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摘 要：市场经济的不断发展，让现阶段的企业面临着越 来越大的经营压力和运营风险。在此情况下，企业想要更 好地立足于市场，就需要不断做出调整以适应环境的变 化。因此，企业的合并重组也成为很多企业寻求突破的 一个选项。但是，企业合并重组后的一系列管理问题也随 之而来，逐渐地走进了人们的视野并受到高度关注。本文 着眼于现阶段企业合并重组中涉及的财务问题，分析了诸 如关联方交易等问题，探讨了加强财务管理的具体方法， 并阐述了企业合并重组的相关概念，希望通过本文的探讨 和分析为相关企业优化财务管理工作提供更多的思路和参 考，帮助企业实现更长远的发展。
关键词：企业；合并重组；财务管理；问题；应对策略
市场经济的发展让现阶段企业运营的形式更加多 样，很多企业为获取更多的运营资本或为了享受国家扶 持政策、税收优惠政策而对相关企业选择合并重组的方 式，这样企业就可以赢得更多市场竞争优势，更好地在 市场竞争中占据一席之地，促进企业的长远发展。但 是，企业合并重组也不是无风险的灵丹妙药，它意味着 一系列问题的到来，其中，关联方交易等财务管理问题 最为突出。而想要有效地解决现阶段企业合并重组的财 务管理问题，就需要了解企业合并重组的概念。
一、企业合并重组的概念
所谓的企业合并重组就是将两个或两个以上的企 业进行整合，可以是设立一个新的企业，也可以是由 某企业兼并其他企业，被兼并的企业可以是非独立的 经济单元，也可以是独立的分子公司，总之是统一管 理。在企业合并重组的背景下，各个企业内部原有的 分散的人力资源和资产整合到一起。一般而言，企业 合并重组的过程相对简单，只需要合并重组的各个企 业签订相关的具有法律效力的合同，明确各自的责任 和义务，然后确定出一个为主的法人即可。通过合并 重组可以有效整合企业的内部人力资源和固定资产等 财产资源，让企业在运营的过程中有更多可供操作的 运营空间。同时，内部资产的丰富以及规模的扩张也 可以让企业有效降低企业的运营风险，推动各个单元 的共同发展，对于企业而言可以起到较好的协同发展 和互相促进作用，但是现阶段在企业合并重组的过程 中仍旧存在着一些问题需要面对。
二、企业合并重组中存在的主要问题
1.不合理的关联方交易
企业的稳健经营、有序发展是国家经济平稳运行的 基石。因此，我国宏观经济管理都是秉承公开透明的原 则引导市场经济的发展。在企业运营的过程中涉及的交 易金额都需要具备明确的数据，这样才可以对企业进行 有效的管理。但是企业在合并重组之后，企业的独立法 人可能只剩下一个，也就是说被合并或被注销企业的管 理人员很可能在合并重组中为了谋取自身的利益而忽略 了企业的整体经济效益和发展前景，因此做出的某些决 定会造成经济效益交叉的问题，这会大大影响企业的本 身发展，同时也会影响市场的有效管理。例如，企业在 合并重组之后企业内部的股东选择以低价转让股权，这 会严重影响企业的整体效益，同时也会为企业的财务管 理带来较大的影响和困境。
2.未进行财务制度和流程的整合
每一个企业都有其特色，无论是市场定位、经营内 容还是战略目标都存在着一定的区别，在这样的情况下 各个企业内部的财务制度和财务流程也存在着一定差 异，而企业在合并重组之后会出现多个财务系统，无论 是相关工作人员的工作方法、工作内容还是工作流程都 需要做出调整和协调，这样才可以更好地对于合并后的 企业进行管理，一旦合并后的企业不能有效地整合财务 制度和流程，将会直接影响企业的长远发展，更会影响 企业未来业务的有效展开。
3.经济利润的操控
当兼并的成本超过被兼并对象能辨认的净资产价值 的时候就产生了商誉，未来商誉资产的减值将减少兼并 方的经营利润，也就是说，兼并过程只要产生了商誉且 未减记至零，那么这一兼并过程就一直影响后续的财务 成果。从这一结果来分析，不管是国家监管部门还是企 业内部控制程序，都需要有防范内部人通过操控兼并对 价从而达到提前转移利润的行为。
三、加强企业合并重组中财务管理的策略
1.完善财务运行体制
