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摘要 ：安全生产与冶金企业的发展与建设相互联系、 密不可分， 伴随着工业生产水平的不断扩大， 需要逐渐增加 钢铁行业产能，扩大生产规模，杜绝安全隐患和安全事故。 以现代化、互联网、大数据技术为核心，落实信息化安全管 理手段，降低安全风险的同时保障各项工作内容顺利落实。 希望能够通过冶金行业安全管理模式提出可靠解决与应对 措施， 提高安全管理效果， 为冶金行业的建设与发展带来更 好的社会效益和经济效益。
关键词 ：冶金行业,安全管理模式,研究与分析
现阶段，在经济发展十分迅猛的社会现状下，竞争压 力较高，为有效提高冶金行业的生产发展水平，需要以安 全管理工作作为核心重点内容，将其纳入重点工作领域， 作为国民经济建设与发展的重要基础，直接影响着大众日 常生产生活水平。因此，应建设冶金行业安全管理体系， 完善安全管理措施，保障安全管理工作能够有效维系国民 财产健康安全发展。面对经济发展的重要环境下，冶金行 业的管理人员和企业领导者应思考现存企业发展与建设 中的问题，警惕安全隐患和安全事故，优中选优，谨慎行 事，避免出现重大安全风险，造成不必要的人员伤亡和经 济损失， 为企业的建设与发展带来更好的生产前景。
1 冶金行业安全管理工作的现状
自冶金行业建设与发展以来，整体行业的安全管理模 式正处于建设与创新当中，为有效提高政府管理人员和企 业管理者的重视程度，应加强法律法规的落实与制定，提 供指导、调控与借鉴意义，保证冶金行业在不断创新与完 善中符合实际发展情况，制定合理的发展流程，有效落实 安全管理规定，开展各部门安全项目的评比活动，积极鼓 励安全管理措施能够落到实处，定期以人员考核为核心来 培训专业技术人员和专业从业者，在定期针对考核结果进 行检查时发现，每位工作人员的专业技术和专业水平明显 提升，极大程度上保障自身工作的安全性。冶金行业迎合 着改革开放的发展势头，整体经济水平逐渐提高，经济形 势一片向好，安全管理模式也发生较大转变，呈现出多元 化、全面性和发展性的方向，从宏观视角出发，提高政府 的督促调控能力，全面推动安全管理工作的贯彻落实，解 决传统体系下的管理漏洞，保证安全管理工作的延续性或发展性， 具有重要意义和价值。
2 冶金行业管理缺失后的延续和替代
冶金行业在传统管理模式下，主要以国家准则为核心 来落实安全管理标准和安全管理制度，但安全管理法则在 有效协调行业与企业各部门之间的关系，保证冶金管理部 门能够及时接收国家指令和信息，并根据管理指令做好安 全工作规划，制定安全管理制度，遵循以安全作为第一生 产原则和第一生产要义，预防可能存在的安全风险和安全 事故，提高管理部门工作人员的重视程度，加强安全生产 职责，提高工作素质和工作水平，以规范、严谨的工作态 度，面对冶金生产行业的各项工作内容，有效提高工作水 平。坚持以效率出发，以管理为先的基本方针，落实各环 节的检查内容， 提高检查力度。其次， 针对现有的违规、违 法、违纪操作行为进行整改和约束，有效杜绝安全风险， 建立素养较高、工作能力突出的专业化维修养护团队，以 维修养护团队为核心，落实冶金行业中所有机械设备生产 的维修保养工作，提高团队内人员的安全意识和安全水 平，能够在定期参与培训、提高技术能力的同时，应对突 发事件，在遇到突发事故时保障自身安全，将事故遏制在 源头。最后，冶金管理部门应针对企业宏观目标进行分析 与把控，遵循规章制度，分析冶金生产的统计报表，对现 代化管理制度和安全管理体系进行培训与推广，保证企业 长期稳定发展与建设，提高综合素质和综合水平，为企业 管理工作提供新的方向和可能。
我国在进一步探索冶金行业的发展现状和发展前景 后，现已成立大纲安全协作会，并根据安全生产职责来落 实安全检查活动，在检查中可以发现很多企业和部门仍然 延续传统管理方式，即使重视程度较高，但安全责任分布 不明、管理制度不完善也会导致较多安全隐患无法得到及 时解决。其次，企业应在内部定期开展安全检查活动，组 织专业化的团队来强化各部门落实现代化管理制度，提高 安全管理意识和安全培训水平，在增强自我保护技能的同 时降低事故发生率，将重点管理工作交由专业技术人员。 最后，随着安全法律法规的出现和应用，更适用于时代建 设与发展，符合冶金行业的管理现状，整个冶金行业在统 一化的指导方针和政策督促下，具有较高的凝聚力和创新力，但管理模式和管理制度仍然需要根据需求进一步改革 与健全。
3 冶金行业安全管理工作的内容
