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摘要：安全管理是近年来随着国家经济建设的提速发展、法律法规逐步完善、监管力度不断加强、安全事故层出不断的现实情况下凸显出来的新课题。在企业生产建设与安全管理并重的现实状况下，如何充分发掘企业自身优势，坚持从“实事求是”的思想出发，培养和造就一支懂专业、会管理、能管用的安全管理团队，从而在企业生产中发挥作用，提高员工安全素养、改进现场安全环境、消除安全隐患，杜绝安全事故。本文从打造优秀安全管理团队的目的、意义、方法、措施等方面对建设优秀安全管理团队工作进行了思考与探究。
关键词:安全管理,团队,打造
1引言
“安全是发展的前提，发展是安全的保障。”百业兴旺，安全最重要。安全是企业一切工作的前提和基础，如果安全是“1”，其他的就是后面的“0”，有了安全，它们才有意义。企业是以生产、经营、效益最大化为目标的，但最为关键的是发展壮大，要发展就必须以安全为保障。安全有了保障，企业才有生命力、发展力，才能推动企业生产经营不断创造辉煌。
实现安全生产的前提是坚持以人为本。企业自上而下，人人要树立“安全第一”的理念，才能达到“预防为主，综合治理”的效果，实现安全生产无事故的目标。员工是企业之本，“安全第一”体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位，员工能够齐心协力凝聚力量，转化成生产力是实现企业利润最大化的第一前提。
2用实事求是的态度来抓安全管理
安全管理不是新名词，而是随着时代的进步不断有新的内容。一个时期对安全管理的要求也不一致，只有始终坚持与时俱进的思想，不断加强和改进工作方法和思路，才能始终把安全管理工作落实到位。
（1）客观分析安全形势。企业安全管理需要从实际情况出发，客观分析安全形势，包括事故发生的频率、原因、影响等。通过对数据的收集、整理和分析，可以发现事故的规律和特点，为制定科学的安全管理措施提供依据。
（2）查找问题根源。企业安全管理需要从问题的本质入手，查找事故的根源。只有深入剖析问题的本质，才能找到解决问题的有效方法。通过实事求是的分析，可以发现安全管理中的漏洞和不足，为改进安全管理提供方向。
（3）注重实践与实效。企业安全管理需要注重实践和实效，将安全措施落实到实际工作中。实事求是的安全管理注重实践效果，不断总结经验教训，不断完善安全管理措施，确保安全管理的有效性和可持续性。
（4）强化责任落实。企业安全管理需要强化责任落实，明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和任务。实事求是的安全管理强调责任落实，要求管理人员尽职尽责，员工积极参与，形成全员参与的安全管理氛围。
（5）持续改进。企业安全管理需要持续改进，不断优化安全管理流程和方法。实事求是的安全管理注重持续改进，鼓励员工提出改进意见和建议，及时调整和完善安全管理措施，提高安全管理的科学性和有效性。
（6）倡导安全文化。企业安全管理需要倡导安全文化，通过宣传教育等方式，提高员工的安全意识和安全素养。实事求是的安全管理倡导安全文化，通过开展各种形式的安全教育活动，营造全员关注安全、重视安全的氛围。
（7）加强培训与教育。企业安全管理需要加强培训与教育，提高员工的安全技能和安全知识水平。实事求是的安全管理注重员工的培训和教育，通过开展针对性的培训课程和实践操作指导，提升员工的安全意识和技能水平，增强员工在生产过程中的自我保护能力。
（8）强化应急管理。企业安全管理需要强化应急管理，建立健全应急预案和应急处置机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应并有效处置。实事求是的安全管理注重应急管理，通过制定科学合理的应急预案和处置方案，建立健全应急指挥体系和信息报告制度，提高企业的应急响应能力和处置效率。
（9）推进科技创新。企业安全管理需要推进科技创新，采用先进的科技手段和设备设施，提高安全管理的科技含量和水平。实事求是的安全管理鼓励科技创新，通过引进先进的科技设备和设施，推动企业安全管理向智能化、自动化方向发展，提高安全管理的效率和精度。
3打造一支优秀的安全管理者队伍
一个高效的安全管理团队能够为企业提供稳定的发展环境，保障员工的人身安全，同时也能提高企业的整体竞争力。一个优秀的安全管理团队对于企业的运作至关重要。它不仅能够预防和处理企业面临的各种安全隐患，保障员工的人身安全，同时也能提高企业的生产效率和员工的工作效率。此外，优秀的安全管理团队还能提升企业的社会形象，增强企业的市场竞争力。优秀的安全管理团队的重要作用主要体现在。
