摘要：2022年，辽河油田遭遇历史罕见洪水侵袭，曙光地区产量首次归零，大面积油井设施被迫关停。为了加快复产上产，最大限度降低原油产量影响，辽河油田通过建立有效复产组织体系，分析复产前期排涝、修路、供电矛盾关系和生产系统各套设施功能定位，确立排涝优先和以联合站为中心优先启动、各系统并行有序恢复的复产思路，15天完成7座水淹变电所送电，5天恢复4座联合站和1座输油首站主体功能，顺利实现3 400余口油井全部复产开井。
关键词：洪灾,油田复产,复产顺序,生产恢复,上产组织
2022年，辽河油田遭遇历史罕见的洪水灾害，水势之猛、发水之频、破坏之大远超预期，流经油田的5条河流汛情齐发多发，尤其是绕阳河、辽河分别出现1951年和1995年以来最大洪峰。绕阳河国堤溃口，堤外生产区域首次被淹，曙光地区产量首次归零，曙光采油厂矿区首次遭遇洪水威胁，累计关停采油站、转油站等各类场站近300座、油井3 400余口、锅炉近200台，影响日产油达万吨以上。面对大面积停产状况，特别是受灾面积广、水深水体大、地面设备浸泡时间长、联合站和变电所等重要设施首次被淹、注水注汽等生产系统全部停运、稠油长时间停产等诸多困难复杂问题，亟待梳理一条复产主线，统筹兼顾、整体联动、协调组织，科学推进复产实施，本文从实际案例出发，探索复产组织的重点要点，分析洪灾后复产上产最佳举措。
1复产组织原则
工作原则是复产组织的总体纲领，辽河油田按照人员安全、环境安全、设备设施安全“三个安全”，干部值班值守、防汛物资准备、应急救灾处置、灾后复产及时“四个到位”，坚守井站防线、区块防线、河道防线、入海口防线“四道防线”总体要求，确定了复产组织原则。
1.1确保安全，防控污染
建立复产工作检查确认责任制，严格执行作业许可制度，对不具备安全条件的坚决不复产；辨识环保风险，落实防控措施，严守“四道防线”。
1.2科学有序，动态调整
按照积水深浅、产量高低、难易程度顺序，分区域组织复产；根据水位变化，动态调整工作，一旦具备条件，立即进行复产。
1.3周密规范，基层主导
明晰工作流程、复产内容和操作规范，分系统、分层级制定具体实施方案；在现场组织过程中，由复产单位主导，公司机关全力支持保障。
1.4保障及时，合规管理
立足受灾单位、能用尽用；立足油田内部、整体调剂；立足兄弟油田、协调支援；立足应急采购、合规高效。
2复产组织体系
为加强复产工作组织领导，明确管理模式、管控跨度、授权路径、战略方向，成立了复产组织体系，确保系统完备、科学规范、运行高效[1-2]。
2.1复产领导小组
领导小组由油田公司党委书记亲自挂帅，公司领导班子成员任副组长，机关部门和主要生产保障单位为成员，主要负责统一领导复产整体工作、重大决策、各业务之间的总体协调。
2.2复产执行小组
执行小组由油田公司总经理担任总指挥，公司领导班子成员担任副总指挥，下设现场指挥、生产运行、资金保障、后勤服务5个工作组，并由领导班子成员兼任组长，牵头组织相关部门做好现场统筹协调、生产运行组织、资金计划保障、一线生活服务等工作。为确保4个执行小组各项工作落实落地，设立指挥协调、技术支持、安全环保等10个重点工作支持小组，由公司机关部门负责人任小组组长，形成专班，集中办公，并在前线设置办公地点，对复产单位形成直接支持。同时，对复产单位进一步明确职责定位：
(1)负责编制本单位复产实施方案；
(2)负责落实安全环保防控措施，重点区域、重点部位、重点环节，经安全部门检查评估、确认安全的前提下，方可进入施工、开展复产；
(3)负责评估统计属地现场情况及物资、工程、设备需求。
总体复产指挥流程如图1所示。
3复产组织
