民营企业加强管理会计应用管理会计的必要性及实施有效策略探讨论文

SCI论文（www.lunwensci.com）　　

　　摘要：随着市场经济体制的逐步完善，我国企业的管理理念与管理方法逐渐与国际接轨，而管理会计作为现代企业的重要管理工具，它可以通过对企业业务活动和内外部环境变化的分析以及与同行业企业的对标研究，从而为企业开展各项生产经营活动与制定发展战略提供参考。民营企业对于管理会计的有效应用，可以帮助企业实现资源优化配置，降低经营风险，提高市场竞争力，实现经济效益最大化。本文重点论述了民营企业应用管理会计的背景和现状，剖析了民营企业应用管理会计存在的主要问题，提出了民营企业加强管理会计应用的有效策略，以期能够为民营企业应用管理会计提供有益的参考和借鉴。

　　关键词：管理会计；民营企业；应用；策略

　　民营企业在我国企业总量中占比高达92.1%，为我国市场经济的飞速发展提供了充足的动力。在经济体制改革与市场模式创新下，民营企业也面临着诸多变革，尤其在管理方面面临着新趋势、新要求。财务管理中对会计进行了细分，并且从传统的财务会计开始向管理会计转变，管理会计可以通过对企业业务开展、运行状态、内外部环境及影响因素分析与同行业企业对比分析，为民营企业决策的制定提供必要的依据，同时，也可以结合企业实际进行资源的合理配置和经营风险的严格控制，进而帮助企业实现资源最优化配置和资金最大化利用以及各项决策合理性的有效提升。

　　一、民营企业应用管理会计的背景和现状

　　（一）管理会计应用背景

　　管理会计是财务会计体系当中的重要组成部分，是会计体系中基础会计的分支，其基本职能可以概括为：管理会计可以为企业管理层提供决策与市场动态预测的参考依据，通过对企业运营数据、市场动态信息及当前企业财务信息分析，形成财务报告，并作为企业制定战略目标与短期发展目标的参考数据。

　　管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。对于民营企业而言，要想确保在国内与国际市场中都具备强大的竞争实力和核心技术优势或市场竞争优势，不仅需要企业建立科学、完善且能够符合当前时代发展需要的、具有先进性的管理会计制度，还需要充分发挥出管理会计职能价值。我国引入管理会计及实践应用相对较晚，但通过多年研究和不断实践，无论是理论还是实践方面，都取得了较大的进步，已经开始从战略总体角度上开展各项成本管理方法的研究与实际应用。

　　（二）管理会计应用现状

　　当前，我国大部分企业所应用的管理会计，已经逐渐由定额数量管理转变为成本价值管理，同时也渐渐从项目、部门区域的管理向着涉及更多方面的战略管理发展，所得到的理论研究成果也越来越向实践经验积累靠拢。

　　在企业开展财务管理过程中，财务会计与管理会计已经呈现明显的融合趋势，而且在管理会计理论与具体实践日益完善背景下，为民营企业经营管理水平的提升和经济效益的最大化提供了有力的支撑，但由于我国管理会计形成时间较短，且发展经验积累仍然较为单薄，缺少成熟经验支撑，必然会存在一些问题。

　　根据我国民营企业发展实际，其在管理体制和财务管理理念以及部门完整性方面有所不同，新时代背景下，民营企业无论在结构建设还是经营理念上正在发生巨大的变化，传统的财务会计已经无法满足民营企业发展需求，而管理会计所具有的分析能力、决策支持等诸多职能作用必然能够为民营企业管理变革提供有力支撑[1]。

　　二、民营企业应用管理会计的必要性

　　（一）有助于企业有效应对市场竞争形势

　　民营企业对于管理会计的应用，能够促使民营企业不仅依靠单纯的生产链延伸来进行社会价值的体现以及经济价值的提升，而且可以满足更高标准的社会经济发展需要。从传统民营企业的运营整体来看，多数民营企业往往是由于缺少国有控股，导致其减少管制作用，但也正因如此，在市场竞争中，相关主体出现了一定的自发行为，现阶段，民营企业数量不断增多，且发展规模也日益壮大，这也不断加剧了市场的激烈竞争，而企业竞争的残酷性也促使民营企业必须能更加谨慎。

