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摘要：当前，内部控制受到企业管理层的广泛关注，内部控制是企业稳定经营、健康发展的关键和保障。在企业管理中，财务管理是核心。在日益激烈的行业竞争背景下，许多企业市场份额缩小，盈利空间下降，尤其是对于新成立的企业来说，市场占有率不足，内部管理不完善，很可能导致企业无法生存。因此，加强成本核算以及控制是企业亟须采取的一项重要的应对措施。本文以Y公司为例，对企业成本核算与控制工作进行了深入探讨，首先阐述了成本核算与控制的内涵及意义，其次分析了企业成本核算与控制方面存在的不足，最后提出了企业加强成本核算与控制的优化策略，旨在帮助企业合理地选择成本核算方法，建立科学的成本管理与控制体系，助力企业降本增效，保障企业健康有序经营。
关键词：企业；成本核算；成本控制；问题；优化措施
企业的成本核算方式很多，但能够在内部成本核算过程中采取适合核算方式的企业较少。在我国，成本管理经历了经验、科学以及现代化管理阶段。但是当前，企业的发展水平不一，内部成本核算工作的开展水平也有较大差距。为了增强企业的核心竞争力，做好成本核算工作是重点。对此，企业要提升自身竞争优势，为了适应当前的竞争环境，企业要学会开源节流，合理地控制各项经营成本，促进内部管理精细化。2014年，国家开始执行《企业产品成本核算制度(试行)》规范企业成本核算工作，其适用于制造业、农业、零售各个行业，为企业内部开展成本核算与控制提供参考。当前，各行各业开始重视成本管理，成本管理对于企业提成经营利润起到了一定的推动作用，在带动企业发展的同时，也拉动了国家经济发展，但在实践过程仍然存在较多的问题，因此，研究企业成本核算与控制工作具有较强的现实意义。
一、企业成本核算与控制的内涵
成本核算与控制是企业内部管理工作的重点，是对企业经营各个环节的成本采用科学的核算方式，得出准确的分析结果，采取合理措施实施成本控制工作的内部管理方式。在达到成本控制目的的同时，保证企业提升产品质量，增强客户满意度，保障客户对企业的忠诚度，实现企业的高效运营，以及企业的经营利润目标，是企业内部全流程的成本优化控制手段。在这个过程中，要杜绝片面的成本核算控制方式，缩减生产成本，降低原材料采购质量，简化生产工艺流程，因为这种舍本逐末的经营方式会导致企业在销售环节，客户大量流失，影响企业的信誉，对于新成立的企业来说，威胁企业的生存和发展。
企业成本核算与控制包含两方面的内容：一是成本分配，其是成本核算的核心，能够合理分配、归集企业产品成本。具体而言，是对企业特定时期的生产经营的各项费用，根据其特点，进行统一的分类、归纳与核算。计算出该阶段企业生产经营和耗费情况，以及各项产品成本情况，在分析比对的情况下，优化企业的各项生产经营决策[1]。二是成本控制，成本控制是在成本核算的基础上，分析数据结果，展开企业生产经营各环节的费用成本控制。根据企业的实际经营情况，分析不同的成本优化方法，通过过程监督，弥补薄弱环节，扩大企业的盈利空间，促进企业的持续经营。
二、成本核算与控制对企业管理的意义
首先，成本核算是内部管理的工作重点，能够帮助企业进行经营决策、控制成本。通过开展成本核算工作，可以为员工树立共同的目标，能够加强企业员工凝聚力，通过内部激励促进员工积极地参与成本核算工作。在此过程中，管理层能清晰地掌握企业经营各个环节的费用消耗情况，展开合理的决策，指导员工高效开展工作，通过有效调节各项收支，增加经济效益。其次，成本核算能促进企业资源的合理利用，帮助企业节省能源，实现有限资源创造最大化利润，增强可持续发展的能力，促进企业内部管理方式精细化。最后，通过企业内部调节，企业的发展动力进一步加强，提高内部创新活力，在经营更加规范、有秩序的前提下，成为推动企业成长的重要力量。
三、企业成本核算与控制中存在的不足
以Y公司为例，该公司位于海南省，成立于2019年11月，公司经营业务主要为生产和销售新型材料。当前，Y企业内部的经营管理存在较多问题，部门配置不完善，人才缺乏，岗位职责不清晰，部门间的协作与沟通不畅，制约着企业当前的发展。作为一家新成立的公司，为了提升企业竞争力，帮助企业实现盈利目标。近年来，Y公司开始重视内部管理，着力于内部精细化管理，成本核算与控制作为重要环节。当前，由于企业成立时间较短，内部管理体系不完善，在其成本核算与控制方面仍存在以下问题。