（1）促进企业整体安全管理水平的提升。要具备专业知识和技能，能够制定和完善企业的安全管理制度和规范，并确保其得到有效执行。这可以促进企业整体安全管理水平的提升，有效降低安全风险和事故发生。
（2）增强员工的安全意识和技能。根据企业的实际情况和员工的需求，制定和组织相应的安全生产培训计划和活动。这有助于增强员工的安全意识和技能，提高员工对安全生产的责任感和自我保护能力，从而减少安全事故的发生。
（3）发现和解决安全问题。要具备敏锐的观察能力和应急处理能力，能够及时发现和解决安全问题以及潜在的安全隐患。这有助于确保企业的生产安全和员工的生命财产安全。
（4）提升企业形象和竞争力。一个重视安全管理的企业通常会得到政府、客户和社会公众的认可和赞赏。这有助于提升企业的形象和竞争力，为企业赢得更多的市场份额和合作伙伴。
（5）促进企业可持续发展。要能够确保企业的生产安全和员工的健康与安全，有助于企业的可持续发展。同时，安全管理也有助于提高企业的生产效率和质量，降低生产成本，增加企业利润。
有了良好的管理团队，才能使安全管理有目标、有方向、有抓手。安全管理应当从以下几个方面来体现作用。
（1）现场安全管理。对现场进行全方位的安全管理，包括制定详细的安全生产规定和作业流程，定期进行现场安全检查，确保重要设备和危险区域都设有专门的安全警示标识和安全防护设施。
（2）人员培训。建立完善的培训制度，对员工进行全面的安全教育和培训，包括安全规章制度、事故案例分析、安全操作规程等，并定期组织演练和应急预案考核。
（3）风险隐患排查。科学全面的进行风险辨识、评估、确定风险等级，明确管控的层级和管控责任，制定管控措施，并按照隐患等级和检查频次进行排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）整改落实。对于排查出的隐患，按照“五落实”要求进行整改，即落实整改责任人、落实整改措施、落实整改资金、落实整改时限和预案，形成整改闭环，并建立隐患治理台账清单，实行销号处理。
（5）有效沟通。建立良好的内部沟通机制，包括定期举行安全会议，讨论安全管理工作的进展和问题，及时反馈安全信息以及通过各种渠道向员工传达安全知识和意识。
（6）制度执行。严格执行各项安全管理制度和规定，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全管理工作的严肃性和规范性。
（7）应急响应。建立完善的应急响应机制，包括制定应急预案、设立应急救援队伍、配备应急救援设备和物资等，确保在突发安全事件发生时能够迅速响应并采取有效措施进行处置。
除了上述提到的方面，还应该注重以下几个方面做好工作。
安全文化建设。应该注重安全文化建设，通过开展各种形式的安全宣传、教育、培训等活动，提高员工的安全意识，营造全员参与、人人关注的安全文化氛围。
标准化管理。应该建立完善的安全管理体系，实行标准化管理，包括制定标准化的安全操作规程、安全管理制度、应急预案等，确保各项安全工作都符合国家和行业标准的要求。
安全隐患预防。应该建立完善的安全隐患预防机制，通过定期进行安全检查、风险评估和隐患排查等工作，及时发现和排除各类安全隐患，预防安全事故的发生。
安全投入。应该根据国家法律法规的要求和企业实际情况，合理安排安全投入，包括安全设施、安全培训、安全宣传等方面的投入，提高企业整体的安全保障水平。
安全监管。应该建立完善的安全监管机制，通过内部监督、外部审核等方式，加强对各项安全工作的监督和管理，确保各项安全管理制度得到有效执行。
持续改进。应该建立持续改进的机制，通过不断总结经验教训，优化安全管理流程和方法，提高安全管理水平。同时，还应该鼓励员工提出安全改进建议，发挥员工的积极性和创造性。
社会责任。应该积极履行社会责任，关注员工健康和环境保护等方面的问题，积极参与社会公益活动，提高企业的社会形象和声誉。
4重视基层管理者的安全素养培育
公司内部有诸多懂生产、会管理、有技术的车间主任、（工区长、分厂长等）及从普通职工成长起来的班组长，他们是安全责任和安全管理的直接执行者和措施落实者。只有抓好这部分人员的安全意识和安全素养，才能从最基础的层面找出安全管理中存在的漏洞和短板，从而制定计划和措施，并认真加以落实，也才能真正推动安全管理在基层落地生根。这也是“一岗双责”、“三管三必须”精神的具体体现。要抓好基层车间管理者和班级长的安全素养提升，应当从以下几个方面着手。