复产前首要做好排涝、修路、供电。其中，排涝是前提，只有水位下降，才能修路通电、抢修设备、组织复产；修路是基础，只有道路恢复通畅，才能组织人员和车辆运送物资、抢修电网、布泵排涝；供电是保障，只有供电恢复，才能保障排涝顺利进行，实现井站投运复产。三项工作相互关联、互为前提，需要紧密衔接、逐步优化。
3.1复产顺序
综合评价生产系统各套设施功能定位，明确重点部位：
(1)联合站：油、水生产的平衡枢纽，应优先具备复产条件；
(2)管网干线：串联油气生产站场及外输动脉，应先期恢复输送功能；
(3)采油站、注汽站、采油井及辅助系统：生产集转的独立单元，应同步推进复产复运。
因此，确定了“以联合站为中心优先启动、各系统并行有序恢复”的复产思路，并按照总体复产工作，明确了复产4个阶段：
(1)加快布泵、迅速排涝；
(2)疏通道路，及时供电；
(3)现场评估，物资同步；
(4)以联合站为中心，采油站、注汽站并行推进，有序开井。
3.2复产关键
在复产过程中，由于现场环境复杂、复产体量巨大、运行组织交叉，经过前期分析研判和实际情况应对，应重点抓好8个关键方面的工作。
3.2.1排涝降水
水淹区地势高低起伏不同、水深水量不同、区域生产井分布密疏不同，随着水位下降，积水情况动态变化，应泵随水走、灵活分布、随时调整。
3.2.2电力系统
变电所和电力线路水侵损毁程度不同，应统筹全局调整电力运行方式，研究合理供电路径和电源点位，有序转移负荷，同步做好应急供电配备。
3.2.3道路桥梁
由于水淹后长时间渗透浸泡，路基填土软化，土体强度及承载力逐步降低[3-4]，存在路面沉降、桥板移位、桥墩坍塌等风险隐患。在水退后，应先铺设管排、山皮石等物料，优先保障交通畅通，桥涵要严格开展检查，必要时立即更换涵管或铺设管排，保障安全通行。
3.2.4设备保障
洪灾后需要抽油机、配电柜、加热炉及各类机泵等大量设备维修更换；变电所水淹浸泡后易造成电气设备短路、损坏设备绝缘[5-6]，必须经过全面排查和维修更换；联合站设备设施基数大，维修维护工作量巨大，部分进口设备维修难、采购周期长，难以及时供应。因此，要提前考虑设备需求，在受灾单位内部和全油田内部整体调剂，必要时与其他油气田企业沟通，协调支援，同时与供应商开展应急采购，多渠道保障物资供应。
3.2.5集输系统
联合站作为整套集输系统的关键枢纽[7-8]，包含供热、加药、过滤、软化、储罐等多套关键处理设备设施，应优先恢复原油脱水、污水处理(软化)和原油外输功能，根据投产情况有序启运外输管道，同时根据产量和注汽量恢复情况，优化水量运行平衡关系。
3.2.6热注系统
仪表配件需求量大、自控系统修复难度大，燃烧器等进口配件需求量多且采购周期长，注汽管线保温材料水浸失效，大大影响稠油注汽，热损失可高达10%[9-10]。因此，应综合考虑节能环保、水量平衡等因素，暂时取消注汽站燃油、水处理工艺，重点恢复注汽锅炉、燃烧器及控制系统、注汽管道、燃料供给系统、供水系统、生产辅助系统6个部分基本功能，先期保障热注系统启运复产。
3.2.7采油系统
长时间停产，地下温场下降，稠油凝固在井筒中，采油井一次启抽开井成功率不足50%，需要大量实施检泵、注汽、大修等措施，作业队伍及管杆保障应提前预判，避免队伍和物资紧张；采油站应优先恢复基本功能，先期主要恢复配电、分离缓冲、外输、加热、硫化氢处理、掺液等功能，同步兼顾站场分布，能够降级为泵输平台的仅恢复配电和外输功能，站场功能一致的暂不重复启运，先保障油井采出液接转和处理畅通。
3.2.8生产能力
