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摘要：随着市场的发展变化，企业的用工机制也变得十分灵活，这些灵活的用工机制能够给予企业员工不一样的工作体验，但在实施过程中也会对企业员工的绩效水平产生一定的影响。企业灵活用工机制种类较多，本文主要阐述了几种不同的企业用工机制，进一步提出了不同用工方式对企业员工工作绩效的影响，从而提出了提升企业员工绩效的具体措施，为不断完善我国企业管理机制、提升管理水平提供参考借鉴。
关键词：企业；灵活用工机制；员工绩效；影响
传统的企业用工方式简单且僵化，已经不适应时代发展的潮流。针对这样的情况，企业需要对其内部工作进行分类，通过灵活用工来实现有效管理，提升员工的工作效率，帮助员工更好地开展工作。对于企业员工来说，可以灵活选择适合自己的工作方式，这样才能够提升绩效，对工作也会更加满意，从而为企业的发展做出贡献。
一、灵活用工的分类
(一)非全日制用工
根据我国《劳动合同法》中相关的规范，非全日制用工是以小时来对员工计酬，非全日制工作在其用人单位平均每日的工作时间最高为四个小时，每周工作时间控制在二十四小时的范围内。非全日制工作中和全日制工作最大的差别就在于用工时长上，在企业的灵活用工中，非全日制用工方式是最常使用的一种用工方式，这种用工方式受到我国法律的保护。在非全日制工作中，按时计酬的方式有效改善了以往传统用工中的一些情况，十分灵活，也便于非全日制工作者安排自己的时间[1]。
(二)劳务派遣
劳务派遣工作方式指劳务派遣公司结合社会上各种企业的用工需求为企业提供员工，采取的是人才租赁以及员工派遣的形式。劳务派遣的员工在实际开展工作的过程中，完成的是用人单位指派的工作，工资则是由劳动派遣公司来支付。劳务派遣公司与劳动者之间是发生劳动关系的两方。在现阶段的企业用工制度中，劳务派遣是最常使用的一种方式，这种用人方式十分灵活，也有利于对人才资源进行合理的分配。
(三)业务外包
业务外包指企业将自己的一些业务分包给其他的第三方服务商，并与服务商签订劳务合同，这样能够有效完成核心工作的有效分割。对于企业来说，将一些非核心的工作外包给其他的服务商，能够有效帮助企业将更多的人才以及资源都投入到核心技术的研发中，在一定程度上帮助企业提升自身竞争力。业务外包也能够将企业经营过程中的风险分散开来，有效降低企业成本，企业可以将更多的资金集中起来攻破技术中存在的难点，从而有效提升企业的专业性，帮助企业更好地适应社会。在业务外包中，用人单位只需要对劳动者所做的工作进行监督即可，更加关注的是员工的工作结果，能够为企业创造出更多的经济收益[2]。
(四)平台型用工
平台型用工这种模式一般是通过短期劳务用工合理转化而来，这种用工模式是现阶段十分流行的一种模式。在以往传统的短期劳务用工中，主要是利用双边效应来开展工作，这样才慢慢发展成为现阶段所使用的平台型用工。在平台型用工中，主要是通过供需匹配的方式来招聘员工，有效减少摩擦性失业，从而实现劳动者和用人单位之间的合理匹配，帮助企业员工更好地工作。
二、现阶段企业灵活用工中绩效考核方面存在的问题
(一)未能正确认识绩效考核的内容
现阶段，很多企业内部未能结合不同的用工制度来制定科学的绩效考核计划，实际的绩效考核计划十分粗糙、单一，并且也存在着一定偏差。此外，需要注意的是，由于在管理制度上存在着问题，无法发挥出绩效考核真正的作用，员工也就无法在灵活的用工制度中获得自己想要的物质激励。
(二)绩效考核的内容不完善
在企业内部，相关的管理人员并没有顺应时代发展的潮流来完善企业内部的绩效考核制度，其中很多内容都停留在人事考核这些方面，存在着较多企业管理者的主观倾向。需要进一步加强对考核内容的完善，并通过调研等方式来掌握员工的各种意见，进一步优化绩效考核的流程。
(三)监督工作不到位
在企业内部，管理人员需要做的就是为企业员工提供一个和谐的工作环境，并对员工的工作内容进行监督。但需要注意的是，部分企业在实际发展过程中并没有对基层的管理工作进行合理监督，导致企业员工在实际工作的过程中动力不足，也不具备较强的主动性，给企业的发展带来不利影响。
三、企业管理中灵活应用不同用工制度提升员工绩效的途径