(一)成本核算与控制意识不足
当前，缺乏成本核算意识是制约企业成本控制工作开展的重要因素，尤其是企业管理者，管理者为企业发展制定方向，其思想意识无法转变，开展各项工作都无法获得目标效果。企业实现经营目标，一方面要注重占据市场，另一方面要重视成本管理。但在企业内部，首先，管理者对于成本核算与控制的工作不够重视，认为成本核算是财务部门的工作，将精力投入扩张市场方面，管理层观念未得到转变，企业的成本核算与控制工作处于被动局面，粗放的经营管理方式导致企业资源浪费，内部管理缺乏规范性；其次，企业内部成本核算工作缺乏专业的人才，开展工作的基础薄弱，核算数据不准确，无法指导成本控制工作的顺利开展，财务工作流于形式，不利于企业总体经济效益的提升[2]。
(二)成本核算与控制机制不健全
目前，部分企业已经在内部管理中开展成本核算工作，但相应的控制机制不健全，企业的成本控制是对于生产到销售的各个流程展开成本管理，涉及原料采购、物流运输、生产、仓储、销售各个环节，但在企业内部缺乏相应的控制机制，缺乏标准的流程机制导致企业开展工作没有入手的方向，成本核算控制工作无法顺利开展，企业预期的目标难以实现。当前，多数企业内部由财务人员担任成本核算与控制职责，人员之间缺乏合理、明确的权责划分，这种兼任职务的方式导致财务人员的工作压力较大，对于成本核算与控制无法投入过多的时间与精力，使成本核算与控制工作流于形式，难以发挥出对企业实现效益目标的促进作用。此外，企业对于成本核算的结果分析不科学，往往通过与上期数据对比，在此基础上得出相应的结论，这些表层的成本核算结果，难以实现对企业成本控制的优化。
(三)成本核算与控制的范围存在局限性
当前，在企业内部的成本核算与控制工作开展过程中，缺乏全局性的思维方式，部分企业依然采用内部生产各环节费用的控制。显然，传统的费用成本控制已经不适应当前的发展环境。在供应链成本管理概念提出后，企业的成本核算与管理是立足于整体，协调生产经营各个环节的成本控制，在供应链各企业紧密配合的基础上实现多方共赢、利益最大化。传统的成本核算方式致力于降低生产环节的成本控制，控制原材料的采购成本，降低原材料的采购质量，简化生产流程。在这种情况下，原材料的质量无法得到充分保障，因而导致企业在销售环节无法满足客户对于高质量的产品需求，造成客户流失，严重的甚至影响企业经营信誉，这种舍本逐末的经营方式给企业带来严重的经济损失[3]。
(四)缺乏科学的成本核算方法
科学的核算方法是企业开展成本管理的前提。当前，部分企业内部成本核算的方法不科学，以及成为制约成本核算与控制工作开展的重要因素。在企业内部，成本核算不符合市场经济发展特点，财务人员专业性不足，在选用成本核算方式时，对于其适用的范围不明确，盲目选择成本核算的方式，导致最终的数据结果不准确，无法作为企业生产经营决策的依据。此外，财务核算工作长期以来由财务部门独立完成，缺乏各个部门之间的配合，导致财务人员获取数据的准确性无法保障，核算工作与实际经营脱节，企业成本控制难以落实，人员也丧失开展工作的信心。
四、企业加强成本核算与控制的优化策略
(一)加强全员成本核算与控制意识
为保障企业成本核算与控制工作的顺利开展，首先，加强管理层对于该项工作的重视，提高管理人员的战略意识，这样才能确立成本核算控制工作在内部管理工作中的地位[4]。在此基础上，各个部门在开展各项工作过程中，成本控制意识逐渐提高，内部人员能够充分地参与进来，快速提升工作开展的效率，这是实现预期成本控制目标的前提。企业可以在内部培养专业的成本管理人才，组织学习活动以培养员工成本核算与控制的相关技能，提升人员的综合素养，在内部实施全面的激励措施，全方位保障人员意识的转变，形成思想上对成本核算的重视，保障企业成本核算与控制工作的顺利开展。
(二)完善成本管理与控制手段
