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摘要：为了利用绩效管理对医院全成本核算带来的便利，对两者结合的必要性进行相关分析，最终得出一系列结合实际经验的意见与建议，来帮助医院加强自身的管理经营，节约医院的成本，使得医院不断可持续发展。
关键词：医院；全成本核算；绩效管理；作用分析
本文引用格式：何敏.医院全成本核算与绩效管理结合的作用分析[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(89):234-235.
0引言
医院传统的成本核算制度是依照以往的体制制定的[1]，所以实践中会存在许多的不足之处，无法满足医院的发展。而且复杂的成本工作会对管理产生许多的困难，对于人员的进步以及医院发展造成障碍。故需要对这种情况进行改进，其中最佳的方式是于医院的全成本核算中结合绩效管理，使得两者进行结合，将成本机制进行再一次创新，确立发展目标，不断推进医院工作的改进。
1医院全成本核算及绩效管理结合的必要性以及重要性
1.1概述
在医院财务部门中成本管理占据了重要位置[2]，其主要由三部分组成：成本核算、成本分析、成本控制。依靠专业的方法与高效的管理方式进行成本管理能够将医院财务状况一定程度上反映出来。医院的绩效管理水平的提升可以通过加强医院内工作人员的成本意识来进行，这样有利于节约医疗资源，使得医疗成本大大下降，对于提升医院绩效管理水平十分有利。在医院成本管理工作中，成本核算是十分重要的一个支柱，而且医院越来越注意效率与质量的提升，全成本核算可以给成本管理提供很大的帮助。全成本核算主要内容是通过监控以及管控医院内的经济活动来使得自身的利益最大化，促使医院取得更大的经济效益。而作为企业内部的一种内部激励机制的绩效管理，可以通过管理者来使得管理办法更加科学系统，一般来说首先定性以及定量分析员工的行为与工作成果，对结果进行排序，再进一步依据具体情况来进行合理地奖惩。一般来说绩效管理制度是企业进步的内动力，所以员工可以在竞争不断进步，最终使得企业达到既定的目标[3]。在医院的系统内，医院是治病救人的白衣天使，每位医生只有在科学完善的体系的监管下才能使自身的优势最大程度的发挥，对于医院口碑的加强，医院影响力的扩大，医院的可持续发展，意义重大。
1.2全成本核算与绩效管理结合的必要性
将医院的全成本核算与绩效管理相结合十分必要，这可以提升医院的经济效益并且使院内资源配置更加合理。此外，如果医院发挥好治病救人的职责，关键是完善医院内的基础设施，并且升级医疗器械。而对于医院的经营管理者来说，经济效益是相当重要的一个因素。使全成本核算和绩效管理得到有效的结合，在科学的体系下，适当对成本进行控制，保障医院能够在节约成本的条件下依旧发挥同样的作用[4]。只有保障了经济效益，医院才可能在原有的基础再做进一步的发展，拥有资金对医疗人才进行培育、对设备进行升级。
1.3全成本核算与绩效管理结合的重要性
医院全成本核算与绩效管理结合不仅十分必要，而且具有重要意义。现今的医院财务工作十分繁杂，如何通过科学的规划分析对医院内部绩效进行管理十分重要。如何筛选财务指标并且创新绩效管理，可以对经营管理起到良好的促进作用，对于人员素质以及责任感十分必要。通过全成本核算，主要是为了通过精细化的手段来控制医院的成本。此外，病人也会对治疗过程的满意度有一定的要求[5]，使用最小的成本为病人提供最好的医疗体验十分必要，可以不断完善医院的口碑，用实际行动来解决病人的实际问题，仔细听取患者的意见，使得患者投诉率降低下来，加强医院的服务医疗水平，医院全成本核算与绩效管理的意义重大。
2医院全成本核算及绩效管理有效结合的应用策略
2.1医院的绩效管理主体的确立
若要进行全成本核算及绩效管理的有效结合，则必须明确其应用对象。在这个过程中虽然会出现很多时候对绩效管理主体模糊的现象，但是如果没有合理筛选与评估相关管理者以及负责人，则后面可能出现很多的差错事件，使得实际的效果无法显现。故在这个结合的过程中，必须先选择恰当的管理主体，医院还要形成科学的规范内容来进行限定，提升管理人员的管理素质，使得成本管理更加高效，最终形成一种高效的模式。
2.2完善整个绩效评价体系