安全生产作为保证冶金行业稳定运行的重要内容，对 于整个行业的建设与发展来说具有重要作用，需符合法 律规定，明确法律制度，将隐患排除在生产环境之外，有 效保证企业冶金工作的正常运转，落实各项工作流程和工 作秩序，杜绝安全事故，避免事故扩大化发展，避免所有 可能存在的一切经济损失。其次，部门领导者和行业管理 人员具备风险防范能力和风险识别能力，将风险遏制在源 头，及时发现风险，解决风险，杜绝风险。再次，冶金工作 生产中的安全事故和安全行为应符合制度要求，在及时检 查和定期排查中杜绝安全隐患，防范于未然。最后，应制 定符合规范性要求的法律法规，提高考核次数，保证每位 工作人员的工作技能，与安全管理工作相联系，积极落实 管理规定，改革管理制度，充分了解现代化安全管理工作 的主要内容， 推动安全管理工作顺利落实。
4 冶金行业安全管理中现存的问题
4.1 管理意识薄弱
企业的安全生产在建设与发展中，由于冶金行业所涉 及的重型材料和重型设备较多，重工业生产企业尤其将安 全管理制度纳入重点环节，但材料和设备的稳定运行与企 业的壮大发展、生死存亡密切相关，为有效保证冶金行业 的建设与企业安全管理工作密切联系，应提高风险防范意 识，高度认知企业安全管理制度的重点工作内容，保证制 度贯彻落实。然而，冶金行业的安全管理工作频繁发生管 理问题和管理漏洞，管理形势不容乐观，很容易引发管理 意识薄弱、管理工作重视程度不高，黑色冶金、有色冶金、 稀有冶金或粉末冶金等工作内容安全事故频繁发生。其 次，企业在管理运行机制、管理流程以及系统化安全管理 政策并未与工作环节相匹配，无法做到长远规划，整个管 理制度并不健全、详细和完善，难以保证工作人员能够提 前预知安全隐患和安全风险，做到科学防范。也难以在遇 到安全事故时立刻开始风险事故应急预案的落实与执行 工作，事故无法避免，事故无法解决，将导致经济损失较 高，安全风险较大， 各种矛盾突出， 风险隐患加剧。
4.2 管理能力欠缺
冶金行业在实际安全管理工作落实时，由于专业性较 强，专业水平要求较高，很多工作人员与实际管理工作的 要求不匹配，需要安全管理工作者既具备技术，也应具备 管理知识，但在实际情况中很多工作人员的技术和知识均无法达到管理要求，专业能力不强，专业水平不高，致使 高效安全管理工作无法落实到位。其次，由于管理水平的 限制，导致管理流程落实不到位，难以得到顺利推进，无 法根据管理现状进行积极调整，管理理念与行业发展不符 合，创新性不足、人员跟进不到位、人员基础薄弱、管理基 础薄弱和水平薄弱等问题影响企业安全管理模式的创新 性发展。在引进先进管理模式和管理体系下，很多管理人 员并未深入理解，只是照搬套用管理机制，不符合内部建 设发展的方向，管理者盲目落实安全管理经验，阻碍了自 身冶金企业的适应性发展。
4.3 管理费用投入较少
冶金工程在安全管理、工作建设、生产与发展时， 为有 效落实基础设施建设， 应保证人力、物力供给充足， 获得较 高的财力支持，安全基础设施的建设本身会消耗过高的经 济成本，尤其是设备采买、设备维修、设备养护、更新创新 和改革等均需要资金支持，而配套的防护设施在进行系统 更新和设备改造时， 往往需要较高的资金投入。同时， 安全 生产用品在补充和应用后也应获得企业的资金支持，许多 企业往往为了获取较高的经济效益而忽视基础设施和安全 管理设施的建设与投入，很多部门为了缩减成本，减少开 支，将基础防护用具一减再减， 一缩再缩， 无法满足工程生 产要求，也不具备基础防护能力，对于安全隐患和安全事 故的防范能力较差。部分设备需要更新和换代后由于资金 不到位而无法进行，甚至出现使用年限过长、濒临淘汰的 设备依旧参与基础设施建设，不仅增加安全风险，也造成 较高的安全隐患， 影响工作人员的生命财产安全。
5 大纲安全协作开展的活动
5.1 信息交流和事故报告
大纲安全协会在开展安全活动后为有效落实安全交 流事故报告工作，应以行车安全的基本状况来进行问题统 计和报表制作，详细了解安全问题并统计冶金行业现有已 发生的安全状况，根据实际情况进行还原，使整个事件更 加清晰。由于传统的冶金安全管理工作缺乏详尽的数据支 撑，整个安全管理模式和安全管理体系在建设与发展中存 在制度缺陷和模式漏洞， 无法及时跟进、优化与改善， 整体 安全水平较低，无法全面提升。为有效提高冶金行业安全 管理工作的重视程度，应将安全统计分析工作与实际工作 内容相结合，落实数据支持和理论支持相协调的建设发展 体系，做到理论与实践相依托，在冶金行业所涉及到的故 障发生种类较多，不仅存在设备故障和人员问题，也会由 于施工工艺、施工流程的差错而导致安全事故。因此， 应在 事故还原中妥善调查事故原因，全面分析事故发生的实际
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