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摘要：国家自然科学基金代表一个单位在基础研究领域的水平，已经成为评价承担单位科研实力及学术水平的一项重要指标 [1]。因此， 抓好科学基金项目的过程管理，保证项目保质保量地完成，是科研管理人员的重要任务。本文总结本院国家自然科学基金项目过程管理经验，提出切实强化科研项目过程管理的措施，以期对科研管理人员管理基金项目有所帮助。
关键词：国家自然科学基金；科研管理；过程管理；重要性
本文引用格式：袁静，赵琼姝，李志刚，等 . 浅谈国家自然科学基金项目过程管理的重要性 [J]. 世界最新医学信息文摘 ,2018,18(71):38,40.
0引言
国家自然科学基金（以下简称“自然基金”）鼓励自由探索，是我国支持基础研究的主要渠道，在基础研究和科学体系的发展中发挥了关键作用 [2]。基金资助的项目数及完成情况已成为衡量科研机构、高校及附属医院科研水平的重要指标。因此，抓好科学基金项目的过程管理，保证项目保质保量地完成，是科研管理人员的重要任务。通过科学的过程控制可以及早识别隐患，通过合理配置资源克服技术难点并化解风险，对于一些不规范现象予以进一步规范。
本院在国家自然科学基金项目实施过程中，采取一些措施切实强化科研项目过程管理，现总结如下，希望对科研管理人员管理基金项目有所帮助。
1完善科研项目过程管理制度，促进科研项目顺利实施
随着科学基金规模的不断增长和管理政策的调整优化， 项目过程管理的工作内容和任务量逐年增多。为满足项目管理的需要，本院严格按照国家自然科学基金委的项目管理办法、资金管理办法，结合资助项目计划书的任务，编制印发了《科研基金项目管理实施细则》，对项目实施的整个过程进行了规范，重点涉及研究进展过程、资金预算执行与调整、结题管理、结余资金使用、间接费用核算、绩效考核与发放等管理内容 [3-5]。这些规定起到了很好的督促作用。例如，针对科研项目结题制定了严格的程序及奖惩措施，促使项目负责人认真对待，避免出现只注重申报，消极对待科研过程的情况。另外，针对项目的绩效奖励，设立多个系数，如参与系数、完成系数等，完不成研究任务则降低奖励数量，达到全过程的监管 [6]。
2利用院内外实验平台，促进基础实验开展
对本院 2014 年-2017 年中标国家自然项目的分析发现， 有一半以上的中标项目来自于临床医生。自然基金项目绝大多数涉及到基础实验，临床科室没有专业实验室、专业仪器设备、专业技术人员，他们的科研项目怎么完成呢？原有的模式是：青年医生拿到自然基金后，会寻找从事基础研究的科研人员进行合作，请后者协助完成研究任务。但这种模式存在很多问题：（1）不一定与基础研究人员熟识，往往需要层层介绍；（2）一个基础研究实验室的设备和技术不一定满足其研究需求 [7]；（3）每个实验室都有自身的研究任务，并没有充足的人力对其进行指导；（4）仪器设备开放维护费用、服务收费与院内经费转账、仪器设备开放专人操作培训等问题。这些都影响了自然基金研究工作的开展。
为了解决上述问题，本院充分利用现有的儿科研究所实验平台，在项目申报时就开始为项目负责人和研究所牵线搭桥，开展预实验，为项目申报提供研究基础，更为项目立项后的研究工作开展奠定基础。同时，研究所的平台资源不可能满足所有项目研究的支撑需求，为此，本院还积极联系其他科研院所、高校，通过组织学术交流、专业人员互访等活动， 为项目负责人或申报人寻找合作对象，从而使院外平台也能为我所用，而且还极大地促进了学科交叉，提升了学术水平[8]。
3开展科研项目中期检查
自然基金项目的中期检查是整个管理过程的重要环节。中期检查评估能够起到较好的督促与纠错作用。为了确保科研项目按计划实施，强化科研课题的过程管理，促进医院科研工作的有序开展，本院对已获立项的国家自然项目每年组织一次年中进展情况检查，第一时间了解项目进度执行情况和经费执行情况，监督项目负责人科学规范执行项目。检查的内容包括项目执行情况、实验原始记录、考核指标完成情况（论文发表、人才培养、平台建设、开展学术会议等）、经费使用情况等，以此来敦促科研人员按时按质地完成项目既定研究内容及节点目标。年中检查工作具体过程如下：（1）检查前请专家对学术道德、科研实验记录规范、研究成果标注、年中检查的要求等问题进行宣讲。（2）召开年中检查汇报会，项目负责人填写《科研课题年中进展自查报告》，进行现场汇报，并携带实验记录本，评审专家根据汇报及实验记录进行等级评定 [9，10]。
通过这些年的工作，我们发现中期检查能做到及时发现问题并解决问题。比如，发现研究过程中实验记录不规范、经费配置不合理的问题，会要求项目负责人及时整改；对于因客观原因影响项目进度的，可帮助项目负责人尽早采取措施，有针对性地加以解决；对于研究内容需要做较大调整的， 特别是技术遇到瓶颈或是实验可能失败的情况下，及时组织相关专家论证，为其提供解决方案或找出新的研究点。
综上所述，自然基金的过程管理是一项系统工程，要把握好管理的平衡点，放羊式管理将导致研究任务不能保质保量的完成，影响医院和项目负责人的声誉 [11]；而过分干预既违背了科学研究的规律，又会在一定程度上干扰项目团队的研究工作，走向事物的反面。本院立足实际，以项目过程管理作为切入点，从制定相应的政策、充分利用研究平台、加强项目中期管理三个方面入手，既营造良好科研学术气氛， 进一步释放科研人员活力，又使本院的科研水平迈上一个更新、更高的台阶 [12]。
参考文献：
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[2]国家自然科学基金委员会 , 国家自然科学基金 2017 年项目指南 [EB/ OL].
[3]温明章 . 浅谈国家自然科学基金项目的后期管理 [J]. 中国科学基金 ,2003,17(2):119-120.
[4]陈进寿 . 浅谈国家自然科学基金立项评审监督 [J]. 研究与发展管理 ,2002,14(2):37-41.
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[7]蔡庄 . 浅谈高等学校申报国家自然科学基金项目的管理 [J]. 东北农业大学学报 ( 社会科学版 ),2006,4(2):60-61.
[8]邵雪梅 , 王晶 , 侯洁 , 等 . 浅谈国家自然科学基金资助项目申请书立项依据的撰写 [J]. 中国科学基金 ,2011(1):48-49.
[9]张凤珠 , 冯锋 , 杜生明 . 浅谈国家自然科学基金资助项目成果管理 [J]. 中国科学基金 ,2003,17(4):254-255.
[10]姜锡东 , 刘文达 . 论国家自然科学基金面上项目的后期管理 [J]. 科研管理 ,1991(2):52-54.
[11]苏弟华 , 吕建秋 , 陈奕 . 浅论国家自然科学基金项目申报质量控制 [J]. 技术与创新管理 ,2005,26(5):36-37.
[12]张云 , 王岩 , 吴洁 , 等 . 浅谈科研项目过程管理 [J]. 世界最新医学信息文摘 ,2016,16(62):180,208.
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