阐述了大数据时代企业业财融合的特点和必要条件，分析了大数据时代企业业财融合的意义和面临的困境，探究了加强企业业财融合的实施路径，以期为有效推进企业业财融合提供参考与借鉴。
关键词：大数据时代；企业；业财融合；实施路径
在大数据时代，数据资源是企业一项重要的管理资源。为实现经济效益最大化，企业管理者日益注重精细化管理，以大数据技术为依托，对财务共享中心进行构建，以促进业务经营和资金流转各项数据实现互联互通，为实施业财融合夯实数据基础。
一、业财融合概述
业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。业财融合契合大数据时代对企业发展提出的要求，具有如下特点：1.全局性。企业要加强财务管理对价值链各项环节和各项业务活动的全方位渗入，确保企业价值创造涉及的各个环节、各项流程均能实现良好的业财融合。2.开放性。企业在实施运营管理的实践过程中，应摆脱财务管理边界造成的限制，将行业发展呈现的变化作为依据，结合经营目标，对业财融合的具体模式进行调整[1]。3.协调性。企业业务部门和财务部门要对数据上传和数据分析各项标准进行统一，为业财融合的实施夯实数据基础。
二、大数据时代企业实施业财融合的必要条件
(一)精细化的数据粒度
过去，企业实施业财融合，主要对企业资产、负债、经营者权益、运营成本及运营收入等进行管理，虽然涉及内容十分广泛，但缺乏精细化的数据颗粒度。企业实施业财融合后，管理会计通常要求更加精细化的数据信息，但传统的管理会计框架难以保障精细化的数据粒度。企业依托大数据技术，对财务业务相关信息进行细分，能形成精细化的数据粒度，良好地满足各平台的信息需求[2]。
(二)多层次的信息维度
企业要想实现科学的管理决策，必须对信息维度进行扩展。例如，企业将客户年龄信息作为分析重点，管理人员应结合财务报表，根据客户相应的年龄数据，展开产品分析和销售；企业重点分析客户所在区域，管理人员需将客户区域呈现的特点作为依据，结合客户诉求研发产品，并对之进行推广。企业不仅要重点分析客户信息，还可借助大数据技术，对产品生产和销售数据信息进行分析，从而形成更加科学、合理的战略决策[3]。
(三)及时、高效的信息获取
信息通常具有较强的时效性，只有获得及时的信息传输，才能保障信息价值。当前，企业面临日趋激烈的市场竞争，若缺乏及时的信息传递，难以保障信息时效性，会影响企业决策和战略调整，不利于企业的长远发展。在大数据时代，信息具有较快的传播速度，形成更加多样化的信息获取渠道，企业依托大数据技术，能实现及时、高效的信息获取[4]。
三、大数据时代企业实施业财融合的意义
第一，企业实施业财融合，能促进对资源的优化配置，并增加价值创造。企业利用大数据技术，依托财务共享中心，对业财活动进行结合，督促和引导财务部门在事前阶段开展业务预测和把控，对财务职能进行转型和升级。通过实施业财融合，能将资金运用和财务核算渗透融到经营管理的全过程，并基于信息沟通、信息共享和信息反馈，实现高效、精细化的企业管理[5]。
第二，企业实施业财融合，能将财务管理各项活动拓展延伸至业务经营全过程。通过管理财务资金，全程监督和有效核算业务经营各项活动，实现对业务活动潜在风险的有效规避，保障业务安全。企业通过业财融合还能对固定资产和现金流实施动态管理和有效控制，对管理薄弱环节进行准确把握，避免预算决策失误和增加业务经营风险。
第三，企业实施业财融合，能促进业务部门和财务部门加强信息互通。通过业财融合，使两个部门可以及时了解和全面掌握市场信息，改善业务状况和经营目标，有助于增加企业价值创造，增强企业竞争力。通过业财融合，财务人员能及时发现各类报表数据隐藏的业务逻辑，准确把握资产配置需求，紧扣业务部门设立的经营目标开展价值分析，加强管理和控制。
四、大数据时代企业实施业财融合面临的困境
(一)财务共享中心不完善
