进步指数和精益管理的“深结合” 促进党建工作和生产经营的“深融合”论文

 

　　深圳市金洲精工科技股份有限公司党总支贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在党建工作和生产经营的融合上，一方面，坚决落实领导体制深度融合，确保企业改革发展方向；另一方面，结合自身所处行业情况及精密制造加工企业的特点，在党建工作和日常生产经营的深度融合方面作探索。

 

　　关键词：进步指数.精益管理.党建经营深度融合

 

　　2016年10月10日，*近*总*记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

 

　　近些年来，各级国有企业旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，国有企业综合实力显著提升，在经济社会发展大局中的战略支撑作用进一步凸显。实践证明，做好国有企业党建工作，关键在于将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

 

　　中钨高新材料股份有限公司（下简称“中钨高新”），作为中国五矿集团有限公司（下简称“中国五矿”）旗下专注于钨产业的企业，不仅是中国五矿钨产业的核心运营平台，更掌握着涵盖矿山开采、冶炼加工、贸易流通等环节的完整钨产业链，是中国钨产业领域的领军者和先行者。中钨高新始终深入贯彻*近*总*记关于加快世界一流企业建设的重要讲话和指示精神，深刻把握“国之大者”，深入践行“矿业报国、矿业强国”的初心使命，强化党建引领，深入推进党建与精益生产相结合，将精益管理作为提升核心竞争力和打造世界一流企业的关键举措。通过将精益管理理念融入研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等各环节，以“进步指数”为量化标准，以“班组建设”为基础抓手，构建了党建、精益管理、进步指数相互促进、共同发展的良好格局。

 

　　深圳市金洲精工科技股份有限公司（下简称“金洲公司”）作为中钨高新的直管企业企业，是全球领先的印制板用硬质合金微型钻头、铣刀、特殊精密刀具的设计和生产商之一。深耕电子电路行业三十余年，致力于为客户提供优质高效的产品和服务。

 

　　在中国五矿党组和中钨高新党委的指导下，金洲公司党总支贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在党建工作和生产经营的融合上，一方面坚决落实领导体制深度融合，确保企业改革发展方向。具体落实包括：一是通过“党建进章程”，明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。在公司章程中明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。二是完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，在组织架构上将党的领导和公司治理优势有机统一起来。通过“双向进入、交叉任职”这一制度安排，切实把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。三是通过“决策清单化流程化”，健全党组织议事决策机制。切实落实前置程序，构建权责明晰、运转顺畅的决策体系，解决党组织、董事会、经理层职责边界不清晰、决策程序不规范等问题，确保党组织在企业的生产经营中发挥领导作用，“把方向、管大局、保落实”。

 

　　另一方面，结合自身所处行业情况及精密制造加工企业的特点，深入推进精益管理，结合“进步指数”，持续优化党建工作和精益管理考评机制，激发全员参与持续改进的积极性，在党建工作和日常生产经营的深度融合方面作了一些思考和探索。通过进步指数和精益管理的“深结合”，促进党建工作和生产经营的“深融合”，为金洲公司的持续健康发展注入强大动力。

 

 

　　实施国有企业改革深化提升行动，是以*近*同志为核心的党*央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。张国清副总理在国有企业改革深化提升行动动员部署电视电*会讲话中强调，要加快提升精益化管理水平。随着国资委扎实推进对标世界一流管理提升行动，要求各级国有企业将推动各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容，不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，推动企业管理持续迈向精益化。中国五矿要求把进步指数考核体系作为建设世界一流企业的重要机制保障，从行业对标、历史对比等五大维度，推动企业各项生产经营指标的优化，进一步指明了精益管理在中国五矿内部各级企业落地的具体落脚点。

 

　　金洲公司学*贯彻*近*总*记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，结合国资委的新部署，中国五矿的新要求，在中钨高新精益管理的总体统筹下，根据企业的具体情况，把进步指数和精益管理进行了有效结合，制定了《金洲公司精益管理进步指数体系运行方案》，把进步指数作为精益管理的重要结果体现，把精益管理作为实现进步指数的重要推进手段，共同形成实现公司高质量生产经营的“引擎”和“仪表”。