　　（二）有助于力企业管理者科学地制定各项决策

　　当前，很多民营企业往往选择盲目地扩张规模或制定不切实际的战略发展目标，尝试以寻求其他资本的注入来短期内提高自身的经济实力，但这种方法往往并没有取得较为理想的效果，这主要原因在于民营企业并没有自行建立符合其实际运营状态和管理需求的内部管理机制，对于组织架构的完善程度也有所不足。因此，引发了思维导向误差，虽然国内民营企业经济资本不断扩大，但在思维惯性的影响下，很多管理层管理重心只放在经济效益上，并未从全局角度考虑。而民营企业应用管理会计，可以在管理会计职能的作用下，帮助民营企业领导层、决策层从全局角度了解当前企业整体发展现状，以真正顺应社会发展趋势，助力形成现代化经济管理体制，为市场各主体注入更多的动力与活力。

　　（三）有助于企业准确把握当前运营状态

　　民营企业必须精准地把握住自身发展的特点和现有的规模，要科学地制定未来发展目标，这样才能规划设计出转变产业结构或模式的可能性，进而制定科学合理的策划方案。而管理会计是属于策划管理的过程，除相关监督管理人员之外，在保证日常工作稳定运行的前提下，还需要提前做好预测，这不但需要做到企业资源配置的最优化，同时还要顺应国家宏观经济调控政策要求，科学做好各项规划与运营方案，从而以民营企业运营目标为根本依据，做出适当调整，制定更具针对性和可行性的方针，只有真正做到精准的预测分析，才能帮助民营企业合理规避运营风险，实现社会效益与经济效益的最大化，确保民营企业的健康、持续发展[2]。

　　三、民营企业应用管理会计存在的主要问题

　　（一）专业管理会计人才欠缺

　　人力资源对于任何企业都是极其宝贵且重要的资源，而优质人力资源对于民营企业而言，直接影响其未来能够发展到的规模和战略目标是否能够实现。由此可见，人力资源对于民营企业来说发挥着至关重要的作用，尤其是财务会计人员，其专业水平和职业素养以及业务能力，直接决定了管理会计数据分析准确性和作为战略决策分析与制定参考依据的适用性，专业水平高与职业素质过硬的管理会计工作人员，不仅要全面且深入掌握最新会计学、管理学、经济学理论和分析方法，而且必须具备丰富的实际操作经验，更要全面掌握统计学、数学相关学科知识内容及相关方式方法、技术技巧的运用。由此可见，对于管理会计而言，在各项理论知识理解和具体先进方法掌握和专业素质与职业素养都具有极其严格的要求，而很多民营企业为节约成本，或者由于受到信任度影响，往往只偏重于聘用一些较为熟悉的财务人员，并未从民营企业实际需求角度去招纳具备较高专业水平的财务管理人员，甚至部分民营企业聘用兼职会计人员，所负责的相关工作内容较为简单，很多民营企业并未重视管理会计所能否发挥出作用，这也是严重影响管理会计在民营企业应用效果的重要因素之一。

　　（二）管理会计信息化建设不足

　　管理会计对于民营企业而言，其重要的价值和作用之一是帮助民营企业进行各项市场经济数据和动态信息的搜集、整理和分析，其所需要的数据信息大多是从企业各个部门所传递而来，但同时也要求企业财务管理部门的数据分析结果必须准确、详实。而多数民营企业由于缺少专业能力较强且掌握先进财务信息分析方法与管理技术的管理会计人才，使其对财务数据分析和整合能力存在不足，如此所集成的信息在准确度和及时性方面就相对较差。信息化基础数据能够为企业提供参考的财务数据分析结果，在可比性方面必然会有着很大的差距，能够为民营企业管理决策的制定提供的帮助和支持必然所占比重不大。此外，管理会计数据采集成本和基础设施成本颇高，部分企业管理层并未真正意识到管理会计的重要价值，这必然会严重影响管理会计信息化建设的整体推进情况，导致民企管理会计所能够提供的数据具有明显的滞后性，无法为民营企业做出正确企业决策和战略规划提供必要的指导和参考。

　　（三）缺乏适合管理会计应用的内外部环境

　　就民营企业当前实际运营环境而言，管理会计的应用常常会受到外部市场经济环境、法律环境的影响，导致其职能发挥受到一定的限制，而且也会与民营企业内部控制相关管理机制及管理会计体系存在十分紧密的联系。而且，要想实现更好的发展，必须建立在能够与之相匹配和相适应的内外部环境基础上，民营企业的运营与管理以及未来决策发展也如此。

