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摘 要 ：本文先分析了矿山机电设备管理中所存在的主要问题，包括管理意识相对落后、安全隐患问题较为严重、缺乏科学的 检修规划方案以及管理人员与维修技术人员综合素养较低等方面 ；又通过创新管理观念、消除潜在的安全隐患问题、建立健全 的检修方案以及加强对管理人员与维修技术人员的培训力度等诸多方面论述了提升矿山机电设备管理的相关对策。旨在提高矿 山的实际生产效率， 减少安全生产事故发生。
关键词 ：矿山生产 ；机电设备管理 ；安全生产 ；检修与维护
现阶段，机电设备作为矿山作业的主要生产设备，对矿山生 产质量和效率具有至关重要的影响作用。然而， 在实际进行机电 设备管理过程当中仍然存在着诸多问题，由于相关部门以及工 作人员的管理意识不到位， 存在较大程度上的安全隐患， 不利于 机电设备管理工作的正常开展。基于此，应及时采取有效的措 施，提升对机电设备的管理意识、强化安全管理手段，以保证相 关行业的健康持续发展。
1 矿山机电设备管理中所存在的问题分析
1.1 矿山机电设备管理意识相对落后
根据矿山机电设备管理的现行方案可以得知，尽管在部分 矿山中提升了对机电设备管理的重视程度，但是仍然缺乏先进 的管理意识和管理观念， 具有一定程度上的滞后性。相关企业在 实际进行机电设备管理期间，由于没有意识到做好机电设备管 理的重要价值，因此并没有真正落实和开展相应的设备管理工 作。例如，在机电设备采买阶段，由于采购人员缺乏专业知识， 没有做到对机电设备质量加以严格把控，导致很多质量不符合 国家相关规定标准的设备直接投入到矿山生产之中，不利于后 期机电设备的正常管理，存在着较大的安全隐患 ；在机电设备 的使用阶段， 由于管理人员没有对设备进行编号， 会导致在后续 的管理中无法及时找到相关设备的正确位置，严重影响管理效 率。不仅如此，针对机电设备检修问题的管理意识也十分落后， 总是等到设备出现使用问题的时候才进行维修和管理，这样会 使得相关生产设备错过最佳维修时间段，进而减少使用年限 ； 针对处于报废边缘、老旧现象严重的机电设备， 为了减少资金投 入成本， 仍然选择继续使用， 这样做法在降低机电设备生产效率 的同时，还存在严重的安全隐患，根据相关数据显示，由于矿山 机电设备管理方式不当原因所导致的安全生产事故竟然占事故 总量的 30% 以上， 严重危害了生产作业人员的人身安全 [1]。
1.2 矿山机电设备存在安全隐患问题
工作人员在进行矿山机电设备管理期间，由于缺乏先进的 管理意识，导致机电设备在使用过程中不能得到高效的维护和 管理，再加上不具备健全的安全管理机制，容易造成安全隐患， 会对矿山机电设备的管理工作带来消极的影响，不利于矿山安 全生产作业的正常开展。基于矿山安全作业角度而言，一旦机 电设备的安全问题没有得到及时解决，则会影响矿山生产作业 的工作效率，也会严重危害矿山工作人员的人身安全。基于此， 要求相关部门以及负责人应注重矿山机电设备的管理与维护工 作，提高对安全生产管理的重视程度， 根据矿山生产的现场状况 和机电设备运转特征来制定相应的设备管控规划方案，以增强 机电设备在运行期间的安全程度 [2]。
1.3 缺乏科学的矿山机电设备检修规划方案
针对矿山机电设备管理工作，要求相关工作人员应加强对 机电设备的检修与维护，以此来确保机电生产设备得以正常投 入工作， 进而提升机电设备的实际运转效率。根据矿山机电设备 的现场管理状况，发现其缺乏健全的设备检修与保养的计划方 案，这在一定程度上给相关企业的矿山机电设备管理带来了不 好的影响。部分企业在实际管理机电设备期间， 也制定了一些关 于机电管理检修与保养维护的计划方案，但由于编定人员的专 业知识和综合能力不足，使得该项计划方案缺乏系统化与全面 化的管理内容， 会制约机电设备管理与检修工作的正常开展。所 以说，相关企业应及时增强现阶段的机电设备检修规划方案的 科学程度和完整程度， 以优化对机电设备的管理手段， 尽快达到 预期管理目标 [3]。
