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摘 要：近年来，随着我国市场经济的快速发展， 民营企 业迎来了新的发展机遇，但与此同时，企业的竞争压力也 在逐年增加。为了更好地应对市场竞争， 实现长久发展， 资金管理的重要性越发凸显。资金是民营企业赖以生存的 血液， 民营企业加强资金管理有利于企业经营管理活动的 有序开展，是促进企业长期稳定发展的重要因素。本文以 中小民营企业为研究对象，分析了现阶段中小民营企业资 金管理实施中存在的问题，并提出了相关建议，以供参考 借鉴。
关键词：中小民营企业；资金管理；问题；对策
资金管理对中小民营企业发展具有重要的影响，通 过提升资金管理水平能够有效规避资金链断裂等问题。 但现阶段，民营企业尤其是中小民营企业在落实资金管 理中仍存在诸多不足，这影响了企业提升资金使用效 率，导致企业滋生资金配置结构失衡等问题，不利于企 业的长远发展。本文围绕中小民营企业资金管理进行了 探究分析，以期促进中小民营企业的长远发展。
一、加强资金管理对中小民营企业发展的意义
（一）为企业实现可持续发展提供资金保障
充足的资金是中小民营企业生存和发展的关键脉 络，贯穿企业经营管理活动的各个环节，资金的持续性 流动运作是保证企业实现长远稳健发展的关键因素。中 小民营企业经营规模相对较小，加强资金管理、优化资 金配置结构、提升企业资金使用效率，都对中小民营企 业发展有着十分重要的意义[1]。
（二）降低经营成本
实施有效的资金管理，是中小民营企业增强资金使 用规范性的有用举措，有利于企业降低资金浪费，从而 提升企业资金使用效益，助力企业实现经济效益的最大化获取。
（三）提升整体管理水平
以既定经营目标为依据制定资金管理目标，确保资 金管理目标的科学性和匹配度，是中小民营企业提升资 金使用效率、获取经济利益以及实现既定发展目标的重 要途径。通过加强资金管理，有利于企业制定科学的资 金筹资规划，从而降低资金管理工作压力，开展有效的 资金使用风险预测、评估和防控工作，为企业提升财务 管理水平发挥重要助力。
二、中小民营企业资金管理中存在的问题
（一）资金管理意识薄弱
获取更大化的经济效益现仍是众多中小民营企业经营管理的重点内容，忽视了资金管理工作全面开展落实的必要性和对企业发展的重要性，导致企业资金调配结构合 理性不足。同时，大部分中小民营企业都尚未建立完善的 资金管理制度体系，权责界定模糊。尤其是极少数财务管 理人员由于自身专业能力不足，导致在企业重大项目投入 资金决策中参与效率低下，无法为管理者和决策者正确决 策提供依据和建议，阻碍了企业长远发展。
（二）内外部因素造成企业可安排的营运资金不足
1.内部因素
合伙投资是民营企业发展的主要模式，投入的资金 主要是以个人财务积累为主，缺乏充足的资金保证。现 阶段，随着市场主体的变化，认缴制的实施，使得中小 民营企业可支配资金受制于股东出资。同时，中小民营 企业自身的创新能力、人才数量等因素对企业获利能力 有较大影响，只单一依赖经营管理来实现财务积累的难 度过大[2]。
2.外部因素
借贷，是中小民营企业融资的主要渠道。企业可被 用于向金融机构借贷抵押物的固定资产无法满足金融机 构相关要求，要么规模小，要么就是不能充当抵押物， 这就导致通过贷款筹资获取资金投入的难度过大。除此 以外，部分民营企业由于自身诚信度较低、社会责任担 当不足等问题，树立的企业形象更偏于负面，加深了投 融资机构对中小民营企业的偏见，不利于企业融资活动 的有效开展。
（三）资金配置结构失衡
大部分民营企业，尤其是中小民营企业在资金使用 过程中普遍存在着资金分散程度较高问题，银行开户过 多，且账户中存在闲置资金。为了提升企业资金利用 率，企业就必须针对这部分闲置资金做好科学规划，合 理运用。赊销是民营企业经营管理中普遍使用的手段之 一，是基于扩大市场占有率以及增强回购力的一种措 施。但是，由于企业信用周期设置的不科学，且回款监 控效率低下，不利于企业加快资金回笼速度，企业面临 着较大的坏账风险，对企业稳定发展造成不利影响。
（四）缺少制度的制约和规范的流程
家族式治理是大部分中小民营企业采用的公司治理 结构，主要由家族成员负责企业经营管理，这就造成管 理者在决策过程中往往会因为亲情的影响而导致决策结 果的客观公正性降低。此外，中小民营企业尚未在内部 就机构设立、人员权责划分而制定明确的规章制度予以 约束，也没有针对企业资金使用过程设置规范化、合理 性较强的管理流程，资源配置结构失衡，企业经营管理成本加大。
三、加强中小民营企业资金管理的对策
（一）树立正确的资金管理意识，加强资金管理人 才队伍建设
在日趋激烈化的市场竞争下，强化资金管理现已成 为中小民营企业生存的根本，树立正确的资金管理意识 是企业全面实施资金管理的前提条件。管理人员需要持 续性进行学习和自我提升，及时更新资金管理理念，提 升资金管理能力，积极发挥带头引领作用，共同营造良 好的资金管理实施氛围。
