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摘 要：企业的发展与经济的发展是密不可分的，经济发 展形势会对企业的生产运营产生直接的影响。随着我国社 会经济的不断发展以及改革的不断深化，我国经济结构迎 来了转型期，经济结构的转型升级会给企业带来市场消费 结构的转变，企业的运营及营销结构都会随之发生改变。而 企业在发展过程中如何适应经济结构的转型升级，构建好工 商管理模式至关重要。为此，本文针对我国经济结构转型升 级背景下的企业工商管理模式构建进行了分析和探讨。
关键词：经济结构转型,企业工商管理模式,构建,思考
随着经济全球化的不断深入发展，全球经济形势 发生了变化，我国的政策也对经济形势的变化做出了 积极的调整，这不仅促进了我国经济结构的转型发 展，同时对企业的发展也产生了促进作用。企业面对 新的发展趋势，要在企业工商管理理念上顺应经济结 构的转变，构建符合经济发展趋势的企业工商管理模 式，才能顺应时代及经济的发展，抓住发展机遇。因 此，企业要认识到工商管理模式对企业发展的意义， 重视企业工商管理模式的构建，抓住经济转型发展的 机遇，结合企业自身情况积极应对市场经济的变化， 通过加强企业工商管理模式的有效运用，促进企业在 经济转型发展下获得更好的发展。
一、经济结构转型升级背景下企业工商管理的现 状分析
企业在市场经济的发展中发挥着重要的作用，面 对经济结构的转型，企业如何适应其变化，规避风 险，抓住发展机遇，是当前企业发展中至关重要的问 题。企业工商管理模式可以实现企业科学高效、协调 的管理，从而有效促进企业的发展。但在实际企业工 商管理中存在着诸多的问题，对企业的发展造成一定 的影响。
(一)企业工商管理能力及水平不高
在经济结构转型发展趋势下，经济市场较为复 杂、多变，面对这样的经济市场形势，企业管理要注 重科学、灵活、有效。而企业要想提升管理则离不开 高水平的优秀管理人员，只有具备较高的管理水平，企业才能更好地应对多变的市场经济形势，提升企业 自身的市场竞争力。但就当前而言，我国很多企业的 管理水平较低，一些中小型企业管理人员缺乏专业的 管理知识，管理方式缺乏科学性及有效性，导致企业 在应对不断变化的市场时较为被动，面对经济结构的 转型发展，企业适应能力低，甚至还会面临被市场淘 汰的风险。同时企业内部管理中各部门之间缺乏有机 的联系，企业与企业之间也缺乏相互合作、共同发展 的意识，这些都对企业管理水平造成不利影响[1]。
(二)企业缺乏对自身的准确定位
随着经济全球化的不断深入，企业想要获得更广 阔的发展空间，就必须要有长远的眼光，不能局限于 当下或某个区域，这样只会缩小企业未来的发展空 间，降低企业的市场竞争力。但很多企业在工商管理 过程中，依然沿用传统的管理模式，导致企业在时代 不断发展的市场环境下，存在定位不准确的问题，严 重阻碍的企业的发展[2]。
(三)企业对工商管理模式的认识不足
企业要想提升市场竞争力，获得更好的发展，就 必须把控好发展目标及发展方向，并能够紧跟时代的 步伐。这就需要企业管理者具有敏锐的市场洞察力， 及时准确地掌握市场的特点，并具备较强的时代意 识，才能促使企业跟上时代发展的潮流，从而牢牢抓 住市场经济转型下的各种机遇，获得更好的发展。 但在企业实际发展中，很多企业管理者缺乏对市场的 准确判断，导致企业发展计划及目标的制定不符合市 场经济的发展特点，阻碍了企业的发展。另外，在一 些企业的发展中，未能认识到工商管理模式对企业发 展的重要作用，制约了企业的发展，还有一些企业虽 然认识到了工商管理模式对企业发展的重要性，但在 实际工作开展中，其管理工作过于表面化、形式化， 未能深入到企业内部，例如，一些企业的工商管理仅 存在于管理层，只是在企业高层管理中开展工商管理 模式，并未深入到企业的各个部门及各个经营环节中 去，无法提升企业的经济效益和市场竞争力，直接影 响了企业的发展[3]。
二、构建工商管理模式对企业发展的重要意义
(一)有利于企业经济效益的提高
企业工商管理模式的构建，可以促进企业实施更 加科学的管理，更好地激发企业员工的工作热情及工 作效率，通过优质的管理提高企业员工的凝聚力，使 得企业运营发展更加有序、高效地开展，让企业在生 产运营中的时间及资金的成本都能得到有效降低，从 而更有利于企业经济效益的提升。