企业要通过完善成本管理控制手段，形成相应的控制机制。为了实现成本核算与控制，要加强企业内部全员参与，涉及生产经营的各个环节，充分体现成本管理理念，并通过高效地落实，及时解决成本控制中出现的各种问题，管理者要清楚成本控制涉及的内容，科学、合理地开展对于各个环节、各个经营阶段的控制，形成相应的控制机制。财务管理部门应成立专门的团队开展成本核算与控制工作，确保专人负责专项工作，以保证工作能够充分落实，在企业内部形成以财务部门为中心，搭建成本管控体系的模式[5]。企业内部可以加强信息化建设，促进管理工作的高效开展，在信息化的基础上开展全过程监督，成本核算控制人员及时掌握各部门的物资耗费情况，保障企业决策的及时性。通过规范的业务流程、明确的权责划分、工作的高效开展，在内部形成完整的成本管理与控制手段建立内部成本核算控制机制，促进企业的持续发展。
(三)打破成本核算与控制存在的局限
当前，面临激烈的市场竞争态势，企业发展不容乐观，要想实现持续发展，就要具备发展的战略眼光，打破思维的局限性，立足于企业实际情况，跟随时代发展的趋势与要求，着力加强企业内部管理环节创新，降低成本，实现企业的经营利润目标。随着供应链成本管理的提出以及广泛应用，对于企业内部的成本管理发展带来了新思路，企业原有的成本核算控制方式已经不再适用，单方面地控制生产成本，会造成客户对产品的满意度降低，不利于企业的长远发展。因此，企业应改变传统的成本核算控制方式，树立供应链成本管理意识，对企业经营过程产生成本的各个方面展开核算与控制。供应链成本管理涉及原材料采购、物流运输、生产、仓储、销售多个环节，通过对供应链环节的优化，达到控制总体成本、提高产品质量及增强客户满意度的目的，最终使企业成本核算与控制工作的开展能够真正落实，能够真正为企业降低成本，实现经营服务目标。
(四)建立科学、规范的成本核算方式
科学的成本核算方法能够保障核算结果的准确性，企业要在国家法律法规的基础上，完善内部成本核算体系，加强内部成本控制。财务人员要不断学习新的技能，以适应现阶段的新要求。在进行成本核算时，明晰不同核算方法的差异性，以及其适用范围，同时，加强与各部门之间的沟通，保障数据信息获取的及时性，确保成本核算结果能够反映当前企业内部各环节的成本控制情况。
当前，制造企业内部的成本核算方式主要有五种。一是品种法，品种法是以计算对象为依据的一种成本核算方法，其适用于生产量大，生产步骤单一的企业；二是分批法，根据产品批别核算对应成本，该方法适用于单件、小批量生存型企业，按照订单需求组织相应的生产；三是分布法，成本计算对象是产品的生产阶段与步骤，适用于大批量，多步骤与阶段的生产型企业，例如冶金、纺织、造纸等流水线生产大的制造企业；四是分类法，以产品类别作为成本计算对象，适用于产品种类、规格众多的企业，如鞋厂、轧钢厂等；五是ABC成本法，这种成本核算方法能够合理分配间接费用，促进成本核算的合理性，因其只涉及间接费用一个项目，因此，在企业应用成本核算方法的过程中，常常配合其他核算方法一起使用。企业只有选择适合自身的核算方式，才能够保障工作开展的有效性，实现成本核算与控制工作的目标[6]。
五、结语
综上所述，Y公司作为新成立的公司，在内部管理方面尚存在诸多不完善的地方，通过加强成本核算与控制工作，优化内部管理，可以帮助企业降低运营成本，提高运营效率。通过提高成本核算与控制意识，加快财务管理人员思想观念的转变，在企业内部形成全员成本核算与控制的意识，有助于实现企业的成本控制目标；通过完善成本管理手段，依托现代信息化管理，有助于打造完善的成本核算控制机制，使企业成本核算与控制工作有据可依；通过建立供应链成本控制模式，打破原有成本控制与核算的局限，立足整体，有助于实现企业各经营环节的成本控制，提升企业整体管理水平，保障企业持续健康发展。
参考文献
[1]牛仲锐.制造企业的成本核算与管控问题研究[J].大众投资指南，2022(10)：173-175.
[2]殷子雯.企业会计成本核算及管理的重要性[J].大众投资指南，2022(10)：146-148.
[3]周梅.企业成本核算及其应用研究[J].行政事业资产与财务，2022(8)：84-86.
[4]张轶溥.中小企业成本核算与管控研究[J].现代商业，2022(12)：131-133.
[5]陈茜.企业会计成本核算存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2022(7)：132-134.
[6]刘超.企业成本控制存在的问题及解决措施[J].产业创新研究，2022(7)：145-147.
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