稠油关井后再复产，要经历缓慢的恢复期。根据油田开发规律和历史上洪灾影响情况，在停产1个月后，复产首月产量仅恢复停产前80%，第2个月恢复至85%，第3个月恢复接近90%，剩余10%要再投入大量措施逐步恢复。。
4上产组织
为最大限度降低原油产量影响，在全力推进灾后复产的同时，从3个方面组织原油上产：
(1)加快产能新井实施。在非河套区域优选产能新井实施井号，专门组建工作专班，从井场征垫、方案设计、经济评价等钻前全环节、钻井施工全过程、完钻投产全要素，抓紧组织、紧密衔接，年底前完成一批工作量，增加产能，加快上产。
(2)增补措施工作量。充分考虑单井增油、见效周期、经济效益等因素，实施大修、调补层、堵水等短期见效快的增油措施，分批组织、连续推进，一周内拿出一批工作量设计，半个月内铺开实施并见到增油效果。
(3)复产长停低效井。全面排查停产井复产潜力，通过检泵、间开转常开、直接开井、转捞油等方式，增加油井开井，直接提升日产油生产水平。此外，在生产组织上进一步强化督导，分机关、基层两个层面召开动员会、签订军令状，梳理关键时间节点，倒排所有工作量运行，按日跟踪、每周通报；各级干部连续作战，公司领导牵头带领组织部门、纪检部门和开发、钻采、基建等重点生产部门，现场考察干部担当、督查工作落实。
5复产上产成效
2022年，辽河油田公司成立复产领导小组，明确复产原则、要点和流程，确定复产批次和时限，油田上下勇于担当、戮力同心、迎难而上，万余人奋战在曙光区域。舟车并用、涉水进场、手拉肩扛，通过倒水与排水相结合，东水西调、泵随水走、倒水倒泵，高峰时期累计布泵近300台，同时启泵200余台，日排水600余万立方米，20余天累计排水1亿多立方米。坚持“水退一尺、路进一尺”，优先畅通复产通道，加快畅通主干道路，及时畅通重点路段，分区域、分批次做好进井路、井站路接续铺垫，抢通水毁道路10万余米。提前涉水落实设备状况、筹备物资、制定方案，超常规修复电力设备，15天完成7座水淹变电所全部恢复送电，5天恢复4座联合站和1座输油首站主体功能。在上级领导的坚强领导和兄弟单位的大力支持下，克服诸多困难挑战，顺利实现3 400余口油井全部复产开井，实现零伤亡、零污染、零事故。在上产组织上，研究制定新井、措施、长停井复产等1 300余井次上产工作量，倒排运行、按日跟踪、每周通报，协调外部支援钻机和小修队伍，推动产量快速攀升，总体实现了日产油万吨跨越。
6结语
(1)设计建立有效的复产领导组织架构，对指挥和管控工作全局至关重要。首先，能够提升复产态势掌控能力，可全面、及时、直观掌握现场综合态势和有关情况，指挥协调复产运行，准确评估阶段效果；其次，能够提升复产指挥决策能力，通过多方信息资源分析、判断、处理，可创造性和科学性评估选择复产方案，提高全局筹划速度和质量；最后，能够提升复产态势快速应对能力，将相关决策指令和各种指示信息，及时、准确传输到各个执行小组，保证瞬息万变态势第一时间处置应对。
(2)在大范围生产区域受淹情况下，排涝、修路、供电是首要任务，3项工作互相依存，但只有水退才能路通，人进才能电通。因此，三者中最重要的是排涝工作，采取燃油发电机供电、应急灯照明临时解决排涝泵供电和夜间照明问题，待水位下降后再扩大排涝，相继铺开排涝复产规模。
(3)联合站是油田原油集输和处理的中枢，是油田地面集输系统中非常重要的组成部分，尤其是为了保证油井采出液处理，实现原油脱水、软化水供给注汽、污水处理等生产需求，在不同时期建立多座联合站。因此，在复产过程中，应优先保障联合站复产，确保生产链条畅通，避免采出液处理受阻，复产开井后再次被迫关停。
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