SCI论文（www.lunwensci.com）
摘要 ：钢材库存管理是提高钢材资源流动效率的重要工作， 实践管理中， 要能从多角度进行考量， 有效保障钢材库存管理的 质量， 采取多样化库存管理的手段方式， 从而有助于提升库存管 理整体效果。本文就钢材库存管理优化的重要意义以及管理难 题加以阐述，然后就钢材库存管理风险以及管理问题和优化策 略详细探究， 钢材库存管理中， 通过改变传统管理的观念以及模 式， 采取创新的管理模式， 有助于提高钢材库存管理整体质量。
关键词 ：钢材库存,管理优化,管理问题,管理策略
钢材库存管理工作中，为能有效提升管理工作开展质量， 这就需要采取优化的管理方式，钢材库存管理人员，要以效益 最大化为目标，制定完善可行的库存管理方案，将现代化技术 融入到库存管理中去，从而有助于实现最终管理目标。市场变 化环境转变比较迅速，钢材库存管理要能体现出灵活性，及时 应对市场变化的需要，构建完善的管理指标体系，从而有助于 提高钢材库存管理的质量，以最小成本提高管理的质量，达到 最终管理的目标。
1 钢材库存管理优化的重要意义以及管理难题
1.1 钢材库存管理优化的重要意义
钢材库存管理质量有效提高，在实践管理中就需要管理人 员及时转变观念，采取优化的管理模式，从而实现既定管理目 标。库存管理优化，主要是解决库存管理当中问题，保障库存资 源优化配置，减少企业库存负担。库存需要成本，优化钢材库存 管理， 是实现效益最大化目标的重要条件， 具体优化库存管理方 面有着诸多的方法，如定期检查，分析用量以及提前期，减少制 造周期等，都能达到优化管理的目标。钢材库存管理优化，并不 是短时间能完成的， 需要构建长期的机制及形成文化， 依照项目 管理方式进行定期评估报告库存优化成效以及问题，从而有效 保障企业能更为精益化发展。钢材库存管理优化， 是减少成本支 出，提高获利能力的重要举措， 有助于财务合理化， 作业合理化， 减少超额存货投资， 保护财务。
1.2 钢材库存管理难题
钢材库存管理会面对各种各样的问题，在实际管理中会出 现各种难题。企业为能和顾客需求进度配套而增加库存量， 这是 和企业经营规模扩大有着紧密关系的，激增用户群也影响着库 存量， 会增加库存管理难度。库存量增加会造成库存成本不断提 高，原有的管理手段以及管理模式，就不会再适用，从而影响库存管理的效果。面对激烈的行业竞争环境，顾客需求不断提高， 不利因素开始增多， 也会蚕食企业利润空间， 库存管理方面加大 力度， 在有限利润空间当中找新的利润点比较重要， 有效达到开 源节流效果。
2 钢材库存管理风险以及管理问题和优化策略
2.1 钢材库存管理风险
钢材库存管理有着诸多风险， 就以下常见管理风险加以阐述。
2.1.1 供应商风险类型
钢材库存管理供应商风险是重要风险类型，钢材供应商是 库存管理重要主体， 并对整个库存管理系统有着深远影响， 供应 商风险主要体现在供应商信誉，供应商货物合法性，发展潜力， 财务风险方面。信誉度低的供应商为利益会存在以次充好的问 题，运用劣质钢材加工配送，钢材入场需要检验，但对施工单位 来说会延误工期， 对工程质量也会造成影响。供应商供货物合法 性也是重要风险内容，钢材和购入渠道合法性直接影响着钢材 库存管理的质量。
2.1.2 配送风险类型
钢材库存管理风险中钢材配送风险也是比较常见的，库存 管理需要整个系统紧密相连，但是供应商如果为能够依照质量 要求配送，也会对工程施工产生影响，容易出现延误工期的问 题，这对建筑工程企业就会造成很大经济损失。钢材配送风险中 的基础设施以及订单处理及时性，需求信息传递及时性等因素， 都是比较重要的影响因素。
2.1.3 钢材质量风险类型
