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摘 要：近年来，我国越来越重视管理会计的应用与发 展，从法律政策的出台到资本市场的引导，这让管理会计 逐渐成为企业界的“重点工程”之一。再加上我国经济环 境愈发复杂，经济下行压力不断增大，行业间的竞争愈演 愈烈。在这种背景下，企业只有从自身实际出发，实现转 型升级，才能柔性适应经济环境，尤其是企业财务部门才 能更好地发挥管理核心的作用。目前，已有很多行业、企 业认识到管理会计的重要性，并在实践中积极应用，希望 能够发挥管理会计在工作效率、价值创造以及核心竞争力 方面的正向作用。但由于各种主客观因素的影响，管理会 计在部分企业的实际应用的效果始终不如预期，管理会计 的有效性还有待提升。为此，本文从管理会计基本理论出 发，剖析了当前企业管理会计应用中存在的典型问题，探 讨了问题产生的原因，并结合企业实际情况，提出了管理 会计的优化对策，希望能够助力企业形成完善、创新的管 理会计体系，提升企业的整体管理水平。
关键词：管理会计,理论,企业,问题,应用对策
从理论建设上来看，管理会计出现的意义是为了 提升企业竞争力、实现价值创造，发挥其提升社会效 益、经济效益的作用。近年来，我国出台的系列管理 会计指引也在不断强调该方面的应用，管理会计理论 体系正在逐步完善。但是，现有的理论等多引申与国 际内容，与我国特殊国情下的市场经济体系匹配度不 高。本文对相关内容进行了分析，希望能够进一步提 高管理会计体系的针对性和指导性，与我国企业发展 规律深度契合。从实践建设上来看，通过对管理会计 实践内容的了解，能过进一步发现其应用中存在的具 体问题，找出薄弱环节，针对性地提出建议，对问题 加以优化，对企业实际工作具有较强的现实意义。
一、管理会计理论概述
随着经济的发展，传统的会计已经不能满足企业 发展的需求，于是管理会计应运而生。企业旨在通过 管理会计改善经营管理水平，因此，管理会计是从传 统会计中分离出来的、与财务会计并列，为提升企业 经济效益服务的重要会计分支。管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作内容和目的上，更是体现在其 思维模式上。财务会计注重“向后看”，而管理会计 则注重“向前看”;财务会计提供综合内容，管理会 计提供细节内容;财务会计必须遵守会计准则，而管 理会计则要求其符合逻辑;财务会计涉及基础任务， 管理会计涉及经营活动。就目前管理会计的应用与发 展来看，企业在实践中必须具备如下思维：结果导向 思维、整体性思维、会计的左右思维、专业衍生性思 维、服务思维、敏感度思维、证据链思维、创新性思 维、前瞻性思维、风险性思维以及法律性思维等，只 有不断提高管理会计的灵活性，才能够保证管理会计 在企业制定和执行组织战略中发挥促进作用[1]。
二、管理会计在企业应用中的常见问题
(一)对管理会计定位有误
当前，根据相关数据来看，我国具备初级资格 证以上的财务从业人员已远超2000万，然而，其中超 50%以上的财务人员仍从事财务基础工作。在管理会 计的宏观影响下，要想将其嵌入企业日常运转中，就 必须让其从思维上做出改变。有专家表示，未来十年 内，会计行业的人才结构将发生根本性转变。在先进 科学技术的影响下，预估大约会有60%的普通财务会 计将面临失业或转行。因此，“财务会计”向“管理 会计”的转型，已经成为会计行业不可逆的大发展趋 势，否则中低级的基础财务会计人员将被管理会计人 才所取代。从企业实践中可以看出，大部分财务人员 对管理会计的内涵尚未形成正确的认知，难以更新其 知识体系，不利于管理会计应用的落实。另外，从企 业层面来看，部分企业也尚未明确管理会计在企业战 略发展上的助力作用，尚未明确其发展规划，以至于 其采取的管理会计策略成为市场跟风，未与企业个性 化结合，降低了管理会计的使用效率。
(二)管理会计信息系统应用不充分
