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摘 要：当前，我国经济正处于从过去的高速增长转为高 质量发展的阶段，这对持续推进城市化建设进程具有重要 作用，也为房地产企业提供了良好的发展环境。同时，随 着房地产行业的发展，房地产企业间的市场竞争愈发激 烈，在新发展阶段房地产企业将面临更多更严峻的挑战。 房地产企业只有增强自身的竞争力，才能在市场竞争中保 持发展优势。因此，房地产企业应该眼睛向内，加强自身 管理，尤其要做好相应的财务管理工作，结合实际情况对 企业财务资源进行合理配置，提高资金的利用率，避免出 现资金浪费等情况，进而提高企业财务管理的有效性。
关键词：新形势,房地产企业,财务管理,改进措施
在当前经济发展的新形势下，房地产企业若想在 竞争激烈的市场环境中获得良好的发展，就需要对自 身的管理体系不断完善。财务管理作为房地产企业管 理体系中的重要组成部分，其有效开展有利于避免企 业财务资金超支，规避经济风险，以防止企业经济利 益受损，进而促进企业的长远发展。基于此，房地产 企业应该提高对财务管理的重视程度，并且要针对财 务管理的实际需求，结合当前经济社会的发展趋势， 对原有的财务管理模式进行改进，引进先进的财务管 理技术手段，对财务管理中的各种问题进行有效解 决，进一步提高财务管理工作的质量，使其发挥出积 极作用，推动企业的高质量发展。
一、新形势下房地产企业财务管理的重要作用
(一)有助于提高资金的利用率
对于房地产企业而言，其本身就是资金密集型的 一种企业。在该行业中，资金的应用情况会对房地产 的生产经营产生直接的影响。例如，在建设相关工程 项目时，如果相关企业投入过多的资金，则会造成资 金浪费，降低其自身的经济收益;如果针对相关工程 项目的实际情况，做好信息收集分析工作，加大对 投资方案的审核，确保资金投入的合理性，则能够 实现经济效益最大化，同时也能一定程度地规避资金 风险。所以，房地产企业应该加大对自身财务的管控 力度，在具体的财务管理过程中，对企业资金进行合 理分配，使资金能够得到充分的利用，并且满足生产 经营的具体需求，这样才能够避免出现资金浪费的情况，从而达到节约成本的目的。在具体的财务管理工 作中，相关企业也可以通过对多方面的分析，对财务 风险进行防范，帮助房地产企业规避因资金应用不当 造成的经济损失，进一步保障企业的经济利益[1]。
(二)有助于提高经营行为的规范性
在房地产企业的经营发展过程中，需要应用准 确、真实的财务数据信息，这样才能够为企业的发展 规划提供参考，使企业能够在自身财务能力的基础上 开展合适的经济活动。开展有效的财务管理工作，能 够对房地产企业中涉及财务资金的各项业务信息进行 全面收集、汇总，通过对这些信息的科学分析，明确 企业的收支状况，了解不同业务在财务方面存在的问 题，针对具体问题对相关业务流程或内容进行科学改 进，在保障业务质量的情况下，减少其对资金财务的 消耗，同时也能对企业的经营行为进行规范，避免违 规违纪的经营行为导致企业经济利益受损。为了更好 地开展财务管理工作，房地产企业也会对原有的财务 管理制度规范进行完善，以此约束财务管理人员的工 作行为，促使各项工作能够有序开展，这也有利于降 低企业财务风险发生的概率。
(三)有助于提高经济效益
房地产企业通过开展有效的财务管理工作，能够 实现对财务资金应用过程的全面监督，同时也会对企 业自身的各项经济活动予以全面监管，使得财务工作 变得更加规范，从而减少不必要的资金支出。房地产 项目一般具有较长的建设周期，而且资金回笼速度也 比较慢，很容易受到市场、政策等多种因素的影响， 在这种情况下，如果能够在投资前对相关建设项目进 行全面且深入的分析，对于投资效益予以科学评估， 则能够提高企业投资决策的可靠性及可行性，避免企 业出现盲目投资的情况，同时也能够在一定程度上提 高企业自身的经济利益，防止企业遭受经济损失，进 而促进房地产企业的稳定发展[2]。
二、新形势下房地产企业财务管理中存在的问题 分析
(一)财务管理意识不强，管理机制不够完善