钢材自身的质量对库存管理会产生直接影响，钢材供应商 通过专业机械加工， 材料质量有相应保障， 但钢材采购供应商独 立完成会给钢材质量带来风险， 如存在着以次充好， 以及受到加 工技术以及工艺因素影响，钢材的存储因素影响，出现质量问 题。劣质的钢材以及没有报验钢材替换合格钢材加工， 供应商质 量意识不强， 对于钢材报验的重视度不高， 这就会容易出现质量 隐患。钢材加工工艺不完善，会对钢材加工质量产生不利影响， 容易出现质量隐患问题。钢材存储当中有质量风险， 比较容易出 现钢筋材料锈蚀问题， 对钢材质量容易发生威胁。
2.1.4 外部环境风险类型
钢材库存管理也会受到外部环境因素影响，如法律因素，宏 观经济，行业环境等因素，会对钢材库存管理质量效果产生影响。如法律风险因素，工程建设需要的钢材数量大，供应商以及 施工企业发生问题纠纷要有法律法规支持解决，保障各方合法 权益， 如果法律不完善就会容易在库存管理中埋下隐患。政策以 及行业环境也是影响钢筋库存管理质量的重要因素，相应管理 人员自身要能对这些管理因素充分了解，从而有助于提高钢筋 库存管理质量。
2.1.5 管理因素风险类型
钢材库存管理过程中存在的风险，直接和管理因素有关，钢 材库存管理的要求不断提高，管理者需要优化管理的观念以及 思想， 供应商也是整个钢材库存管理关键环节， 管理中供应商管 理以及信息管理和管理组织机构都是比较重要的关联因素，如 果没有对这些管理因素充分重视，缺乏完善的管理体系为支持， 容易存在管理风险。
2.2 钢材库存管理问题
钢材库存管理质量有效控制，在实践管理中要明确方向和 要求， 但在实践管理中存在的问题多样， 以下就库存管理问题加 以阐述。
2.2.1 缺乏规范的仓储管理方式
钢材库存管理中缺乏规范化仓储管理方式，影响着钢材库存 管理效果。仓库管理中没有结合当前先进管理技术，未能全面应 用现代通讯方式管理，信息化管理方式应用效果不显著，使得管 理工作效率比较低下。如在入库管理中，仓库验收存在着不规范 的问题，重视数量，而忽视质量，入库钢材虽是结合类型加以划 分，但摆放位置没有明确清晰，库存管理技术含量相对较低，这 就必然会影响仓储管理的质量。而在钢材库存储存管理环节，没 有将钢材摆放位置整理明确， 使得仓库面积没有充分利用起来。
2.2.2 管理体制没有完善构建
钢材库存管理工作实施中，库存管理体制是影响管理工作 质量的重要因素， 但在实践管理中没有采取完善的管理体制， 造 成管理工作低效的问题发生。钢材库存管理工作落实过程中， 制 度体系影响着管理的方方面面， 企业在不断扩大， 生产规模在不 断扩大，但是没有及时更新完善管理体制，管理比较粗放化，直 接影响了钢材库存管理质量以及管理效率。管理体制不完善体 现在组织机构不合理上， 横向的流程比较多， 使得办事变得比较 复杂。组织机构内部不良竞争比较显著， 各部门所属部门经理不 同，经理间平级关系，存在各自为攻现象，这就会直接影响仓库 管理的效果。
2.2.3 缺乏完善库存控制手段
钢材库存管理过程中缺乏完善的库存控制手段，直接造成 了库存管理低效的问题发生。库存管理中漏洞比较突出， 依照着 经验管理，缺乏规范科学的管理策略，钢材采购存在安全隐患， 增加了取货以及盘货的难度， 也容易造成各种资源的浪费。库存 管理人员单一思维， 使得内部竞争以及抢货现象时有发生， 公司 的内部结构没有完善构建， 销售以及采购没有紧密沟通联系， 缺乏市场价格准确预测， 最终造成公司损失。
2.2.4 没有准确预测库存需求
提高钢材库存管理的质量，管理人员自身要能准确预测库 存的需求， 采取有序的管理手段， 有效提升钢材库存管理的质量 效果， 实现规范化管理目标。而从实际库存管理中库存需求预测 的情况能发现，年库存周转率和同行业比较来说还具有比较大 的差距， 没有结合钢材价格以及销售需求准确预测， 停留在传统 预测方式上， 造成了库存管理的低效问题发生。
2.2.5 信息化程度相对较低