　　当前，我国关于民营企业相关管理会计的法律体系仍不完善，民营企业之间存在恶性市场竞争以及存在信息差异性等多种问题。部分民营企业对于管理会计应用在重视程度方面有所不足。另外，由于我国管理会计体系仍有待完善，管理理论研究起步较晚且仍存在薄弱之处，同时民营企业对于管理会计了解不够深入，缺少可借鉴的成熟经验与可参考的指导性管理理论，导致我国民营企业对于管理会计的应用相关理论大多借鉴于西方理论，缺乏本土化特征，在民营企业当中可操作性有所不足，这也严重影响管理会计在民营企业当中所能够发挥出的作用[3]。

　　四、民营企业加强管理会计应用的有效策略

　　（一）培养优秀的管理会计人才

　　要想确保管理会计发挥应用的机制，保证其成为推动民营企业持续发展的根本支撑动力，就必须培养优秀的管理会计人才。因此，民营企业首先要能够改变管理理念，从根本上认识到管理会计所具有的价值作用和在企业当中的重要性，而不应是表面化、形式化，要真正从管理会计角度予以理论、方法、思维方面“深思熟虑”，使其成为指导民营会计进行战略决策制定和运营规划以及全运营流程重新梳理的重要助力。民营企业管理层要加强管理会计理念的宣传和深入解读，确保管理会计理念能够深入到民营企业内部。同时，民营企业需要注重财务管理与决策层之间的紧密协调，从传统财务会计转型为管理会计，确保财务数据分析的准确性和真实性以及可靠性，使之能够成为企业制定决策和战略发展目标的参考依据，相关财务人员也要能够与企业管理层、决策层保持良性互动和紧密的沟通，从而确保管理会计能够成为支撑民营企业良好发展的重要“驱动引擎”。

　　（二）构建完善的管理信息系统

　　管理会计的应用需要建立在先进的现代化、信息系统平台基础上，需要借助于新进的信息系统进行各项财务数据信息的分析，从而提高管理的效率和数据处理的准确性，但部分民营企业所采用的财务管理方式仍然为简单的财务软件进行财务信息的存储，而并没有采用一些分析软件，这对于管理会计职能的发挥也产生了很大的滞后影响。由此可见，管理信息化需以民营企业自身发展实际和所处行业发展特点，合理构建拥有完善功能的管理信息系统，还要引用管理会计专门的核算方法来增加财务分析模块，借助于较高信息化水平和先进的功能系统支撑，进而准确、快速找准分析方向，更具针对性地开展各项信息数据的获取、处理和分析工作，从而为管理层决策制定提供实时性的参考依据[4]。

　　（三）建设完善的、适合管理会计应用的内外部环境

　　对于民营企业而言，要想能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须加强内部管理机制的构建和优化升级。要能够紧随时代发展的脚步，明晰时代发展特点和具体市场发展需求，营造出更加符合管理会计应用和促进企业发展的内部环境，使管理会计可以为民营企业运营管理、决策控制提供高质量的服务。

　　民营企业还需要从内部控制机制、资金保障机制，以及人才机制、文化建设等多方面营造出更加良好的内部环境，以确保能够发挥出管理会计职能与功能优势。另外，民营企业加大管理会计人才队伍培养力度，重视与职业教育之间的合作，确保管理会计能够适用于更多的外部环境。

　　五、结语

　　民营企业作为我国市场经济的重要主体，在其发展过程中，对管理会计的需求越来越强烈，在实践中管理会计在民营企业中的应用成果也越来越显著发挥。本文认为民营企业要想具备高强度的市场竞争能力，就必须加强管理会计应用研究，培养专业化、高素质的管理会计人才队伍，构建科学、有效的管理信息系统，同时还要为管理会计的有效应用提供良好的内外部环境，并围绕价值管理不断提高管理会计应用成效，从而帮助民营企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。

　　参考文献

　　[1]谢春敏.管理会计在民营企业中的应用探究[J].财富生活，2021（24）：142-144.

　　[2]柏永红.浅析管理会计在民营企业中的应用[J].商讯，2021（31）：23-25.

　　[3]吴维惠.管理会计在民营企业应用的思路研究[J].商讯，2021（10）：53-54.

　　[4]吴浩波.管理会计在民营企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南，2021，2（4）：215.

关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！

文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/falvlunwen/66972.html