会计信息系统是管理会计的重要载体，是企业展 开管理会计应用的基础。将财务相关的数据输入到管 理系统后，能够自动利用管理思维对数据进行整理、 加工，保证数据的有效性和利用性，尽管企业在不断 强调信息系统建设对管理会计的意义和作用，但在数 据质量和系统运行上仍存在一定的问题。首先，手工 录入难以保证准确性与真实性。大多数企业的管理会计应用还处在线下向线上的过渡阶段，信息系统还在 与企业流程不断磨合，人员也还处在系统的适应期， 大量的数据需要手工录入，其质量和准确性无法完全 保证，且即是出现差错也无法校正，无法发挥管理信 息系统对财务决策以及企业决策的数据支撑作用。其 次，系统本身存在漏洞问题。由于管理会计的线上操 作不熟练，导致其在数据加工过程中可能存在数据失 真、变形，且系统本身的自动化程度较高，一旦发生 数据变形，很容易导致后续在多次加工中引起一系列 问题，直接会降低财务数据在企业管理上发挥的参考 价值。最后，管理会计系统运行中对非财务信息考虑 不到位。企业的管理会计是对内服务的，因此，其除 了各部门和具体业务上的成本、收益等数据外，还要 了解相应的非财务信息，如日常活动、企业价值文化 践行指导等。但目前企业的管理会计信息系统主要关 注业务和财务等产生的可量化数据，对非财务内容的 关注尚处在留白状态，且从企业整体的发展规划等方 面来看，也缺少对非财务信息的重视程度，尽管这方 面的信息缺失尚未在财务决策以及企业战略规划上体 现出明显的弊端影响，但是，对企业的业绩考核等方 面会产生较大阻碍[2]。
(三)管理会计绩效考核方式不科学
管理会计作为一个新兴管理理念，在企业中进行 有效应用，除了相关人员的不断强调和自我管理意识 外，还要将其体现在绩效考核中，以此凸显管理会计 在企业发展中的地位，但目前管理会计内容在绩效考 核中的比重并不高。一方面，管理会计核心指标不突 出，从目前企业的绩效考核指标设置来看，其指标分 布上来看，其大多是业务进展方面的数量指标考核， 而管理会计的相应指标存在淡化现象，不利于提高相 关财务人员对该方面的重视程度。另一方面，企业尚 未形成以价值创造为主的内部资源配给制度，从企业 综合性的经营指标来看，在展开绩效考核时，存在一 定平均主义思维，存在一定平衡、调整机构资源的行 为，再加上考核不严格，部分指标应用流于形式，岗 位间的差距不明显，职员工作积极性下降，无法真正 地发挥好管理会计的作用。
三、管理会计应用问题的原因分析
通过对管理会计现行应用的分析，发现管理会计 产生上述问题的原因主要包括两方面：第一，企业现 行组织结构与管理方式对管理会计的融入不友好。从 纵向上来看，企业对战略目标进行细化，形成具体的 部门工作任务，进而量化成个人可完成的工作内容。 但是，在这过程中缺少对下级意见的征求，多数都是出于管理者的利益需求或战略规划，无法从实际执行 者在管理会计应用的经验中吸取有效意见，下级缺少 实质参与到管理会计应用计划的机会，不利于保证管 理会计的科学性和有效性。从横向上来看，管理会计 虽主要落实到财务部门，但其数据来源却是与其他部 门有很大的关系，受传统分工合作的思想影响，企业 部门间的沟通渠道并不开放，尽管在各自系统上不断 再强调数据融合，尤其是业财融合，但实际操作不明 显，部门间存在的工作分歧减少了其部门沟通，不利 于数据整合，也就无法为管理会计提供根本的数据资 源。第二，管理人员以及财会人员自身的能力问题。 管理会计是一项综合性较强的学科，涉及经济学、管 理学以及部分数学知识，要求企业的管理人员也要具 备相应的能力，但由于管理会计在我国落实的时间较 晚，与国际水平相比还比较落后，早期的管理人员缺 乏对该方面的学习，不利于管理会计的引进。另外， 财会人员长期都是处于事后核算，传统观念根深蒂 固，而管理会计则要求其延展到事前预测、事中分 析，在现有工作已经饱和和绩效考核等未及时更新的 综合作用下，财会人员缺乏学习和更新知识体系的动 力，且企业层面未为其提供完善的培训计划，不利于 管理会计下沉，导致企业发展管理会计流于形式[3]。
四、加强企业管理会计应用的对策
(一)明确管理会计定位
要想保证管理会计能够落实到企业的日常活动 中，就必须从企业战略和逻辑思维上明确管理会计的 重要性，在经济行为中展现其操作价值。一方面，企 业可以在现有财务部门的基础上，设置管理会计总领 导机构，全权负责管理会计的落实工作，使其处在财 务部门之下、三级管理结构之上，包括制定管理会计 应用目标和考核方案，将管理会计涉及的内容运用到 资源分配上、预算执行上、资金问题上，充分明确管 理会计的价值，不断加深企业全员范围的管理会计意 识，使之能够真正成为企业组织架构中的构成内容。 另一方面，根据企业发展定位，明确企业阶段性的管 理会计应用目标。例如，在第一阶段，解决管理会计 基础问题，将其应用到会计核算上，同时明确管理会 计在风险管理、业务调控上的作用;在第二阶段，强 调管理会计的责任制，主要是解决管理会计与财务会 计之间的责任归属问题，建立健全责任制度，形成可 科学评价经营业绩的管理会计体系;在第三阶段，发 挥管理会计在决策机制上的推力作用，通过前两个阶 段的应用，奠定其基础，进而升华到企业战略角度， 发挥其对企业发展的影响价值。
(二)优化管理会计信息系统