信息化时代背景下，为能提高钢材库存管理的质量和效率， 必然要利用信息化手段。而从公司钢材库存管理信息化程度来 看还相对较低，内部信息化程度低直接影响了管理工作开展的 效果。各部门间网络共享还没有实现， 信息化的作用价值没有充 分发挥， 库存管理对信息化的需求增大， 如果没有重视信息化发 展，必然会影响管理的最终效果。
3 钢材库存管理优化策略
钢材库存管理工作中，为能有效提升管理的质量，采取优化 的管理策略比较重要， 以下优化策略落实要充分重视。
3.1 构建完善的仓储配送中心
钢材库存管理需要和当前新时期管理需要相契合，提高钢 材库存管理的质量以及管理效率，采取传统管理模式显然很难 达到预期的管理目标， 为能有效提升钢材库存管理质量， 这就需 要管理人员创新管理的模式，构建完善的仓储配送中心比较关 键，流程重组是提高库存管理质量的重要条件。为能有效实现钢 材库存管理的目标，将仓储加工以及物流服务能力优势发挥出 来，构建专门的仓储配送中心，负责钢材存储以及加工与配送， 把所有部门进行统筹，专人管辖，优化重组职能部门，保障各部 门各尽其责，在职责所在内做好本职工作。通过重组组织机构， 就能有效避免部门交叉现象， 业务流程也能更为简单化呈现， 权 责分明的分配方式能有效保障工作效率。构建完善仓储配送中 心，要注重重新界定钢材仓储配送中心地位， 建立现代化物流管 理体系，增强物流服务职能，统筹管理调动工作人员工作积极 性。除此之外，要注重规范仓储配送中心管理，能够为配送中心 工作顺利推进起到促进作用。
3.2 健全库存管理制度体系
钢材库存管理涉及到的环节比较多，保障每个管理环节都 能按照既定的要求落实各项管理活动，这就需要在实践管理中 能有完善可行的制度体系作为支持，从而有助于提高库存管 理的质量。钢材库存管理要能向着系统化以及标准化的方向开 展，库存管理制度建设要体现出全面性以及适用性，强化钢材 库存管理的力度，保障钢材库存各环节管理都能按照既定的要 求推进，从而有助于提高库存管理整体效果。如绩效管理方面， 提高库存管理的效率，不只是要实现标准化管理，也要提高管理人员整体水平，就仓库设备设施标准化管理，物料消耗标准 化管理，管理人员严格按照库存管理的需要，按照管理制度严 格操作， 提高管理的效果， 使得库存管理工作能有章可循。提高 管理人员自身素质，构建专业人才培养制度比较重要，促进专 业人才在实践工作中明确目标方向，运用专业化管理知识，实 现仓库管理目标。
3.3 库存分类管理控制措施
钢材库存管理质量有效控制，采取创新的管理方式比较重 要，将分类管理方法融入到仓库管理中去， 有助于提高管理的整 体效果。将ABC 分类管理方法在仓库管理中科学运用，有效提 高管理质量。MRP 库存控制以及库存ABC 分类法等都能在库存 管理中科学化运用， 从而有助于管理工作高效开展。钢材产品有 其特殊性，结合独立需求以及相关性需求，加强库存控制，结合 钢材类型以及价格以及规格展开管理，按照ABC 类型展开分类 管理， 从而有效保障管理质量。订货点法就独立性需求库存加以 管理， 有助于实现高效管理的目标。订货点法管理方式在实践中 有定期订货法和定量订货法，结合种类少以及价值高A类库存， 通常是运用定期订货法管理，而对相关性高以及价值低的B 类 库存运用定量订货法能发挥积极作用。不管最终是运用何种订 货方法进行管理， 都要避免库存过多以及存缺货的问题发生， 实 现优化管理目标， 保障正常库存需求以及企业良好运转。
3.4 有效提高预测准确性
