建筑工程全过程工程造价成本管控的有效策略探讨论文

　　摘要：工程造价的管理控制一直是建筑行业面临的一大难题，由于不可控因素较多，造价失调、成本增加的问题经常出现，严重影响投资方与施工方的经济利益。为了解决这一问题，就需要相关人员加强对工程造价影响因素的分析，并提出科学、合理的措施，降低工程造价，这样才能促使企业实现发展目标，实现经济效益最大化。基于此，本文主要分析了建筑工程造价管控的意义与影响因素，并提出了建筑工程全过程工程造价成本管控的具体应用策略，以供参考。

 

　　关键词：建筑工程；造价；影响因素；全过程；成本管控

 

　　随着我国社会经济的高质量发展，建筑行业获得了全新的发展机会，在这一背景下，建筑工程的规模随之扩大，建筑行业市场竞争也日益激烈，对此，施工企业将关注的重点放在工程造价控制这一环节上。为了有效解决工程造价存在的问题，施工企业需要强化对于建筑工程造价控制关键点的研究，帮助企业自身获得更多的经济效益，实现行业的稳定、健康发展。

 

 

　　从我国建筑行业当前发展整体现状来看，做好工程造价管控工作十分必要，其重要性主要体现在以下几个方面。首先，通过工程造价成本管控工作，能够促使建筑工程项目的施工规划更具有科学性，从而提高建筑施工的效率和质量，保证建筑施工企业的资金投入效益最大化[1]；其次，提高建筑工程造价成本管控水平能够避免施工现场出现资源过度浪费的现象，并在一定程度上提高预结算的精准性。虽然我国建筑施工企业往往会在项目设计前结合工程实际情况制定工程造价管控方案，但由于在施工过程中影响造价成本的因素较多，例如，施工团队能力、施工技术水平、施工材料、施工地点等，导致最终建筑工程项目实际支出与造价管控方案出现较大偏差。

 

　　建筑施工企业应该正确认知工程造价工作的实际意义，有效控制施工过程中的成本，使用的资金控制在预算范围之内。为了达到这一目标，就要在造价工作中充分结合目标管理。目标管理能够详细、全面地分解工程施工中的各项成本，并贯彻在施工所有过程中，同时也要具体到每一个人，让所有施工人员都能够明确自身的职责，这样才能够切实、有效地提升工程造价管理水平。为了减少工程建设过程整个项目支出成本，可以制定科学、合理的成本责任分配制度，确保施工企业造价管理人员既有相应的管理权限，又能够明确工程造价的责任和义务，在自身权限范围内控制造价开支，节约项目成本。只有将管理者的权责和利益相结合，才能够保障施工企业工程造价科学、合理，并将工程造价控制工作落到实处。此外，由于工程项目在施工时人员流动性较大，而且基于施工特点、施工条件等因素经常发生变化，对此，开展工程造价控制工作就要动态控制施工全过程。为了确保施工过程中各项支出成本能够符合预期，要确保施工材料、施工设备和人工等成本数据的准确性和真实性，若和预期产生较大偏差，就要及时分析，并做出相应调整。严格把控建筑工程造价，从而提升建筑施工企业的造价准确性，在保障建筑施工质量的同时，促进企业实现成本降低与高质量发展的目标。

 

 

　　(一)材料因素

 

　　在整个建筑工程造价成本管控工作中，施工材料是决定建筑物质量、影响造价成本的主要因素之一。任何一个建筑工程都需要应用到大量的施工建筑材料，所以，企业必须要严把质量关，在开展大规模的材料采购工作时，所有施工环节都需要建筑材料采购部门的直接参与，包括施工建筑材料采购与物料采购等[2]。对于施工建筑材料质量来说，采购人员要尽可能地选择一些安全性相对较高的材料，提高建筑工程施工安全性，而物料采购工作要确保该物料可以提高建筑工程的施工质量。在实际施工过程中，施工企业管理人员应科学分配该项目的施工总量，确保建筑材料与物料能够合理分配到施工各个环节，并在应用过程中要加强材料与物料用法用量的监管力度，从根本上避免使用低劣的施工材料，以防出现危楼、豆腐渣工程等，避免资源浪费，从而降低施工材料造价成本投入。同时，也要适当调整建筑施工材料与物料的采购工作，为了在经济方面获得更高效益，有的施工材料单位、生产厂家与设计单位就会私下产生商业往来，若施工企业没有良好地控制在施工材料方面的成本，那么会提升工程整体项目的成本与造价，利用质量不过关的材料进行工程施工，必然会在后期留下安全隐患，出现问题时要进行多次返工增加造价。所以，对于指定和推荐来的生产厂家、施工材料单位，一定要对其开展严格的审核工作，在保障施工材料良好质量的前提下，优先考察施工材料质量与厂家信誉，以此在保障施工质量的同时，实现最优性价比。除此之外，部分施工企业对材料储存管理不当，导致大量的材料与物料无法继续使用，这也同样会增加材料的造价成本，因此，要对这方面的问题提高重视程度，应用科学、合理的储存和管理方式，并对材料进场和转出时进行全面的质量检测，做好相应的登记工作，确保建筑材料的质量不会出现问题。