 

　　方案设立公司级、生产单位级、工序级三级精益管理进步指数体系以及同时试点班组进步指数体系。公司级进步指数聚焦影响公司经营的重要指标，如生产成本、流程优化等，明确责任人并制定相应改善计划。生产单位级进步指数聚焦具体生产指标，如微钻生产部整体工时效率、废品率等，明确责任人并制定相应改善计划，按照周别进行指标推移，及时分析未达标的原因并制定改善措施进行改善。工序级进步指数聚焦工序指标设置进步指数，如单个工序废品率和工时效率等，明确责任人并制定相应改善计划，按照周别进行指标推移，及时分析未达标的原因并制定改善措施进行改善。试点班组进步指数，选择班组作为试点，由部门一把手牵头，带领班长围绕团队建设、现场管理、效率管理、品质管理、成本管理、设备管理、人才培养等方面，把班组工作归纳总结、提炼量化成关键指标，并通过对指标的持续跟踪，逐步稳定、改善、提升指标，提高整个班组的工作质量，为建设五星班组夯实基础。

 

　　金洲公司自实施精益管理以来，全员参与，持续改善，完成一般提案70842件，重点提案4432个，实现改善收益8182万元；完成主题活动327个，实现改善收益2568万元。开展六西格玛质量管理改进，培训内部绿带327人次、内部黑带100人次，完成六西格玛项目182个，取得收益6655万元。自上而下推进全员生产力革新（TPI）成本节减活动，完成653个项目，节减成本28849万元。金洲公司全员人均产量提升279%，人均工业增加值提升189%。主要产品价格过去20年下降幅度接近90%，金洲公司通过精益管理持续降本，每年降低生产成本3~5个百分点，使得产品毛利率水平保持相对稳定，成本竞争力和盈利能力保持一定优势。

 

 

　　金洲公司通过党建引领推动精益管理和进步指数落实落地，在顶层设计、推进方案、文化建设和结果运用四个方面，探索党建工作和生产经营的深度融合。

 

 

　　一是党建工作和生产经营同步谋划、同步部署，与年度经营重点工作紧密结合开展党建主题实践活动。2022年，按照中钨高新党委的部署要求，以横向行业比、纵向自身比、环比运行质量、特色亮点的“闪光指数”、完成任务的进度速度等五个维度的“进步指数”为核心，开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动。2023年，将专项推进行动升级为以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，进一步规范运行好“进步指数”体系，促进党建工作更加紧密融入企业生产经营和改革发展的各个环节。二是党建工作和生产经营同向发力、互为促进，确保精益管理进步指数体系运行与经营指标、工作目标的紧密结合。公司党总支牵头，指导精益管理推进办制定金洲公司《精益管理进步指数体系运行方案》，明确整体工作思路、组织架构、工作目标、进步指数体系和实施路径；党总支书记担任精益管理进步指数体系推进领导小组组长，总经理担任副组长，党群工作部与相关专业部门作为成员单位，共同加强对具体工作的督促与指导。

 

 

　　一是在“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动中，将精益管理进步指数指标与深入推进“四个一批”创建工作，探索推行“党建+小直径金刚石涂层钻头技术研究”“党建+微钻设备MTBF提升”等一批“党建+”党员示范项目，创新党建融入生产经营工作新模式。二是在推行精益管理过程中，导入六西格玛等管理工具，并开展全员生产保全（TPM）、全员生产力革新（TPI）等活动，特别是与班组文化圈（TCC）活动相结合，以党建带群团，充分激发活力，持续强化能力，不断挖掘潜力。三是精益管理与三级进步指数体系相结合，并且分解到班组。通过精益管理到班组，实现党建进班组。同时，党总支还加强对精益管理进步指数体系推进的过程管控，及时解决困难，严格督促落实，加强检查考核，确保稳步推进、顺利完成、取得实效。四是公司各级党组织持续加强队伍建设，重点在生产一线和重要岗位培养发展党员，围绕精益管理和生产实际，积极创建“党员示范岗”“党员突击队”“党员责任区”“党员示范项目”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。疫情期间，成立“抗疫保产党员骨干突击队”，精准快速解决疫情防控及生产运作等方面的临时性问题，保障公司在当前特殊情况下的整体协调平稳运行；台风期间，组建“应急突击队”，快速得当处置突发状况；生产任务紧急时刻，成立“党员突击队”，支援冲压包装工作，缓解交付发货的压力，真正做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