为能提高钢材仓库管理的整体效益，这就需要在实践管理 中，采取多样化管理形式，提高销售预测准确度，结合钢材销售 的状况制定针对性强的仓库管理方案，提高仓库管理整体质量。 钢材市场变化快， 钢材公司在具体仓库管理方面， 要采取多样化 的手段， 结合销售的状况进行预测， 为仓库管理工作高质量开展 打下基础。库存管理手工操作的方式需要及时转变， 向着现代化 的方向转变， 保障企业内部间信息共享， 库存管理信息化以及现 代化发展， 能为企业生产以及销售计划提供准确参考， 就能有效 为仓库管理工作高质量开展提供相应参考依据。
3.5 实现仓库管理信息化目标
钢材仓库管理工作落实过程中，实现管理质量以及管理目 标，顺应时代发展潮流比较重要，信息化时代背景下，为能有效 提高仓库管理质量， 这就需要融入创新的管理理念以及方式， 将 信息化技术在仓库管理中科学运用，从而有效提高仓库管理质 量。钢材企业发展规模进一步扩大，管理方式也要及时转变，结 合信息化发展时代的要求，利用信息化技术展开仓库管理工作， 保障每个管理者自身利益， 构建完善迅速的反应机制， 从而能有 助于提高市场应对能力， 以及提高钢材企业自身竞争力。信息化 建设能大大提高管理工作效率，也能有效减少诸多人力以及物 力成本资源投入， 如射频识别技术以及磁卡识别技术等， 都能在 仓库管理中加以应用， 提高仓库管理工作开展的效率。如射频识别技术在钢材仓库管理中应用，编码的容量大，唯一识别码，能 跟踪管理， 信息能同步更新， 在钢材仓库管理中入库操作环节加 以应用， 有助于提升入库操作的效率和质量。入库操作环节应用 射频识别技术， 能够自动读取钢材货物类别以及数量， 信息核实 后能依照货物单指定位置出库操作。除此之外， 也能在库存盘点 操作环节发挥积极作用， 射频识别技术在实践应用中， 运用无线 发射器扫射，能轻松读取钢材相应信息，准确度高，避免了人为 失误的问题。
3.6 有效加强管理风险防范力度
钢材仓库管理过程中为能提高管理的质量，管理人员在实 际工作中做好管理风险防范工作是比较重要的，从具体的工作 举措落实中， 要全面强化质量监管， 建立完善的项目质量管理责 任体系，构建专门控制小组，负责钢材供应商加工以及存储等， 事前控制，事中管理，事后控制举措落实，避免钢材发生质量问 题。如在事前预防措施实施中，需要加强供应商质量管理意识， 成立质量控制小组， 采购中严格按照规范要求加工钢材。事中控 制也是比较关键的，钢材供应商控制好每个批次钢材报检以及 提供检测报告，全面监管钢材质量。事后质量控制也是要点，注 重工程单位和钢材供应商构建长期合作关系，注重全面质量评 价工作落实。除此之外，也要注重完善信息系统，将钢材供应商 和工程信息系统对接工作加以完善，保障需求以及生产配送能 相一致，保障供应链迅速反应，最大程度上缩短配送时间，这些 举措实施都能有助于提高仓库管理的质量。
3.7 实现标准化管理
未来钢材仓库管理的要求会进一步提高，为能有效保障钢 材管理工作顺利落实， 实现标准化管理目标显得尤为重要。钢材 产品库存管控工作实施中， 实现标准化管理目标， 就库区设备设 施标准化管理，仓库人员加强管理的力度，规范化管理，有效降 低管理成本。仓库管理实现标准化管理目标， 需要从不同的角度 考量， 如技术层面要注重按照技术规程中品种标准要求， 保障技 术管理工作能有序推进，实现管理的目标。钢材仓库管理中，依 照不同行，列，层区分剁位堆放，不同剁位要依照相应编号展开 管理， 提高管理的针对性以及标准化。
4 结语
综上所述，提高钢材仓库管理工作质量，管理人员要认识到 在实践管理中存在的问题，及时进行应对，解决实际管理中问 题。通过将仓库管理中问题有效处理， 结合现阶段钢材仓库管理 工作的需要， 制定完善的管理方案， 从管理思想观念以及管理制 度和管理技术等各环节进行优化，从而有效保障仓库管理工作 高质量推进， 实现最终仓库管理目标， 实现最大化经济效益。
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/ligonglunwen/54389.html