在全成本核算及绩效管理中绩效评价制度必不可少，其起到了很好的辅助作用。并且如果全成本核算工作要一直保持可持续发展，必须对绩效管理的评价程序进行完善，使得评价制度形成常态化的机制，使得每个人参与其中。在日后的实践过程中，也能不断完善其他手段来进行实施，使得评价工作不断完善[6]。第二点是明确医院绩效管理制度实施的意义，使其在医院内部形成一股风气，不但增强让各个人员对于绩效管理的参与程度。最后设置合适的评价内容，重视评价结果。将评价指标进行规范化，有利于日常的管理操作，加强绩效评价的质量。
2.3完善的绩效评价制度
一个完善的评价制度需要一个完善的评价体系，特别是在医疗领域内，由于医疗技术的不断升级，医院所具备的职能也越来越多元化，每个部门或者领域也会存在一定程度的差异。而对于医院内部的绩效制度来说，关键步骤是进行集体分析。每个医院体系会存在不同，而且每个部门所处的领域可能完全不同，所以在整个评价制度中可能会存在不同的差异。如果医院想将整个评价体系尽可能完善，则需要针对整个评价体系进行全方位的评估，使得各个部门的特点进行尽可能的发挥，使得整个评价体系也更好的发挥其作用，只有这才能保证评价体系的质量。
2.4搭建完善高效的制度
医院的全成本核算及绩效管理的结合需要一种高效的机制，也需要医院管理水平的提升。而我国在这方面的经验不多，人才缺口较大，与一些发达国家的医院存在很大的差距[7]。故在搭建我国的医疗卫生体制的过程中，需要不断加强对优秀成果的学习，并且对优秀的成果进行汲取，解决当前体制中存在的问题，促使形成一个高效完善的体制。
2.5促使绩效评价公平化、合理化
绩效评价的合理化与公平化具有十分重要的作用。若制度不公平，则一切都是一盘散沙。不断重视医院全成本核算中的绩效评价，需要不断监督患者，做到公平合理、有理有据。而且一个成熟的制度才会激发员工从内心去接纳。故需要运用公平合理来对绩效评价公信力进行保障，最大程度调动员工的工作积极性。在实际工作当中，对违规人员需要进行处罚，整顿医院的风气，不断推动工作的实施。
2.6定期回顾收益与发展能力
医院的成本核算工作不只是一个空噱头，而且一种具体存在并且务实的原则，通过核算全成本实施和应用，使用成本收益率、净资产收益率以及收支结余等指标等来考核医院是否盈利。在整个过程中，医院不仅能对自己的收支状况十分了解，用来指示医院的经营指标，通过不同阶段的对比，将医院收益的变化进行动态反应[8]。医院通过定期分析收益还能提高自身的应对变化的能力，制定好自身发展的计划，但是必须得到医院管理者的不断投入。
3结论
本文通过对全成本核算制度与绩效管理有效结合应用的必要性以及重要意义进行分析。而且随着我国医疗水平的不断进步，医院的全成本核算也显得越来越重要。并且随着对这个领域关注度的不断提高，更多的专业人才投入到这个领域中。在将来对于我国医院的持续发展起到了良好的促进作用。
综上所述，为了利用绩效管理对医院全成本核算带来的便利，对两者结合的必要性进行相关分析，最终得出一系列结合实际经验的意见与建议，来帮助医院加强自身的管理经营，节约医院的成本，使得医院不断可持续发展。
参考文献
[1]杨晓华.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用分析[J].中国乡镇企业会计,2018,36(2):122-123.
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[3]许金美.刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案[J].财会学习,2018,13(19):192.
[4]周越梅,俞斯海.科室全成本核算与绩效管理的应用[J].中医药管理杂志,2017,27(4):183-184.
[5]王芳.公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核三位一体的探讨[J].纳税,2017,11(23):62,65.
[6]王晓明.探究医院成本核算在绩效考核中的运用[J].中国国际财经(中英文),2017,10(17):205-206.
[7]庄婧.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用研究[J].财经界:学术版,2016,34(23):67.
[8]刘红.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核的应用探究[J].时代金融,2016,37(15):191.
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