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摘要：近些年，我国医疗体系及制度发生了翻天覆地的改变，医疗服务行业市场竞争非常残酷。医院作为独立的经济主体，有必要在其经济运行中建立全面的财务管理思路，积极整合配置资源，提高医院管理效率。还需面对不断变化的生存环境而不断改进、调整经营管理模式，争取更高的经济效益。这些关系到医院的市场竞争力及生存。
关键词：医院；财务管理；现状；改进措施
本文引用格式：黄薇.分析现代医院财务管理现状与改进措施[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(54):239-240.
0引言
医院是一个机构庞大、科室复杂、人员众多的组织，内部各项活动都会导致财务关系、财务活动的变化，需要科学高效的财务管理手段来更好地管理财务活动[1]。以前医院在计划经济体制下承担着提供医疗服务的角色，国家在资金上给予支持，所以医院内部对资金筹集、运营问题不必考虑过多[2]。目前，我国市场经济下，国家在资金上对医院机构的支持不断降低，社会医疗需求不断上升，医院要寻求发展和生存，就要不断学习财务管理手段、提高财务管理意识、完善财务管理体质，只有如此才能提高医院的市场竞争力和可持续发展。
1医院财务管理现状
1.1财务管理意识低下
医疗系统在我院还是存在较强的社会公益性质，多种因素导致其管理理念落后。不少医院的高层领导本身就是医疗行业研究者，并无专业的财务基础和背景。他们在医院管理中往往更重视经营结果、医疗服务质量，忽略了日常医疗工作运营中财务管理的重要影响。一旦医院管理者不具备财务管理背景、不重视财务管理、缺乏财务管理和监督意识，医院即便存在财务管理部门，也会毫无用处、形同虚设。
1.2没有明确的财务管理目标和准确定位
医院的重任在于为医疗消费者提供有效的医疗服务。现代医院从传统的公益性社会组织逐渐转变为独立性个体，在提供医疗服务的同时不得不面对市场化趋势[3]。医院定位不准确的背景下自然不能明确财务管理目标，社会竞争力也会随之下降。
1.3财务管理体制不完善、财务信息失真
医院的日常管理重点不在于处理和协调财务活动，其所沿用的会计制度的合理性、科学性不及企业会计准则。虽然目前医院现行的财务管理制度也经历过改革和优化，但仍然存在自身局限性和弊端。医院内部成本核算不够规范、内部监督不到位、信息反馈不及时等问题严重，也使得财务管理发挥不了其实际用处。医院内实施财务管理的依据是会计信息数据，经财务指标的横向、纵向比较找到亟待改进、完善的地方。倘若所获取的会计信息失真，则失去财务管理的意义，得出的结论也是错误的，难以在医院发展中提供参考意见。
1.4财务管理水平欠缺
医院机构的主要业务是提供医疗服务，考察人才也主要侧重于专业素质，不具备专业的财务管理基础和能力[4]。医院内部业绩考核的主要内容为医疗专业素质，忽视了财务部门自身最终的财务专业素质的考核和提升。财务管理人员思想落后、管理手段不先进，不能满足医院整体发展的经济需求。
2改进对策
①提高领导层认识，让其意识到财务管理是提升医院管理水平及市场竞争力所不可缺少的工具。公立医院现阶段还存在财政投入不足的情况，医院发展依赖其自身经营，在维持公益性基础上，如何合理的组织收入、节约开支是其可持续发展的重要途径。实行高效的财务管理才能有助于合理组织医院资源、减少成本支出，能从事前、事中、事后管理经济活动全过程，提高医院经济与社会效益。②将财务管理纳入医院所有经济活动，以总体发展目标为依据，分解为年度、季度、月度管理目标，并要求全员参与财务管理，包括业务、资本、现金、预算、库存物资、资产构建等。③完善财务管理制度，使其有章可循。首先要建立全面财务管理制度，遵照法律法规要求的同时，结合医院情况，制定出适用的财务管理制度，明确财务管理的原则、任务、领导组织、各主体权利和义务、预算流程、编制方法、执行与控制、考核与奖励等。同时建立完善的财务管理组织，包括管理委员会及管理办公室、各基层单位，完善组织架构后责权分明。④以科学管理方法提高财务信息的准确性，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则，实行统一管理，自上而下分级管理、逐级汇总。根据医院发展战略需求，确定年度财务管理目标。⑤对收入支出进行分类，应用多种财务管理方法，考虑年度政策影响以及全民医保等因素，预测医院收入及资金回收，确定业务增长点及业务量调整的影响。⑥提高财务管理队伍水平，在财务管理系统中财务科作为统筹部门，负责具体的财务管理工作，财务人员技术水平的高低直接影响财务管理水平，要将财务记账角色转变为管理角色，引入专业人才、强化专业培训，为实施全面科学的财务管理提供必要的人力基础。
3小结
医院现代管理中财务管理工作也占据重要地位，就目前我国医院财务管理来说面临着多方面的压力[5]。传统的财务管理流程太繁琐，难以满足当前医疗体系改革的需要[6]。在不断完善财务管理制度、提升财务管理人员专业素质的同时，还要充分结合当前数字信息化技术来规范管理财务活动，最终的目的在于科学规范化管理财务活动、为财务信息使用者提供准确的信息数据资源、高效管控院内资金运营，确保医院能可持续稳健发展。
参考文献
[1]姚景宏.新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].临床医药文献杂志:电子版,2015,2(29):6147-6148.
[2]方霞波.公立医院破除逐利机制的政府责任与医院财务管理工作责任承担[J].中国卫生经济,2016,35(4):85-87.
[3]姚刚.构建现代医院财务管理体系[J].中国医院,2004,8(7):1-7.
[4]孔令大,刘国恩,刘明,等.公立医院管理体制改革研究[J].中国卫生事业管理,2014,31(3):164-168.
[5]谢峰.新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].江苏商论,2012,28(8):157.
[6]刘新杰.医院财务管理对提升医院管理水平的影响[J].经营管理者,2011,26(17):86.
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