想要保证一项工作有效落实，就要建立相应的责权 利体系，这样相关工作人员可以更好地明确自身的权利 义务以及工作的重要性，规范相关人员的工作行为，保 障工作的有效开展。在企业财务管理过程中也同样如此。企业应当进一步完善相关的财务运行体系，明确财 务管理部门在企业中所担负的职责和义务，根据财务管 理部门的主要工作内容来确定企业财务管理部门的日常 重点工作，包括有效分析企业的内部资产运用情况并提 出优化建议，进而确保企业内部的财务支持可以发挥切 实效益，为企业创造管理效益。在企业合并重组之后可 能会存在母公司和子公司区别，企业需要认识到母公司应 当有效规范子公司的财务管理工作，切实发挥母公司的统 筹效应，但是这并不意味着子公司内部不设置对应的财务 管理部门。相反，子公司对于财务管理部门也是较为依赖 的，为此就需要子公司的财务管理部门和母公司的财务管 理部门加强联系，在确保母公司的领导地位和统筹地位的 同时，也要给予子公司一定的发挥空间，平衡集权和分权 的关系，进而促进合并重组后企业的发展。
2.完善财务管理方式
工作的开展除了较为依赖规章制度的引导和规范， 同时也较为依赖方式方法的有效选择。想要保证财务管 理工作切实发挥效益，促进企业的长远发展，就需保障 企业内部资金应用的科学性和有效性，为此要强化对相 关工作人员工作方法的管理，相关企业应当认识到财务 管理工作的重要性和对于企业的影响，建立起完备的财 务管理制度，根据现阶段企业合并重组后主要应用的财 务管理方法以及面临的财务管理问题进行针对性的财务 管理制度设定。一般而言，当企业实现合并重组之后， 企业的内部财务管理模式大多是由母公司也就是所谓的总 公司来确定整体的财务管理制度，延续母公司以往的财务 管理方法，并且进一步拓展到子公司，子公司的财务管理 方式也应向母公司看齐。当然，常见的财务管理方法还有 总公司会根据子公司的实际情况确定相对应的财务管理制 度，而子公司的人员则可以安排进入董事会，一方面便于 母公司信息制度的传达，另外一方面也可以及时地加强交 流和沟通，而企业则可以在这两项常用的方法基础上确定 和完善财务管理制度。通过财务管理制度的完善来提高相 关工作人员的工作质量和工作效率，减少工作失误，进而 为企业的长远发展奠定基础。同时，通过财务管理制度的 完善，有效避免徇私舞弊、谋取灰色收入等不良现象的发 生，保障财务管理工作的稳定性和科学性。
3.构建责任会计管理机制
随着市场经济的发展，现阶段企业合并重组的现象 越加频繁，合并重组的企业已经不仅仅局限于同一区 域，而在多个省份、多个地区之间都包含着子公司的情 况出现。同时，合并重组后的企业所面临的财务管理困 境是相对较多的涉及的责任问题也相对较多，这就需要 明确子公司和母公司之间的责任关系，这样可在财务管理的过程中更加系统地进行管理和把控。当子公司和母 公司的财务管理关系得到理顺之后，在财务工作尤其是 财务核算工作开展时也可以更好地把控。
在构建责任会计管理机制的过程中，除了需要明确 母公司和子公司的责任以外，还需要明确每一个财务人 员的工作责任，将责任划分到人头，这样也可以更好地 规范相关工作人员的工作，保障母子公司的财务管理工 作有效地进行。
4.统一管理目标，防范财务风险
财务管理工作的一项重要职责是降低企业的运营成 本，从而降低企业的运营风险，尤其是合并重组后的企 业，对于财务风险的防范更加应当引起重视。合并重组 后的企业具有明显的松散性的特征，传统的财务管理方法 并不适用于合并重组后的企业，这就需要重新规划财务管 理办法。相较于传统的财务管理工作，合并重组后的企业 财务管理应当将管理的重点确定为财务交接制度完善上， 在企业开展财务交接的过程中，必须获得相关工作人员的 许可和核准。当然，这项制度也需要与财务责任制度有效 地契合，当在财务管理过程中发现了责任事件，则可以根 据员工的实际责任采取相对应的惩罚措施。
四、结语
现阶段，企业面临越来越大竞争压力和运营风险， 企业合并重组是一种有效的自我发展手段，能够让企业 拥有更多可供应用的资源，从而让企业拥有更大的可操 作空间，保障企业持续的利润空间，实现企业的规模扩 张和资本积累。但是，企业在合并重组后财务管理不可 避免地会受到一些影响，出现不合理的关联方交易、未 进行财务制度和流程的整合以及经济利润的操控问题， 这些问题对于企业的长远发展都会产生较大的不利影 响，需要引起重视。因此，合并重组后的企业应当进一 步完善财务运行体制并且优化财务管理方式，构建出责 任会计管理机制和财务风险防范机制，根据合并重组后 的企业特点有效地优化财务管理方法和内容。
参考文献
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