1.4 矿山机电设备管理人员与维修技术人员的综合素养较低
一方面，由于煤矿行业属于高度危险行业，所以在招聘工作 人员的时候难以招到综合素养较高的人才，使得机电设备管理 工作无法得到高效率的开展。例如，在实际工作当中，机电设备 的管理者大部分都是工作年限较长、管理经验相对丰富的老员 工，其凭借自身的优势特征以及管理意识来开展相应的机电设 备管理工作。然而，由于老员工的学历水平有限、专业知识和操 作技能水平不高、年龄结构偏大等方面的原因， 在面临新引进的 先进机电设备的时候，经常会出现无法操作、管理能力差等现 象 ；还有部分企业为了更好地进行机电设备管理，聘请学历较 高的年轻人员来承担设备管理工作。在实际管理期间， 尽管年轻 管理者具备良好的专业能力和综合素质，但由于其缺乏一定的 现场管理经验和安全意识， 也会使得机电设备管理停滞不前。由此可以看出，当前煤矿行业的管理者都在不同程度上存在着一 些问题， 相关部门可以针对此现象加强培训力度和资金投入， 以 提升管理人员的综合素质水平。另一方面，由于不具备完善的 机电设备管理观念，导致诸多企业没有及时认识到机电设备管 理的重要作用，更不会花费更多的时间和精力来对管理人员进 行培训与教育。除此之外， 由于机电设备管理工作不能为企业直 接创造经济效益，使得部分煤矿行业管理层人员只是把机电设 备管理当作简单的生产服务来看，对待设备管理者的待遇水平 较差， 造成管理人才流失现象， 因此在实际管理机电设备过程当 中，企业所选用的机电管理人员多数是一些文化水平较低的农 民工人， 由于农民工不具备良好的专业能力， 很难对机电设备所 出现的故障问题做出正确的判断，致使相关机电设备错过最佳 维修时间段， 后果十分严重 [4]。
2 提升矿山机电设备管理水平的相关对策
2.1 创新矿山机电设备管理观念
对机电设备进行科学且合理的技术改造是确保煤矿企业持 续发展的基础和前提。改造机电技术应坚持以科学技术为基本 准则， 选用综合素质高的科学技术人员、使用先进的技术对机电 设备加以改造。如此一来， 会让企业不断提升自身生产设备的质 量， 以获取更多的经济效益和社会价值， 争取在生产竞争环境中 占领更多的优势。正因为如此， 相关人员在对机电设备进行管理 过程中， 应及时转变传统且落后的管理意识和管理理念， 告别以 往管理中所存在的单一、简单的维护保养手段， 积极运用先进的 科学技术，加强对机电设备管理中维修部分以及技术改造部分 的资金投入，提倡企业全体员工都参与到设备管理工作当中来， 以更好的完成相应的技术改造与维修保养管理工作。除此之外， 通过创新和优化对矿山机电设备的管理理念，还能够保证相关 设备得以正常进行生产操作， 加强设备自身的使用性能， 尽最大 限度发挥设备的优势效果，以确保机电设备进行更高效的生产 服务。
2.2 消除矿山机电设备的安全隐患问题
企业相关部门以及管理人员应增强对机电设备的安全管理 意识，针对机电设备管理期间所存在的安全隐患，应及时采取 有效、可行的管理手段予以解决， 以减少矿山生产作业的风险程 度。为了进一步落实和开展设备管理工作，在实际管理过程中， 要求工作人员应率先明确机电设备的管理目标和管理内容，在 此基础上创建与本企业当前发展状况相匹配的设备管理规划方 案 ；设备管理方案的重点内容针对的是设备管理与使用期间所 存在的安全隐患，主要包括对安全隐患的排查以及消除工作等 方面。管理人员应及时消除机电设备的安全隐患问题， 使得机电 设备得以正常、持续运行， 增强矿山机电设备管理水平的综合成 效， 以此来满足设备管理的实际发展需求。
2.3 建立健全的矿山机电设备检修方案