管理会计与信息系统的结合势在必行，因此，企 业必须重视系统整合工作，强调内部信息的集成处 理。第一，注重统一的信息化平台建设，打开部门间 不同系统的接口，实现数据统一流转、一键反馈，不 断优化改进，实现业财融合，从系统上体现出企业的 整体性，为管理会计及时提供数据内容，不断提高工 作效率，对管理会计系统的运行予以多方面的支撑。 尤其要注意的是，信息系统的建设与应用并未短期性 行为，而是需要结合企业战略不断更新、优化的持续 性工程。第二，强调线上信息数据质量的优化，控制 手工录入频率，利用系统自动化能力，提高数据的整 体、分析水平，同时做好数据仓库建设，保证线上数 据安全[4]。
(三)提高绩效考核中管理会计指标占比
针对企业绩效考核中管理会计占比不明显的问 题，建议从如下方面进行优化：首先，简化绩效考核 指标，加大管理会计相关指标的考核权重，强调资本 约束机制，进一步挖掘平衡计分卡的作用，科学调整 管理会计指标内容，通过平衡计分卡的四维度，即财 务维度、客户维度、内部运营维度以及学习成长维度 将管理会计内涵与企业战略嵌套，发现实际应用中的问 题。其次，针对不同部门在管理会计应用中扮演的角色 设计不同特性的绩效考核体系。例如，行政部门则以成 本控制和非财务指标考核为主;业务部门则可纳入利润 比例、收入变动情况等绩效指标，逐步将管理会计绩效 考核意识分散到各部门、人员，“有差异性”地展开绩 效考核，能够更好地激发管理会计作用。
五、管理会计应用的效果分析
(一)推动企业战略转型
在现代信息技术的作用下，我国数字经济发展规 模逐渐扩大， 在整体GDP中的占比持续走高， 企业深 刻意识到内外环境格局的变化，并积极地应用其转 变，于是展开了对管理会计的应用，发现其为企业治 理释放了诸多红利，激发内部管理活力、提高企业的 运营效率和效益等，企业从组织结构上进行优化，实 现企业财务人员向更高层级的转型，最终实现管理会 计推动企业战略转型的作用，进一步为企业创造经济 价值[5]。
(二)提升财务管理的质量
管理会计应用的根本目的是提高财务质量，进而 发挥其在企业经营管理、日常运转中的作用。就企业 实际应用效果来看，其在财务质量的作用较为明显。第一，管理会计将财务人员从传统复杂、枯燥的手工 处理中解放出来，使其将精力投入其他促进企业进步 发展的方面，管理会计与信息系统结合带来的自动化 处理，极大地提高财务管理质量，更真实地反映企业 实际财务状况，帮助企业制定行之有效的财务战略; 第二，将管理会计的管理思维用来分析企业的财务数 据变化，从量化的数据上发现企业经营重心或经营问 题，进而帮助企业进行调整，提高企业持续性发展的 可能性，保证基本的资金等资产安全。
(三)实现管理质量优化
通过管理会计的应用，企业逐渐实现集约化、系 统化的“互联网+”管理体系，减少部分不必要的职 级和管理层级，让上层战略能够更迅速地传导至各部 门、各目标，进一步促进业财融合，优化作业流程， 实现资源最优配置。同时，通过管理会计的作用，实 现财务职能与管理职能的牵制，避免二者在部门管理 上的空白地带，缩减垂直管理层级，消除部门、人员 间索要数据的步骤，提高工作效率，也进一步保证数 据的真实性和准确性，帮助企业管理者科学地把控发 展方向，内部管理质量明显提升。
六、结语
综上所述，我国管理会计的理论建设和实践应用 中仍存在诸多不足，需要根据我国的基本国情不断补 充、完善，形成更适应我国企业发展需要的管理会计 理论。从应用上看，管理会计不仅是提升企业内部管 理质量、保证资金安全的重要手段，更是适应外部经 济环境、提升核心竞争力的关键措施。企业应加强管 理层对管理会计的认知，成立独立负责管理会计工作 的机构，加大对管理会计信息系统建设的投资力度， 健全企业绩效考核体系，增加管理会计指标的权重等 等，从而促使企业践行管理会计理论，利用其发挥企 业的商业价值和社会价值。
参考文献
[1] 王妍.论管理会计在企业管理中的价值与应用[J].投资与创业，2021.32(24)：117-119.
[2] 杨婉霞.浅析管理会计在企业中的应用[J]. 中国集体经济，2021(24)：139-140.
[3] 梁景辉.管理会计在国有企业中的应用探析[J].纳税，2021.15(16)：79-80.
[4] 李文婷.探析企业管理会计的应用与创新[J].商讯， 2020(26)：18-19.
[5] 江文波.对管理会计理论应用与创新问题的分析[J].纳税，2019.13(20)：150.
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