人才，是中小民营企业提升资金管理水平的关键因 素。一方面，要注重新型人才的引进。中小民营企业应 不断完善和优化晋升机制、福利机制、薪酬待遇等，提 升企业对优秀人才的吸引力；或者是与当地相关高校达 成战略合作，为企业提供稳定的人才资源。另一方面， 企业需要注重对现有财务人员的培养。中小民营企业需 要定期组织财务人员开展资金管理主题的学习交流活 动，建立健全奖惩机制，激发财务人员参与资金管理的 积极性和能动性，为企业资金管理工作的全面落实夯实 人才基础。
（二）多渠道融资，保证资金投入
从内部因素来讲，中小民营企业在成立初期需要保证 注册资金的足额及时缴纳，确保初始投资成本的到位，有 效规避因前期资金投入不足而造成的经营管理问题。
从外部因素而言，中小民营企业可以通过以下两种 途径进行融资，以保证企业资金投入：一是中小民营企 业需要深入学习各项税收、财政政策、机构政策（如社 保局政策）等，探寻企业如何在遵纪守法的前提下享受 国家相关优惠政策，如国家对高新企业的扶持政策；二 是中小民营企业应树立正确积极的良好企业形象，控制 好资产负债率，以确保顺利从银行等金融机构获取充足资金。
（三）优化资金配置结构，落实预算控制、过程管 理与结果考核
资金预算是中小民营企业实现资金最优化配置的重 要举措，要动态化监管控制资金预算执行全过程，并针 对预算执行结果开展绩效考评。
资金预算是贯穿中小民营企业生产经营全过程的管 理活动，企业需要就生产、原料采购、产品销售等环节 的未来数据进行科学化预测，并以此为依据进行资金配 置，制定完善的资金配置规划并严格按照相关要求执 行，在执行过程中要做好全过程监管控制与弹性调整工 作。比如，在销售环节，中小民营企业需要针对客户需 求、诚信度、还款情况等建立客户信息数据库，根据不 同客户类型选取不同的销售模式，有效规避“赊销”模 式所产生的资金回笼速度下降或者是坏账问题。
在原料采购过程中，中小民营企业应与现有销售订 单总量为基础，综合考量企业实际生产能力，以此为基础科学估算预测采购总量。在设立最佳订货量时，应综 合考量多方面因素，如供应商的折扣优惠、还款账期 等，有效降低资金占用比例，降低存货成本，减少企业 经济损失。
在生产环节，针对人工、物料，中小民营企业应落 实定额消耗预算管理，并根据生产技术的革新现状，有 针对性地的调整定额条件，按照既定预算标准加工生 产，减少人工、物料的浪费，降低成本支出，为企业获 取最大化经济效益奠定基础。
（四）完善资金管理机构，优化资金管控流程，建 立健全绩效考评机制
中小民营企业为了提升资金管理水平，需要在内部 设立完善的资金管理机构，细化资金管理工作内容，明 确界定各岗位权责界限；在人员配置上可以采用选用家 庭成员与聘用职业经理人并用的任职模式，形成有效的 内外部监督反馈体系。
同时，民营企业还需要优化资金管控流程，强化各 资金使用部门沟通交流，梳理审批流程，规避因审批流 程过多而造成资金业务运行效率低下的问题。
此外，中小民营企业还需要建立健全绩效考评机 制，定期就各部门资金使用现状进行考核，从财务预 算、资金存量管理、资金流转管理等着手，不断增强资 金成本投入与资金利润产出的匹配度。而且，还要就项 目收支开展有效的论证和评估工作，针对企业财务风险 开展有效的预测评估和风险防控工作，这对企业以绩效 考评结果为导向，提升资金适用性效率有着重要作用。
四、结语
综上所述，现阶段我国正处于经济结构调整的关键 时期，民营企业作为国民经济体系中不可或缺的重要因 素，必须顺应时代发展潮流，探索落实资金管理以及提 升资金管理水平的有效措施，推动资金管理由传统模式 向现代化管理模式转型，为企业提供强有力的资金保 障。目前，中小民营企业在实施资金管理过程中仍存在 着诸多问题，企业必须不断革新资金管理理念，正确认 知资金管理对企业发展的重要性，注重人才培养和引 进，共同为企业资金管理工作的全面开展奠定基础； 企业还需要探索多渠道融资方式，确保投入资金充足； 实施资金预算管理，加强资金预算执行全过程监管。此 外，中小民营企业还需要在内部设立独立的资金管理组 织机构、优化和调整资金管理流程并建立健全绩效考核 机制，共同为企业实现长效可持续发展提供有力保障。
参考文献
[1] 高晋辉.民营企业资金管理存在的问题与对策[J].纳税，2021，15（8）：143-144.
[2] 董文倩.中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析[J].企业改革与管理，2021（3）：173-174.
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