 

　　(二)施工因素

 

　　施工因素对建筑工程造价管控的影响是最直接、最显著的，包括施工团队的工艺技术水平、施工进度快慢等，都会对建筑造价管控质量带来直接的影响。通常来讲，排除其他因素的影响，在保证工程项目质量的基础上，建筑团队的施工进度越快，整个建筑项目工程的造价成本就越低；反之，建筑团队的施工进度越慢，就会增加较多的工程造价成本，其中，包括人工费用、管理费用等。因此，对于建筑工程项目来说，施工企业应在具体施工前全面仔细地检查施工方案，确保施工方案能够在施工现场应对各种条件，例如水文地质条件、气候环境等，避免由于施工方案中存在的缺陷和不足影响施工进度，降低建筑工程项目返工处理的人工费用、工作量与时间，并在此基础上提升建筑工程的施工质量与安全性。通过分析施工方案与施工现场情况，也有利于施工团队人员充分了解工程的具体施工要点，以此来提高建筑施工速度，减少施工企业所需要支付的人工费用[3]。

 

　　(三)人为因素

 

　　在对建筑工程进行项目设计时，这个阶段的造价控制会为工程整体的投资带来直接的影响，这是整个工程项目造价的关键。所以，在进行项目工程设计的时候，需要保持科学、严谨的态度，对建筑目标的规模、占地面积、地理位置、建筑结构及装饰的标准进行确定，避免工作中出现失误，这需要专业人员进行监督和把关。强化建筑工程项目设计的严谨性和科学性是进行工程造价控制的基础。但是，在实际过程中，施工企业往往缺乏专业的设计人员，负责设计的人员专业素养和能力水平不高，无法满足这项工作的要求。他们在设计的时候，无法从整体的角度看待各类问题和影响因素，导致设计出来的施工方案无法迎合实际需求。除了设计人员的专业素养不足之外，还会出现部分人员为了谋求个人利益，在进行工程设计的时候没有严格地遵循相关的规范，仅考虑如何能够获得个人利益，在这种情况下设计出来的方案往往缺少对细节问题的考虑，使建筑工程造价难以维持客观性和公正性，为整体工程施工带来诸多阻碍。

 

 

　　(一)优化材料采购

 

　　建筑工程的建设规模越来越大，这为施工企业带来较大的压力，为了让施工企业资金的支出效率得到进一步提高，建筑施工企业必须通过多种手段来控制建筑工程的造价成本[4]。传统建筑工程建设材料的采购方式过于单一，对于降低造价成本来说十分不利，所以，首先要解决的问题便是将采购的模式进行优化与升级，这样才能够切实有效地降低采购成本。在实际工作中，可以结合招标与竞标结合的方式来拓宽建筑工程材料的采购途径，将竞争机制引入材料采购的过程中，从而将市场调节的作用充分发挥出来，合理地优化资源配置。除此之外，在采购材料的过程中也要做到公开透明，避免个别人员徇私舞弊，为了谋取个人利益不惜损失公共财产。优化材料采购模式对于降低建筑工程造价成本有较大的帮助。

 

 

　　(二)控制建筑工程造价成本预算

 

　　在建筑工程项目建设过程中，工程设计占据十分重要的地位，所以，在工程设计阶段就需要控制好工程造价成本。在实际工作中，首先，要建立完善的预算管理体系，从而严格地把控各环节的工程造价，尽可能地避免在工程建设过程中产生不必要的资源浪费。同时，也可以通过审核的方式开展工程造价成本控制工作，做好账簿明细，确保工程造价控制始终保持在一个合理的范围之内，在此基础上提高工程的美观性与实用性。在工程建设中，设计方案的质量非常重要，直接影响工程造价工作的质量。因此，为了有效降低工程造价，就要加强方案设计的管理质量。在施工前期，相关工作人员要充分考察现场实际情况，并结合工程实际的施工特点，不断完善设计理念和设计方法，保障设计出的施工方案能够有效控制工程造价成本，促使工程有序施工。在设计施工方案时，要时刻保持严谨的工作态度，认真处理每一个细节，避免由于一些低级错误影响整个工程质量、进度，进而出现资源浪费、安全风险事故等问题[5]。