房地产企业在经营发展中，更重视经济效益能否 最大化，但房地产企业自身的经营特点导致其在经营运行中要面临很多风险，这就需要相关企业加大财务 管理力度，采用合适的措施有效应对相关风险，助力 企业平稳经营和运行。但从实际情况来看，不少房地 产企业缺乏较高的财务管理意识，对财务管理的认识 缺乏全面性，不了解财务管理内容及作用，这阻碍了 财务管理工作的顺利开展。现阶段，房地产行业的发 展势头迅猛，这使房地产企业不断涌现，而一些中小 型的房地产企业内部的管理层缺少相应的财务管理 意识，认为财务管理工作只需要由相关财务部门负责 即可，导致财务管理工作难以发挥实际效用。另外， 在财务管理意识较差的房地产企业中，财务管理制度 缺乏完善性，且存在职权划分不清、工作落实不到位 的情况，其中的监督机制、责任机制等也存在缺失问 题，在这种状态下开展财务管理工作，不仅无法提高 财务管理工作的有效性，还会降低财务管理效果。此 外，有些房地产企业虽然制定了相应的财务管理制 度，但与实际财务管理工作不相匹配，很难满足具体 财务管理工作的实际需求，这也导致财务管理制度本 身的指导与规范作用难以充分发挥。
(二)资金管理相对薄弱，预算管理机制缺失
房地产企业在经营发展的过程中需要充足的资金 支持，而对资金进行有效的管理，则能够实现对资金 的充分利用，避免资金浪费。但是，部分房地产企业 内部财务资金管理力度相对较低，在实际的资金应用 过程中，缺乏规范化管理，导致资金被随意支配，这 会导致资金被大量浪费，不仅给房地产企业的融资工 作带来不利影响，还可能引发企业的财务风险，对企 业的发展产生不良影响。另外，房地产企业在开展财 务管理工作时，还需要将预算管理工作落实到位。而 预算管理工作的有效开展，能够根据当下经济市场现 状，对企业项目经营需要使用的资金进行科学预估， 进而结合预估结果对资金进行管控。然而，当前部 分房地产企业在开展预算编制工作时，没有充分考虑 企业自身的实际经营状况，而且预算执行力相对比较 弱，缺乏对预算工作的分析，未深入市场进行相应的 调研工作，导致设定的部分预算指标与企业经营发展 需求不相符，这很容易增加资金使用风险，对企业的 经营发展也会产生较大的阻碍[3]。
(三)融资渠道比较单一
相关房地产企业在投资开发有关经济项目时，需 要用到大量的资金，而一般情况下，企业内部资金都 存在准备不足的情况，这就需要进行融资。就房地产 企业目前的融资情况来看，其融资渠道存在单一的问题。其融资通常分为内部与外部这两种类型，其中内 部融资主要涉及预售款，在进行外部融资时，大多数 企业都会应用银行贷款这一方式，与其他融资方式相 比较而言，这种方式具有较高的安全性，而且贷款利 息也不高，但贷款数额会受到一定的限制，并且审批 流程也比较繁琐。如果房地产企业应用该融资方式， 则需要做好长期的时间规划。在经济的不断发展过程 中，银行的信贷门槛也越来越高，这样也会提高房地 产企业自身的融资难度，进而对企业的发展造成一定 的限制。
三、新形势下房地产企业财务管理改进的有效措施
(一)提高财务管理意识，完善财务管理制度
新时期，相关房地产企业若想维持正常的发展状 态，则需要对我国经济的发展趋势进行宏观研判，并 加强财务管理工作，而如果想要提高财务管理工作的 有效性，首先就要树立较高的财务管理意识，并且要 深入了解财务管理的内容及作用，进而提高对财务管 理工作的重视度，这样有利于推动财务管理工作的顺 利进行。另外，相关企业还应该加大对财务管理工作 的宣传力度，使企业内部诸多部门都能够认识到该项 工作的重要性，以此提高他们的财务管理意识，促使 更多的部门积极主动地参与到财务管理工作中[4]。
此外，房地产企业在对自身财务进行管理时，还 应该对原有的管理制度进行完善，并借助完善的制度 对财务管理工作进行指导以及规范，促使财务管理工 作的有序开展。在完善财务管理制度时，需要考虑企 业的实际经营发展情况，进而制定出科学的管理制 度。企业需要建立责任管理机制，对于不同部门的财 务管理任务、职责以及权限予以明确，要求各部门要 将财务管理工作落实到个人，实现全员参与的目的， 并实行追责机制，一旦发现某个环节的财务资金出现 问题，则要及时追究负责人的责任，借此提高财务管 理负责人工作责任意识，提高财务管理效果。此外， 还应该建立监管机制，设立审计部门，安排专业人才 任职，保持其独立性，避免与其他部门相互牵扯，只 有这样，才能够保证财务监管的公正性、公平性，确 保财务信息的透明度。一旦在监管过程中发现谋取私 利等违规违纪行为，则要对其进行严格惩处，对于这 种行为必须进行严厉打击，确保财务数据信息的真实 性及安全性;构建考核机制与奖惩机制，定期对财务 管理人员进行考核。不仅要对其专业知识技能进行考 核，还要对其工作效果、工作行为等予以全面考核， 要设置合理的考核指标。对于没有达到考核标准的人员，要对其进行适当的惩罚，可以将考核结果与薪资 奖金相挂钩，扣除考核不达标人员的奖金;对于考核 超出预期的人员则可以给予物质、精神上的奖励，激 发财务管理人员的工作积极性。
