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摘要：目的 了解我院 PIVAS 普通药物平均配置时间现状，掌握当前每个配置人员的平均配置速度，根据不同的配置任务，合理安排配置人力资源，保证配置安全，提高配置质量。方法 利用医院 HIS、博龙 mate 系统中统计的数据，计算每组配置人员平均配置时间，针对同种、不同种药品，同组配置人员、不同组配置人员进行对比分析。结果 同种药品、不同种药品，同组配置人员、不同组配置人员平均配置时间存在差异。结论 掌握我院 PIVAS 普通药物平均配置时间，有利于配置质量同质化，更能为临床科室提供保质按时的配置服务。
关键词：配置时间；PIVAS；普通药物；配置数量
本文引用格式：姚宏文，唐立帅，李丽，等 . 我院 PIVAS 普通药物平均配置时间统计与分析 [J]. 世界最新医学信息文摘 ,2018,18(71):127-128.
0引言
随着医院药学的发展, 为确保患者的用药安全、有效 , 防护临床职业暴露危害 [1], 越来越多的医院已经建立了静脉药物配置中心 [2]（pharmacy intravenous admixture services，PIVAS）。在PIVAS 管理运行中，如何为临床科室提供保质按时的配置服务一直是困扰着 PIVAS 管理者的难题，配置人员平均配置时间究竟如何，近年来尚缺乏这方面的数据 [3-5]。为此，以我院 PIVAS 为研究对象, 对PIVAS 普通药物每组平均配置时间进行统计分析，以掌握当前同种药品、不同种药品，同组配置人员、不同组配置人员平均配置时间，为其它 PIVAS 提供一定参考。
1资料与方法
1.1资料来源
数据来源于医院 HIS 系统记录的 38 个科室的医嘱信息和博龙 mate 系统记录的 30 个配置人员（15 组）配置数量， 数据通过系统自动生成后计算得出，完整准确。药品种类选自本院使用较多的 20 种普通药品（化疗药品除外），分别是注射用兰索拉唑 30mg、注射用奥美拉唑 40mg、注射用泮托拉唑 40mg、注射用还原性谷胱甘肽 0.9g、注射用门冬氨酸鸟氨酸 2.5g、注射用甘露聚糖肽 10mg、丹参川芎嗪注射液 5ml、小
牛血清去蛋白注射液 10ml、参附注射液 10ml、薄芝糖肽注射液 2ml、注射用头孢硫脒 0.5g、注射用头孢美唑 0.5g、注射用头孢呋辛 1.5g、注射用头孢哌酮 1.5g、注射用头孢哌酮舒巴坦 2.25g、艾迪注射液 10ml、斑蟊酸钠注射液 2ml、苦参射液5ml、喜炎平注射液 5ml、痰热清注射液 10ml。
1.2方法
1.2.1平均配置时间计算公式
每天从研究对象（同种药品、不同种药品）配置第一袋输液的系统扫描记录开始计时，到配置最后一袋（同种药品、不同种药品）扫描记录为止，两者的时间差计为 t1, 单位为 min，为方便计算，t1 取 60min，在对应的 t1 时间内，博龙 mate 系统中统计的配置数据计为 m, 单位为支或瓶，本院采用的配置模式是一对一辅助配置，两个配置人员一组，一人负责配置，另一人负责摆药、摆输液、复核、签字、清台 [6]。假设药品 a, 当天药品 a 的平均配置时间 t2 =m/ t1/2, 以此类推，每天更换不同组员配置， 60d 为一个周期，最后 t 平均 = t2（60d 的 t2 相加）/60。
1.2.2普通配置间的 10 种药品平均配置时间统计与分析
如表 1 所示，表 1 的数据来自 60d 周期的随机一天，配置数量是同组配置人员在一定时间内（60min）的配置结果。
1.2.3抗生素配置间的 10 种药品平均配置时间统计与分析
如表 2 所示，表 2 的数据来自 60d 周期的随机一天，配置数量是同组配置人员在一定时间内（60min）的配置结果。
1.2.4配置间的 20 种药品平均配置时间统计与分析
如表 3 所示，表 3 的数据来自 60d 周期的平均值，配置数量 ( 取整数，采取四舍五入原则 ) 是不同组配置人员在一定时间内（60min）的配置平均值。
2结果
通过表 3 可以得出普通配置间 10 种药品的平均配置时间为 2.33，换句话说，普通间每个配置人员每分钟配置药品
2.33 支（瓶），抗生素间 10 种药品的平均配置时间为 1.52， 换句话说，抗生素间每个配置人员每分钟配置药品 1.52 支（瓶）。因此，可以得出同种药品、不同种药品，同组配置人员、不同组配置人员平均配置时间存在差异。
3讨论
同种药品、不同种药品，在同组配置人员、不同组配置人员配置时出现平均配置时间差异，原因在于每组配置人员的配置手法、习惯略有差别，还与配置人员在配置操作时是否持续遵循无菌操作技术有关，另外，先天性的动作快慢也是不能忽略的原因 [7]。
掌握本院 PIVAS 普通药物平均配置时间，有利于根据不同的配置任务，合理安排配置人力资源，保证配置安全，提高配置质量，做到弹性排班；有利于配置质量同质化，更能为临床科室提供保质按时的配置服务 [8]。
参考文献：
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[2]吴巧妃，龚 秋云，王慧 . 浅谈静脉药物配置中心 [J]. 医药前 沿， 2015,5(28):338-340.
[3]庞震苗，郭水英 , 楼步青 . 中国医院静脉药物配置中心服务状况研究[J]. 保健医学研究与实践 ,2015,12(1):22-26.
[4]宋菲，张亚婷，张晓霞 . 流程重组在静脉药物配置中心的应用效果 [J]. 临床医学研究与实践 ,2017,2(21):153-154.
[5]邢洁，唐蕾，李运景 . 静脉药物配置中心的有效管理 [J]. 中国当代医药 ,2012, 19(31):157-158.
[6]梁萱 .PIVAS 质量管理体系的构建及实践 [J]. 中国合理用药探索 ,2017,14(10):77-80.
[7]庄瑞春，肖召安，李秀池，等 . 基层医院 PIVAS 质量管理探讨 [J]. 中国药房 , 2015(16):2251-2254.
[8]米家凤，廖荣军 . 我院静脉药物调配中心的概况及运行效果探讨[J]. 世界最新医学信息文摘 ,2015(2):137-137.
《我院PIVAS普通药物平均配置时间统计与分析论文》附论文PDF版下载：
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