企业实施业财融合，要以财务共享中心为平台基础，并获取所需数据。业务部门和财务部门应通过财务共享中心汇集经营活动和资金流转相关数据，并依托大数据技术，对业务经营各项流程和会计报表核算实施分类和整合，促进业务经营和资金流转两类数据实现高度关联，为业财融合的有效实施提供必要的数据支持。基于财务共享中心的专业分析，为企业预算决策和经营管理提供合理化建议。然而，部分企业尚未构建完善的财务共享中心，缺乏完整的数据库，难以对业务经营和资金流转相关数据进行匹配，无法保障业财融合的良好实现。
(二)业财部门缺乏沟通和交流
业财部门缺乏沟通和交流，难以为业财融合创设良好的条件。业财部门需及时对业务经营和资金流转等实际状况展开沟通和交流，引导财务人员对业务经营流程和项目方案实施进行全面了解，在此基础上，合理地制定契合企业发展的战略目标，且通过可行性较强的方案实施业财融合。然而，在实际工作中，一些企业业财部门缺乏有效的沟通和交流，财务人员片面地重视分析报表数据，对报表数据涉及的业务经营真实状况和企业资金需求缺乏了解，难以对业务经营和资金流转相关数据进行正确分类和有效整合，难以保障业财融合的高效、有序实施。
(三)缺乏高素质的复合型人才
企业实施业财融合，关键是要拥有复合型人才，从而更好地落实各项具体工作。企业实施业财融合要求相关人员具备统计分析、业务经营和核算财务报表的工作能力。对财务报表进行核算，是指财务人员有能力分析解读财务报表，并具备核对应用三大报表的能力；业务经营能力是指财务人员具备开发项目和分析业务的工作能力，能理解业务经营各项流程，并对业务经营涉及的资金需求进行准确把握；统计分析能力是指工作人员对数据进行深入挖掘和科学分析的工作能力，对企业资金流转蕴藏的内在逻辑进行分析，并能对数据分析相关软件进行熟练应用。然而，在企业实践中，大部分企业缺乏胜任业财融合工作的专业人才，或者现有人员不具备对数据进行深入挖掘和科学分析的工作能力。
五、大数据时代加强企业业财融合的实施路径
(一)对信息系统进行优化和升级
在大数据时代，企业实施业财融合，需要对信息系统进行升级，构建统一的标准，深入挖掘和科学剖析数据，实现专业化、智能化的财务决策。企业对信息系统进行升级，具体可从如下方面着手：1.对数据标准进行统一。通常将数据类型划分为三类：一是结构化数据，二是半结构化数据，三是非结构化数据。过去，企业实施财务分析极易忽略非结构化数据，加上信息数据的更新速度较快，导致财务分析容易导致相对片面的结果。在大数据时代，企业数据来源和数据类型日趋多样化，结构数据在各行业领域得到日渐广泛的应用，间接促进全面的财务分析。多结构数据易于提高可控化程度，能驱动数据标准的统一。企业业务发生时，数据库会筛选整合所收集的各类数据，并分类汇总，保障后期应用。2.对业财数据库进行构建。在大数据时代，企业各类业务、财务信息呈现出分散、冗杂的碎片化特点，加强了企业工作任务。为从冗杂数据中快速找出所需信息，企业需要对数据库进行构建，对数据信息实施分类汇总，以便于快速调用相关数据，为开展数据分析夯实基础，为企业开展会计核算和各项业务提供必要的参考信息。3.构建财务共享中心，促进业财数据实现高度互联互通。企业要对财务共享中心进行构建，在此基础上，对业务经营和资金流转相关数据对应的统计标准进行统一，对财务共享中心汇集业财数据。同时，要促进业财数据实现高度的互联互通，通过分析财务数据规范业务活动的开展和企业资源配置。4.对业财融合信息平台进行搭建，设置反馈模块，便于员工对业财融合进行反馈。企业应对数据分析技术进行应用，契合业财融合具体需求，对ERP系统等软件进行应用，涵盖财务系统、业务系统，促进信息交互，为实现良好的业财融合提供条件。
(二)建立健全各项管理机制