(二)加强资金管理，落实预算管控
房地产企业在开展经济活动时，需要准备充足的 资金，而且要对资金予以充分利用，尽可能地避免不 必要的资金支出，这就需要相关企业对资金进行科学 管控。房地产企业本身的经营特点会提高资金管理难 度，所以，在开展资金管理工作时，相关企业需要对 房地产企业的经营现状及当下经济的发展趋势进行研 判，加大对资金的管理力度，并采用合适的措施提高 资金管理效率，使资金能够得到有效应用，促使房地 产企业经济活动能够顺利开展，同时也能够获得更高 的经济效益。基于此，相关企业应该对资金的支出应 用流程进行规范，明确资金审批程序，要求财务管理 人员对各项资金支出进行严格审核，确定资金流向、 应用途径等，严控资金应用过程，避免出现资金流向 不明的情况[5] 。另外，房地产企业还应该开展预算管理 工作，以提升财务管理水平。在具体的财务预算工作 中，需要根据当前开展的经济活动，深入房地产市场 做好调研工作，了解市场需求及价格，在这一基础上 进行预算编制，设置合理的预算指标，保证预算指标 与企业当前的经济活动经营运行需求相适应。在开发 相关经济项目时，企业还要按照相应预算方案，对经 济活动中的资金应用进行有效的管控，在确保经济活 动效果的同时，尽量减少资金投入，降低经济活动成 本，进一步提高企业的经济效益。
(三)拓展企业融资渠道，满足企业资金需求
近年来，房地产企业面临较大的竞争压力，而房 地产企业的融资难度也更大。在开发经济活动的过程 中，相关企业若仅依靠银行信贷这一融资方式，很难 满足其长远的发展，这就需要房地产企业进一步拓展 自身的融资渠道。企业在拓展融资渠道的过程中，应 该对国家出台的相关政策充分了解，并且要加大对 内外部融资的关注，在应用内部融资方式的同时， 也要重视外部融资渠道的拓展，立足于银行信贷这一 基础，通过发行股票、债券等方式实现融资目的。也 可以对企业进行合并，以此分散企业在经营运行中的 资金风险。另外，房地产企业若想在短时间应用大量 资金，可以选择民建金融机构进行融资，但这种融资方式具有较高的风险，其利息也比较高，只能用于短 期资金需求。房地产企业应该结合自身的实际经营发 展情况，对融资方式中的资金来源、风险予以综合分 析，选择合适的融资方式，为企业经济项目的开发提 供充足的资金。
(四)运用先进的信息技术，建立现代化信息管 理系统
房地产企业在开展财务管理工作时，应该不断改 进以往的管理模式，引进先进的信息技术，构建信息 化的财务管理工作。在对信息技术与财务管理工作融 合时，可以借助信息技术建立完善、安全的信息管理 系统，通过该系统平台对企业各部门的财务数据信息 进行全面的收集，同时也能够保障财务数据信息的真 实性及时效性，为财务管理提供可靠的信息保障。另 外，企业可以利用信息管理系统将财务部门与其他部 门进行连接，财务管理人员能够利用信息管理平台， 与其他部门进行沟通，了解各部门的资金需求、收支 状况等，以此制定出更合理的财务管控措施[6]。
四、结语
房地产企业需要开展有效的财务管理工作，采用 合适的措施对财务管理中存在的问题进行科学应对和 解决，这样才能为企业的财务安全提供可靠的保障， 同时还有助于降低企业的生产经营成本，提高经济效 益。房地产企业应该充分认识到财务管理的重要性， 并高度重视财务管理工作，结合自身的财务管理状 况，制定更加合理的管理方案，从而提高企业财务管 理的成效。
参考文献
[1] 李洪.新形势下房地产企业财务管理存在问题与对策研究[J].新商务周刊，2019(6)：29.31.
[2] 李虎，于美豹.房地产企业财务管理的问题及改善措施探讨[J].住宅与房地产，2019(24)：19.
[3] 赵恩龙.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策研究[J].今日财富，2020(7)：76-77.
[4] 赵耀华.探讨新形势下企业财务管理存在的问题及解决措施[J].中国商论，2021(16)：141-143.
[5] 郭振婕，夏娟.探讨新形势下企业财务管理面临的困境及对策[J].纳税，2021.15(31)：82-83.
[6] 范肖肖.新形势下房地产企业财务预算存在的问题与对策研究[J].投资与创业，2020(5)：73-74.
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