（1）建立安全培训计划。制定针对基层车间主任和班组长的安全培训计划，包括国家安全法规、企业安全规章制度、安全操作规程等方面的培训。通过系统学习，使基层车间主任和班组长全面掌握安全知识和技能，提高安全管理能力。
（2）组织安全经验分享。定期组织基层车间主任和班组长进行安全经验分享，通过交流和分享，学习他人的安全经验和教训，从而提高自身的安全意识和技能。
（3）强化安全意识教育。在日常工作中，注重对基层车间主任和班组长的安全意识教育，通过各种形式的安全宣传和教育活动，如安全知识竞赛、安全文艺演出、安全警示教育等，使基层车间主任和班组长时刻保持对安全的高度警觉性。
（4）培养安全操作习惯。通过制定标准化操作规程和安全操作指南，培养基层车间主任和班组长的安全操作习惯。同时，在实际操作中，也要加强对基层车间主任和班组长的监督和指导，确保安全操作落到实处。
（5）加强现场安全管理。基层车间主任和班组长要时刻关注生产现场的安全状况，及时发现和处理存在的安全隐患。同时，也要注重对生产现场的规范化管理，提高现场安全水平。
（6）落实安全责任制。明确基层车间主任和班组长的安全职责，建立完善的安全责任制度，使他们在工作中始终牢记自己的安全责任，认真履行职责，确保生产安全。
（7）定期开展安全检查。定期组织基层车间主任和班组长开展安全检查，发现和处理存在的安全隐患。同时，也要注重对事故易发环节和部位的检查和管理，防范事故的发生。
通过以上方法，可以有效地提高基层车间主任和班组长的安全素养和安全管理能力，保障生产的安全和稳定。
5建立机制，不断提高安全管理者队伍的素质
安全管理人员的角色在组织中至关重要，他们负责确保员工的安全，维护企业的稳定。然而，要成为一名出色的安全管理人员，需要的不仅仅是专业知识。还要在业务能力、沟通能力等方面不断加强引导和提升，使他们更好地适应企业和员工的要求。总的来说，提升安全管理人员的素质对于企业的安全管理至关重要。企业应该通过培训、教育和实践等方式，帮助每位安全管理人员提升他们的专业知识和技能、安全意识和管理能力、沟通和协调能力以及责任心和敬业精神。
（1）专业知识和技能的提升。掌握丰富的专业知识和技能是每位安全管理人员的基本素养。对于此，企业应该提供持续的培训和教育，包括对安全法规的深入理解、安全标准的实践应用、危险源的辨识与评估以及应急处置的实战演练。
（2）强化安全意识和提高管理能力。安全意识是安全管理工作的灵魂，它需要被深深地植入到每位安全管理人员的思维中。企业可以通过讲座、培训和工作坊等方式，强化安全管理人员的安全意识，并提升他们的管理能力，以便他们能够更好地解决安全问题，并有效地组织和管理工作。
（3）增强沟通和协调能力。良好的沟通和协调能力是任何管理人员的关键技能。企业可以通过培训和研讨会等方式，提升安全管理人员的沟通和协调能力，使他们能够更好地与员工、相关部门和上级领导进行有效的沟通和协调。
（4）培养责任心和敬业精神。责任心和敬业精神是任何工作的基石。企业可以通过奖励机制和榜样力量等方式，激发安全管理人员的责任心和敬业精神，使他们能够更积极地履行职责，为企业安全生产保驾护航。
（5）注重细节和执行力。要具备敏锐的洞察力和严谨的态度，不遗漏任何可能带来安全隐患的细节。同时，要有强大的执行力，确保制定的安全措施得到有效执行。
（6）保持学习和创新意识。要保持持续学习的状态，关注最新的安全动态，学习并掌握新的安全知识和技能。同时，要有创新意识，探索新的安全管理方法和手段，不断提升安全管理水平。
（7）建立良好的团队氛围。要积极建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。要善于倾听和关注团队成员的意见和建议，发挥团队成员的积极作用，共同推动安全管理工作的开展。
（8）关注员工心理健康和生理健康。员工是企业的宝贵财富，他们的心理健康和生理健康直接关系到企业的安全生产。作为安全管理人员，要关注员工的心理健康状况，及时发现和解决员工可能出现的心理问题。同时，要关注员工的生理健康状况，提供合适的劳动保护用品和健康检查服务，确保员工在健康的状态下工作。
6结语
一个企业在当前良好的生产经营形势和严峻的安全管理状况下，只有从实事求是的思路出发，通过接地气、有措施、全员参与的举措，才能更加有效地抓好安全管理，从而提升工作效率，保护员工权益，提升企业形象，符合法律法规，创造经济效益，为更加良性地发挥“排头兵”和主力军作用创造出更加优秀的业绩，也才能使企业基业更加长青，员工生活幸福。
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