(二)有利于规范企业的经济行为
企业在发展过程中，各种各样的经济行为是不可 避免的，而企业工商管理模式的构建，可以对企业的经 济行为起到一定的规范作用，促进企业的健康发展。企 业工商管理会对企业经济行为中的各部门及员工进行管 理，对其行为进行审查，在这个过程中会有相关的检查 制度及审查机制作为管理依据，例如，企业在进行材料 生产时，必须要先通过工商管理部门的审查，才能正常 投入生产。因此，企业通过工商管理能够有效地规范各 种经济行为，保障企业在生产经营中不违反相关规定， 实现健康有序的运营管理。总之，通过企业工商管理， 可以对员工进行有效的监管，保证企业员工不钻法律漏 洞，不借助自身的职权便利做出违法乱纪的事件等。对 企业各部门的有效监管，可以避免企业在经济及形象上 的损失，更有利于市场良好风气的形成，为企业的健康 发展提供良好的市场环境[4]。
(三)有利于提升企业形象
企业通过工商管理模式能够建立企业良好的信誉 度，为企业的合作与交流提供信誉保障。企业通过科 学、高效的工商管理塑造出了良好的诚信企业形象。 如在企业和企业之间开展合作时，工商管理可以起到 避免企业之间发生矛盾及差错，通过规范、有序、科 学的管理使企业之间形成良好的合作氛围及关系。同 时，企业通过工商管理规范自身的生产经营行为，也 能保障消费者的权益不受损害，并能让消费者在消 费的过程中提升对产品品质的认可度。从各个方面出 发，提升企业的信誉度，保持了良好的企业形象，有 效促进了企业的健康发展。
三、经济结构转型升级背景下企业工商管理模式 的构建思路
企业工商管理模式具有综合性、城市化以及关联 性的特征，通过工商管理模式的构建，企业实现良好 的工商管理，能够有效促进企业随着时代的发展进行不断的改革与调整，从而实现企业在各项资源上的有 效利用，同时企业管理人员在不断改革的过程中，提 升管理能力及管理水平，保障企业建立正确的发展方 向，促进企业健康、长远地发展。
(一)重视对工商管理人才的培养
优秀的专业管理人才是保障企业在市场经济不断 变化的环境下健康发展的基础。企业优秀的工商管 理人才，在管理中可以对企业全体员工形成正面的 影响，并能实现科学、有效的管理，提升企业的生 产运营效率，促进企业更好的发展。因此，企业要 重视并加强对工商管理人才的培养。要制定相应的 管理人才培训计划，开展定期的学习培训，还可以 为员工提供进修及外出交流学习的机会，以促进其 专业知识水平的提升[5] 。另外，企业还要提高工商 管理人员的待遇，建立相关的晋升机制等，以此来 吸引更多优秀的工商管理人员加入企业管理中来， 从而强大企业工商管理人才队伍，提升企业的工商 管理水平，为经济结构转型趋势下企业的健康发展 提供支撑。例如，某企业在人员招聘方面着重于选 择对市场理解能力强的技术人员以及具备较强营销 能力的营销人员。通过招聘工作来缩短企业在员工 培训方面的成本投入。另外，针对员工的培训工作 主要针对产品生产、开发以及营销等方面开展培训 实践，通过实践培训让员工感受到企业各个部门之 间的紧密联系，强化企业各岗位员工之间的沟通交 流，提升管理效率，促进企业发展。
(二)重视管理理念的不断更新
在经济结构转型发展下的市场环境，传统的企业 管理已经无法适应市场的发展需求，企业要面对多变 的市场环境，跟上时代发展的步伐，让企业的管理满 足市场发展的需求，才能让企业在竞争激烈及不断变 化的市场环境下获得发展。因此，企业要在管理理念 上进行不断的更新，打破传统管理思想的束缚，让 自身的管理理念与时俱进，符合时代的发展需求。 例如，企业必须在发展过程中打破传统封闭的思想观 念，积极引进新型的技术及人才，加大对新兴技术的 研究投入，并且大力支持、鼓励技术人员开展创新， 只有这样企业才能获得发展。同时企业要在工商管理 的过程中总结管理经验，提取精华，摒弃糟粕，不断 优化管理模式，提升管理水平，才能有效提升企业的 市场竞争力[6]。
(三)重视企业管理制度的完善及落实