 

 

　　充分考虑金洲公司员工年轻化的特点（平均年龄31岁），借鉴党在三湾改编提出的“支部建在连上”的思想，持续强化班组文化圈（TCC）的建设，以快乐工作、健康成长为核心，激发职工的活力和潜能，打造爱与成长的平台，形成家的文化，最终实现企业“人人有事管、事事有人管”的自主管理目标。TCC的具体做法，主要是以班组为基本单位组建TCC圈，每个圈总人数一般为20~30人。TCC的建设推进，其指导思想和工作思路来源，很多就是借鉴党的建设思想，在组织建设方面，每个TCC圈由圈长统筹管理，分别设立学习委员、活动委员、宣传委员、财务委员、生活委员等，做到“人人有事管，事事有人管”；TCC的活动开展与落实党建工作的部署相结合，以党建带团建群建，如为了深入学习贯彻党的二*大精神和*近*新时代中国特色社会主义思想，在TCC圈组织开展了“学习二十大，筑梦新时代”诗歌朗诵比赛，进一步凝心聚力；公司党总支结合TCC活动积极发掘先进，树立典型，包括以先进职工的名字命名班组和工作方法，营造向先进学习的氛围。

 

 

　　运用精益管理工作方法提高党建工作水平。运用PDCA循环管理方法，研究制定《金洲公司贯彻落实习*平*书*重要讲话及指示批示情况台账》，保证落到实处、取得实效。建立《党建工作清单》《“三会一课”与组织生活提示》，细化月度、季度、年度工作任务，建立“进步指数”看板，明确工作要求，做到可视化管理，提高工作效率。

 

　　将精益管理进步指数指标与“四个一批”相融合的成果转化为推动金洲公司高质量发展的强大动力。坚持以高质量党建引领高质量发展，积极推进党建与精益管理深融合，建立“党建+钛合金加工用涂层批量生产及推广应用”“党建+车间自动化改造”等党员示范项目，建立“降低微钻生产全流程成本”“BI系统应用实施”等进步指数项目，降低生产成本，促进金洲公司数据治理工作和数字化转型工作。以“降低微钻生产全流程成本”项目为例，针对进一步优化生产流程、降低成本的问题，金洲公司党员和管理骨干带头，共同商讨并制定措施，通过优化排产方式，提高生产效率；党员骨干带头成立快速换模小组，传授快速换模经验，制定标准化的调机流程；培养和选拔调机技能较高的员工，减少因调机问题引起的备件异常消耗；积极开展工序QC主题活动，以项目为抓手，深入挖掘降本措施与对策，并全面推广实施。通过努力，备件费用占加工成本的比例下降了3%，备件单支成本减少16.4%，极大地降低了生产成本。

 

　　优化考评机制，提高管理水平。金洲公司建立“清单式”检查表，建立《党建考核清单》《精益管理评价表》等，通过不定时督查、月度进步指数和精益管理考核、季度党建工作检查、年度总结评价等机制，把精益管理与党建工作完成情况同步考评，纳入绩效考核之中，也作为金洲公司“两优一先”和“四个一批”等党内评优的重要参考，真正做到奖罚结合，推动党建及经营工作向制度规范化、流程标准化、考评指标化的精益管理方向迈进。

 

　　金洲公司党总支通过将进步指数和精益管理的“深结合”，促进党建工作和生产经营的“深融合”，取得了一些成绩和经验。下一步将继续沿着这一工作思路，并不断总结、改善与提升，努力将其打造成富有金洲特色的工作模式。