 

　　(三)强化施工阶段的造价控制

 

　　建筑工程施工阶段同样也是造价控制的落实阶段，在这一阶段如果没有注重各种影响造价的不利因素，就会导致整个造价成本管理工作失去应有的价值和意义，为工程建设增加较大成本。因此，管理人员要对于施工团队、监理团队等选择上引入竞争机制，通过招投标的方式找到素质高、能力强的团队，从而提高工程施工的效率和质量，并在此基础上降低造价成本。建筑工程施工周期较长、建筑环境复杂、人员流动性大，所以，对于人力、物力以及财力等各个环节都需要进行有效的管理，建立完善的管理制度，从而全面把控施工建设是所有环节，让所有环节的建设成本都能够降到最低。做到科学管理，并按照合约内容查验工程量。严格审计工程造价对现场、图纸、估算等所造成的影响，科学分析代替方案的落实可行性，变动较活跃的材料价格要实时掌握，双方认可材料、价格、工期后签字实施[6]。无论市场变动趋向为何种，都应严格履行合同不得违背。同时，要保证材料规格，提升整体质控效果。建筑工程项目在场地实际落实中，为满足工期预期结果和质量控制，建筑施工企业应该对所用材料的规格、功能性、质量、用量等做好严格造价控制。

 

　　(四)提高人员的综合素养

 

　　现阶段，建筑工程建设过程中人员素养普遍不高，因此，必须有针对性地改善这一问题。建筑工程建设人员的综合素养与成本核算管理工作之间有着十分紧密的联系。一方面，要注重提高建设人员的专业技术能力，确保他们对每个施工建设环节都能够熟练掌握；另一方面，要注重提高人员的责任意识，让人人都能够做到恪尽职守，认真仔细地完成各项施工作业，将施工过程中出现的失误降到最低，并形成强烈的责任意识。除此之外，还要保证成本核算人员具备扎实的成本核算知识，建立相应的人才管理模式，将晋升机制彻底落实，从而调动员工工作的积极性，提高工作效率，并减少企业内部机构的冗杂，最大限度地降低资金损耗，实现对工程造价成本的有效控制，并最大限度地提高工作人员的思想水平和对造价控制管理的重视程度。

 

　　(五)做好竣工结算期间的造价管控

 

　　在建筑工程施工结束后，相关人员要做好竣工阶段的造价控制工作，主要是将整个工程的造价情况进行统一汇总，从而保证造价工作的整体效率，反映出实际的造价控制效果。首先，对于竣工结算期间的造价控制工作来说，在确保工程需求得到满足的基础上，优化造价控制体系，并根据预期规定完成工程交付与验收工作，从而实现对建筑工程的造价控制[7]；其次，相关人员要对原本的工程数量、定额造价等进行全面控制，确保造价控制工作能够顺利有序地开展，并保证建筑工程的质量与安全性；最后，施工企业需要编制完善的材料用量明细结算书，这样才能够进行客观合理的计量审核工作。

 

 

　　综上所述，由于建筑工程存在着较强的复杂性、多变性，在实际施工过程中可能受多种因素影响造成工程变更，进而增加造价成本，降低企业经济效益。因此，在正式施工前期，相关人员就应全面分析施工中可能影响造价的因素，并通过合理的措施减少不利的影响，为企业带来良好的经济效益，促进企业的稳定发展。

 

 

　　[1]徐小利.建筑工程造价的影响要素与管控对策分析[J].大众标准化，2022(4)：40-42.

 

　　[2]赵海心.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].建材发展导向，2022，20(4)：57-59.

 

　　[3]郭丽霞.关于建筑工程造价的影响要素分析与控制策略探讨[J].居舍，2021(9)：175-176.

 

　　[4]罗燕.建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].住宅与房地产，2019(30)：26.

 

　　[5]胡军庆.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(2)：36.

 

　　[6]洪黎虹，洪再虹.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].智能城市，2019，5(1)：67-68.

 

　　[7]金梦.建筑工程造价影响要素与其工程造价降低的方法分析[J].建材与装饰，2018(48)：134-135.