企业工商管理模式的构建，不仅关系着企业经济 效益的提升，用时也关系着企业的良性发展。因此， 企业要注重对工商管理制度的完善，为各项管理工作 提供制度保障，从而规范各项管理工作，提升管理效 率，让企业的生产运营更加有序、高效地开展。另 外，还要加强工商管理制度的落实工作，要让工商管 理制度落实到企业的各个阶层。要做好企业董事会及 监理会之间关系的处理，发挥好监事会的作用，对董 事会成员进行监督及管理，规范董事会成员的工作行 为，还要强化董事会制定的各项决议及工作，让管理 人员以正确的工作流程，将工商管理制度渗透到企业 的各项工作中，形成良好的企业管理氛围。例如，某 企业在针对新产品研发过程中出现的问题，制定了相 应的流程。企业针对研发项目组无法解决的问题，上 交到企业管理部门，管理部门组织各部门进行讨论， 做出最终的解决对策。在讨论过程中，为了防止现场 讨论反复拉锯，影响工作效率的现象，提前对参与讨 论人员进行了决断人的设定，由最终决策人对存在的 问题做出科学合理的决策。例如，在产品的立项阶段 是以用户的需求为决定因素，则会设定营销部门拥有 最终的决定权，而针对产品开发中的技术类问题，则 由开发部门的负责人做最终的决定权。以此有效提升 管理质量及管理效率[7]。
(四)重视财务管理
财务管理是企业管理的核心，对企业的生存及发 展具有直接的影响，科学的财务管理有助于企业资金 的良性运转，为企业的发展及重大决策提供重要的资 金保障，促进企业的稳定发展。因此，在企业工商管 理模式中，加强企业的财务管理也是十分重要的。首 先，要做好财务预算管理，通过有效的财务预算管理 提升企业资金的高效利用，也能有效降低企业的财务 风险。在财务预算工作开展中，财务部门要做好牵头 工作，在人员不足的情况下要充分发挥各部门之间的 联系，调取其他部门的人员进行人员细化编制，在编 制过程中要以企业战略为导向选择方法，科学地分配 长期及短期的指标，从而提升财务预算的可行性[8]。
在执行过程中，针对已经批准的预算资金，要严格执 行，禁止相关人员对财务预算进行随意地改动。面对 一些特殊情况不得不作出改动时，要先上报上级进行 审批，根据财务相关流程进行操作，以提高财务预算 执行力度。其次，企业要将预算与财务考核目标挂 钩，针对执行预算良好的部门，企业可以给予相应的 奖励，而对于在执行中违反了财务预算管理制度的人 员及部门，应给予相应的处罚，以此来提升财务人员 的责任感，调动工作热情，强化财务预算控制力度。 另外，在财务管理中还要完善落实各项财务制度，以 免在生产经营中造成浪费，科学、合理地把控财务支 出，有效促进企业经济效益的提升。
四、结语
综上所述，在我国经济结构转型升级的大背景下， 企业发展面临着重要机遇与严峻挑战，这就对企业工商 管理提出了更高的要求。企业需要只有通过构建科学、 合理的工商管理模式，企业管理才能真正实现转型升 级，才能确定正确的发展方向，才能提升企业的经济效 益，才能为企业实现高质量发展提供坚实保障。
参考文献
[1] 仉迎华.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].经济管理文摘，2021(18)：41-43.
[2] 刘俊瑜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨[J].全国流通经济，2021(1)：36-38.
[3] 刘江林.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建浅析[J].内蒙古煤炭经济，2020(10)：101-102.
[4] 黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020(5)：102-103.
[5] 李玫，许强.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].区域治理，2019(49)：194-196.
[6] 赵洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].智富时代，2018(7)：69.
[7] 葛启凤.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].中国集体经济，2021(18)：43-44.
[8] 叶蔚萍.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].商场现代化，2020(5)：100-101.
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