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摘要：医院后勤节能降耗是医院后勤工作的一部分，其机制的建立、技术的采用、效益的分析、管理的水平都对医院整体经济运行及管理水平有很大的促进作用，本文主要对我院节能降耗采用的主要做法以及相应成效进行分析。
关键词：医院；后勤；节能降耗；成效
本文引用格式：崔岭霞.浅谈医院后勤节能降耗的主要做法及成效分析[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(91):207,210.
0引言
近年来，全国医院都在逐步推行医院后勤标准化与节能工作。谈到医院后勤节能降耗的主要做法，主要是在用水、用电、用油、用气等方面做文章，把相关的节能降耗工作列入医院的年度工作内容之中，建立合理的长效管理机制。
1成立节能降耗领导小组及工作小组
我院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各职能科室主任、临床科室主任、医技科室主任为成员的节能降耗领导小组。认真学习《中华人民共和国节约能源法》《公共机构节能条例》《山东省公共机构节能管理办法》以及省、市、局、院关于节能降耗的有关文件精神，开展形式多样的节能专题活动[1]；制定年度节能目标和实施方案，制定节能降耗的各项制度、规定、措施，加大节能降耗的宣传力度，切实把节约资源的理念和要求落实到日常工作各个环节，做好节能降耗日常管理工作；加强节能降耗制度、规定、措施落实情况，有监督检查，建立节约奖、浪费罚制度，采取定期检查和平时抽查方式，做到事事有落实、月月有效果、年年有节支；抓好节能技术改造工作，加强水电设施的基础改造，对有长远节能效益的新技术、新设备做好市场考察和论证[2]。
总务科根据院级精神成立以总务科主任为组长的工作小组。重点抓好水、电、暖的节能工作，做好办公用品、维修材料的降耗工作；抓好技术改造工作，对有长远节能效益的做好论证；加强监督杜绝长明灯、长流水现象，杜绝跑冒滴漏现象；加强节能工作日常巡查，定期检查办公场所、医疗科室、学生公寓的节水、节电情况，发现不符合节约原则的现象，及时进行整改。
2节能降耗的主要做法
2.1通过形式多样的方式宣传节能理念
（1）门诊是我院人员众多、人员流动性最强的地方，我院紧紧抓住这一有利的宣传阵地，在屏幕上滚动播放宣传标语，最大限度地扩大受众面，让更多的人了解节能活动。
（2）由总务科牵头，向每位职工发放倡议书，倡导节约理念，打造绿色医院。在换季或者天气突变的时候及时下发节约用水、用电的文件，并针对文件要求的内容进行不定时的抽查。
（3）在院内悬挂条幅，营造活动氛围。
2.2用电方面
严格控制照明用电，做到人走灯灭，杜绝出现长明灯现象；逐步将病区内荧光灯管更换为LED灯管，现更换率达80%以上；除特定的科室外，夏天空调设置最低制冷温度为26℃，每年夏季及冬季使用空调前进行维护保养，要求空调使用过程中尽量不开门窗，并做到无人时不开空调；在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机时间，下班前关闭各类电器设备的电源[3]。
2.3用水方面
切实加强用水管理，坚决避免长流水现象；水龙头、水管、马桶如有漏水现象，能自己修的马上修好，不能修的维修人员向总务科及时汇报，总务科联系供保中心购置新的；联系专业人员对自来水漏点进行检测，并安排堵漏工作；新安装的水龙头均采用感应式水龙头；将饮用水和生活用水水源分开，减少水资源消耗。
2.4用油方面
严格执行公务用车配备标准，科学派车，减少车辆使用次数；严格杜绝公车私用现象发生；执行定点加油制度；要求需要停车3 min以上时要熄火等待。
2.5基建方面
我院2号病房楼2014年年底正式投入使用，3号病房楼2017年5月也随之投入使用，全部使用高效节能的装置，大大节约了成本。
2.6其他方面
在进行设备采购时，坚决不采用国家明令淘汰的用能产品，一直遵循着“科技先进，能在数年内保持领先水平、不会淘汰，与相同产品进行消耗对比，选择低消耗、高效率的产品”的原则。
3节能降耗的成效分析
为切实有效的节约水资源，保证保洁人员所使用的地巾及抹布清洁、统一，并且能符合院感相关消毒规范，同时节约一线保洁人员的工作时间以便管理，按院领导要求，由中铁诺德物业公司自行投资25万余元建立消洗中心，对地巾及抹布进行集中清洗、浸泡、消毒和配送，主要供给门诊楼、2号病房楼、3号病房楼、各平房科室、办公楼等区域保洁使用，经试运行于2019年3月10日正式投入使用。
经现场实际操作及抽样统计得出，人工清洗毛巾、地巾、拖把时，保守估计门诊楼、病房楼总计约每天使用38749升；消洗中心建立后，清洗所用机器的用水量也是固定的，消洗中心清洗、消毒、浸泡的数量及次数亦是固定的，消洗中心一天用水量为4024 L。年节约用水：（38749-4 0 2 4）×3 65 d=12674625 L=12674.625 m 3，按2019年1月至2019年3月水价6.05元/m 3计算，每年节约用水金额：12674.625 m 3×6.05元/m 3=76681.48元建立消洗中心后，全院保洁所使用的毛巾、地巾、拖把，均由消洗中心统一进行浸泡、消毒和清洗，再由物业方安排人员统一进行配送。由以上数据统计及分析可以看出，这样的管理模式，首先，可切实有效的节约保洁员用于清洗洁具的用水量，同时，全院保洁所用洁具的清洁标准、消毒效果等得到统一，达到院感要求的基础上，更加有利于保洁效果的提高，另外，节约了保洁员清洗洁具的时间，使保洁员能够将更多的时间用于各科室大环境及小细节方面的卫生清洁，进一步优化了对保洁人员的管理，提高了职工及患者对后勤服务的满意度。
4结论
在今后工作中，我院将把节能降耗作为医院发展的一项大事来抓，总结分析未达成计划目标的原因，进一步加强宣传和督促落实，把节能及环保意识贯穿到医院各项工作中，分化目标落实责任到人，提高广大医护人员的节能降耗意识，促进我院节能降耗工作的开展，切实加快节约型医院建设，为社会和医院发展做贡献。
参考文献
[1]张文捷,杨昌松,郭汝燕,等.医院节能降耗的主要做法及成效分析[J].江苏卫生事业管理,2012,23(5):107-108.
[2]袁杰.医院节能降耗的主要做法及成效分析[J].北方经贸,2014,34(12):237.
[3]朱永坚.医院节能降耗主要做法及成效分析[J].电子测试,2013,20(12):280-281.
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