(一)转变企业绩效考核观念
在实际的企业管理中，最常使用的是绩效考核的方式，这种绩效考核能够与灵活的用工方式进行有机结合，能够进一步发挥出绩效考核工作的最大价值。对于企业的管理者来说，对来自不同用工机制的员工采取的是不同的薪酬管理方式，这样能够供员工灵活选择，也能够激发出员工的工作积极性，便于更好地开展各种管理工作，并为企业员工创造出更好的工作条件，帮助员工更好地工作。企业内部管理者需要进一步完善绩效考核制度，并充分地吸取一些优秀的经验来开展相关管理，为企业内部的决策提供更加科学的指导；积极地对企业内部的各项资源进行科学整合，有效地提升绩效管理工作的质量，为以后的工作打下坚实的基础，企业员工在绩效激励制度的激励下才会更加愿意工作，并从中获得成就感[3]。
(二)开展精细化管理
对于企业来说，在实际发展过程中，需要结合企业的未来发展方向以及实际的经营情况来开展绩效考核管理工作，并制定出明确的考核目标，加强企业员工对企业内部不同用工制度考核标准的认识，营造出和谐的工作氛围。企业内部的相关管理者需要将平时积累的问题以及一些实际情况分析上报给管理层，对于没能够完成工作任务的企业员工，可以采取相关的管理措施解决这一情况。对于企业的管理人员来说，只有严格按照相关指标进行考核，才能够督促员工完成自己的分内工作，最大限度地激发员工工作积极性，为企业创造出更多的经济效益。
(三)加大对信息技术的应用力度
企业在制定灵活用工制度时，还需要合理应用信息技术，让灵活用工更加规范化。在我国企业的发展过程中，可以充分利用信息技术来进一步加强对灵活用工系统的管理，这样才能够实现信息的共享，从而进一步提升信息技术在灵活用工制度中的实用性。通过信息化系统能够完成对企业员工的招聘，进一步完善企业内部的人力资源建设，并在这一信息化系统中逐步完善相关的绩效考核内容，采取更加先进的手段来对企业的员工进行综合管理，帮助企业员工之间更好地交流，也有助于提升员工的工作效率。此外，对于企业的相关管理者来说，还需要多开展相关的培训工作，充分利用计算机技术来构建出一个比较科学的信息体系，生成一个完整的绩效表格，在表格中，每个员工的工作情况都得到了有效记录，也便于企业管理者进行监督[4]。
(四)提高工资制度的灵活性
企业通过充分利用灵活用工机制能够影响员工的绩效水平并在薪酬上加以表现。企业可以结合市场的实际情况以及同行业的情况对企业员工的工作做进一步调整，一般来说，可以利用员工绩效占据福利的比重来制定相关的绩效指标。对于工资灵活性较高的企业，在实际制定工作时可以结合企业内部不同的用工制度来制定，也可以集合员工来商议，这样企业员工能够提出自己合理的劳动报酬诉求。对于企业来说，也可以在遇到经营问题时，和员工商议适当降低一部分劳动报酬，在企业经济好转之后，给予员工必要的报酬补偿。在经营状况较好的情况下，企业为员工提升劳动报酬能够有效地激发企业员工的工作积极性；在企业经营状况较差的情况下，适当减少劳动报酬能够帮助企业渡过难关，但企业需要掌握好这个度，不能侵害企业员工的合法权益。
四、结语
综上所述，对于企业来说，需要充分了解不同用工制度的内容，结合企业的自身发展灵活选用用工制度，在这一基础上制定出更加完善的考核目标，对企业的管理机制进一步改革，这样才能够对员工起到激励的作用，使员工在工作中更有动力，为企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1]宋亚娟.灵活用工对员工工作角色绩效的影响研究[J].市场周刊·理论版，2021(60)：3.
[2]闵春熠.港口企业灵活用工管理中存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2021(19)：2.
[3]张雅臻，杨玉梅，陈建成.企业灵活用工对企业创新的影响研究--基于“中国雇主-雇员匹配数据”的实证检验[J].生产力研究，2021(6)：9.
[4]李萌，钱军.我国灵活用工企业模式选择和实施情况分析[J].产业与科技论坛，2022，21(4)：2.
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