在进行矿山生产作业过程当中，由于机电设备运转持续时 间长、工作任务量较大， 所以经常会出现设备老化、故障等问题。 基于此，则要求企业相关部门应做好对机电设备的检修与保养 工作，诸如定期检修、日常维护保养、设备大修等。通过运用不 同类别的检查手段与维修方式，来保证设备的持续、稳定运行， 减少生产安全事故发生概率。管理人员应充分结合现场管理的 真实状况与机电设备运转的实际效果， 建立系统化、完整化的机电设备检修规划方案，以更好的为后续机电设备检修与管理工 作进行服务。为了保证机电设备得以正常运转， 适当增加设备的 使用年限，要求管理人员应采取有效的管理措施对设备的具体 规格、参数、类别以及功能等信息做好相应的记录。例如，在采 购阶段，相关人员应针对机电设备的使用型号、年限、注意事项 等方面做好准确记录 ；在检查、维修以及保养阶段， 要求管理人 员应准确记录维修部分、故障部位、维修时间以及所对应的维修 手段等内容 ；在报废的时候，也需要对具体时间和原因加以说 明和记录， 尤其是针对即将达到报废要求标准的机电设备， 更应 该及时做好维护和升级管理工作， 究其原因， 主要是由于这种类 别的机电设备所发生的故障概率最高，经常需要维修技术人员 对其零件进行维修和更换，严重降低了煤矿行业的总体生产效 率。除此之外， 还应该根据矿山机电设备的实际运转状态以及自 身的相关特征， 在制定设备检修规划期间， 需要着重体现检修规 划方案的周期性特征和系统性特征，确保设备检修规划方案能 够分别对设备进行周期性检修以及系统性检修等。只有做到以 上几个方面， 才能够增强设备检修频次、提升机电设备的综合检 修质量水平， 以满足相关设备管理期间的检修工作需求， 确保矿 山机电设备检修与管理工作达到理想效果，进而促进整个煤矿 行业得以持续生产和运行。
2.4 加强培训与教育，提高矿山机电设备管理人员与维修技术 人员的综合能力
机电设备管理队伍和维修团队的综合素质水平对煤矿企业 生产的经济效益有直接影响作用，机电设备管理人员与维修技 术人员需要掌握先进的专业知识和操作技能，以充分发挥相关 机电设备的潜在优势。例如， 企业应建立完善的人才培养管理机 制，加大对从事机电设备管理工作人员的培训力度， 增强对培训 与教育方面的资金投入 ；针对设备管理与维修人员，定期开展 技术培训，提升对设备管理与维修的重视程度 ；重用管理人才 和技术人才，增设奖励机制、提高薪资待遇，以提升机电管理工 作人员的综合素养和工作热情程度 ；企业还应该切实做好对相 关员工的职务认定工作， 以增强企业员工的工作积极性。总而言 之，企业应大量引进高素质、高学历的人才，为机电人员创建优 质的工作环境和经济待遇， 以此来吸引人才、留住人才 ；强化对 现有工作人员的培训和教育， 完善相应的培训体系， 从根本上提 高机电管理人员和维修技术人员的综合能力。
3 结论
综上所述，针对现阶段矿山机电设备在管理过程中所存在 的各种问题，相关部门应及时开展创新管理观念、消除潜在的 安全隐患问题、建立健全的检修方案以及加强对管理人员与维 修技术人员的培训力度等工作，以增强机电设备管理的总体成 效。
参考文献
[1] 钟斌荣 .矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策 [J]. 中小企业管理与科技 ( 中旬刊),2021(04):19-20.
[2] 韩军峰 . 矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策 [J]. 矿业装备 ,2020(01):94-95.
[3] 孟志英 . 矿山机电设备管理工作存在的问题及改善途径研究 [J]. 世界有色金属 ,2019(20):68+70.
[4] 鲍素峰 . 矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策 [J]. 矿业装备 ,2019(06):102-103.
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