在大数据时代，企业实施业财融合，需要建立健全各项管理机制。具体可从如下方面着手：1.对业财目标进行统一。企业要追求效益最大化，促进业务和财务两类部门加强沟通交流，需要对业财目标进行统一，对业财融合寻找合适的切入点，对业务流程进行重构。2.优化改进业务流程。企业需要对业务流程进行重塑，为业财融合寻找新的契合点。要摒弃复杂、繁冗的业财融合流程，对财务工作相关流程进行精简，在业务发生时对相关数据进行实时更新，确保财务管理贯穿于业务工作的全过程，及时对业务活动展开监督，增强管控风险的能力。3.对财务管理制度进行完善。企业要对财务管理相关制度进行完善，规范业财部门开展的财务管理相关活动。要对组织方式进行优化，增强人员设置的科学性，对业财部门在实施业财融合过程中的具体职权进行科学划分。要对财务管理各项制度进行细化，形成高质量的会计信息，加强对各经营流程涉及的财务工作的把控。
(三)打造高素质的人才团队
企业要坚持业务融合理念，打造高素质的人才团队，增强内在驱动力，促进业财融合充分实现其价值。首先，要对思维方式进行转变，引导各部门工作人员加强协作，对管理思维进行创新。其次，要加强对业财融合的宣传，促进财务部门与各部门开展沟通和交流，以业财融合相关知识技能为内容对工作人员进行培训。再次，要契合大数据时代的信息使命和技术要求，选聘和培养高素质的信息化人才，并对原有的业务人员和财务人员进行培训，提高其综合素质。最后，要以财务共享和大数据技术应用为主要内容对现有人员进行专业培训，引导员工学习对业财数据进行录入分类，保障系统完整的资金流转和业务经营相关数据。此外，企业要加强对员工数据挖掘和数据分析能力的培训，提升员工的大数据技术应用能力。
(四)对内部治理环境进行优化
在大数据时代，企业需要对内部治理环境进行优化，完善监督评价和绩效考核体系。首先，要构建完善的监督评价制度，对业财融合实施全面把控，及时发现业财融合过程中管理不规范的工作行为。其次，要摒弃传统观念，及时察觉内外部环境的动态变化，对企业网站、直播平台、微信公众号等渠道进行综合运用，加强对业财融合重要性的宣传。再次，管理层要加强对业财融合实际进展的关注，引导员工对业财融合形成正确、积极的态度。管理人员要对业财融合工作进行清晰梳理，对各项细节进行锁定，在此基础上制定合理的管理方案。最后，要组织总经理和部门主管构建业财融合工作小组，赋予工作人员实施岗位工作的必要权限，获取业务部门的大力支持，以保障业财融合相关工作的高效、有序开展。此外，企业应契合战略目标，对业财融合具体目标进行合理制定，细化和拆分业财融合工作，落实到具体人员、具体岗位，以保障业财融合的落实和执行效果。
(五)构建风险预警机制
企业要以大数据技术为依托，构建风险预警机制，引入财务风险预警的有效方法，增强企业应对财务风险的能力。要在各部门参与业财融合的过程中合理运用风险预警机制，对财务风险及时预警，实现对财务风险的有效防控。企业要采用开放性较强的财务风险预警方法，在动态的市场环境中实现对财务风险的有效预警和应对。通过风险预警机制，加强对财务风险的预防和控制，为业财融合的良好实施提供安全保障。
六、结语
综上所述，大数据时代企业实施业财融合需要具备精细化的数据粒度、多样性的信息维度和及时高效的信息获取等必要条件。在企业实施业财融合的过程中往往容易陷入财务共享中心不完善、业财部门缺乏沟通和交流、缺乏高素质的复合型人才等困境。因此，在大数据时代，企业应通过对信息系统进行优化和升级、建立健全各项管理机制、打造高素质的人才团队、对内部治理环境进行优化、构建风险预警机制等措施和路径，有效推进业财深度融合，以提高企业财务管理水平，促进企业高质量发展。
参考文献
[1]赵悦霖.大数据时代企业业财融合实施路径[J].今日财富，2022(14)：112-114.
[2]李倩.大数据时代企业业财融合的实施路径[J].财经界，2020(35)：190-191.
[3]褚少华.大数据视角下企业业财融合一体化建设分析[J].质量与市场，2022(12)：4-6.
[4]赵路，王艺霏.大数据背景下乳品企业业财融合路径探析[J].中国畜牧业，2022(13)：117-121.
[5]钟钦铎.大数据技术在企业业财融合中的应用探讨[J].全国流通经济，2022(4)：82-84.
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