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摘要：财务管理核算是新时期医院运营和发展中的一项重要工作，科学、高效的财务核算一方面可以将医院现有的资金资源有效整合利用，实现资金利用最大化，提高医院的经济效益；另一方面则可以为各项医疗工作的顺利开展提供保障，维持医院的有序运营。因此，一旦财务管理核算工作存在问题，那么必定会直接影响到医院的良性运作。基于此，本文主要以现阶段医院财务管理核算工作的现状为出发点，探讨财务管理核算中存在的问题和解决对策，以此来为日后财务管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：医院；财务管理核算；优化对策
本文引用格式：李晓燕.医院财务管理核算中的问题与对策研究[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(96):286.
0引言
随着我国医疗行业发展脚步的不断加快，医疗机构面临的市场竞争也越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，医疗机构的首要任务就是提高自身的财务管理水平，增强财务核算的科学性和有效性。这样一来，才能够为各项医疗工作的开展提供保障，进而提高医院的经济效益和社会效益，进而促进医院的可持续发展。
1医院财务管理核算中存在的问题
在新医改背景下，医院的财务管理工作在某些方面发生了细微的变化，如果财务管理人员仍采用传统的核算体制开展工作，势必会产生一些漏洞及不合理的地方，进而影响到财务核算水平。所以，分析财务管理核算的现有问题，并找到针对性的解决对策至关重要。就目前我国医院发展的现状来看，其在财务管理核算方面体现出来的问题，主要有以下几个方面。
1.1成本核算缺乏科学性
目前，我国大部分医院在发展中都比较偏重于技术的更新和医疗设备的完善，却忽略了对医院的管理，尤其是与经济效益紧密联系的财务管理核算，使得医院成本核算缺乏科学性，无法为医院领导的科学决策提供参考，这一问题在当今医疗机构的发展中普遍存在。正因为如此，致使医院大部分财务管理人员普遍存在成本核算意识低、成本支出把控不严以及节约意识不够等问题，财务管理人员综合素质得不到提高，直接导致的就是财务管理核算水平下降，无法在医院发展中发挥其应有的作用。
1.2缺少健全的财务预算分析管理机制
财务预算分析是财务管理中的一项重要工作，合理的预算分析可以避免资金浪费的情况发生，也可以实现对资金支出的有效控制。所以，对于现阶段医院发展来说，健全财务预算分析管理机制至关重要，然而医院领导部门却偏偏忽视了此项工作。纵观国内医院运营发展的实际情况，若想真正意义上实现预算分析管理机制的科学性，就必须保证全员参与到财务预算工作中，但目前大部分医院将此项工作交给财务部门去完成，在具体实施过程中，由于财务部门对医院每个部门的实际情况无法精确掌握，因此作出的预算分析往往缺少依据，不具备科学性和精准性，更多的是流于形式，从而无法健全预算管理体制。
1.3收费管理体系有待进一步完善
现如今，医院已经成为了人们望而却步的地方，昂贵的医疗费用让很多病人都不敢入院治疗。之所以会产生这种现象，其根本原因就是医院的收费管理体制混乱，从而导致乱收费、乱化价的现象普遍存在。目前，部分医院书费部门为了能盈利，一些工作人员为了能多赚取一些金钱，会巧立名目，向患者多收费、乱收费、乱划价，而医院内部又不设有专门的物价管理部门，更没有专业的物价管理人员，在利益的驱使下这种多收费、乱收费、乱划价的现象无法得到及时的遏制。所以，我国医院的收费管理体系急需完善，收费制度也急需重新建立。
2医院财务管理核算的完善对策
2.1实行支出成本科学管理
为了进一步建立健全、完善的预算管理体制，医院财务部门需提高对支出预算工作的重视度，根据各部门日常运营的实际情况，对其支出资金进行合理预算和控制，同时要将核算任务落实到个人，让全员明确各自的支出成本核算任务。这种的财务成本核算管理体制不仅可以为财务管理部门减轻工作量，提高工作效率，而且还可以在一定程度上提高医院全员的成本核算意识，保证医院成本核算体系的顺利建立。
2.2完善预算分析和预算管理体制
对于现阶段医院运营和发展而言，预算分析和管理体制的完善并不单单是财务部门的工作，而是需要各个部门之间相互协调才能完成，并且发挥其最佳的作用。因此，在未来的时间里，医院各部门首先要正确认识预算分析和管理工作，明确做好此项工作对本部门和医院各项工作顺利开展的重要性。其次，各部门在开展预算分析工作前，要不断搜集有效的资料和数据，以此来确保预算分析的科学性、合理性、有效性和准确性，要让预算分析结果具有全面性，这样才能够为科室领导的科学决策提供参考。需要注意的是，预算分析和管理工作与其他管理工作不同，它直接关系着医院发展的经济效益和社会效益，所以，各部门预算分析和管理人员，需要站在长远发展的角度，从医院的整体利益出发，不断片面的、主观的去思考问题，要在顾及医院根本利益的同时，考虑医院可持续发展目标的实现。这样一来，才能够将预算分析工作的作用最大化。
2.3加强物价管理，解决收费混乱现象
首先，医院要对自身的发展进行正确定位，其不仅仅是一个盈利单位，同时也肩负着艰巨的社会责任，不能一味的想着如何提高自身经济效益，同时还要考虑怎样为患者带来便利和好处，从根本上解决患者看病贵、看病难的问题。因此，医院在定价时应尽可能采用成本最低价。对于乱收费、多收费、乱划价的行为要严格禁止，建立医院工作人员的行为规范，用制度规范行为，不断加强对医药等物价的监管力度，彻底杜绝收费混乱现象。
3结语
综上所述，财务管理核算工作与医院可持续发展目标的实现具有十分紧密的联系。所以，在日常工作中，财务管理人员一定要提高对财务核算工作的重视度，并结合医院运作发展的实际情况，制定科学、完善的核算系统和体制，针对当下财务管理核算中存在的问题，应及时采取行之有效的措施将其解决，确保财务核算可以为医院的长足发展提供保障。
参考文献
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[2]王文芳.关于我国公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J].财会学习,2016(10).
[3]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理,2012(08).
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